云南水泥建水公司提前完成全年利潤指標
云南水泥建水公司積極引入3+2的管理模式，打基礎，建體系，對標降本，創(chuàng)新創(chuàng)效，提前一個月完成全年利潤考核指標，以優(yōu)異的成績向昆鋼第十次黨代會的召開獻上了一份厚禮。
建水公司是云南水泥的一家全資子公司，今年以來，公司克服雨季綿長、原煤漲價等不利因素，積極引入“資源掌控、資源轉化、資源分銷”和“系統(tǒng)成本最低，區(qū)域市場領先”的3+2戰(zhàn)略，咬定目標，攻堅克難，確保生產經營穩(wěn)健運行。公司各單位一是抓資源，補短板，將長期外包的礦山收回自營，使建水公司成為云南水泥內部第一家實現(xiàn)礦山自營的公司。二是挖潛力，趕進度，克服2月份礦山自營造成窯系統(tǒng)停機41天，當月巨額虧損的重大不利因素，精心組織滿負荷生產，持續(xù)爭創(chuàng)高產，奮力追趕目標，實現(xiàn)進度計劃。三是創(chuàng)新營銷模式，引領區(qū)域銷售市場，公司率新引入GPS定位系統(tǒng)，規(guī)范市場秩序，查處竄貨行為；商品混凝土銷售堅持先款后貨，成為集團內唯一，并成功引領建水市場向先款后貨銷售模式轉變的單位。四是抓技改，降成本。公司針對生產能耗高的突出問題，對生料磨和回轉窯等主機設備進行技術改造，使煤耗和電耗大幅度下降。
截止11月底，公司提前完成云南水泥集團下達的全年利潤考核指標。在成績面前，經營班子和廣大職工不松勁、不松口、不松手，在組織好生產，向更高的目標沖刺的同時，穩(wěn)步推進骨料生產線、商品混凝土二線建設和水泥磨技改等工作，延長產業(yè)鏈，完善生意模式，提升企業(yè)的“造血”功能和盈利能力，促進公司的高效、健康與和諧發(fā)展，為2017年的生產經營工作開好頭、起好步。
編輯：俞美玲
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