水泥行業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩,并非一日之寒,是多年來(lái)、多層次的疊加效應(yīng)逐步形成的。如產(chǎn)業(yè)政策的執(zhí)行力度、地方政府的招商引資、集團(tuán)企業(yè)的盲目布局、投資者的非理性投入等等。但是現(xiàn)在水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩已是不爭(zhēng)的事實(shí),因此我們也沒(méi)有必要再去追究和糾結(jié)于產(chǎn)能過(guò)剩的原因和責(zé)任了。必須面對(duì)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí),齊心協(xié)力,腳踏實(shí)地,因地制宜去解決。...