北流海螺大幅超額完成上半年產(chǎn)銷利任務
2013年上半年,北流海螺認真貫徹集團、股份、區(qū)域年度工作會議精神,堅持“市場份額第一、產(chǎn)能有效發(fā)揮”的指導思想,針對廣東市場水泥熟料回流,區(qū)域內(nèi)產(chǎn)能格局變化,面對嚴峻市場形勢,及時調(diào)整銷售策略,不斷挖掘市場潛力,搶抓機遇,充分發(fā)揮產(chǎn)能,超額完成了產(chǎn)銷利各項任務目標。上半年公司水泥生產(chǎn)完成上半年計劃的112.08%,熟料生產(chǎn)完成上半年計劃的102.03%,水泥熟料銷售完成上半年計劃的100.32%,利潤完成計劃的124.86%。
一、認真貫徹落實集團公司年終工作會議精神,將任務細化層層分解, 層層抓落實,確保任務的完成。
一是重體系、明目標、定任務、抓基礎、立足實際,務實管理,將“四會”精神貫徹落實到實處,促使公司上下統(tǒng)一思想,明確目標,較好的完成上半年目標任務。二是根據(jù)年度各項管控指標,組織各部門負責人研討分析,制定保證措施,將各項管控指標細化分解;同時與相關(guān)人員簽訂目標責任書,形成“以日保周,以周保月,以月保年”的閉環(huán)機制,公司通過抓早會、調(diào)度會、月度分析會等會議質(zhì)量,提高各部門執(zhí)行力。三是為加強成本管控,提高全員成本意識。公司成立以主要負責人為組長的成本管控小組,采取周通報、月分析、重激勵的方法,定期召開研討會,確保公司各項指標管理受控。
二、根據(jù)市場特點,發(fā)揮片區(qū)優(yōu)勢,充分發(fā)揮粉磨站“蓄水池”功能,取得效益最大化。
一是圍繞年度銷售任務,結(jié)合片區(qū)市場特點,統(tǒng)籌安排,發(fā)揮片區(qū)規(guī)模優(yōu)勢,制定措施,穩(wěn)定銷售價格。二是堅持以農(nóng)村市場為主導,精耕細作核心區(qū)域市場。通過開展農(nóng)村施工人員座談會、微笑之星評比、網(wǎng)點掛牌等活動,使上半年客戶滿意度調(diào)查總體滿意率達94%,創(chuàng)歷年新高;三是強抓一季度節(jié)日前后銷售市場季節(jié)差。節(jié)前加大北流、興業(yè)兩公司地銷熟料銷售量,降低粉磨站庫存量;節(jié)后銷售淡季,充分發(fā)揮粉磨站“蓄水池”功能,加大庫存量,使得公司效益最大化。
三、統(tǒng)籌區(qū)域管理優(yōu)勢,加強與兄弟單位交流,優(yōu)劣勢互補,充分發(fā)揮管理資源優(yōu)勢。
一是積極與區(qū)域公司各專業(yè)開展基礎管理互查,查找日?;A管理中存在的不足,借鑒好經(jīng)驗和做法,提升公司基礎管理水平。二是加強溝通協(xié)調(diào),區(qū)域內(nèi)各公司維修人員參與公司兩條窯系統(tǒng)檢修,減短了檢修時間,為完成生產(chǎn)任務打下基礎。
四、優(yōu)化生產(chǎn)組織,織密安全網(wǎng)絡,確保生產(chǎn)過程受控,實現(xiàn)產(chǎn)能最大化。
一是嚴格落實集團礦山年會精神,強化制度學習,促進礦山安全環(huán)境整治有效,生產(chǎn)有序;根據(jù)集團“安全活動月”活動要求和6月6日安全生產(chǎn)電話會議精神,積極開展安全、環(huán)保和消防隱患大排查,將安全防范和隱患整改落到實處;同時開展礦山應急救援演練和消防演練,提高員工提高了突發(fā)事故中自救與互救的應急救援能力;二是持續(xù)做好一級安全標準化創(chuàng)建工作,進一步落實安全主體責任,保障生產(chǎn)運行受控。北流公司于今年2月底順利通過了國家一級安全標準化現(xiàn)場評審;同時針對安全一級化達標存在的問題落實整改,強化了安全管理。三是加強對環(huán)保設備的技改及維護,引導員工培養(yǎng)清潔化生產(chǎn)意識,牢牢樹立“安全環(huán)保先鋒企業(yè)”的形象。公司于今年5月份完成一、二線大窯脫硝技改工作,減少氮氧化物排放,創(chuàng)建和諧生產(chǎn)環(huán)境。
五、充分發(fā)揮公司黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,加強基層組織建設。
一是為持續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu),深入貫徹黨的十八大精神,在公司內(nèi)部樹立起黨員旗幟。4月份開展了 “一名黨員就是一面旗幟”主題實踐活動,激勵和調(diào)動黨員干部全身心投入到公司生產(chǎn)經(jīng)營重要各項工作來;同時今年組織中層干部及相關(guān)崗位人員簽訂了廉政責任書,保障了生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行。二是定期召開員工座談會,傾聽員工心聲,促使員工充分參于公司管理,同時針對員工提出25項管理不足,公司全部整改完成,促進了公司的民主管理、和諧發(fā)展。
六、扎實管理,求真務實,促使企業(yè)氛圍持續(xù)和諧。
一是持續(xù)推進“五型”班組建設,根據(jù)用工及薪酬第一檢查組指導反饋意見,每月組織開展對班組建設進行檢查,針對存在的問題立即進行整改,并采取以點帶面的方式,推動“五型”班組建設。二是基礎管理常抓不懈,規(guī)范各崗位作業(yè)流程,規(guī)避風險,提高效率。公司針對2012年終期檢查、審計室日常審計、六項費用檢查、內(nèi)控體系管理等檢查存在問題的梳理和整改工作,建立了每月辦公室牽頭檢查整改落實情況并周例會通報的機制,督促責任部門落實整改的同時,舉一反三做好各項基礎管理工作,促使公司管理水平提升。三是公司以傳統(tǒng)節(jié)假日為契機,組織開展文娛活動,豐富員工生活內(nèi)涵。今年5月份北流市圖書館與北流海螺公司合作,建立“圖書借閱流動點”,使北流海螺圖書室藏書達到600余冊,提升公司員工精神文化生活,同時今年公司被北流市工會評為“先進職工之家”稱號。
編輯:余樂樂
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