中國建材集團(tuán)召開領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì) 宋志平部署新集團(tuán)發(fā)展思路

  9月8日，在兩材重組工作大會(huì)暨中國建材集團(tuán)有限公司揭牌成立兩周之際，中國建材集團(tuán)召開第一次領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，全面貫徹落實(shí)國資委肖亞慶主任在重組大會(huì)上的講話精神，部署新集團(tuán)發(fā)展思路，安排下一階段工作。中國建材集團(tuán)董事長宋志平作重要講話，黨委書記劉志江主持會(huì)議并對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出具體要求。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

  會(huì)上，宋志平從三個(gè)方面對(duì)新集團(tuán)下一步的工作和發(fā)展作了重要部署，一是目前的經(jīng)營工作，二是新集團(tuán)的戰(zhàn)略、發(fā)展模式和運(yùn)營模式，三是黨建工作、隊(duì)伍建設(shè)和文化建設(shè)。

  宋志平強(qiáng)調(diào)，中國建材集團(tuán)目前經(jīng)營工作有四項(xiàng)重要任務(wù)。一是重組工作，按照肖亞慶主任的要求，兩家公司要深度融合，全面加快一體化。新集團(tuán)重組而成，倡導(dǎo)包容文化，既有中國建材統(tǒng)一的CNBM Logo，又保留多個(gè)專有品牌，進(jìn)一步推廣SINOMA品牌?！皟刹摹敝亟M之后，董事會(huì)、管理層要積極行動(dòng)，加快推進(jìn)后續(xù)整合等具體工作。二是改革創(chuàng)新工作。習(xí)近平總書記在杭州召開的B20會(huì)上講到“向改革要活力，向創(chuàng)新要?jiǎng)恿Α?，發(fā)展是硬道理，要堅(jiān)持改革創(chuàng)新。集團(tuán)是國資委發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)和兼并重組三項(xiàng)改革試點(diǎn)企業(yè)，要堅(jiān)定地推進(jìn)改革，建立市場(chǎng)化機(jī)制，加快推進(jìn)股票增值權(quán)、分紅權(quán)、職業(yè)經(jīng)理人制度等方面的改革步伐。下一步要大力開展創(chuàng)新工作，繼續(xù)加大產(chǎn)研合作和創(chuàng)新力度，不僅有技術(shù)創(chuàng)新，還有商業(yè)模式創(chuàng)新，智能化、互聯(lián)網(wǎng)+都屬于商業(yè)模式創(chuàng)新，其最重要的是平臺(tái)建設(shè)，要用平臺(tái)思維研究未來發(fā)展方向和規(guī)劃。三是瘦身健體、提質(zhì)增效工作，這是李克強(qiáng)總理為央企開出的“主藥方”。集團(tuán)要大力發(fā)展主業(yè)，圍繞主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。國資委下達(dá)了明確指標(biāo)，中央企業(yè)也都簽訂了壓減工作責(zé)任書。新集團(tuán)要做到層級(jí)減少、機(jī)構(gòu)精簡、人員精干。四是要全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)。積極打造億級(jí)利潤平臺(tái)。在2016年的最后四個(gè)月，積極開展各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)1+1＞2的效果。

  肖亞慶主任提出“兩材”重組后首要任務(wù)是制定清晰的戰(zhàn)略。宋志平在會(huì)上明確提出了新集團(tuán)的戰(zhàn)略思路。戰(zhàn)略目標(biāo)是做強(qiáng)做優(yōu)做大，致力于發(fā)展成為以建材行業(yè)為基礎(chǔ)，大力發(fā)展新型材料的世界一流的綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。三大戰(zhàn)略是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展、國際合作，戰(zhàn)略定位是做行業(yè)整合的領(lǐng)軍者、做產(chǎn)業(yè)升級(jí)的創(chuàng)新者、做國際產(chǎn)能合作的開拓者，重點(diǎn)打造先進(jìn)制造業(yè)平臺(tái)、國際產(chǎn)能合作平臺(tái)、三新產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)、國家級(jí)材料科研平臺(tái)、國家級(jí)礦山資源平臺(tái)、金融投資運(yùn)營平臺(tái)等六大業(yè)務(wù)平臺(tái)。從發(fā)展模式看，集團(tuán)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，著手打造大中型的產(chǎn)業(yè)公司，突出績效和公司市值。從運(yùn)營模式看，集團(tuán)管理方式依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范治理，建立協(xié)調(diào)良好、運(yùn)作有效的董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、職代會(huì)協(xié)調(diào)機(jī)制，建立有序高效的會(huì)議制度和管理制度。

