[獨家]諸葛文達:去產能很簡單,為什么這么難?
一、大家都認為,去產能很簡單:
目前已經流行了30年,并將繼續(xù)流行許多年,國人認為切實可行的去產能方法,大概有以下幾種:
1.淘汰落后;
2.去僵尸企業(yè);
3.通過差別電價,增加某些企業(yè)成本,從而淘汰這些企業(yè);
4.通過轉移產能,減少水泥產量;
5.通過提高標準,增加熟料消耗,降低水泥產量;
6.創(chuàng)新、管理,高聯綠智,擠掉別人
7.行業(yè)協同
二、為什么最終沒有效果
1.為什么淘汰落后實現不了去產能目標?
答:淘汰落后產生的空間,被更多的先進產能替補。
2.為什么去僵尸企業(yè)實現不了去產能目標?
答:僵尸企業(yè)本身己經是被"去產能"了,去掉僵尸企業(yè),實際產能下降不多。
3.為什么差別電價實現不了去產能目標?
答:差別電價改變了不同企業(yè)的競爭能力,強化了優(yōu)勢企業(yè)的優(yōu)勢,與去產能沒有直接關系。
4.轉移產能為什么實現不了去產能目標?
答:世界是一體,把產能轉移出去,等于堵住了自己的出口之路。
5.提高標準為什么實現不了去產能目標?
答:混凝土標準不提高,實際施工水泥摻比減少。
6.創(chuàng)新、管理為什么實現不了去產能目標?
答:別人也沒有閑著。
7.行業(yè)協同為什么實現不了去產能目標?
答:協而不同。
三、可能有效的措施及其局限性
1.錯峰生產
政府一定程度參與的大區(qū)城統(tǒng)一的錯峰生產,可以在短期內有效地實現去產能目標。其局限性在于:
a.強制力度不夠,
如豫北計劃錯峰生產到3月15日,實際到了3月上旬,各家企業(yè)因熟料庫位低,紛紛開窯,錯失了拉漲水泥的契機,相當于白停窯了。
b.理不直氣不壯,實為限產,名為錯峰。
2.減少投入、控制新增
從2009年嚴控新增起,產能又新增了40%以上,特別是幾家大型企業(yè),一邊宣傳控制產能,一邊大肆新增,誠信盡失,影響極壞。
3.提高建筑標準
與提高水泥標準不同,提高建筑標準可以在短時間內有效增加需求。從長期看,建筑質量提升后,后續(xù)用量更少。
四、簡單為什么不簡單?
1.利益不同,
都只管自己利益,盼著人家滅亡。
2.人心不古
以自我為中心,追求唯我獨尊;私利第一,不管他人死活。
3.宏觀錯位
始終講結構調整,看似永遠正確,其實永遠無用。
4.微觀困局
教條主義,以為市場經濟就只有永遠竟爭,以為競爭可以出清過剩產能,不知出清之日,實際就是下一輪過剩開始的生日
五、不簡單怎樣變簡單?
1.宏觀要改變:
改變以結構調整、淘汰落后產能為手段的錯誤模式,改為在全面過剩后,宏觀上由國家意志強制統(tǒng)一控制產能發(fā)揮率,把富裕產能儲備起來,而不是粗暴淘汰。
2.微觀要改變:
不鼓勵惡性競爭,在宏觀控制住產能發(fā)揮率的前提下,強調各企業(yè)間通過公平理性的競爭,逐步實現優(yōu)勝劣汰。
六、領袖的實力和風范很重要
在當下中國,許多企業(yè)滿嘴誠信,口是心非,企業(yè)規(guī)模很大,動輒幾百幾千萬噸,企業(yè)逼格極低,視出爾反爾為智!如近期豫北避峰生產,本計劃到3月15日,結果到了3月5日前后,各家因庫位低紛紛開機,功虧一簣,良可嘆也!如能堅持到3月15日,可以把晉冀南部各家熟料虹吸一空,借勢恢復價格,何其快哉!人性丑陋,一覽無余!
群魔亂舞,需要雄英出世!雄英者,即需要實力,更需要兼有大風范。
實力用于擊打"小人"企業(yè),所謂"犯我大漢者,雖遠必誅",對于"小人",必須高壓嚴打,才能堵塞行業(yè)投機之路,最終改善行業(yè)生態(tài)。
風范用于身先垂范,收服人心,如陶朱公之三聚三散,令人神往!看中國水泥業(yè)現狀,若海螺與中建材聯手,可能擔得起如此重任!
王霸之爭,誰能勝出?
周武王伐紂,諸侯不期而至者幾千家,遂開創(chuàng)周朝八百年基業(yè)。
歷代之秦國領導崇尚霸業(yè),秦軍以取敵方首級為能事,一旦霸有天下,卻二世而亡。
愿領袖們成王而不稱霸,更不要成魔,有人在成魔的路上!
七、心存善念,才能互容互生
寶馬收到的感謝信
今年的3月7日,是寶馬成立整整100周年。作為老對手,誕生130年的汽車廠商奔馳給寶馬發(fā)了一張慶生海報,意思是:
感謝寶馬100年來的競爭,沒有你那30年好孤單。
愿英雄們相惜!多競爭而少角斗!
八、阿爾法狗戰(zhàn)勝了人類
阿爾法狗戰(zhàn)勝了人類,因為"他"只有理智,而放掉了人類的貪婪、恐懼。要么,我們把水泥行業(yè)的未來,共同托付給阿爾法狗吧,呵呵!
九、行情
還是很看好今年的行情,所謂"否極泰來"。"泰"的高度,取決于我們的心態(tài),最重要的心態(tài)是利他共贏。
利他多一點,我們的人格就高一點,但愿我們多一點這樣的心態(tài),只有這樣,我們才可能多贏一點。不從對手那里贏,從市場贏。
編輯:馬佳燕
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