海螺集團(tuán)董事長高登榜：2016年水泥需求降幅將進(jìn)一步收窄

海螺水泥2015年度業(yè)績發(fā)布暨推介會" />

  2016年3月29日，海螺水泥2015年度業(yè)績發(fā)布暨推介會在香港金鐘萬豪酒店如期舉行。海螺集團(tuán)黨委書記、董事長高登榜率海螺水泥副董事長王建超、總經(jīng)理吳斌、總會計(jì)師周波、董秘楊開發(fā)等赴港進(jìn)行業(yè)績推介。

  一直以來，海螺水泥在行業(yè)內(nèi)享有很高的聲譽(yù)，也是廣大投資者競相追蹤分析的焦點(diǎn)。本次海螺水泥業(yè)績發(fā)布，會場座無虛席，共有130余名分析師參加。

  上午9時，會議正式開始?？倳?jì)師周波首先通報(bào)了公司2015年度業(yè)績、2016年的經(jīng)營目標(biāo)、策略定位及水泥行業(yè)的有關(guān)情況。

  2015年，在宏觀經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、市場需求大幅下滑、行業(yè)整體經(jīng)營困難的不利形勢下，海螺水泥逆勢而上，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。2015年，水泥行業(yè)需求同比下滑了4.9%，海螺水泥銷量同比增長了近3%。公司實(shí)現(xiàn)凈利潤75.16億元，盡管同比有所下滑，但下滑幅度小于行業(yè)平均水平，且公司盈利占到全行業(yè)利潤總額的近三分之一。公司每股收益1.42元，資產(chǎn)負(fù)債率只有30.13%，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)領(lǐng)先于中國乃至世界各大水泥企業(yè)。

  進(jìn)入投資者交流問答環(huán)節(jié)，在座的分析師競相向公司管理層提問，現(xiàn)場氣氛熱烈而和諧。從投資者提問的主要內(nèi)容來看，有關(guān)行業(yè)供給側(cè)改革、公司對后期市場需求判斷、未來發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略定位、兼并重組、海外發(fā)展等仍是投資者關(guān)注的焦點(diǎn)。

  對投資者關(guān)心的問題，高登榜董事長和管理層現(xiàn)場進(jìn)行了分析和解答：

  關(guān)于行業(yè)供給側(cè)改革和去產(chǎn)能，這一舉措有利于行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，尤其利好于優(yōu)秀的大企業(yè)。國家推進(jìn)供給側(cè)改革，最終的目標(biāo)是向好的方向調(diào)整，國家也會出臺一系列政策，推動行業(yè)去產(chǎn)能和轉(zhuǎn)型升級。從目前的情況看，無論是實(shí)施的差別電價，還是實(shí)施嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，對管理、技術(shù)相對落后的企業(yè)來說，其生產(chǎn)經(jīng)營成本會大大的增加，最終會因競爭力不足主動退出市場。海螺水泥一定會全力支持供給側(cè)改革，認(rèn)真貫徹執(zhí)行政府出臺的各項(xiàng)政策。如何去產(chǎn)能，管理層認(rèn)為，關(guān)鍵是抓好“去存量、控增量、倡合作”三個方面工作。一是通過市場和技術(shù)手段加快落后產(chǎn)能淘汰；二是行業(yè)協(xié)會、水泥企業(yè)要積極推動全面取消32.5級水泥；三是水泥企業(yè)間要加大產(chǎn)銷合作，國家要鼓勵水泥企業(yè)實(shí)施并購重組，以促進(jìn)行業(yè)集中度的提升，提高行業(yè)效益。

  關(guān)于2016年水泥行業(yè)需求，預(yù)計(jì)仍會是呈下降態(tài)勢，但降幅會進(jìn)一步收窄。一是為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力，基建投資將成為政府穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長的有效措施，從今年前三個月的情況看，項(xiàng)目開工和施工進(jìn)度明顯加速，基建項(xiàng)目仍是拉動水泥需求增長的重要“引擎”。2016年，國家鐵路建設(shè)投資規(guī)模維持高位、公路建設(shè)投資規(guī)模進(jìn)一步加大、水利建設(shè)投資規(guī)模依然較大，后期國家還將加快完善城市公共交通和地下管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施，將有效拉動水泥需求。二是房地產(chǎn)受國家相關(guān)政策刺激，商品房去庫存速度有望加快，施工和新開工面積增速均有望好轉(zhuǎn)。三是作為國家重點(diǎn)推進(jìn)的民生工程，保障性住房建設(shè)在加速。

