風(fēng)雨過后 方見彩虹——訪德州晶華集團(tuán)大壩公司董事長(zhǎng)田文順

德州晶華集團(tuán)大壩公司董事長(zhǎng)田文順

      2005年的12月可以說是晶華集團(tuán)成立以來形勢(shì)最嚴(yán)峻的一個(gè)月，不期而至的企業(yè)危機(jī)就象突然來臨的暴風(fēng)雨，將這個(gè)有著半個(gè)世紀(jì)歷史的大型企業(yè)籠罩在重重困難的陰霾之中。經(jīng)歷了半年的調(diào)整，現(xiàn)在的晶華集團(tuán)再次踏上發(fā)展的征程，大步前進(jìn)。這中間有怎么樣的波折？未來的路要怎么走？2006年5月，中國(guó)水泥網(wǎng)特別訪問了德州晶華集團(tuán)大壩公司新上任的董事長(zhǎng)田文順，一探這中間的故事。

      中國(guó)水泥網(wǎng)：2005年末，貴公司前任董事長(zhǎng)苗建中突然去世，對(duì)公司來說，一下子面臨了一個(gè)相當(dāng)大的關(guān)卡。那么，公司當(dāng)時(shí)進(jìn)行了怎樣的調(diào)整度過這一難關(guān)的？

      田文順：2005年末苗總的突然辭世給公司造成了無可挽回的巨大損失。當(dāng)時(shí)市委、市政府非常關(guān)心晶華集團(tuán)，先后多次召開會(huì)議，提出晶華集團(tuán)在特殊時(shí)期要確保三個(gè)穩(wěn)定（思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定）的明確要求；并通過民主測(cè)評(píng)與推薦，成立了晶華新一屆黨委班子。隨后依據(jù)公司法規(guī)定程序選舉了新的董事會(huì)，新的公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成立之后，結(jié)合我們的實(shí)際，將公司戰(zhàn)略調(diào)整為“收縮、調(diào)整、完善、提高”；同時(shí)要求全體黨員干部要把思想統(tǒng)一到市委、市政府的既定方針、政策上來，把行動(dòng)統(tǒng)一到維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定上來，扎扎實(shí)實(shí)做好年末歲初的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

      值得欣慰的是，晶華作為一個(gè)歷經(jīng)風(fēng)雨的成熟企業(yè)，依然保持了穩(wěn)健的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)和良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。以優(yōu)異的業(yè)績(jī)和突出的表現(xiàn)贏得了客戶的信任和社會(huì)的支持，為做好2006年的全面工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過近半年的努力，集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比都有較大幅度的提高。

      中國(guó)水泥網(wǎng)：在經(jīng)過水泥、玻璃幾個(gè)項(xiàng)目大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)7年資產(chǎn)驟增30億元之后，公司未來的發(fā)展目標(biāo)和方向是什么？

      田文順：在公司資產(chǎn)增至30億后，最近一段時(shí)間我們會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展作一些調(diào)整，適當(dāng)減緩?fù)獾仨?xiàng)目建設(shè)速度，突出集團(tuán)六大主導(dǎo)產(chǎn)品，把大壩公司德州本部的2條旋窯水泥線、2條新型墻材生產(chǎn)線；振華公司的2條浮法線、9條空心磚生產(chǎn)線；晶峰公司的日用玻璃西林瓶、高檔醫(yī)藥玻璃瓶生產(chǎn)線做精做強(qiáng)，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。調(diào)整期過后，我們?nèi)詴?huì)將擴(kuò)張作為主題，晶華集團(tuán)將以硅酸鹽產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，堅(jiān)持“誠(chéng)信創(chuàng)新，培育精品”的企業(yè)理念，按照“提升完善晶華主業(yè)，開發(fā)建設(shè)三個(gè)園區(qū)”的總體規(guī)劃，把晶華集團(tuán)建成科、工、貿(mào)一條龍，產(chǎn)、學(xué)、研一體化的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。力爭(zhēng)3-5年內(nèi)，將集團(tuán)建設(shè)成為全國(guó)最大的粉煤灰水泥綜合利用基地、世界最大的空心玻璃磚生產(chǎn)基地和華北地區(qū)最大的浮法玻璃生產(chǎn)基地。

      中國(guó)水泥網(wǎng)：山東作為水泥大省，競(jìng)爭(zhēng)激烈，水泥價(jià)格在全國(guó)來說一直都偏低，而且現(xiàn)在成本上漲，各企業(yè)效益都有所下降。那么，大壩水泥采取了哪些措施控制成本，提升效益的。

