2013年安徽懷寧海螺水泥較2012年增產(chǎn)61萬(wàn)噸

　　2013年，懷寧海螺生產(chǎn)水泥較去年增產(chǎn)61萬(wàn)噸，銷(xiāo)售水泥創(chuàng)歷史新高，完成年度利潤(rùn)計(jì)劃的136%。這是懷寧海螺公司充分挖掘生產(chǎn)潛能，實(shí)施精細(xì)化管理，“向市場(chǎng)要份額、向管理要效益”所取得的驕人業(yè)績(jī)。

　　2013年，懷寧海螺緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、股份公司年度工作會(huì)議精神，落實(shí)區(qū)域?qū)I(yè)管理要求，內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng),淡季抓檢修，提銷(xiāo)量，旺季保生產(chǎn)，增效益；以對(duì)標(biāo)管理為抓手，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提升指標(biāo)管控度；持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，不斷強(qiáng)化安全環(huán)?；A(chǔ)管理，順利通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)和清潔化生產(chǎn)驗(yàn)收，完成SNCR安裝并投用。公司先后被授予“安慶市50強(qiáng)企業(yè)”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”和“質(zhì)量誠(chéng)信單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　61萬(wàn)噸的跨越，礦山生產(chǎn)是基石。秉承連續(xù)兩年股份公司“基地示范礦山”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，公司狠抓礦山開(kāi)采工藝和生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)管控等各方面探索新思路、新方法，年度開(kāi)采石灰石588萬(wàn)噸，破碎機(jī)臺(tái)時(shí)760.82t/h，石灰石可控成本5.52元/噸。公司依據(jù)礦山中長(zhǎng)期開(kāi)采規(guī)劃及年度開(kāi)采計(jì)劃，結(jié)合公司月度生產(chǎn)實(shí)際及礦山開(kāi)采現(xiàn)狀，定期組織召開(kāi)礦山開(kāi)采工藝研討會(huì)，調(diào)整月度開(kāi)采計(jì)劃，2013年礦山各平臺(tái)開(kāi)采計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)到85%以上，為礦山開(kāi)采平衡提供了較好的保障；強(qiáng)抓礦山對(duì)標(biāo)管理，對(duì)部分工序指標(biāo)異常情況及時(shí)組織攻關(guān)研討，礦山生產(chǎn)精細(xì)化管理水平逐步提升，現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)管控到位，年度工礦備件、輪胎、柴油、炸藥單耗均優(yōu)于“十二五”指標(biāo)，礦山生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面受控。

　　61萬(wàn)噸的跨越，設(shè)備工藝是關(guān)鍵。以大窯集中檢修保周期，預(yù)檢預(yù)修保運(yùn)行為宗旨，抓實(shí)窯磨系統(tǒng)檢修及預(yù)檢預(yù)修工作，重點(diǎn)解決制約生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題；以扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)管理全面指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)；轉(zhuǎn)變維修觀念，充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理的重心，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)自主保全意識(shí)，努力降低設(shè)備維護(hù)成本，減少設(shè)備故障發(fā)生，提升系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，不斷推進(jìn)裝備精細(xì)化管理。全年實(shí)現(xiàn)了兩臺(tái)窯運(yùn)行周期超過(guò)9個(gè)月，單月運(yùn)轉(zhuǎn)率100％達(dá)10次，兩窯綜合平均運(yùn)轉(zhuǎn)率95.6％，全年無(wú)檢修返工，設(shè)備事故為零的管控目標(biāo)。

　　樹(shù)立生產(chǎn)工藝源頭管理意識(shí)，持續(xù)開(kāi)展主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)活動(dòng)，著力提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。公司圍繞“淡季抓檢修、旺季抓運(yùn)行”的生產(chǎn)組織思想，針對(duì)階段性難點(diǎn)問(wèn)題，積極組織經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)研討，剖析根本原因，不斷優(yōu)化窯磨系統(tǒng)工藝操作，制定切實(shí)可行的保障措施，年度窯綜合臺(tái)產(chǎn)同比上升0.29t/h；噸熟料發(fā)電量同比上升1.32kWh/t；熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗、實(shí)物煤耗、綜合電耗同比分別下降1.47kg/t、1.74 kg/t、0.61kWh/t。

