中國水泥網(wǎng)：為水泥行業(yè)奮斗一生的建材人——譚仲明

水泥是一項偉大的事業(yè)，承載了民眾對美好生活的向往，也奠定了社會經(jīng)濟發(fā)展的基石。過去的幾十年，國內水泥工業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從立窯工藝到新型干法工藝的轉變，我國水泥工業(yè)也逐步在世界范圍內實現(xiàn)了從落后到引領的轉變，水泥也成為我國基礎工業(yè)領域最具世界競爭力的行業(yè)。

古語有云，時勢造英雄，在水泥行業(yè)高速發(fā)展的浪潮下，業(yè)內涌現(xiàn)出了一批杰出的開拓者；當然，英雄亦造時勢，順應時代發(fā)展而生的水泥人也用自己的滿腔熱血和對行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的無比熱愛，改變了我國水泥行業(yè)發(fā)展進程，加速了水泥行業(yè)的轉型發(fā)展。

近期，中國水泥網(wǎng)將以第三方視角，回顧那些為我國水泥行業(yè)發(fā)展做出過突出貢獻的行業(yè)風云人物，今天帶來的是原中國中材集團有限公司董事長、黨委副書記譚仲明。

從默默無聞的一線工人，到小有成就的工廠管理者，再到國家建材局擔任要職，成為中材集團飛躍性發(fā)展的重要助推者，譚仲明將悠悠四十余載歲月獻給了水泥建材行業(yè)，為行業(yè)發(fā)展畫下濃墨重彩的一筆。2012年9月，奮斗一輩子的他在境外工作途中因突發(fā)心臟病醫(yī)治無效，溘然長往，終年59歲，行業(yè)內部以及社會各界哀慟不已。譚仲明與水泥建材行業(yè)的故事似是在2012年9月落下終章，但他甘于奉獻、勤懇付出、兢兢業(yè)業(yè)、廉潔自律的不朽精神卻涌流在每一名建材人的心中。

砥礪奮進 結緣水泥 書寫光輝歲月

譚仲明出生于1953年，是山東濰坊人。1978年，他進入南京化工學院硅酸鹽工程系水泥專業(yè)學習，與水泥行業(yè)結下不解之緣。之后譚仲明不斷攀登學業(yè)高峰，先后獲得了西安交通大學工學碩士學位和管理學博士學位。

1982年7月，譚仲明進入山東濰坊水泥廠，先后在生產(chǎn)一線、車間、公司領導等多個崗位任職。1992年調任魯南水泥廠廠長助理兼總調度長（后提任第一副廠長）后，與設計單位和本廠工程技術人員一起，查找技術裝備、生產(chǎn)工藝、投料操作等環(huán)節(jié)存在的問題，研究制定完善的技術改造和調試方案，使上任時未通過驗收的兩條日產(chǎn)2000噸新型干法工藝生產(chǎn)線先后通過國家驗收，并實現(xiàn)了當年達標達產(chǎn)，豎起了全國新型干法水泥的一面旗幟。

機會永遠是留給有準備的人，經(jīng)歷魯南水泥廠的雕琢歷練，譚仲明的才華得以進一步施展。1995年7月，經(jīng)組織選調，譚仲明進入國家建材局工作，歷任國家建材局生產(chǎn)協(xié)調司負責人、司長，中國建筑材料工業(yè)協(xié)會常務副會長，國家建材局直屬機關黨委書記，國家建材局行業(yè)管理司司長等職。在國家建材局任職的五年里，譚仲明積極推動水泥、玻璃行業(yè)節(jié)能減排，親自組織制訂、修訂了我國水泥、玻璃、陶瓷等幾十個國家和行業(yè)標準，主持組建了中國水泥房建材料產(chǎn)品質量認證中心，推動了中國建材協(xié)會內部管理機制改革，為推進我國建材行業(yè)的改革發(fā)展做出了重要貢獻。

謀定后動 引領中材 實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型

在2000年年底國家機構改革中，譚仲明調任當時的中國非金屬礦集團（即中國中材集團，2016年中國中材集團有限公司與中國建筑材料集團有限公司重組成為現(xiàn)在的中國建材集團有限公司）任總經(jīng)理。

彼時，中國非金屬礦集團公司基本上是一家科技型企業(yè)為主的企業(yè)集團，旗下有13家科研設計單位，70-80家子公司，但產(chǎn)業(yè)基礎薄弱，合計年營業(yè)收入只有10多億，年利潤只有4500萬左右。

面對“強科研、薄產(chǎn)業(yè)”的企業(yè)現(xiàn)狀，譚仲明下決心從夯實企業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎入手。辦法就是利用集團一批前景較好的科技成果，大力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。但僅僅是發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)還不是譚仲明全部的目標。這位見多識廣的博士老總深諳國際市場的前景和重要性，并據(jù)此將集團從原來單純的科技型企業(yè)從戰(zhàn)略定位上轉型為“科技型、產(chǎn)業(yè)型、國際型”并重的企業(yè)?！爸胁目萍肌薄ⅰ爸胁膰H”、“中材高新”便是就是這個戰(zhàn)略轉型的產(chǎn)物。

