安徽樅陽海螺2#窯連續(xù)運(yùn)行365天 再創(chuàng)運(yùn)行長周期記錄

截止至2021年11月14日19時(shí)49分，安徽樅陽海螺2#窯連續(xù)運(yùn)行達(dá)到365天。繼2020年樅陽海螺6#窯實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司首次全年365天連續(xù)運(yùn)行突破后，2#窯再次取得突破，成為集團(tuán)公司第8條連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)365天的熟料生產(chǎn)線，同時(shí)成為樅陽海螺第2條連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)365天的熟料生產(chǎn)線，為集團(tuán)公司“連續(xù)運(yùn)行365天俱樂部”再添新兵。

在2#窯連續(xù)運(yùn)行365天之際，集團(tuán)、股份公司均發(fā)來賀信，肯定樅陽海螺取得的成績，并勉勵(lì)樅陽海螺戒驕戒躁、再接再厲，爭取取得新的更好成績，同時(shí)為樅陽海螺頒發(fā)了專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！苯衲暌詠恚瑯宏柡Ｂ菡J(rèn)真落實(shí)集團(tuán)、股份年度工作會(huì)議精神，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以窯運(yùn)行周期管理為抓手，提標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)激勵(lì)、促提高，通過嚴(yán)抓計(jì)劃檢修、組織技術(shù)攻關(guān)、強(qiáng)化專業(yè)保駕，上下“一盤棋”，不斷精益生產(chǎn)運(yùn)行管理，生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量屢創(chuàng)佳績。2020年樅陽海螺6#窯實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司首次全年全天候365天連續(xù)運(yùn)行突破，為“十三五”圓滿收官增添了精彩的一筆，如今2#窯再創(chuàng)運(yùn)行長周期記錄，這一成績既凝聚著廣大干部員工的集體智慧和心血結(jié)晶，也充分展現(xiàn)了樅陽海螺過硬的綜合管理水平和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

黨建領(lǐng)航深度融合促發(fā)展。樅陽海螺公司黨委結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)細(xì)化目標(biāo)，層層分解任務(wù)，將生產(chǎn)經(jīng)營的壓力傳遞到各部門、工段、班組和黨員職工手上。以一流黨建引領(lǐng)保障一流企業(yè)建設(shè)，充分利用省市黨校資源開展全體黨員培訓(xùn)班，組織全體管理人員和員工學(xué)習(xí)《海螺水泥公司黨員干部員工廉潔從業(yè)“二十條禁令”》，把員工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到公司的經(jīng)營發(fā)展主線上來。全面實(shí)施黨員領(lǐng)辦制度，廣大黨員干部結(jié)合各自的崗位職責(zé)和分管的工作，主動(dòng)聚焦解決生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，以上率下形成示范引領(lǐng)效應(yīng)。公司紀(jì)委牽頭定期開展對職能部門監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)全覆蓋，規(guī)范管理行為，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過積極開展“黨員示范崗”“黨員突擊隊(duì)”等主題實(shí)踐活動(dòng)，攻堅(jiān)克難，集中整治影響系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸問題和設(shè)備隱患，不斷穩(wěn)定生產(chǎn)組織，提升系統(tǒng)運(yùn)行受控度，延長回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)行周期，生產(chǎn)運(yùn)行效率大大提高。

