吳文貴：“一帶一路”非機會主義 “屬地化”至關(guān)重要

  商品混凝土因在環(huán)保、質(zhì)量穩(wěn)定性等方面具有現(xiàn)場攪拌不可比擬的優(yōu)勢，自誕生之日起就備受業(yè)界和社會推崇?；炷僚c水泥制品行業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展，目前已經(jīng)成為超過水泥行業(yè)規(guī)模的基礎(chǔ)建材行業(yè)。作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展最為蓬勃的國家，我國商品混凝土發(fā)展迅速。2016年全年我國商品混凝土產(chǎn)量達到17.9億立方米，同比增長7.4%，增速較提高5.3個百分點。

  行業(yè)迅速發(fā)展催生了如中建西部建設(shè)（簡稱西部建設(shè)）、中國建材、上海建工等一大批在國內(nèi)外都有較強競爭力的混凝土企業(yè)。其中，西部建設(shè)自2001年獨立成為專注于生產(chǎn)預(yù)拌混凝土及相關(guān)產(chǎn)品的專業(yè)混凝土生產(chǎn)企業(yè)以來，歷經(jīng)重組、上市、并購，依靠自身優(yōu)勢，始終保持穩(wěn)定增長，日益成為行業(yè)標桿。

  近日，中國混凝土與水泥制品協(xié)會會長、西部建設(shè)董事長吳文貴做客中國水泥網(wǎng)，暢談新形勢下中國混凝土行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和在“一帶一路”戰(zhàn)略下混凝土行業(yè)如何走出去。

交流現(xiàn)場

  已取得長足進步 但問題依然明顯

  我國商品混凝土攪拌站始建于20世紀80年代，伴隨著我國城市化的高速發(fā)展，商品混凝土行業(yè)也有了跨越式的發(fā)展。2003年，商務(wù)部會同建設(shè)部等有關(guān)部門率先在全國124個中心城市啟動了禁止在城市施工現(xiàn)場攪拌混凝土工作，隨后全國各地紛紛出臺一系列政策，推動工作落地，這對商品混凝土的普及起到了極大的促進作用。

  在發(fā)展的過程中，我國混凝土技術(shù)進步明顯，涌現(xiàn)了多個技術(shù)研究院，已形成了從材料設(shè)計、原材料制備、混凝土生產(chǎn)到物流運輸?shù)漠a(chǎn)業(yè)鏈。吳文貴認為混凝土行業(yè)這些進步是需要肯定的，在受益于經(jīng)濟發(fā)展的同時，混凝土行業(yè)也助推了國內(nèi)的經(jīng)濟的發(fā)展和城市化建設(shè)。

  但是行業(yè)存在的問題依然明顯，“甚至出現(xiàn)惡化的趨勢”。吳文貴說，“行業(yè)企業(yè)大多還處于中低端的水平，規(guī)模都不大，缺少在研發(fā)、創(chuàng)新等方面具有優(yōu)勢的龍頭企業(yè)。這與我國水泥行業(yè)相比相差甚遠。”

中國混凝土與水泥制品協(xié)會會長、西部建設(shè)董事長吳文貴

  2014年產(chǎn)能居于前10的大型混凝土企業(yè)（集團）的實際產(chǎn)量僅占全國產(chǎn)量的13%左右，產(chǎn)業(yè)集中度相對較低。產(chǎn)能集中度低，造成行業(yè)競爭無序，在產(chǎn)能過剩背景下，嚴重制約了預(yù)拌混凝土行業(yè)的健康發(fā)展。

  “除此之外，環(huán)保和應(yīng)收賬款同樣是困擾行業(yè)的兩大問題，臟亂差不僅是公眾對我們的印象，連企業(yè)自身也有這種看法。應(yīng)收賬款是業(yè)內(nèi)的普遍存在的問題，制約了企業(yè)的發(fā)展?！?吳文貴說。

  據(jù)中國水泥研究院報告，截止到2016年9月末，預(yù)拌混凝土行業(yè)整體應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為2次左右，與2015年同期基本持平；預(yù)拌混凝土行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率大幅低于混凝土與水泥制品行業(yè)整體水平，困擾行業(yè)資金周轉(zhuǎn)的應(yīng)收賬款難題依舊沒有明顯改善。

