在競(jìng)爭(zhēng)中壯大--訪三獅集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理姚季鑫先生
提問(wèn)人:中國(guó)水泥網(wǎng)COO王先生(以下簡(jiǎn)稱(chēng):王)
回答人:三獅集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理姚季鑫先生(以下簡(jiǎn)稱(chēng):姚)
王:姚總,您好!很高興您能應(yīng)邀來(lái)本站做客。很快就要到三獅集團(tuán)成立25周年的日子了,三獅最近幾年的飛速發(fā)展是有目共睹的,請(qǐng)問(wèn)您認(rèn)為三獅發(fā)展迅速的關(guān)鍵因素是什么?
姚:作為一個(gè)大型國(guó)有企業(yè),能抓住改革開(kāi)放的歷史機(jī)遇是非常關(guān)鍵的,三獅深刻領(lǐng)會(huì)了國(guó)企改革的方針政策,解放思想,把廣大職工群眾的潛力發(fā)掘出來(lái)了。三獅擁有一個(gè)良好的企業(yè)家管理團(tuán)隊(duì),這是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以我們今年能上八條線,一般民營(yíng)企業(yè)可能就做不了,但我們能做,而且都能做好,原因也在這里。
王:近年,浙江水泥行業(yè)里民營(yíng)資本大量涌入,作為國(guó)有企業(yè)的三獅集團(tuán),如何與民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并取得長(zhǎng)足的發(fā)展呢?
姚:三獅處在民營(yíng)企業(yè)最活躍的浙江省,作為一個(gè)國(guó)有企業(yè),要想與時(shí)俱進(jìn),唯一的出路就是創(chuàng)新。所以我們?cè)诠芾眢w制上有自己的特點(diǎn),走了一條混合型的體制模式,對(duì)國(guó)有企業(yè)管理體制采取了揚(yáng)棄的態(tài)度,保留好的,丟掉不好的,然后吸收了民營(yíng)企業(yè)靈活的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制,又吸收了外資企業(yè)規(guī)范的股份制運(yùn)作,同時(shí)保留了國(guó)企中的團(tuán)隊(duì)精神和忠誠(chéng)度,形成了三獅獨(dú)特的管理體系,一種“雜交”優(yōu)勢(shì)。就依靠這一點(diǎn),我們也可以和別人競(jìng)爭(zhēng)。
王:縱觀浙江省的水泥市場(chǎng),近幾年大力發(fā)展2000D/T以上的水泥新型干法生產(chǎn)線,到2003年年底將達(dá)到70條左右,業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心此番高速的產(chǎn)業(yè)投資會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)力的過(guò)剩,并最終會(huì)對(duì)整個(gè)浙江水泥的發(fā)展帶來(lái)沖擊,請(qǐng)問(wèn)姚總?cè)绾慰创@個(gè)問(wèn)題?
姚:這種看法有一定道理,但不必太擔(dān)心。我們現(xiàn)在建設(shè)的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),資源會(huì)得到最有效的配置。從浙江水泥行業(yè)來(lái)看,現(xiàn)在的發(fā)展機(jī)遇非常好。首先,小水泥還占據(jù)著70%的市場(chǎng)份額,通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整,淘汰小水泥之后,新型干法的市場(chǎng)空間就會(huì)很大。我個(gè)人認(rèn)為,就算70條線都上了,充其量也就是取代了小水泥的市場(chǎng)份額。這是水泥工業(yè)的必然發(fā)展方向。而且,小水泥被大水泥淘汰,大水泥間同樣要進(jìn)行激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我相信,到時(shí)候,浙江的企業(yè)家會(huì)很好地審時(shí)度勢(shì)的。我們?nèi){要迅速做大,就是希望減少市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),希望有一些大企業(yè)能起引導(dǎo)作用。其次,浙江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度是很快的,呈現(xiàn)超常規(guī)的態(tài)勢(shì),單靠坐在辦公室里統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是很難準(zhǔn)確預(yù)計(jì)的?,F(xiàn)在電力那么緊張,就是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展速度超出了估計(jì)。所以,我相信,市場(chǎng)這只看不見(jiàn)的手,會(huì)很好地解決我們的擔(dān)憂(yōu)的。
王:最近不少浙江水泥企業(yè)在籌劃上市,聽(tīng)說(shuō)三獅也在準(zhǔn)備這方面工作,請(qǐng)問(wèn)姚總,三獅上市與三獅發(fā)展的關(guān)系,并展望三獅的未來(lái)!
