2017年度浙江紹興市散裝水泥及混凝土形勢(shì)分析

紹興市散裝辦 · 2018-02-09 09:44 留言

  一、考核指標(biāo)全面完成

  (一)、散裝率穩(wěn)步提高。全市水泥散裝率為81.55%,同比提高0.75個(gè)百分點(diǎn),圓滿完成省定81.5%的一類考核目標(biāo)任務(wù)。

  水泥產(chǎn)量繼續(xù)下降,全市生產(chǎn)水泥813.9萬(wàn)噸,下降4.2%。水泥產(chǎn)量占全省比重下降至7.1%,基本失去水泥生產(chǎn)大市的地位,外地42.5等級(jí)水泥進(jìn)入紹興的量,超過(guò)了紹興32.5等級(jí)水泥的外銷量,紹興本地水泥高端市場(chǎng)的份額在下降。全市供應(yīng)散裝水泥663.6萬(wàn)噸,下降3.3%。

  (二)、預(yù)拌砂漿二位數(shù)增長(zhǎng)。全市生產(chǎn)預(yù)拌砂漿105.8萬(wàn)噸,預(yù)拌砂漿產(chǎn)量同比增長(zhǎng)17.4%,完成省定105萬(wàn)噸的目標(biāo)任務(wù)。預(yù)拌砂漿產(chǎn)量占全省的13.1%,產(chǎn)量位列全省第三。禁止現(xiàn)場(chǎng)攪拌聯(lián)合執(zhí)法檢查力度繼續(xù)加大,與建設(shè)稽查支隊(duì)聯(lián)合開(kāi)展對(duì)各區(qū)、縣(市)的督查,有效遏制了建筑工程違法自行攪拌砂漿的行為,紹興市的預(yù)拌砂漿工作繼續(xù)保持全省第一方陣地位。

  (三)、預(yù)拌混凝土再次增長(zhǎng)。全市供應(yīng)預(yù)拌(商品)混凝土1483.6萬(wàn)立方米,同比增長(zhǎng)4.2%,系2015年、2016年連續(xù)2年下降后的再次增長(zhǎng)。預(yù)拌(商品)混凝土產(chǎn)量占全省的比重為8%。

  (四)、預(yù)拌混凝土清潔化生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。全市51家預(yù)拌混凝土企業(yè),32家基本完成清潔化生產(chǎn)改造,超額完成省定50%的目標(biāo),其中5家企業(yè)具備申報(bào)省級(jí)示范企業(yè)條件;12家企業(yè)的清潔化生產(chǎn)正在實(shí)施之中,尚有7家企業(yè)未開(kāi)展清潔化生產(chǎn)工作。

  二、2017年度運(yùn)行分析

  (一)水泥行業(yè)整體盈利。紹興本地的石灰石資源較少,熟料生產(chǎn)企業(yè)也少,大量水泥企業(yè)為粉磨工藝,受上游熟料供應(yīng)的制約較大。2017年由于礦山環(huán)保整治、重霧霾天氣水泥窯停產(chǎn)、水泥行業(yè)供給側(cè)改革、行業(yè)協(xié)同等因素影響,熟料價(jià)格持續(xù)上調(diào),最高上漲至530元/噸。由于熟料供應(yīng)緊張,水泥供不應(yīng)求,價(jià)格大幅度上漲,42.5水泥出廠價(jià)格最高達(dá)到550元/噸,2017年水泥行業(yè)整體盈利,扭轉(zhuǎn)了2016年全行業(yè)虧損的局面。信息造價(jià)發(fā)布滯后,建筑施工等水泥下游企業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻。

  (二)預(yù)拌混凝土行業(yè)困難加大。一是砂、石、水泥原材料供應(yīng)緊張,價(jià)格漲幅較大,市場(chǎng)價(jià)高于信息價(jià),預(yù)付比例提高,生產(chǎn)成本不斷提高;二是產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩,需求不旺,競(jìng)爭(zhēng)激烈,銷售價(jià)格的漲幅小于原材料的漲幅,盈利能力下降;三是應(yīng)收款居高不下,企業(yè)累計(jì)應(yīng)收款占當(dāng)年銷售額的60%左右,財(cái)務(wù)成本較高。上述因素導(dǎo)致預(yù)拌混凝土行業(yè)困難加大,企業(yè)利潤(rùn)普遍很薄。

  (三)預(yù)拌砂漿健康發(fā)展。紹興市預(yù)拌砂漿行業(yè)連續(xù)保持2位數(shù)的增長(zhǎng)速度,預(yù)拌砂漿質(zhì)量穩(wěn)定、施工效率高,深受施工單位歡迎,紹興的預(yù)拌砂漿產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理,抹灰砂漿比例超過(guò)三分之二。同時(shí),預(yù)拌砂漿在舊城改造、特色街區(qū)建設(shè)、家庭裝修等方面的特殊應(yīng)用不斷擴(kuò)大。紹興市預(yù)拌砂漿行業(yè)雖然存在產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題,但總體呈現(xiàn)健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。


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