  “環(huán)保問題需要政府與企業(yè)共同努力，政府應(yīng)當出臺更有力的要求和措施，提高違規(guī)成本，讓企業(yè)不敢違規(guī)。企業(yè)則應(yīng)當轉(zhuǎn)變觀念，變被動為主動，最終企業(yè)不想違規(guī)”。吳文貴表示，西部建設(shè)一直以來對于環(huán)保都高度重視，在多地建設(shè)了綠色環(huán)保攪拌站，涌現(xiàn)了多個廢水廢渣零排放示范項目。

  對于應(yīng)收賬款這個困擾混凝土行業(yè)的老大難問題，吳文貴也給出了建議。他認為，應(yīng)收賬款的問題源于目前我國混凝土門檻太低，這需要行業(yè)沿著供給側(cè)改革中提高混凝土技術(shù)和行業(yè)智能化水平兩條道路共同努力，從而提高準入門檻。此外，競爭是常態(tài)化的，所以各企業(yè)也應(yīng)該避免惡性競爭。

  吳文貴認為，環(huán)保和應(yīng)收賬款的問題解決將使混凝土成為更受人尊重的行業(yè)。

  “一帶一路”并非機會主義 屬地化至關(guān)重要

  5月14日至15日第一屆“一帶一路”國際合作高峰論壇在北京舉行，設(shè)施聯(lián)通是“一帶一路”國際合作發(fā)展的基礎(chǔ)在本次峰會上被混凝土和水泥行業(yè)所關(guān)注。越來越多的國內(nèi)企業(yè)躍躍欲試，準備走出國門一展身手。中國對外承包工程商會會長房秋晨指出，“一帶一路”沿線國家正在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善投資環(huán)境，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，這給中國企業(yè)帶來了機遇。

  吳文貴對此表示：“‘一帶一路’描繪了一個宏偉的藍圖，給混凝土行業(yè)很大的想象空間。同時這也是一種使命，習(xí)近平總書記在講話中多次表示央企和國企是‘走出去’主力軍。企業(yè)應(yīng)當思考如何踐行戰(zhàn)略。”

  目前，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，建筑工業(yè)化等國內(nèi)新情況也促使國內(nèi)企業(yè)“走出去”，拓展海外市場。作為‘走出去’起步較早的企業(yè)，西部建設(shè)已經(jīng)開拓了包括馬來西亞、印度尼西亞在內(nèi)的多個東南亞市場，未來還將繼續(xù)開疆辟土。

  結(jié)合西部建設(shè)在海外多年的經(jīng)歷，吳文貴也給混凝土企業(yè)走出去提出了誠懇的建議：“‘一帶一路’并非機會主義，企業(yè)在考慮國家戰(zhàn)略的同時應(yīng)當立足自身發(fā)展狀況。機遇與挑戰(zhàn)并存，海外市場的風(fēng)險比國內(nèi)更大，兩國在文化、法律、標準等方面的差異會給企業(yè)帶來很多不確定性和風(fēng)險。準備‘走出去’的企業(yè)應(yīng)該要有精神、思想、物質(zhì)多方面的準備?！?

  此外，吳文貴認為目前混凝土企業(yè)走出去在目的地選擇方面，東南亞是不錯的選擇。原因在于華僑多，距離近，文化差異相對較小，中資企業(yè)眾多，有利于管理和經(jīng)營的順利推進。

  國內(nèi)企業(yè)走出去，除了應(yīng)該充分做好各方面準備和對于首選地的選擇，還應(yīng)該解決哪些問題？從而保障企業(yè)可以在當?shù)赜趾糜址€(wěn)地發(fā)展?！豆饷魅請蟆吩凇丁白叱鋈ァ逼髽I(yè)的屬地化管理》一文中認為利用當?shù)睾蛧H資源、與當?shù)毓餐l(fā)展的屬地化經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)在海外謀求生存和發(fā)展的重要出路。

  吳文貴在與中國水泥網(wǎng)交流中也給出了同樣的觀點。他認為，“屬地化對于企業(yè)至關(guān)重要，這也是全球跨國公司的必然選擇，然而過去國內(nèi)企業(yè)卻意識不到。‘一帶一路’并不是過剩產(chǎn)能的輸出，而是與沿線國家共同發(fā)展，分享發(fā)展成果，結(jié)合當?shù)亟ㄔO(shè)需求投資，融入當?shù)丨h(huán)境，成為當?shù)仄髽I(yè)的一份子，這也決定了走出去的企業(yè)選擇屬地化?！?