      田文順：山東作為全國(guó)水泥第一大省，水泥價(jià)格戰(zhàn)一直不斷，使各企業(yè)苦不堪言，效益達(dá)到冰點(diǎn)。今年隨著原燃材料價(jià)格的上漲，各企業(yè)成本進(jìn)一步上漲，大壩水泥在控制成本，提升效益方面做了系統(tǒng)的安排：

     1、做足“粉煤灰綜合利用”和“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”文章，提高質(zhì)量、降低成本。今年我們要完成的余熱發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目，將進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)盈利能力。

      2、集團(tuán)成立了“招標(biāo)部”，對(duì)大宗物資、設(shè)備全部實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。在保證質(zhì)量的前提下，切實(shí)降低原燃材料、包裝物和備品備件的采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)我們加強(qiáng)了資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，并在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)倡導(dǎo)勤儉之風(fēng)，壓縮各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支。

      3、堅(jiān)持“逢停必修、逢修必改”的技術(shù)原則，持之以恒地開展技術(shù)創(chuàng)新，依靠技術(shù)進(jìn)步降低成本、增加效益。目前正在實(shí)施的礦渣微粉、助磨劑等項(xiàng)目都能有效的降低產(chǎn)品成本。

      4、開展群眾性合理化建議活動(dòng)：每季度要組織中層以上干部提合理化建議；每年要組織班組長(zhǎng)以上骨干提合理化建議；每年要組織全體職工提合理化建議。通過組織、整理、篩選、落實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)等措施，形成鼓勵(lì)群體創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制?，F(xiàn)第一季度合理化建議發(fā)布會(huì)已完成，其中技改方面的合理化建議全部實(shí)施后可創(chuàng)效益近千萬元。

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圖為大壩水泥外景

      中國(guó)水泥網(wǎng)：今年作為“十一五”計(jì)劃的第一年，很多工程項(xiàng)目的開工，為水泥企業(yè)提供了契機(jī)。不少地區(qū)的水泥行情都比上年有所好轉(zhuǎn)，您是如何看待今年全國(guó)以及山東的水泥市場(chǎng)行情的呢？

       田文順：2006年是“十一五”開局年，擴(kuò)大內(nèi)需是我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)，整個(gè)市場(chǎng)對(duì)水泥的需求還會(huì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，同時(shí)國(guó)家已加大了落后水泥企業(yè)的淘汰力度，也部分緩解了水泥市場(chǎng)供大于求矛盾，水泥價(jià)格會(huì)整體小幅上漲。

      然而由于水泥行業(yè)是典型的投資推動(dòng)型行業(yè)，國(guó)家防止投資膨脹反彈的宏觀調(diào)控政策決定水泥需求增速不會(huì)太快，短期內(nèi)供大于求的格局不會(huì)發(fā)生改變。同時(shí)，隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施以及環(huán)保工作力度的加大，行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將加速進(jìn)行，水泥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)日益激烈，因此價(jià)格漲幅不會(huì)太大。

      從中長(zhǎng)期來看，未來10年我國(guó)水泥行業(yè)仍然處于需求的持續(xù)增長(zhǎng)期，水泥行業(yè)的發(fā)展前景依然看好。

近期山東水泥價(jià)格總體穩(wěn)中略升，較第一季度提升約10元／噸左右。目前山東省內(nèi)建設(shè)工程不少，但對(duì)水泥價(jià)格的拉動(dòng)不太理想。我認(rèn)為今年山東水泥市場(chǎng)不會(huì)有太大起伏，價(jià)格不會(huì)下落，但也不會(huì)有太大漲幅。

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圖為中國(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊一行在大壩水泥

      中國(guó)水泥網(wǎng)：山東的立窯企業(yè)眾多，而這兩年甚至未來幾年還在大上新型干法項(xiàng)目，在您看來，山東是不是將會(huì)象浙江一樣面臨產(chǎn)能過剩的局面呢？

      田文順：山東作為全國(guó)水泥大省，近幾年來新型干法項(xiàng)目迅猛發(fā)展，其產(chǎn)能也由2000年的不足10%提高到如今的45%左右，同時(shí)由于落后的立窯水泥沒有退出市場(chǎng)，使得山東同樣面臨著產(chǎn)能過剩的局面，但與浙江相比又有一定區(qū)別。浙江的新型干法已占到總產(chǎn)能的80%，而山東則比例偏低，同時(shí)大量的立窯水泥尚未淘汰。因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，隨著國(guó)家對(duì)水泥行業(yè)宏觀調(diào)控，新型干法應(yīng)當(dāng)保持一定增速，只要立窯水泥淘汰力度愈來愈大，山東水泥產(chǎn)能不會(huì)出現(xiàn)類似浙江的過剩。

