海螺下屬企業(yè)聚力提質(zhì)增效 實(shí)現(xiàn)首季開門紅

  2018年以來，海螺集團(tuán)下屬企業(yè)認(rèn)真貫徹黨的十九大精神和海螺集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，聚焦新目標(biāo)，奮進(jìn)新征程，邁出新步伐，強(qiáng)化市場(chǎng)建設(shè)，抓實(shí)安全環(huán)保，加快多元發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)工作，不斷提高經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。

  北流海螺奮楫揚(yáng)帆 全面完成首季度目標(biāo)任務(wù)

  一年之計(jì)在于春。2018年以來，北流海螺內(nèi)抓經(jīng)營(yíng)，外拓市場(chǎng)，早謀劃、早部署、早落實(shí)，全面超額完成一季度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)2018年首季開門紅。

  北流海螺公司科學(xué)制定銷售方案，分解落實(shí)責(zé)任，精準(zhǔn)施策，深耕市場(chǎng)，一季度水泥銷量同比大幅增加。北流海螺公司通過完善司機(jī)客戶休息室條件、網(wǎng)點(diǎn)掛牌等一系列舉措，加強(qiáng)銷售服務(wù)體系建設(shè)及品牌宣傳推廣，進(jìn)一步提高了該公司品牌美譽(yù)度。北流海螺公司強(qiáng)化生產(chǎn)組織，合理安排生產(chǎn)節(jié)奏，提高運(yùn)行效率，建立現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控中心，通過在關(guān)鍵設(shè)備、物流輸送下料口等重點(diǎn)位置安裝監(jiān)控?cái)z像頭，開展工段管理人員帶班巡檢，在線動(dòng)態(tài)監(jiān)控隱患設(shè)備等舉措，大大增強(qiáng)了生產(chǎn)運(yùn)行管控能力。

  北流海螺公司組織層層簽訂《2018年安全生產(chǎn)職業(yè)健康責(zé)任書》，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織開展全員崗位安全知識(shí)培訓(xùn)，修訂高危安全操作規(guī)程，開展高危崗位安全操作演練，切實(shí)提升了全員安全素質(zhì)，保障安全生產(chǎn)。

  銅陵海螺聚焦新目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)新作為

  一季度，銅陵海螺認(rèn)真貫徹落實(shí)海螺集團(tuán)、股份公司年會(huì)精神，堅(jiān)持以“強(qiáng)黨建、謀發(fā)展、穩(wěn)增長(zhǎng)、抓創(chuàng)新”為工作總基調(diào)，狠抓提質(zhì)增效，強(qiáng)化管理轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定向好，經(jīng)營(yíng)效益大幅提升。

  銅陵海螺公司強(qiáng)化檢修過程管控，以檢修質(zhì)量為核心，合理推進(jìn)檢修進(jìn)度，重點(diǎn)解決影響指標(biāo)優(yōu)化的瓶頸問題,完成一線分解爐改造、一線DCS技改、老線總降技改、1#余熱發(fā)電機(jī)組改造，提高了窯運(yùn)轉(zhuǎn)率，標(biāo)準(zhǔn)煤耗、熟料綜合電耗等指標(biāo)顯著優(yōu)化。牢固樹立“抓市場(chǎng)建設(shè)就是抓效益”的意識(shí)，把市場(chǎng)建設(shè)擺在首要位置，召開銷售管理研討會(huì)，認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，加大客戶拜訪力度，積極宣傳銅陵海螺公司產(chǎn)品在品牌、質(zhì)量、保供以及服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，積極籌劃電商銷售模式，進(jìn)一步壓縮中間環(huán)節(jié)，掌握市場(chǎng)終端，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提升核心市場(chǎng)占有率。

  遵義海匯公司多渠道開拓商混市場(chǎng)顯成效

  遵義海匯公司作為海螺集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的先鋒企業(yè)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，緊抓生產(chǎn)組織，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，對(duì)外主動(dòng)出擊，多渠道拓展市場(chǎng)，3月份產(chǎn)銷量和經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)新高。