  關(guān)于公司2016年的經(jīng)營策略定位，公司將把市場建設(shè)作為工作的重中之重，一是積極關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化，加強(qiáng)市場供求趨勢的分析和研判，“一區(qū)一策、一廠一策、差別施策”，保證公司經(jīng)營策略制定的針對性和有效性，鞏固和提高公司運(yùn)營質(zhì)量。二是進(jìn)一步細(xì)分市場、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，保持公司銷量穩(wěn)定增長。三是堅(jiān)持成本領(lǐng)先導(dǎo)向，采取一切措施降低生產(chǎn)成本。著眼于更高、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)強(qiáng)化對標(biāo)管理，進(jìn)一步優(yōu)化煤電耗等指標(biāo)；通過信息化、智能化管理手段，以及必要的節(jié)能降耗技改，提高公司管理效能和勞動生產(chǎn)率。2016年，公司生產(chǎn)成本同比下降目標(biāo)力爭達(dá)到5%以上。四是積極爭取直供電、財(cái)稅返還等優(yōu)惠政策，增加公司經(jīng)營效益。

  關(guān)于對外發(fā)展，公司經(jīng)營層將圍繞既定的“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，一是積極穩(wěn)妥推進(jìn)國際化，搶抓國家實(shí)施“一帶一路”、國際產(chǎn)能合作等政策機(jī)遇，加快已落實(shí)項(xiàng)目載體的工作推進(jìn)。抓好印尼南加海螺一期、緬甸皎施新線的產(chǎn)銷組織，保證產(chǎn)能發(fā)揮。加快印尼南加海螺二期、西巴布亞項(xiàng)目和孔雀港粉磨站工程施工及安裝進(jìn)度，確保按期投產(chǎn)運(yùn)營。加快推進(jìn)老撾瑯勃拉邦、柬埔寨馬德望和印尼北蘇拉威西項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作，以及老撾萬象、緬甸曼德勒等項(xiàng)目的前期工作。同時，適時組織開展中亞、西亞、非洲、南美和俄羅斯等地區(qū)和國家水泥市場調(diào)研，開辟市場新空間。二是抓住行業(yè)化解產(chǎn)能過剩、轉(zhuǎn)型升級中蘊(yùn)藏的機(jī)遇，充分發(fā)揮公司現(xiàn)有優(yōu)勢，以更加開放的心態(tài)加強(qiáng)企業(yè)間的合作。堅(jiān)持既定標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)健推進(jìn)并購重組。三是加快骨料產(chǎn)業(yè)布局，抓好已投產(chǎn)骨料項(xiàng)目的運(yùn)營管理，加強(qiáng)骨料市場建設(shè)，提升盈利貢獻(xiàn)。

  最后，高董事長對到場的投資者表示感謝，他說，海螺水泥之所以能取得令同行企業(yè)難以企及的業(yè)績，離不開前任董事長和管理層的辛勤耕耘和扎實(shí)工作，與在座各位長期以來對公司經(jīng)營發(fā)展的關(guān)心和支持也是密不可分的，希望廣大投資者能一如既往支持海螺水泥的發(fā)展。未來，公司會持續(xù)做好經(jīng)營與發(fā)展，不斷強(qiáng)化管理，努力降本增效，著力增強(qiáng)競爭實(shí)力，為股東創(chuàng)造更大的價值。

  大會結(jié)束后，投資者仍然興致盎然，爭相與公司管理層進(jìn)行交流。

  在港期間，公司還與資本國際、富達(dá)基金、貝萊德、JP摩根、野村資金管理公司等38家投資機(jī)構(gòu)約70多位投資者進(jìn)行了交流。

  本次推介，市場給予了積極回應(yīng)和普遍認(rèn)可，海螺水泥股價連續(xù)上漲，大大好于行業(yè)其它企業(yè)。