姚:三獅的上市工作在做,但我始終認(rèn)為,上市不是目的,是手段,不要盲目地把手段當(dāng)作目的來(lái)做。每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn),在明后年恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候我們也會(huì)考慮上市,但現(xiàn)在并不急于一時(shí)。因?yàn)樯鲜惺菫榱似髽I(yè)能取得更大的發(fā)展,獲取資金上的保證。而且,不上市也有不上市的好處,很多企業(yè)在上市后被套牢了,舉步維艱,我們?nèi){就沒(méi)有這個(gè)負(fù)擔(dān)。當(dāng)前,我們的目標(biāo)是5年內(nèi)銷(xiāo)售額突破100億,產(chǎn)能達(dá)到3000萬(wàn)噸,十年內(nèi)產(chǎn)能提高到5000萬(wàn)噸,并最終加入到世界十強(qiáng)行列中。
王:謝謝姚總的精彩回答,以下是一些網(wǎng)友的問(wèn)題,希望姚總也能作出解答。一位網(wǎng)友這樣說(shuō):“當(dāng)我接觸水泥時(shí)候,我就喜歡三獅,雖然我沒(méi)有進(jìn)入三獅,但我還是一樣的支持它,希望三獅越來(lái)越紅火!想了解一下,三獅在廣德投資的水泥廠是什么體制?1.2號(hào)窯什么時(shí)候拆除?煤山還要建新線嗎??謝謝!”
姚:三獅在廣德投資的水泥廠是混合經(jīng)濟(jì)體制,簡(jiǎn)單的說(shuō)是吸收民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)的長(zhǎng)處,但又保留國(guó)有企業(yè)體制中的優(yōu)勢(shì)。
1.2號(hào)窯會(huì)在新線完成,適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,被淘汰掉的。煤山要建新線的,因?yàn)橐_(dá)到1000萬(wàn)噸的規(guī)模。
王:網(wǎng)名為“琉璃河”的網(wǎng)友的問(wèn)題是:“想了解三獅怎么起家?為什么要在水泥行業(yè)發(fā)展?今后的開(kāi)拓領(lǐng)域是哪些?
姚:三獅是老國(guó)有企業(yè),但是我們進(jìn)行體制改革,形成了混合經(jīng)濟(jì)模式,企業(yè)得到迅速的發(fā)展,產(chǎn)量從97年的72萬(wàn)噸擴(kuò)大到今年的600多萬(wàn)噸。
現(xiàn)在,世界經(jīng)濟(jì)的最亮點(diǎn)是中國(guó),中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一大亮點(diǎn)在浙江,要發(fā)展經(jīng)濟(jì),擴(kuò)大內(nèi)需,就要靠基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè),而基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)就離不開(kāi)水泥這個(gè)產(chǎn)品,所以說(shuō)水泥行業(yè)可以算是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)了。因此,我認(rèn)為水泥工業(yè)有20年的黃金時(shí)間。我們第一是做水泥,第二還是水泥。很多企業(yè)都是在主業(yè)還沒(méi)做大的情況下,就盲目進(jìn)行多元化發(fā)展了,但我們不是。三獅是集中精力打殲滅戰(zhàn),抓住水泥這個(gè)主業(yè),等到我們有了強(qiáng)大的主業(yè)基礎(chǔ),產(chǎn)能達(dá)到2000萬(wàn)噸后,我們?cè)倏紤]做些對(duì)主業(yè)有幫助的相關(guān)產(chǎn)業(yè),比如房地產(chǎn)、電力。
王:一位網(wǎng)名為“sszjb”的朋友提了這樣兩個(gè)問(wèn)題:“1.做為國(guó)企,三獅的人才機(jī)制會(huì)有所突破嗎?2.除了水泥,三獅最想做的是什么?”第二個(gè)問(wèn)題剛才已經(jīng)回答過(guò)了,請(qǐng)講一下第一個(gè)問(wèn)題。
姚:在人才問(wèn)題上,我們建立了嶄新的機(jī)制。為什么說(shuō)是嶄新的呢?因?yàn)楝F(xiàn)在很多企業(yè)的人才機(jī)制是建立在物質(zhì)基礎(chǔ)上的。我們不單重視對(duì)人才的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),更提倡嶄新的企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自身價(jià)值。所以,雖然有很多民營(yíng)企業(yè)高薪聘請(qǐng)我們的技術(shù)人員沒(méi)有成功,就是因?yàn)槲覀兊膯T工是有奮斗目標(biāo)的,不單單是為了錢(qián)。這也是三獅充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。同時(shí),我們也給企業(yè)技術(shù)人員、高層管理人員股份、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì),這些是在民營(yíng)企業(yè)難以做到的。我們是一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì),員工認(rèn)識(shí)到是在為自己工作,而不是為老板打工。
王:一位網(wǎng)名為“ x-ray”的朋友這樣問(wèn)道:“三獅在水泥方面發(fā)展的目標(biāo)最終定位在多大的產(chǎn)能上?
