天津混凝土公司提前2個(gè)月完成全年利潤(rùn)指標(biāo)

金隅集團(tuán) 王建君 · 2015-11-18 17:00 留言

  天津混凝土公司秉承“品質(zhì)一流,技術(shù)一流,管理一流,服務(wù)一流”核心管理理念,創(chuàng)新思維,科學(xué)管理,攻堅(jiān)克難,逆勢(shì)而上,截止10月31日,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3122.9萬(wàn)元,完成全年任務(wù)的104%,提前超額完成利潤(rùn)指標(biāo)。

  天津混凝土公司通過精細(xì)化管理,單方毛利同比上升12.79元/立方米,毛利總額同比上升了3762.91萬(wàn)元,其中:產(chǎn)銷量同比下降3.11 %(受空氣污染治理、大閱兵等因素停產(chǎn)影響);銷售價(jià)格同比下降9.37元/立方米;單方生產(chǎn)成本下降了22.34元/立方米。2015年受宏觀經(jīng)濟(jì)下行影響,天津混凝土市場(chǎng)低迷,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,天津混凝土公司領(lǐng)導(dǎo)班子,苦練內(nèi)功,強(qiáng)身健體,深度挖掘管理潛力,盡管今年7月開始混凝土取消資源綜合利用政策,公司利潤(rùn)直接減少2270萬(wàn)元,但同比去年盈利能力增加18.57%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3122.9萬(wàn)元,提前2個(gè)月超額完成全年利潤(rùn)指標(biāo)。

  在管理方面,天津混凝土公司采取了一系列措施:在客戶銷售結(jié)構(gòu)上,按照二八營(yíng)銷戰(zhàn)略思路,深度挖掘和培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶成為公司戰(zhàn)略客戶,目前戰(zhàn)略客戶資源達(dá)到11家。通過戰(zhàn)略合作,公司穩(wěn)定了優(yōu)質(zhì)客戶,今年天津混凝土行業(yè)整體需求量下滑35%,天津混凝土公司比去年同期下滑5.07%,穩(wěn)定了市場(chǎng)混凝土量,使公司經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)健;在原材料采購(gòu)方面,采取定價(jià)和降價(jià)分離機(jī)制,加大區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研力度,實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)控,使原材料價(jià)格緊密貼近市場(chǎng)浮動(dòng)規(guī)律,同時(shí)采取現(xiàn)金買、賒賬組合,低價(jià)儲(chǔ)存、高價(jià)使用等多種手段使原材料成本大幅降低,增強(qiáng)成本優(yōu)勢(shì);在管理方面,通過內(nèi)控進(jìn)行實(shí)時(shí)分析數(shù)據(jù),關(guān)注成本費(fèi)用,并通過數(shù)據(jù)直接指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提升管理水平,有效控降成本;在人力資源方面,以信息化和智能化管理為抓手,帶動(dòng)管理流程優(yōu)化、崗位精簡(jiǎn)、管理效率提升、管理人員綜合素質(zhì)提升、人力資源的高效配置,有效降低人力資源成本。

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