吳文貴：積極構建預拌混凝土產業(yè)生態(tài)

12月20日，由中國混凝土與水泥制品協(xié)會主辦、華東四省市混凝土協(xié)會共同協(xié)辦的“2024中國預拌混凝土華東四省市（滬蘇浙皖）大型企業(yè)領導人會議”在杭州召開，中國混凝土與水泥制品協(xié)會執(zhí)行會長吳文貴作會議總結。

一、積極構建預拌混凝土產業(yè)生態(tài)

積極構建預拌混凝土產業(yè)生態(tài)，是企業(yè)面對當前經濟形勢作出的一種選擇。目前企業(yè)面對經濟下行以及行業(yè)規(guī)模的縮減，大部分企業(yè)普遍關注兩個方面的工作。一是控制成本，比如：關停無效站點已達到止血；裁減人員、降薪來減少人工成本支出；裁減機構、減少非生產開支來降低管理費等，這是企業(yè)應對外部環(huán)境所做的必要減法。二是關注現(xiàn)金流，通過內控、清欠以及法律訴訟等手段以控制應收帳款的增加和加速資金的回籠。

除此之外，企業(yè)能否尋找到另外一條思路？是“跨界、擴圈”。所謂跨界就是格局要大、視野要遠，不僅要看本行業(yè)更要看到全產業(yè)鏈；所謂擴圈就是朋友圈不斷地擴大、合作的伙伴不斷地增多、合作的項目不局限于原有的熟悉領域。

11月17～27日，我?guī)ьI著有20多家企業(yè)參加的中國混凝土與水泥制品行業(yè)（中東）商務考察團，出訪了沙特和阿聯(lián)酋兩國并取得了豐碩的成果。相關的考察內容以及取得的成果，與本次會議沒有太大的關聯(lián)，在這里我就不述說了。如果大家有興趣可以參加中國混凝土與水泥制品協(xié)會組織的“一帶一路”國際合作論壇，以獲取相關的信息。此次出國考察，大家最大的體會是國內各行各業(yè)都太卷了，國外還有很多機會，大家認為需要換一種思路、尋求另外的活法。用網(wǎng)上一個流行的說法，就是“不出去、就出局”。我今天講這個例子就是想說明，在構建預拌混凝土產業(yè)生態(tài)的背景下，我們在座的企業(yè)是否應當萌生一種新思路和活法的沖動。主動與砂石骨料企業(yè)、航運公司、港口及物流倉儲企業(yè)展開合作，通過拓寬供應渠道、優(yōu)化產業(yè)鏈結構，以達到降本增效的目的。

二、積極構建預拌混凝土產業(yè)生態(tài)的意義

1. 是預拌混凝土企業(yè)穩(wěn)定生產的關鍵。預拌混凝土產業(yè)對砂石骨料的依賴性不言而喻。穩(wěn)定的骨料基地、暢通的渠道以及高效的物流是預拌混凝土企業(yè)在未來競爭中不可或缺的重要力量?？梢哉f后混凝土時期，企業(yè)間的競爭實質是產業(yè)鏈間的競爭。

2. 是預拌混凝土企業(yè)降本增效的重要途徑。在普通混凝土中，砂石骨料占總體積的比為70%~80%，而預拌混凝土中，物流成本占總成本的比為20%~30%。預拌混凝土企業(yè)通過與骨料企業(yè)、物流企業(yè)建立長期戰(zhàn)略合作關系，通過渠道拓展、物流優(yōu)化、環(huán)節(jié)精簡、信息暢通，將進一步降低材料的采購成本。

3. 是預拌混凝土企業(yè)產品質量控制的關鍵。優(yōu)質的骨料、穩(wěn)定的貨源、暢通的渠道，以及可追溯的信息是預拌混凝土質量控制的重要保障，也是預拌混凝土降低成本的重要途徑之一。

三、如何構建預拌混凝土產業(yè)生態(tài)

我通過學習《中共中央辦公廳國務院辦公廳（關于數(shù)字貿易改革創(chuàng)新發(fā)展的意）（有效降低全社會物流成本行動方案）》的相關精神，結合行業(yè)目前面臨的形勢以及未來發(fā)展需要，提出構建預拌混凝土產業(yè)生態(tài)的幾點建議。

1.積極探索“產業(yè)集群+物流樞紐”協(xié)同發(fā)展模式。中國混凝土與水泥制品協(xié)會以服務會員企業(yè)為己任，以引領行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為使命。我們將充分依托預拌混凝土和骨料生產兩大產業(yè)集群，與航運公司、港口以及物流倉儲企業(yè)協(xié)同發(fā)展，我們將充分依托長江這一黃金水道的天然優(yōu)勢，充分依托長三角這一中國最具有活力的市場，積極打造中國預拌混凝土產業(yè)生態(tài)創(chuàng)新發(fā)展平臺。我提議，我們每年在長三角地區(qū)舉辦一屆以中國預拌混凝土產業(yè)生態(tài)創(chuàng)新發(fā)展為主題的論壇，重點聚焦合作模式的創(chuàng)新以及技術成果的推廣；每年舉辦一期產業(yè)鏈相關企業(yè)技術、產品展，集中展示各成員企業(yè)的技術創(chuàng)新以及相應成果，并積極向全行業(yè)進行推廣。

2.積極推進“人工智能+現(xiàn)代物流”的運用。我們將充分發(fā)揮數(shù)字化與智能制造對行業(yè)轉型升級的推動作用，積極引進第三方信息技術企業(yè)，積極構建從生產端、物流到運用端信息的互聯(lián)互通，使用戶對企業(yè)的產品質量更加放心，價格更滿意，讓預拌混凝土的產業(yè)生態(tài)更加透明、高效和便捷。

3.積極推進“產品標準+物流標準”的對接。我們將充分發(fā)揮標準的引領和規(guī)范作用，充分發(fā)揮協(xié)會在標準制定的資源優(yōu)勢，通過團標、行標、國標等一系列標準的編制以及推廣應用，使我們的產品更符合用戶的需要、質量更讓客戶放心、物流更加便捷高效。

4.積極推進“綠色產品+綠色物流”的運用。我們將綠色發(fā)展融入到中國混凝土產業(yè)生態(tài)建設之中，充分發(fā)揮綠色引領的作用，積極推廣綠色產品與綠色物流。

5.積極構建“金融產品+產業(yè)生態(tài)”的融合。我們將與國內大型金融機構合作，將金融產品與中國混凝土產業(yè)生態(tài)建設有機結合，提高各成員企業(yè)的資金使用效率以達到降本增效的目的。