專業(yè)聯(lián)動(dòng)多措并舉穩(wěn)運(yùn)行。樅陽海螺以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和主機(jī)設(shè)備零故障為目標(biāo)，抓實(shí)生產(chǎn)組織和運(yùn)行管控，確保精細(xì)巡檢、精準(zhǔn)操作、精心監(jiān)控。強(qiáng)化各部門、各專業(yè)人員的職責(zé)履行，積極實(shí)施專業(yè)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)專業(yè)融合，每周由分廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展系統(tǒng)綜合點(diǎn)檢，每月由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織機(jī)、電、工藝專業(yè)人員開展系統(tǒng)綜合檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對系統(tǒng)存在的問題及時(shí)落實(shí)整改，并做好系統(tǒng)隱患排查和治理。對運(yùn)行中的瓶頸問題，積極組織技術(shù)研討和攻關(guān)。組織各專業(yè)圍繞“如何降低故障”進(jìn)行梳理研討，制定《故障防范措施》并每月組織對落實(shí)情況開展檢查驗(yàn)證，確保各項(xiàng)措施得到落實(shí)。2019年5月以來，專家控制系統(tǒng)、數(shù)字化礦山系統(tǒng)、設(shè)備輔助巡檢系統(tǒng)等相繼建成投用后，實(shí)現(xiàn)了配料穩(wěn)定，提高了操作穩(wěn)定性，提升了點(diǎn)巡檢質(zhì)量，促進(jìn)了生產(chǎn)線連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。針對瓶頸問題和制約因素，組織各專業(yè)多方面、多層次的研討，擬定改進(jìn)措施，精準(zhǔn)編制檢修計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)檢修。在檢修中落實(shí)重大項(xiàng)目中層管理人員負(fù)責(zé)制，保證了檢修質(zhì)量，并落實(shí)好項(xiàng)目的驗(yàn)收和試機(jī)工作，確保開機(jī)后設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。截止11月14日，2#窯運(yùn)行達(dá)365天，5#6#窯運(yùn)行均達(dá)134天。2#窯各項(xiàng)指標(biāo)也得到持續(xù)優(yōu)化，窯臺(tái)產(chǎn)同比提升0.62t/h，標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降1.85kg/t，熟料綜合電耗同比下降0.99kWh/t。

安全環(huán)保齊抓共管固基石。樅陽海螺以“115”活動(dòng)評(píng)比、安全履職清單檢查驗(yàn)證、不安全行為申報(bào)為抓手，強(qiáng)化履職管理，層層壓實(shí)責(zé)任，推行“停一停、想一想”活動(dòng)、作業(yè)前“七問”，及時(shí)解決身邊的隱患和糾正制止不安全行為，不斷規(guī)范作業(yè)程序和作業(yè)行為，有效發(fā)揮安全管理體系。緊盯特殊時(shí)段、危險(xiǎn)作業(yè)安全管理，強(qiáng)化過程管控，督促管理人員履行帶班職責(zé)，確保作業(yè)安全受控。結(jié)合檢修安全管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)，提前制定安全管理方案，動(dòng)態(tài)抓實(shí)檢修前、中、后的安全管理，確保了檢修安全受控。結(jié)合國家及安徽省環(huán)保督察整改要求，每月組織開展日常環(huán)保工作專項(xiàng)檢查和驗(yàn)證工作，督促各部門落實(shí)整改，形成管理閉環(huán)，進(jìn)一步提升環(huán)保管理水平。

深挖成本開源節(jié)流增效益。牢固樹立“過緊日子”的思想，深入挖掘公司成本優(yōu)化潛力，組織開展成本激勵(lì)系列活動(dòng)，通過開展“成本隨手曝”、成本管理合理化建議、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)激勵(lì)、工序成本專項(xiàng)檢查等活動(dòng)，營造全員節(jié)約成本的良好氛圍，力爭實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。積極應(yīng)對煤價(jià)大幅上漲不利因素，營造成本節(jié)約意識(shí)，多措并舉降低成本。開展自主維修和修舊利廢工作，積極爭取各類財(cái)稅優(yōu)惠政策，拓寬利潤增長渠道，助力公司效益提升。

“奮斗創(chuàng)造歷史，實(shí)干成就未來?！睒宏柡Ｂ輰⒄J(rèn)真落實(shí)安徽省第十一次黨代會(huì)和集團(tuán)公司黨代會(huì)精神，以具有重要影響力的科技創(chuàng)新策源地、新興產(chǎn)業(yè)聚集地、改革開放新高地和全面綠色轉(zhuǎn)型區(qū)建設(shè)為重要契機(jī)，推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、高端化、綠色化發(fā)展。在“十四五”開局之際，樅陽海螺也將緊盯目標(biāo)任務(wù)，秉持不驕不躁、精益求精的工作作風(fēng)，攻堅(jiān)克難，砥礪奮進(jìn)，持續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，為集團(tuán)公司創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)新的更大力量。