  關(guān)于六大業(yè)務(wù)平臺(tái)，宋志平提出，一是打造先進(jìn)制造業(yè)平臺(tái)，全世界都需要實(shí)業(yè)，制造業(yè)是基礎(chǔ)，水泥、新型材料、新型房屋等制造業(yè)是我們集團(tuán)的核心。二是打造國際產(chǎn)能合作平臺(tái)，這是集團(tuán)的王牌，CNBM與SINOMA的融合將在國際產(chǎn)能合作方面大放異彩。三是打造三新產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，即發(fā)展新型建材、新型房屋、新能源材料的新型產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。四是打造國家級(jí)材料科研產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，充分發(fā)揮集團(tuán)強(qiáng)大的研發(fā)優(yōu)勢(shì)。五是打造國家級(jí)礦山資源平臺(tái)，地勘中心擁有26個(gè)地質(zhì)勘測(cè)隊(duì)，對(duì)資源有充分的理解，未來骨料業(yè)務(wù)也是新的利潤增長點(diǎn)。六是金融投資運(yùn)營平臺(tái)，做活做好財(cái)務(wù)公司、產(chǎn)業(yè)基金、投資公司等投資金融板塊。

  宋志平強(qiáng)調(diào)，做好國有企業(yè)黨建工作，要抓好三項(xiàng)重要工作。一是要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，發(fā)揮黨員干部的帶頭作用和基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。二是要做好防止國有資產(chǎn)流失工作，建立防范機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部要廉潔自律。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)違規(guī)決策追究終身責(zé)任有關(guān)規(guī)定。他還指出，領(lǐng)導(dǎo)干部在制度上要形成“三不”，不敢腐，不能腐，不想腐，同時(shí)積極貫徹并運(yùn)用好“四種形態(tài)”，讓出出汗、扯扯袖、咬咬耳、紅紅臉成為常態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)干部要弘揚(yáng)集團(tuán)提出的“親清”文化，“親”是指親密合作，“清”是指清清爽爽、清清白白。大家要親如一家，互相信任，互相關(guān)心，互相幫助，團(tuán)結(jié)向上。廣大干部員工要在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)，和企業(yè)共同成長。

  關(guān)于隊(duì)伍建設(shè)，宋志平指出，集團(tuán)有四支隊(duì)伍，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，科技人才隊(duì)伍，員工隊(duì)伍。集團(tuán)總部設(shè)置12個(gè)部門，要保持機(jī)構(gòu)精簡、人員精干。企業(yè)干部隊(duì)伍要年輕化，企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)人才，尤其是要大力培養(yǎng)年輕人，這也是企業(yè)成功和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

  宋志平最后強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)。他提出，文化是企業(yè)的理念。新集團(tuán)的核心價(jià)值觀是“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”，“創(chuàng)新”指堅(jiān)持創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；“績效”指始終追求持續(xù)一流的績效；“和諧”指與自然和諧、與社會(huì)和諧、與競(jìng)爭(zhēng)者和諧、與員工和諧；“責(zé)任”指經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和國家責(zé)任，要站在道德高地做企業(yè)。他提出，領(lǐng)導(dǎo)干部的行為準(zhǔn)則是“敬畏、感恩、謙恭、得體”，“敬畏”指要有敬畏之心，“感恩”指要感謝黨、感謝國家、感謝組織、感謝員工，“謙恭”指做人要謙恭，“得體”指舉手投足代表央企干部形象，尤其年輕一代更要學(xué)會(huì)得體。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求是“責(zé)任、修養(yǎng)、境界”，“責(zé)任”指要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，干部要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)；“修養(yǎng)”指作為世界500強(qiáng)央企的干部要不斷提升修養(yǎng)；“境界”指人在處理大和小、多和少、進(jìn)和退的時(shí)候，要有利他主義精神。對(duì)中層干部的要求是“職守、專業(yè)、一流”，“職守”指干好本職工作，“專業(yè)”指財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)要專；“一流”指力求工作做到一流。對(duì)員工的要求是“敬業(yè)愛崗”，“敬業(yè)”指忠于職守的精神，“愛崗”指恪盡職守做好本職工作。

  劉志江在會(huì)議總結(jié)中對(duì)學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神和落實(shí)新集團(tuán)工作提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真落實(shí)宋志平董事長的講話精神，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，聚焦在國資委肖亞慶主任8.26重組工作大會(huì)上提出的“五個(gè)要求”和集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略上來。要主動(dòng)轉(zhuǎn)換角色，換位思考，尊重差異，包容多樣，協(xié)同合作，真正做到文化融合。要有慢不得的緊迫感，坐不下的責(zé)任感、等不起的危機(jī)感，以昂揚(yáng)奮進(jìn)的姿態(tài)，協(xié)調(diào)有序地推進(jìn)新集團(tuán)各項(xiàng)工作。