孔祥忠：特種水泥將迎來黃金發(fā)展時期

特種水泥的未來前景一定看好  

——在特種水泥分會第三屆會員代表大會暨2020年年會講話  

孔祥忠  

各位代表，今年是特殊的年份，疫情使水泥企業(yè)的生產經營和抗疫工作遇到前所未有的困難，全國水泥行業(yè)從8月開始，市場才開始逐漸轉好，總體來看，今年中國水泥行業(yè)將在我國的制造業(yè)中繼續(xù)再創(chuàng)輝煌。特種水泥在未來時段，應該會迎來一個黃金發(fā)展時期，希望我們抓住這個機遇，把特種水泥的高質量發(fā)展再提上一個臺階。通過行業(yè)結構調整，供給側結構性改革，讓全國的特種水泥企業(yè)共同團結起來，為中國經濟的高速發(fā)展，為水泥行業(yè)的科技創(chuàng)新再做出新的貢獻。今天召開的換屆會，是全國特種水泥企業(yè)家們的一件大事，讓協會的組織發(fā)揮它應有的服務、引領、協調功能，使行業(yè)在新舊動能轉換中，體現特種水泥應有的魅力，特種水泥的未來前景一定看好。  

感謝今天所有到會企業(yè)代表的信任，推選出我和分會理事會以及這屆分會秘書處工作團隊。特種水泥的發(fā)展正處于一個轉型發(fā)展的關鍵時刻，在整個水泥行業(yè)向高質量發(fā)展的過程中，不能落下特種水泥。特種水泥要實現高質量發(fā)展，還有許多工作要做，我和理事會成員們深感責任重大。  

一、把特種水泥企業(yè)效益做上去，是我們這屆理事會最重要的責任。  

現在特種水泥的價格，無論與國外同類產品價格相比，還是與國內通用水泥價格相比都明顯過低。消耗了優(yōu)質的不可再生的礦產資源，而沒有創(chuàng)造出應有的社會資源價值，企業(yè)的社會責任擔當不到位。至今，我們部分企業(yè)領導人還在用落后的經營模式管理企業(yè)，只會靠低價搶市場份額，特種水泥同產品企業(yè)之間長期處于低價競爭環(huán)境，多數企業(yè)效益長期低下，這并非是市場需求用量出了問題，而是企業(yè)領導人自身的格局問題，是協會組織對市場的協調力度不夠。盡快打造一個誠信、公平、共贏、競爭的市場環(huán)境，是新一屆理事會在“十四五”期間的首要重任。  

二、按特種水泥品種成立專業(yè)自律組織，依靠大企業(yè)領導人的責任擔當來維護市場公平競爭環(huán)境。  

二十幾家白水泥企業(yè)通過近兩年的行業(yè)自律活動，已經有了較好的自律基礎。還要把油井水泥生產企業(yè)、硫鋁酸鹽水泥生產企業(yè)的自律組織建立起來。要制訂特種水泥企業(yè)的行業(yè)自律誠信規(guī)則，要定期經常的召開自律自查會議，要組織市場分析研討會議，把反對低價不正當競爭作為自律行為的重點。要引入通用水泥執(zhí)行錯峰生產政策，維護市場供需平衡，只有這樣，特種水泥企業(yè)的效益才能逐步回升。  

三、要不斷積極宣傳先進的水泥行業(yè)文化理念，加強企業(yè)文化交流活動。  

“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中”是中國水泥協會已經形成的先進行業(yè)文化。一個沒有先進文化的行業(yè)就是一盤散沙。企業(yè)市場經營活動顯現的本質是企業(yè)文化的外顯，是企業(yè)領導人的素質和格局。至今還沒有一家水泥企業(yè)、哪怕是小企業(yè)，是因為低價競爭而被打死的，因為水泥企業(yè)是資源依賴性，沒有礦山資源會死，價格低于成本線可以停產，價格回升有會生產。只有堅信行業(yè)利益高于企業(yè)利益的先進行業(yè)文化理念，在競爭中求合作、求共贏才是正道。  

四、加大研發(fā)力度和品種創(chuàng)新，滿足和引導市場消費，擴大特種水泥在我國的消費量。  

中國水泥消費量占世界總量的55%，而特種水泥消費量僅2%左右，與國際上10%的指標相差甚遠。究其原因還是我們特種水泥企業(yè)對品種的研發(fā)力度不夠，宣傳不夠，服務延伸意識差。我國投資建設規(guī)模如此之大，年水泥消費量24億噸，重大工程、特殊工程劇多，但目前絕大多數特種水泥企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力弱，企業(yè)效益低，創(chuàng)新再投入能力差。特種水泥與通用水泥在工程應用中有顯著差別，特種水泥要將服務工程應用和滿足客戶需求作為銷售標的，不能將水泥出廠最為銷售考核標準，特種水泥企業(yè)是工程服務商，是客戶產品應用的參與者。只有這樣才能擴大特種水泥在我國的消費量。  

要加大企業(yè)和科研院所的合作創(chuàng)新力，按品種建立創(chuàng)新平臺，今后每年特種水泥應該通過創(chuàng)新平臺出現幾項新的重大科技成果。  

特種水泥除了國內市場，我們還應積極探索國外市場，國際貿易。必要時，由協會牽頭，企業(yè)自愿共同組建中國特種水泥國際貿易平臺，來開創(chuàng)中國特種水泥在海外的市場。  

五、爭取產業(yè)政策支持，推動特種水泥行業(yè)的結構調整。  

將控制新增產能與優(yōu)化產能布局相結合。與目前市場需求相比，幾大特種水泥品種的產能明顯大于市場需求，產能利用率在60%以下，而且產能市場布局也不盡合理，長途運輸加大了成本和環(huán)境負荷。因此，從政策面嚴控新增產能才能為特種水泥行業(yè)結構調整創(chuàng)造條件，同時按照需求市場調整不同品種的產能布局，引導企業(yè)對短板進行投資，對產能過度集中地進行整合。  

將行業(yè)平臺創(chuàng)新與企業(yè)經營創(chuàng)新相結合。按照不同品種，通過產學研聯盟，組建特種水泥科技創(chuàng)新的實體平臺，提升特種水泥產品質量，研發(fā)新品種，引導市場消費，推動數字化綠色工廠建設。鼓勵企業(yè)在經營管理上創(chuàng)新，將企業(yè)從生產制造商轉型為產品應用服務商。要制訂特種水泥企業(yè)的綜合評價機制，為淘汰落后產能提供依據。  

我們要堅定發(fā)展信心，依靠創(chuàng)新求發(fā)展，我國特種水泥未來的發(fā)展前景一定看好。