勞模風(fēng)采丨興業(yè)海螺周劍鋒：堅(jiān)守在攻堅(jiān)克難一線

從“巡檢工”、“窯班長”到“燒成工段長”、“粉磨工段長”再到“全國勞動模范”，興業(yè)海螺水泥分廠粉磨工段長周劍鋒用十五年的時光書寫著對崗位的熱愛、對海螺的熱愛。他說：“海螺是我成長的地方，我最美好的青春在海螺，我還要繼續(xù)奮斗下去?！?/p>

周劍鋒是一名退伍軍人，參加工作之后，他仍一直以部隊(duì)的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，“辦法總比困難多”是他掛在嘴邊的一句話。2005年5月，他加入興業(yè)海螺，成為一名巡檢工，4個月后，周劍鋒成為窯班長。他總是做最苦最臟的活，窯檢修時旋風(fēng)筒內(nèi)安裝掛片時，他帶頭站在最高處，帶領(lǐng)班組人員克服高空作業(yè)的困難，按時保質(zhì)地完成了工作任務(wù)。

“首先要學(xué)會看火焰形狀、亮度、黑火頭長短及火焰是否順暢有力，同時要觀察熟料結(jié)粒、帶料高度、翻滾情況及來料量……”。2007年4月，踏入操作員的崗位后，周劍鋒每天堅(jiān)持寫日記，還積極與其他操作員溝通交流，學(xué)習(xí)煤磨操作員和窯操作員崗位的知識。每周一小結(jié)、每月大總結(jié)是他的工作習(xí)慣，他說只有這樣面對復(fù)雜多變的生產(chǎn)運(yùn)行狀況才不心慌。

周劍鋒剛擔(dān)任制造分廠燒成工段長時，正趕上公司2#窯開始建設(shè)，他帶領(lǐng)著20多名工段新員工一頭扎進(jìn)現(xiàn)場中，每天通過觀察圖紙，與專家進(jìn)行技術(shù)交流等方法對施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。2#窯建成投產(chǎn)后，公司發(fā)電機(jī)組噸熟料又面臨著發(fā)電量低的難題，他帶領(lǐng)窯操作員，就窯運(yùn)行參數(shù)、篦冷機(jī)操作發(fā)電量進(jìn)行技術(shù)研討，通過優(yōu)化參數(shù)控制范圍和平衡窯、發(fā)電余熱利用效率，當(dāng)年的噸熟料發(fā)電量平均提高4kWh/t，發(fā)電量增加了1520萬度電。

2015年12月，周劍鋒服從公司管理需要，調(diào)任至水泥分廠擔(dān)任粉磨工段長。他深入現(xiàn)場查找影響水泥磨運(yùn)行效率問題，制定、組織實(shí)施有針對性的檢修計(jì)劃，組織技術(shù)骨干分析、研討及解決制約磨機(jī)經(jīng)濟(jì)技術(shù)控制指標(biāo)瓶頸難題，并著手制定、實(shí)施一系列的現(xiàn)場整治、系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備小改小革等舉措。在他的帶領(lǐng)下，2019年4臺水泥磨全年故障停機(jī)次數(shù)較2015年下降217次，2018年水泥產(chǎn)量創(chuàng)歷史最優(yōu)，噸水泥綜合耗電大幅度下降，水泥磨經(jīng)濟(jì)技術(shù)控制指標(biāo)得到優(yōu)化。

周劍鋒記錄調(diào)整油站運(yùn)行數(shù)據(jù)

“剛來時，穿著高幫的勞保鞋進(jìn)入磨房，灰塵能把鞋子里面塞滿，現(xiàn)在地面刷上了油漆，沒有一點(diǎn)積灰，完全認(rèn)不出來是之前粉磨工段的磨房?！敝軇︿h回憶起剛到任粉磨工段長時，不禁感慨。在工段管理方面，周劍鋒結(jié)合粉磨工段日常生產(chǎn)保駕工作特性以及班組人員思想動態(tài)，制定實(shí)施了“月度優(yōu)秀班組”評比制度，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好競爭氛圍。同時積極響應(yīng)集團(tuán)公司創(chuàng)建清潔化生產(chǎn)現(xiàn)場要求，于2018年分別完成一期磨房、二期磨房清潔化生產(chǎn)現(xiàn)場整治，成為廣西區(qū)域標(biāo)桿水泥磨房。粉磨工段也連續(xù)三年被公司評選為“先進(jìn)工段”。他說：“這都是大家共同努力的結(jié)果。”

從理論到實(shí)踐，從實(shí)踐再上升到理論，再用理論指導(dǎo)實(shí)踐，是一個不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和提高的過程。周劍鋒沒有局限在自己的技術(shù)進(jìn)步上，而是帶領(lǐng)工段成員一起進(jìn)步。

“為了讓我們獲得更多的知識和技能，他不僅僅講解理論知識，還耐心教我們?nèi)绾尾僮飨到y(tǒng)”。為了保證各工段人員都掌握真正的技術(shù)，他對工段各人員開展粉磨系統(tǒng)、水泥磨工藝流程等方面的理論培訓(xùn)與實(shí)際操作，力求工段每一位員工都熟悉操作技術(shù)與流程。同時，還結(jié)合設(shè)備狀態(tài)針對工段員工的文化程度和接受能力制定合理有效的培訓(xùn)方案。在安排任務(wù)時，他也會考慮到班組員工的特長和實(shí)際。

窯檢修期間，周劍鋒不僅要與班組員工在現(xiàn)場工作，還要處理水泥磨故障停機(jī)的難題。檢修完成后，有人問他，你累嗎？他笑著說：“累??！很累，每天回到家就不想再動彈了，只想好好睡一覺，但是一有任務(wù)的時候，工作的勁頭又冒了出來。”

十五年堅(jiān)守在班組一線的周劍鋒，沒有驚心動魄的故事，也沒有色彩斑斕的傳奇，只有踏實(shí)努力和認(rèn)認(rèn)真真的工作，但正是這份平凡的勞動鑄就了令人欽佩的勞模精神。