中國水泥網(wǎng)董事長 邵俊

  西部建設(shè)也在積極尋找辦法進行屬地化，在當?shù)刈怨?，成為當?shù)仄髽I(yè)，將把海外日常管理經(jīng)常性的決策前移到這馬來西亞和印尼兩個國家。在服務(wù)海外項目的同時，通過各種渠道積極拓展新的市場，與當?shù)仄髽I(yè)和中資企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)略合作，更加牢固得推動西部建設(shè)在這些國家的落地和發(fā)展。

  “以往混凝土企業(yè)走出去基本上是跟著項目走出去的，這樣的走出去局限性太大，只存在于自己的小圈子。今后混凝土行業(yè)走出去，需要建立自己的企業(yè)和辦事處?！眳俏馁F表示。

  牛津大學(xué)MBA主任、知名戰(zhàn)略及市場專家Lalit Johri曾表示人才匱乏可能成為“一帶一路”發(fā)展中的難題，許多國家人員可能并不能滿足發(fā)展需要。

  吳文貴就此指出，“不僅國外人才不能滿足發(fā)展的要求，我國技術(shù)人員和專家也不能?！粠б宦贰鼐€國家標準眾多，我們的人員也只有經(jīng)過培訓(xùn)才能夠適應(yīng)。西部建設(shè)將選派最優(yōu)秀的人才走出去，有意招聘當?shù)貑T工，人才戰(zhàn)略先行，加強對當?shù)貑T工的培訓(xùn)，完善長期培養(yǎng)機制。未來會有越來越多的當?shù)貑T工進入中層領(lǐng)導(dǎo)層。”

  智能化是趨勢 水泥價格上漲并非壞事

  吳文貴在交流中表示在混凝土行業(yè)供給側(cè)改革中，智能化、信息化是未來趨勢之一。“勞動力成本越來越高，隨著企業(yè)管理跨度增大，管理難度也隨之上升，面對的環(huán)境、交通、項目對象等日益復(fù)雜，需要信息化的技術(shù)手段來要求企業(yè)走向信息化這條道路，可以說是一種必然?！?

  西部建設(shè)一直致力于智能化的建設(shè)，在省一級的技術(shù)中心已經(jīng)打造多年，位于武漢的中建商砼屬于國際級技術(shù)中心。目前，西部建設(shè)正在成都建設(shè)屬于企業(yè)內(nèi)部的研究院，致力于混凝土技術(shù)和一系列行業(yè)前瞻性問題。

  2016年下半年年在成本端價格大漲等因素的帶動下混凝土價格強勢回歸，但同時原材料價格大幅上漲也成為壓縮混凝土行業(yè)利潤空間的主要原因。據(jù)中國水泥研究院報告，2016年水泥全年累計漲幅達到23.3%，超過2015年整體跌幅，尤其是下半年，累計漲幅就有20.6%。下半年水泥價格的大幅上調(diào)是引起混凝土市場價格變動的主要誘因。在談到如何看水泥價格上漲時，吳文貴則給出了不一樣的看法。

  “水泥價格的上漲確實給混凝土帶來了不小的壓力。但上游企業(yè)保持一個合理、穩(wěn)定的價格對于混凝土行業(yè)是一個利好的消息，如果沒有利潤會導(dǎo)致上游企業(yè)缺少進步的積極性，在創(chuàng)新投入方面也進一步減少，從而影響混凝土質(zhì)量。此外，長期的虧損必然帶來強勢反彈，同樣會影響混凝土行業(yè)?！眳俏馁F認為，“但希望價格能夠保持穩(wěn)定，過高頻率的波動對于下游企業(yè)同樣不利。”

雙方合影

  展望我國混凝土行業(yè)的發(fā)展，吳文貴表示值得期待，混凝土行業(yè)將被打造成為受人尊重的行業(yè)。未來將形成一批在國內(nèi)外領(lǐng)先、技術(shù)先進的混凝土企業(yè)，這離不開企業(yè)自身的努力、也離不開中國混凝土與制品網(wǎng)、還有相關(guān)設(shè)備企業(yè)的支持。西部建設(shè)還將繼續(xù)在混凝土行業(yè)精耕細作，通過屬地化等一系列措施當好混凝土企業(yè)走出去的“排頭兵”，履行“一帶一路”戰(zhàn)略中國企的使命。