      中國(guó)水泥網(wǎng)：在剛剛過去的2005年里，水泥行業(yè)并購(gòu)重組風(fēng)起云涌，國(guó)際巨頭收購(gòu)勢(shì)頭迅猛；國(guó)內(nèi)的大集團(tuán)企業(yè)也紛紛將同地區(qū)的中小企業(yè)收購(gòu)重組。大壩水泥作為山東和中國(guó)的知名企業(yè)，有沒有考慮收購(gòu)當(dāng)?shù)匾恍┬〉钠髽I(yè)進(jìn)行重組？

      田文順：去年以來，水泥行業(yè)掀起并購(gòu)重組熱潮，如拉法基并購(gòu)瑞安建業(yè)和成功受讓四川雙馬股權(quán)；摩根、鼎暉入股山水集團(tuán)；亞泰集團(tuán)重組哈爾濱水泥廠，北京金隅將實(shí)際控制太行水泥等。大壩水泥作為魯西北、冀東南地區(qū)最大水泥企業(yè)，我們已成功收購(gòu)了德州地區(qū)的原鐵西水泥廠與平原水泥廠，并與齊河水泥廠合資建設(shè)新型干法生產(chǎn)線。今后計(jì)劃對(duì)周邊120km范圍內(nèi)的小企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)整合，以便進(jìn)一步簡(jiǎn)化市場(chǎng)，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制能力，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，提高行業(yè)利潤(rùn)率。

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圖為中國(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊、總編張敏與大壩水泥高層座談

      中國(guó)水泥網(wǎng)：大壩水泥作為一個(gè)成功的企業(yè)，發(fā)展到如今的規(guī)模，相信也離不開良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和人才機(jī)制。能否請(qǐng)您談一談這兩方面的情況。

      田文順：扎實(shí)的基礎(chǔ)管理是品牌做大做強(qiáng)的保障。幾年來隨著企業(yè)的飛速擴(kuò)張，晶華集團(tuán)在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理上進(jìn)行了不懈的探索，模擬法人管理機(jī)制的推廣、模式化管理的構(gòu)建與實(shí)施、全面預(yù)算與成本控制體系的建立，保證了企業(yè)在高水平、高質(zhì)量基礎(chǔ)上的快速膨脹和品牌擴(kuò)張。

      卓越的人才團(tuán)隊(duì)是品牌持續(xù)成長(zhǎng)的第一要素。晶華集團(tuán)堅(jiān)持“用好人中的能人，用能人中的好人”、“以人為本”的原則，營(yíng)造一個(gè)人盡其才的良好環(huán)境。健全深化以考核評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與工作業(yè)績(jī)掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各類人才創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的積極性。同時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，應(yīng)通過繼續(xù)教育和專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)管理人才隊(duì)伍、技術(shù)人才隊(duì)伍和營(yíng)銷人才隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

      優(yōu)越的人才環(huán)境，廣闊的事業(yè)舞臺(tái)，激發(fā)了晶華人干大事、創(chuàng)大業(yè)、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的豪情壯志。一流的人才創(chuàng)出了一流的事業(yè)，一流的人才塑造出一流的品牌。

      在“誠(chéng)信創(chuàng)新，培育精品”企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的指引下，善于創(chuàng)新，勇于登攀的晶華人，已奮起直追，向“中國(guó)名牌”和“中國(guó)馳名商標(biāo)”進(jìn)軍。

      通過這次訪談，中國(guó)水泥網(wǎng)對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭下的晶華集團(tuán)有了更深入的了解。作為一個(gè)老企業(yè)，晶華集團(tuán)有過7年資產(chǎn)驟增30億元的輝煌發(fā)展，并打下了非常扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)：晶華集團(tuán)已建成全國(guó)最大的粉煤灰低堿水泥生產(chǎn)基地，全國(guó)最大的日用玻璃生產(chǎn)基地，全國(guó)重要的精品浮法玻璃生產(chǎn)基地，世界最大的空心玻璃磚生產(chǎn)基地。然而，幾項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)地發(fā)展也帶來了許多問題，考驗(yàn)著晶華人的應(yīng)對(duì)能力。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹，通過這次危機(jī)的成功化解，晶華集團(tuán)掀開了發(fā)展道路上的新篇章。

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