建筑工業(yè)化,進(jìn)還是不進(jìn)?

勘察設(shè)計前沿 · 2017-06-07 09:26 留言

  今年過去了四月,在這草長鶯飛的季節(jié),如果尋找2017年建筑業(yè)的關(guān)鍵詞,那就是建筑工業(yè)化;隨著國家和各省市建筑工業(yè)化政策的落地,大量的投資正在涌入這一領(lǐng)域,一個新興產(chǎn)業(yè)的帷幕正在徐徐拉開。那么,對于想進(jìn)入建筑工業(yè)化領(lǐng)域的企業(yè),需要思考哪些問題?

  1、靠產(chǎn)業(yè)政策還是塑造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢?

  在未來的2-3年,建筑工業(yè)化政策會為進(jìn)入這一產(chǎn)業(yè)的投資者帶來政策紅利。目前政府正在大力推進(jìn)建筑工業(yè)化,國家要求在10年內(nèi)把房屋建筑裝配比例提高到30%;一些經(jīng)濟發(fā)達(dá)城市已經(jīng)要求現(xiàn)有建筑的施工中,帶有一定比例的裝配構(gòu)件;上海及其周邊的PC工廠正滿負(fù)荷生產(chǎn),這就是政策紅利的效應(yīng)。很多新興產(chǎn)業(yè)在發(fā)展初期,都有政策支持的影子,但從長遠(yuǎn)看,政策支持力度會慢慢減弱,進(jìn)入者必須努力在政策紅利期塑造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,使建筑工業(yè)化在成本、建造速度、項目管理等方面比傳統(tǒng)建造模式具有更綜合的優(yōu)勢;否則,建筑工業(yè)化就不可能顛覆傳統(tǒng)建筑業(yè)。建筑企業(yè)進(jìn)入工業(yè)化領(lǐng)域,如果沒有這樣的信念,很難長遠(yuǎn)勝出。筆者最近與一位從事建筑工業(yè)化的老總溝通,他坦誠目前某些市場3000元/方的構(gòu)件價格很難長期持續(xù),構(gòu)建工廠要努力降低成本,把構(gòu)建價格降低到目前的50%,才會形成建筑工業(yè)化的競爭力,沒有產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢,光靠政策紅利,很難支撐建筑工業(yè)化的長遠(yuǎn)發(fā)展。

  2、進(jìn)入的時機是否成熟?

  進(jìn)入一個行業(yè)的最佳時間點莫過于市場爆發(fā)的前夜,既不用為等待市場機會而耗費時間、精力和金錢,又能抓住迅速凸顯的市場機會;第一批進(jìn)入建筑工業(yè)化領(lǐng)域的企業(yè)已經(jīng)有近10年的歷史,他們在艱難的煎熬中堅持,長期的虧損考驗著他們的信念和信心,部分企業(yè)已經(jīng)為此投入了大量的人力、物力,財力等。那么現(xiàn)在時機成熟了嗎?在政策強力推動的今天,任何猶豫、遲疑,也許都會丟失最佳的進(jìn)入時機。事實上,現(xiàn)在準(zhǔn)備進(jìn)入建筑工業(yè)化的企業(yè)數(shù)量很多,方式多樣,思路不斷創(chuàng)新,再有遲疑,則建筑工業(yè)化市場已經(jīng)萬紫千紅,那時也許太遲。

  3、如何尋找自己的定位?