基于這樣的戰(zhàn)略定位，譚仲明攜手當時集團的領導班子，梳理出集團的發(fā)展軌跡———精干主業(yè)，退出非主業(yè)，通過重組資產(chǎn)，打造全新結構。

為此，譚仲明開始了大刀闊斧的改革動作。他上任的“第一板斧”，是針對集團“集而不團”、資源配置不合理、內部同業(yè)惡性競爭的局面，實施集團第一輪的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組，將11個企業(yè)重組改制為兩個擬上市的股份公司。

“第二板斧”是進而對集團所屬26家企業(yè)進行資產(chǎn)重組和結構調整。先后組建了中材國際、中材科技、中材高新、中材水泥、中材玻纖、中國非礦等6個子集團，形成了集團6+1的核心企業(yè)布局。并在此基礎上確立了非金屬新材料業(yè)、材料工程業(yè)和非金屬礦業(yè)這“三大主導產(chǎn)業(yè)”。

在整體戰(zhàn)略的引領下，在譚仲明以及全體中材人的艱苦奮斗的推動下，集團實現(xiàn)飛躍性發(fā)展，與2000年相比，資產(chǎn)總額增長11倍，營業(yè)收入增長28倍，利潤總額增長65倍。

科技創(chuàng)新 領航中材 突圍國際市場

科技創(chuàng)新的落腳點是促進產(chǎn)業(yè)水平的提高與發(fā)展，沒有產(chǎn)業(yè)基礎的創(chuàng)新是乏力的創(chuàng)新，而沒有持續(xù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)是脆弱的產(chǎn)業(yè)。

為此，譚仲明將科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展水乳交融地結合在一起。首先，以產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設為重點，發(fā)展了一批高新技術產(chǎn)業(yè)園。如，在南京江寧開發(fā)區(qū)建設了集團的科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在蘇州新加坡工業(yè)園建設了CNG產(chǎn)業(yè)基地；在山東淄博高新技術開發(fā)區(qū)分別建設了“玻纖與復合材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)”和“高新工業(yè)陶瓷產(chǎn)業(yè)園區(qū)”；在廣東浮云市建設了“粵西產(chǎn)業(yè)基地”等。幾年來，集團科技創(chuàng)新投入維持在總營業(yè)收入的3%%，高新技術企業(yè)科技創(chuàng)新投入維持在總收入的8%。

 高投入帶來了豐厚的產(chǎn)出。截至2012年譚中明任職期間，中材料集團掌握了非通訊光導纖維技術、特種玻璃纖維制造技術、人造金剛石薄膜制造技術等大批國際領先水平的技術。正是因為這樣的科技優(yōu)勢，中材料集團成為了我國當時唯一能夠提供全套大型干法水泥生產(chǎn)線重大技術裝備與工程總承包系統(tǒng)集成服務供應商。

與此同時，以先進技術為基石，譚仲明帶領全體中材人展開國際化戰(zhàn)略布局。截至2012年9月譚仲明任職期間，中國中材集團已完成和正在建設的國外水泥生產(chǎn)線120余條，累計涉及西班牙、意大利、俄羅斯、法國等近70多個國家、地區(qū)，水泥技術裝備工程業(yè)不僅占據(jù)國內絕大部分市場份額，而且國際市場份額達到34%，公司SINOMA品牌成為國際知名品牌，是中材集團在海外發(fā)展的最好的板塊。

整體來看， 在譚仲明任職的10多年時間里，中國中材集團從一個規(guī)模不大、經(jīng)營困難的企業(yè)，發(fā)展成為具備三大主業(yè)支撐，水泥工程建設業(yè)穩(wěn)居世界第一、居西部水泥制造業(yè)龍頭地位、在諸多高新材料產(chǎn)業(yè)領域國內國際領先的大型產(chǎn)業(yè)集團，譚仲明的戰(zhàn)略制定、整體布局可謂是功不可沒。

斯人已逝 偉業(yè)長青

然而，2012年，為建材行業(yè)奮斗一生的譚仲明卻在工作途中不幸因病離世，行業(yè)內外無不悲慟不已。中國建筑材料聯(lián)合會原會長喬龍德在悼念譚仲明時表示：“譚仲明同志，一生都奉獻給了建材事業(yè)。他的逝世，使我們失去了一位在建材行業(yè)內具有重要影響的大企業(yè)領導人，失去了一位優(yōu)秀的企業(yè)家，失去了一位忠誠于建材事業(yè)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員！我們深切緬懷他為建材事業(yè)做出的突出貢獻?！?/p>

五十九年短暫人生，四十四載辛勤奉獻。譚仲明一生是光輝的一生、奮斗的一生。他將自己的光輝歲月無私、無畏、無悔、無愧地獻給了中材集團和中國建材行業(yè)，值得我們永遠銘記與懷念。