　　以穩(wěn)定水泥磨生產(chǎn)運(yùn)行為抓手，組織實(shí)施工藝技術(shù)改造，探索優(yōu)化水泥磨操作參數(shù)，改善水泥磨運(yùn)行指標(biāo)。強(qiáng)化入磨物料源頭管理意識(shí)，嚴(yán)格控制入磨物料品種、品位、水份、粒度等指標(biāo)，持續(xù)開(kāi)展水泥磨指標(biāo)攻關(guān)活動(dòng)，穩(wěn)定過(guò)程操作管理，提升磨機(jī)運(yùn)行質(zhì)量，年度水泥磨綜合臺(tái)時(shí)較去年同期上升了2.23t/h，綜合電耗較去年同期下降了0.25kWh/t。

　　61萬(wàn)噸跨越，市場(chǎng)份額是支撐。公司積極貫徹落實(shí)“努力開(kāi)拓市場(chǎng)、產(chǎn)能有效發(fā)揮”思想，著力抓好市場(chǎng)運(yùn)作，強(qiáng)化趨勢(shì)研判，適時(shí)調(diào)整策略，鞏固市場(chǎng)主導(dǎo)，促進(jìn)銷(xiāo)量增加和效益提升，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　堅(jiān)持就地銷(xiāo)售原則，保持銷(xiāo)售策略、措施有效性。積極爭(zhēng)客戶、搶份額、拓銷(xiāo)量，鞏固市場(chǎng)主導(dǎo)地位。全年地銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)水泥銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)63萬(wàn)噸，增幅達(dá)30%，有效促進(jìn)公司產(chǎn)能發(fā)揮，為年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)實(shí)現(xiàn)形成支撐基礎(chǔ)。公司合理細(xì)分安慶市場(chǎng)，織密市場(chǎng)布點(diǎn)，增強(qiáng)核心市場(chǎng)拓展力度，并調(diào)整銷(xiāo)售思路，貫徹袋裝與散裝市場(chǎng)兩手抓的思想，保持對(duì)終端客戶攻關(guān)，促進(jìn)銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，切實(shí)提升市場(chǎng)控制力。做好客戶日常服務(wù)和維護(hù)工作，注重“面對(duì)面”溝通交流，營(yíng)造與客戶積極互動(dòng)氛圍，增加合作信心。針對(duì)不同客戶群體開(kāi)展了多種交流形式，組織開(kāi)展“迎國(guó)慶”客戶參觀交流座談會(huì)、攪拌站客戶座談會(huì)等交流活動(dòng)，增強(qiáng)交流和溝通，并做好“服務(wù)之星”評(píng)比工作，營(yíng)造全員服務(wù)氛圍，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，形成良好客情關(guān)系。

　　值得一提的是，公司下半年組織開(kāi)展了“市場(chǎng)拓展之星”銷(xiāo)售評(píng)優(yōu)激勵(lì)活動(dòng)，在公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員中樹(shù)立先進(jìn)榜樣作用，激發(fā)業(yè)務(wù)員攻客戶、搶份額、提銷(xiāo)量的熱情，對(duì)市場(chǎng)拓展起到促進(jìn)作用。

　　推進(jìn)SNCR脫硝技改項(xiàng)目，順利通過(guò)清潔生產(chǎn)審核評(píng)審，促使公司環(huán)保管理再上新臺(tái)階。公司一線窯SNCR脫硝技改項(xiàng)目于8月12日安全投入運(yùn)行，9月17日通過(guò)了竣工環(huán)保驗(yàn)收，達(dá)到了氮氧化物減排42%的目標(biāo)。同時(shí)，經(jīng)過(guò)公司多方籌謀，12月份公司一次性通過(guò)清潔化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，安全環(huán)保工作卓有成效。

　　歲月崢嶸已成昔，展望未來(lái)創(chuàng)佳績(jī)。2014年，懷寧海螺作為集團(tuán)公司沿江戰(zhàn)略布點(diǎn)的一顆璀璨明珠，將順應(yīng)市場(chǎng)，審時(shí)度勢(shì)，把握機(jī)遇，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，進(jìn)一步完善市場(chǎng)布局，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，深化內(nèi)控體系建設(shè)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，整合優(yōu)化內(nèi)部人力資源，全方位開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，提升公司整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為集團(tuán)公司躋身世界500強(qiáng)而努力奮斗。