領(lǐng)導(dǎo)班子大換血 甘肅祁連山水泥集團(tuán)有限公司召開干部大會(huì)

12月19日，甘肅祁連山水泥集團(tuán)有限公司（簡稱“祁連山水泥”）在甘肅蘭州召開干部大會(huì)。中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長，中國建材股份黨委書記、董事長周育先出席會(huì)議并講話。中國建材集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席常張利，中國建材股份黨委副書記、新天山水泥董事長劉燕，中國建材股份黨委常委、新天山水泥黨委書記、總裁趙新軍，新天山水泥副總裁、祁連山水泥董事長王魯巖等出席大會(huì)。會(huì)議由祁連山水泥臨時(shí)黨委書記、總經(jīng)理羅鴻基主持。新天山水泥領(lǐng)導(dǎo)班子成員及祁連山水泥全級次企業(yè)中層以上干部共320余人以現(xiàn)場和視頻方式參加會(huì)議。

中國建材股份黨委組織部長、人力資源部總經(jīng)理王海龍宣讀了干部任免決定，甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“祁連山股份”）原領(lǐng)導(dǎo)班子成員脫利成、劉繼彬、蔡軍恒，新天山水泥副總裁、祁連山水泥董事長王魯巖，祁連山水泥臨時(shí)黨委書記、總經(jīng)理羅鴻基分別作表態(tài)發(fā)言。

周育先在講話中用“五個(gè)堅(jiān)持”高度肯定了祁連山股份近十五年來取得的優(yōu)異業(yè)績，高度肯定了脫利成、劉繼彬、蔡軍恒三名同志以及祁連山股份上一屆領(lǐng)導(dǎo)班子做出的積極貢獻(xiàn)。強(qiáng)調(diào)指出，祁連山股份重大資產(chǎn)重組釋放了產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建了兩家兄弟央企集團(tuán)相互支撐、攜手共進(jìn)的新格局，是央企間合作共贏的典范案例，要以重組為契機(jī)，做好托管期間的各項(xiàng)工作，以優(yōu)異的業(yè)績回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

周育先指出，干部大會(huì)既是祁連山水泥重大資產(chǎn)重組創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)員會(huì)，也是在新起點(diǎn)邁向新征程的誓師大會(huì)。對祁連山水泥領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整是根據(jù)工作實(shí)際作出的決定，也是一次正常的領(lǐng)導(dǎo)班子新老交替和調(diào)整補(bǔ)充。

周育先對祁連山水泥新領(lǐng)導(dǎo)班子提出五點(diǎn)要求。一要做到“三平穩(wěn)”，即平穩(wěn)收官、平穩(wěn)交接、平穩(wěn)起步。要確保祁連山水泥今年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的順利完成，積極穩(wěn)妥做好與中交集團(tuán)之間、祁連山股份和祁連山水泥之間的交接，確保明年各項(xiàng)工作平穩(wěn)起步，實(shí)現(xiàn)一季度開門紅。二要持續(xù)推動(dòng)“十四五”發(fā)展規(guī)劃落實(shí)落地，做強(qiáng)做優(yōu)做大主營業(yè)務(wù)。要優(yōu)化升級現(xiàn)有2500t/d生產(chǎn)線，提升裝備水平，促進(jìn)節(jié)能降耗，通過重組、收購、租賃、代銷等模式，提高在區(qū)域市場控制力、市場占有率，促進(jìn)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。要加大資源獲取力度，提前儲(chǔ)備礦山資源，加強(qiáng)與政府部門的溝通，在目標(biāo)區(qū)域內(nèi)尋找新的礦產(chǎn)資源，為長久經(jīng)營發(fā)展提供資源保障。三要加快與新天山水泥的全面對接，盡快實(shí)現(xiàn)內(nèi)部整合目標(biāo)。要進(jìn)一步鞏固甘寧青藏行業(yè)生態(tài)，與新疆、四川市場形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，重點(diǎn)推動(dòng)落實(shí)跨區(qū)域錯(cuò)峰生產(chǎn)、重點(diǎn)工程市場協(xié)作。新天山水泥要大力促進(jìn)祁連山水泥與新天山總部、各區(qū)域公司及成員企業(yè)間的人才交流共享，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提升人才效能。要以全面預(yù)算為抓手，充分利用雙方在融資渠道、資金管理、稅務(wù)管理、資產(chǎn)管理等方面的協(xié)同優(yōu)勢，增強(qiáng)雙方融資能力，合理控制負(fù)債率水平，降低融資成本，開展稅收和資產(chǎn)創(chuàng)效，系統(tǒng)提升財(cái)務(wù)管理水平、風(fēng)險(xiǎn)控制能力和財(cái)務(wù)創(chuàng)效能力。要依托中國建材集中采購電子平臺(tái)，落實(shí)分類分級集中采購策略，進(jìn)一步提升綜合議價(jià)能力和采購綜合管理水平。要充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工活力和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和核心功能。四要堅(jiān)定不移推進(jìn)基礎(chǔ)建材轉(zhuǎn)型升級，不斷提升競爭力。貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對國資央企的重要指示批示精神，圍繞做強(qiáng)做優(yōu)做大央企，中國建材集團(tuán)將加強(qiáng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育，大力推進(jìn)傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。祁連山水泥黨委、董事會(huì)和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)一定要高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)，做好“水泥+”、“雙碳”以及三方面升級工作，堅(jiān)決執(zhí)行落地，絕不能含糊。五要圍繞中心抓黨建，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。要落實(shí)好黨委主體責(zé)任，發(fā)揮好“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，加強(qiáng)“一把手”監(jiān)督，突出政治監(jiān)督，維護(hù)好政治生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)黨建和經(jīng)營一本賬。祁連山水泥各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極履行“一崗雙責(zé)”，在搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，答好政治考卷，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同向發(fā)力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