  筆者以為,建筑工業(yè)化有兩種思維,部件思維和產(chǎn)品思維,這兩種思維都有企業(yè)在嘗試。建筑工業(yè)化啟動比較早的遠(yuǎn)大住工、迅速發(fā)力的中民筑友,都推出了自己的別墅產(chǎn)品,全裝修交付的別墅,每平米3000元左右的定價,他們從建造和居住的角度考慮,全方位思考環(huán)境、戶型、裝飾、維保等,這是典型的產(chǎn)品思維。遠(yuǎn)大住工的別墅產(chǎn)品,每年銷售近千套,企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定盈利,同在長沙的中民筑友,也推出了系列別墅產(chǎn)品,同樣供不應(yīng)求。第二種是部件思維,從樓梯到陽臺這些常見的部件開始,逐步構(gòu)建完整的部件體系,提高部件的通用性;只有通用、大批量生產(chǎn)的部件,才能形成規(guī)模經(jīng)濟性;沒有規(guī)模效應(yīng),就不會有經(jīng)濟效益,這是工業(yè)化的基本規(guī)律,歐洲國家建筑工業(yè)化部件標(biāo)準(zhǔn)化程度達(dá)到80%以上,美國市場建筑部件的標(biāo)準(zhǔn)化程度接近100%,正是部件的標(biāo)準(zhǔn)化,提升了建造效率。筆者一位前同事,一點不懂建筑,移民美國,可以從市面上購買各種木質(zhì)構(gòu)建,自己搭建出房子,可見構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化程度之高。從這個角度看,產(chǎn)品思維和部件思維的企業(yè),在未來的建筑工業(yè)化市場中,都有自己的出路,關(guān)鍵是品質(zhì)和成本。

  4、如何選擇自己的商業(yè)模式?

  想取得巨大成功的企業(yè),在大量投入之前,需要仔細(xì)思考自己的商業(yè)模式。某大型央企的二級公司購買3000畝地,做建筑工業(yè)化的產(chǎn)業(yè)園區(qū),投資數(shù)十億;另一個民營企業(yè)準(zhǔn)備在全國建造100個標(biāo)準(zhǔn)工廠,其單個工廠用地10-15畝,投資控制在2000萬元以內(nèi)。這是兩種不同的定位和商業(yè)模式,前者是多產(chǎn)品、小批量、超大型工廠的模式,后者是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、大批量、小工廠分布廣的模式。哪種模式更具競爭力?哪種模式更有未來?或許前者適合于為大型和超大型城市服務(wù),后者適合于為美麗鄉(xiāng)村、小城鎮(zhèn)服務(wù),我們靜待時間和實踐證明他們的成功。

  5、建筑工業(yè)化企業(yè)之間會形成競爭嗎?誰能勝出?

  毫無疑問,建筑工業(yè)化企業(yè)間的競爭是必然的,一位在建筑工業(yè)化領(lǐng)域經(jīng)驗豐富的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,建筑工業(yè)化企業(yè)間的競爭會比傳統(tǒng)項目模式企業(yè)之間的競爭更加激烈、分出勝負(fù)的時間更短;有核心技術(shù)、裝備、管理、信息化體系的企業(yè)可以快速復(fù)制,用加盟模式迅速占領(lǐng)市場,如果連鎖加盟模式獲得突破,國內(nèi)建筑工業(yè)化的成功企業(yè)不會超過20家;未來建筑工業(yè)化領(lǐng)域的競爭將會是品牌、品質(zhì)、技術(shù)、成本、管理、后期服務(wù)的競爭;而建立這樣的綜合優(yōu)勢,則需要企業(yè)在前期大量的投入,沒有投入和實踐的修煉,競爭優(yōu)勢的塑造只能是水月鏡花。

  在政策的強力推動下,建筑工業(yè)化已經(jīng)成為充滿希望的新業(yè)務(wù),大量企業(yè)以只爭朝夕的心態(tài),競相進(jìn)入;但如果沒有長遠(yuǎn)的考量、沒有投入產(chǎn)出的系統(tǒng)規(guī)劃、沒有產(chǎn)品或部件準(zhǔn)確定位、沒有產(chǎn)品與設(shè)備的良好匹配,將導(dǎo)致客戶-產(chǎn)品-技術(shù)-生產(chǎn)-安裝等體系之間相互脫節(jié),最終的結(jié)果顯然是高投入、低產(chǎn)出,即使有最好的政策環(huán)境,企業(yè)也難以盈利;機會總是偏愛那些有準(zhǔn)備、有思想、有行動的人,他們才是這個行業(yè)的未來。


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