當(dāng)前形勢(shì)下,整個(gè)水泥行業(yè)外部市場(chǎng)普遍供過(guò)于求,水泥銷(xiāo)售價(jià)格被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)擠壓堵截在成本線附近,每噸水泥平均利潤(rùn)不到20元。而內(nèi)部運(yùn)行卻因能源(煤電等)、原料、人工等資源費(fèi)用不斷普遍上漲而尾追推高成本,不少新建不久的生產(chǎn)線還背負(fù)著大筆銀行基建貸款的本息財(cái)務(wù)費(fèi)用追收。在如此內(nèi)外交困的形勢(shì)逼迫下,管理者不得不思考如何改善強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)金流的健康循環(huán)這個(gè)大問(wèn)題,如何在現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)鏈路上發(fā)掘出低投入高產(chǎn)出的現(xiàn)金流增值途徑?...