常張利從責(zé)任擔(dān)當(dāng)、班子團(tuán)結(jié)、業(yè)績優(yōu)異、黨建扎實(shí)、作風(fēng)勤勉等五個(gè)方面高度肯定了祁連山水泥各項(xiàng)工作，希望祁連山水泥以此次重組為契機(jī)，提高站位，明確使命和責(zé)任，主動(dòng)作為、主動(dòng)有為，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)中國建材水泥業(yè)務(wù)更上一層樓。要團(tuán)結(jié)一心，全力支持新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的工作，講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)，真抓實(shí)干，不懈奮斗。新一任領(lǐng)導(dǎo)班子要主動(dòng)適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新崗位、新要求，盡快進(jìn)入角色，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)，積極整改短板問題，推動(dòng)祁連山水泥實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。要穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化“三精”管理，加快“三化”轉(zhuǎn)型，把握好“水泥+”和“雙碳”等重點(diǎn)發(fā)展方向，不斷提升企業(yè)的活力和效率。要強(qiáng)化黨建業(yè)務(wù)，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深刻學(xué)習(xí)把握“六個(gè)必須堅(jiān)持”的豐富內(nèi)涵，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。要深入推進(jìn)第二批主題教育，深化黨建工作與經(jīng)營工作的融合，在“黨建+”、黨建品牌創(chuàng)建上下功夫、再蓄力，形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健?/p>

趙新軍在講話中指出，祁連山水泥有著光榮的歷史，是國家“一五”期間156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。經(jīng)過70年的發(fā)展，始終處于中國建材集團(tuán)水泥板塊的“第一梯隊(duì)”，盈利能力和發(fā)展質(zhì)量位于行業(yè)前列，更是取得了連續(xù)60多年不虧損的嬌人業(yè)績，這完全得益于祁連山水泥有著一支特別能戰(zhàn)斗的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。對于下一步的工作，趙新軍表示，一要積極履行托管責(zé)任，全力維護(hù)股東權(quán)益。二要深化管理整合，完成年度目標(biāo)任務(wù)。三要加快轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)夯實(shí)發(fā)展質(zhì)量。四要保持經(jīng)營秩序和干部隊(duì)伍的穩(wěn)定。五要加快推進(jìn)管理整合，積極推進(jìn)祁連山水泥在行業(yè)生態(tài)建設(shè)、降本穩(wěn)價(jià)增效、共享數(shù)字平臺(tái)的應(yīng)用和優(yōu)秀實(shí)踐案例的推廣融合。六要抓實(shí)收官謀劃未來，全力以赴抓好經(jīng)營，為2024年的生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

王魯巖表示，堅(jiān)決擁護(hù)中國建材集團(tuán)、中國建材股份的決定，服從組織安排，進(jìn)一步提高政治站位，講大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，堅(jiān)定發(fā)展信念，抓好生產(chǎn)經(jīng)營，保持忠誠干凈擔(dān)當(dāng)政治本色。當(dāng)前，祁連山水泥正處在一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型升級期，面臨的改革發(fā)展任務(wù)非常繁重，祁連山水泥上下一定要提高政治站位，按照上級組織要求穩(wěn)妥推進(jìn)改革發(fā)展，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極工作，努力落實(shí)好黨和國家交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，努力提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)的轉(zhuǎn)型、升級。

羅鴻基代表經(jīng)營班子和個(gè)人表態(tài)，中國建材集團(tuán)、中國建材股份對祁連山水泥的重組及新班子的調(diào)整配備，充分體現(xiàn)了組織對祁連山水泥的關(guān)心、信任和支持，堅(jiān)決擁護(hù)組織決定，完全服從組織安排，衷心感謝組織的高度信任和給予的厚望重托，落實(shí)好中國建材集團(tuán)、中國建材股份和新天山的各項(xiàng)要求，在以王魯巖董事長為班長的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，重視加強(qiáng)與經(jīng)營班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，不負(fù)重托、不辱使命，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，共同開創(chuàng)祁連山水泥發(fā)展的新輝煌！

根據(jù)中國建材股份黨委安排，王魯巖任祁連山水泥董事長；羅鴻基同志任祁連山水泥臨時(shí)黨委書記、總經(jīng)理，甘肅祁連山建材控股有限公司董事長（法定代表人）、總經(jīng)理；楊虎同志任祁連山水泥副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；吳忠魁同志任祁連山水泥紀(jì)委書記；李向春、王劍博、李岳三名同志任祁連山水泥副總經(jīng)理。脫利成同志不再擔(dān)任甘肅祁連山建材控股有限公司董事長（法定代表人）、總經(jīng)理，祁連山股份黨委副書記、董事長（法定代表人）、董事職務(wù)，退休；劉繼彬同志不再擔(dān)任祁連山股份總裁、董事以及祁連山水泥執(zhí)行董事（法定代表人）職務(wù)，轉(zhuǎn)任祁連山水泥高級專務(wù)；蔡軍恒同志不再擔(dān)任祁連山股份黨委書記、董事職務(wù)；王學(xué)政、劉開祿同志不再擔(dān)任祁連山股份副總裁，轉(zhuǎn)任祁連山水泥專務(wù)；祁連山股份領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員職務(wù)一并解除。

會(huì)上，周育先代表祁連山水泥4000多名干部職工為脫利成、劉繼彬、蔡軍恒等三名同志贈(zèng)送了工作留念冊和鮮花，并拍照合影留念。

期間，周育先一行參觀了祁連山水泥視頻監(jiān)控中心，詳細(xì)了解了建模優(yōu)化系統(tǒng)，并對數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級工作提出要求。