作為傳統(tǒng)的基礎(chǔ)建材行業(yè),水泥企業(yè)在當(dāng)前產(chǎn)能過剩、需求萎縮以及環(huán)保新規(guī)的多重壓力下,如何降低成本,增加利潤,是對(duì)企業(yè)管理的挑戰(zhàn)。具體到物資供應(yīng)部門,如何在企業(yè)降本增效上發(fā)揮作用,除采取先進(jìn)的采購策略采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資外,利用供應(yīng)鏈平臺(tái)優(yōu)勢(shì),充分盤活呆滯資產(chǎn),讓積壓庫存發(fā)揮作用,也是一項(xiàng)降本的重要舉措。...