徐州海螺易主：大企業(yè)集團資源整合的前奏

日前，中國建材集團宣布，以現金人民幣9.61億元，并為徐州海螺水泥的2.3億元銀行借款作擔保為代價，從海螺集團手中收購其旗下的徐州海螺水泥全部股權。消息發(fā)布，引起了市場的廣泛關注和猜測：為什么海螺集團要放棄徐州海螺？徐州海螺對中聯水泥有多大的價值，值得中國建材集團花9.61億元現金、并承擔徐州海螺2.3億元銀行借款擔保的代價收購？此前，外資水泥巨頭大舉進軍國內企業(yè)，此次徐州海螺并購是否意味著國內大水泥企業(yè)集團資源整合的序幕已經拉開？本文就上述問題進行探討，并對此次并購可能產生的影響進行分析。...

水泥行業(yè)區(qū)域龍頭與重組并購

2005年國內水泥市場需求不到10.5億噸，而水泥生產能力已達13億噸，產能過剩2.5億噸。特別是落后生產能力比重仍占60%左右。我國排名前10位的大型企業(yè)集團水泥生產總能力也只相當于世界水泥工業(yè)第一位的法國拉法基集團一家的產能。水泥行業(yè)總量過剩、結構失衡的矛盾依然突出，水泥行業(yè)集中度低的問題仍未有效解決。為此，2006年4月24日，國家發(fā)改委發(fā)布由八部委聯合下發(fā)《加快水泥工業(yè)結構調整的若干意見》，提出通過兼并重組的方式加快落后產能的退出和產業(yè)集中度的提高，達到加速水泥工業(yè)結構調整的步伐，優(yōu)化資源配置的效率?！笆晃濉逼陂g，預計2010年國內水泥需求量為12-12.5億噸，比2005年增加1.5-2億噸；累計淘汰落后產能2.5億噸。企業(yè)平均生產規(guī)模由2005年的20萬噸提高到40萬噸，企業(yè)戶數由5000家減少到3500家左右。實現新型干法水泥的比重達到70%以上。因此，水泥行業(yè)重組并購的力度將進一步加大，在此過程中，真正意義上的區(qū)域龍頭企業(yè)有望形成。本文在總結海螺水泥崛起、成為水泥業(yè)領先者經驗的基礎上，試圖挖掘出水泥行業(yè)未來有望成為區(qū)域龍頭的企業(yè)并勾勒重組并購的路線圖。...

關于篦冷機設計若干方面的探討

關于篦冷機設計若干方面的探討...

關于HF—托輪油的改進及在3000t/d、5000t/d回轉窯上的應用

隨著新型干法回轉窯的大型化，生產能力的加大回轉窯托輪軸瓦單位面積所承受的壓力也隨之大大增加，從而使托輪軸瓦潤滑環(huán)境變的更加苛刻。因此對托輪油的技術指標要求也越來越高，故對原HF—托輪油進行了新的改進提高，以滿足3000t/d（含3000t/d）以上新型干法回轉窯的使用。...