河南鶴壁同力水泥單月水泥產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高
針對(duì)前一時(shí)期電價(jià)、煤價(jià)提高,油價(jià)飆升,水泥生產(chǎn)成本上升,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,銷售價(jià)格低迷,公司生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的局面,同力水泥有限公司作出了內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、提高產(chǎn)量、降低成本、扭轉(zhuǎn)虧損局面的決定,并采取了一系列的措施,確保公司的生產(chǎn)形勢(shì)得到好轉(zhuǎn)。
為全面完成第四季度的各項(xiàng)指標(biāo),同力公司最近又推出了節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的新舉措。為保證這一決策的實(shí)施,公司分別與生產(chǎn)部等6個(gè)生產(chǎn)直接責(zé)任部門制訂出窯運(yùn)轉(zhuǎn)率、熟料、水泥電耗、窯標(biāo)準(zhǔn)煤耗、包裝破損率、KH合格率等26項(xiàng)節(jié)能降耗責(zé)任指標(biāo)和考核辦法,避開(kāi)高峰電價(jià)時(shí)段,調(diào)整車間生產(chǎn)作業(yè)和檢修時(shí)間,以降低生產(chǎn)成本,并制訂出避峰用電獎(jiǎng)懲辦法,激勵(lì)職工在確保生產(chǎn)、節(jié)約用電方面發(fā)揮主觀能動(dòng)性;減少管理費(fèi)用支出,減少業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理,對(duì)主機(jī)設(shè)備建立檔案,定人、定機(jī)、定制度,確保設(shè)備良好率,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率;開(kāi)展崗位競(jìng)賽,加強(qiáng)修舊利廢及廢品回收,使其物盡其用,充分發(fā)揮效能;設(shè)立課題攻關(guān)小組,創(chuàng)新技術(shù),改進(jìn)工藝,隨時(shí)解決技術(shù)和工藝上的難題;加強(qiáng)設(shè)備檢查和對(duì)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理,把生產(chǎn)區(qū)的積灰及時(shí)運(yùn)回到生產(chǎn)線;建立停機(jī)檢修時(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)和夜間部門領(lǐng)導(dǎo)值班制度,公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則,在窯停機(jī)、主機(jī)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),親臨現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題,減少事故損失,堵塞工作漏洞。(中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)
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