  遵義海匯公司于2017年底投產(chǎn)，為迅速打開市場(chǎng)局面，該公司多次召開專題會(huì)議，認(rèn)真分析商混市場(chǎng)形勢(shì)，研討制定銷售方案，該公司主要負(fù)責(zé)人及各部門管理人員分批帶隊(duì)深入市場(chǎng)一線，走訪重點(diǎn)工程項(xiàng)目和施工前沿，用努力拼搏和海螺品牌信譽(yù)贏得了一個(gè)個(gè)客戶。遵義海匯公司加大對(duì)重點(diǎn)客戶攻關(guān)拜訪，提升基礎(chǔ)銷量，加強(qiáng)農(nóng)村市場(chǎng)和其他一般性工程市場(chǎng)跑動(dòng)，取得農(nóng)村市場(chǎng)混凝土增量。

  遵義海匯生產(chǎn)組織順暢是實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定保供的基礎(chǔ)。該公司自投產(chǎn)以來，精心謀劃生產(chǎn)組織，邀請(qǐng)海螺股份公司品質(zhì)部駐點(diǎn)幫扶，引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的混凝土行業(yè)人才，加強(qiáng)其公司生產(chǎn)品質(zhì)管理，嚴(yán)把原材料驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。大方量混凝土保供期間，該公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，前場(chǎng)技術(shù)員24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)澆筑，進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)控，得到客戶的高度認(rèn)同。

  銅仁海螺首季度實(shí)現(xiàn)精彩開局

  2018年，銅仁海螺全體干部員工擼起袖子加油干，一季度產(chǎn)銷效及各項(xiàng)管控指標(biāo)均超額完成計(jì)劃目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。

  銅仁海螺公司牢牢抓住重點(diǎn)工程需求，加強(qiáng)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目供貨合作，為產(chǎn)能發(fā)揮提供了保障；同時(shí)創(chuàng)新營(yíng)銷管理方式，運(yùn)用信息化手段，節(jié)省銷售成本，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為確保窯磨等主機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，銅仁海螺公司提前謀劃系統(tǒng)檢修，認(rèn)真開展各類檢修作業(yè)，積極推行技改技措和合理化建議，全面整治各類生產(chǎn)、安全隱患和瓶頸問題，增強(qiáng)安全預(yù)控能力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。銅仁海螺公司對(duì)二期篦冷機(jī)實(shí)施小改小革，改善篦冷機(jī)換熱效果，促進(jìn)窯系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，發(fā)電量指標(biāo)得到了較大提升。

  江華海螺砥礪前行 效益穩(wěn)步提升

  2018年，江華海螺牢牢樹立“抓市場(chǎng)建設(shè)就是抓效益”的意識(shí)，齊心聚力，真抓實(shí)干，全面完成一季度產(chǎn)、銷、效各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

  江華海螺公司重點(diǎn)加強(qiáng)重點(diǎn)直供客戶的走訪與拓展，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，中層管理人員參與走訪，積極開展攪拌站、房地產(chǎn)開發(fā)商、工程建設(shè)公司的深入合作，產(chǎn)品銷售渠道更加穩(wěn)固，為完成年度目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為進(jìn)一步提升終端市場(chǎng)建設(shè)力度，江華海螺公司組織了分片區(qū)專營(yíng)店客戶座談會(huì)，充分聽取各專營(yíng)店意見，優(yōu)化了產(chǎn)品終端流向監(jiān)控措施，為后期提高農(nóng)村終端市場(chǎng)占有率奠定了穩(wěn)定的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

  江華海螺公司全面推進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，全力抓好骨料項(xiàng)目的銷售運(yùn)營(yíng)，一季度公司完成骨料潛在客戶調(diào)研、產(chǎn)品定價(jià)、骨料相關(guān)崗位培訓(xùn)等前期準(zhǔn)備工作，超額完成骨料銷量任務(wù)。