姚:我們的目標(biāo)產(chǎn)能是五年內(nèi)達(dá)到3000萬(wàn)噸,十年內(nèi)產(chǎn)能提高到5000萬(wàn)噸。
王:一位網(wǎng)名為“湘南王”的朋友問(wèn)了一個(gè)很有意思的問(wèn)題:“現(xiàn)在非常流行談?wù)撠?cái)富榜,現(xiàn)已經(jīng)有非私有企業(yè)的老總進(jìn)入個(gè)人財(cái)富榜(如宗慶后/馮根生),敢問(wèn)我們姚總的個(gè)人財(cái)富?”
姚:我現(xiàn)在持有20萬(wàn)的企業(yè)股,但是我認(rèn)為一個(gè)人真正的價(jià)值是在自身的價(jià)值上,能給社會(huì)創(chuàng)造出有效的價(jià)值才是最重要的。
王:網(wǎng)友相當(dāng)關(guān)心三獅集團(tuán)的人才機(jī)制,一位網(wǎng)友想了解三獅的員工待遇和進(jìn)入三獅的基本條件。
姚:三獅的待遇要比一般的水泥企業(yè)高一些。我們看重的是一個(gè)人的能力,而不在于他進(jìn)入該企業(yè)的時(shí)間長(zhǎng)短。要進(jìn)入三獅,具體當(dāng)然要根據(jù)崗位、公司發(fā)展需要而定,但從素質(zhì)上來(lái)說(shuō),我們希望能有和三獅相同價(jià)值觀的人。
王:一位名字是“裕廊”的網(wǎng)友問(wèn):“在長(zhǎng)興煤山,浙江山鷹集團(tuán)董事長(zhǎng)周紹昌瘋狂建新線,不知姚總?cè)绾慰础簧讲荒苋荻ⅰ?,?tīng)說(shuō)三獅集團(tuán)想買(mǎi)下長(zhǎng)興金陵大酒店,但被山鷹搶先一步,是真的嗎??”
姚:在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我們希望“一山不光要容二虎,還要容多虎”,這樣才能促使企業(yè)進(jìn)步,象三獅既面對(duì)著浙江民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),又面對(duì)著海螺的競(jìng)爭(zhēng),但競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)著我們發(fā)展,使我們更加優(yōu)秀。至于那個(gè)大酒店,還在拍賣(mài)中,還沒(méi)有定下來(lái)。
王:還有一個(gè)網(wǎng)友問(wèn):“怎樣看待浙江光宇的計(jì)劃?你認(rèn)為現(xiàn)在的水泥市場(chǎng)暴漲會(huì)持續(xù)多久?謝謝”
姚:對(duì)光宇集團(tuán)快速擴(kuò)張的計(jì)劃,從戰(zhàn)略上看是有其合理性的,因?yàn)檎麄€(gè)水泥市場(chǎng)的前景還是不錯(cuò)的。但從具體操作上來(lái)說(shuō),會(huì)有較多困難,因?yàn)樗鼪](méi)有自己的管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)人員和產(chǎn)品品牌。
現(xiàn)在水泥市場(chǎng)的機(jī)遇很好,這種高價(jià)位的價(jià)格有其合理性,比如原材料和能源,象煤、電等價(jià)格的上漲,我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的蓬勃發(fā)展,以及前段時(shí)間的非典、電力緊張等許多因素,疊加到一起,就共同造成了水泥價(jià)格的迅猛上漲。我認(rèn)為,未來(lái)的水泥價(jià)格會(huì)有回落,但比起前幾年來(lái),有望保持在較高的價(jià)位上。
訪談在愉快的氣氛中進(jìn)行了將近一小時(shí),姚季鑫先生熱情地回答許多網(wǎng)友的問(wèn)題,并詳細(xì)了解中國(guó)水泥網(wǎng)的發(fā)展?fàn)顩r。此次訪談取得了很好的成效。
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