巧避行業(yè)寒氣 宣化金隅2015年產(chǎn)銷量創(chuàng)建廠以來最好水平

金隅集團 王建芬 · 2016-01-06 10:39 留言

  塞外宣化,寒氣襲人。在河北省宣化金隅水泥公司的廠區(qū)內(nèi)卻熱火朝天,完成了生產(chǎn)任務(wù)的窯、磨系統(tǒng)進入淡季全面檢修,為新年再戰(zhàn)蓄積能量。截止到12月20日,宣化金隅水泥公司累計完成水泥銷售出庫100.45萬噸,提前完成全年100萬噸目標(biāo)任務(wù),創(chuàng)歷史最好水平。

  2015年,張家口水泥市場競爭接近白熱化,市場需求不足,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,外埠低價傾銷,競爭異常激烈。對此,宣化金隅狠抓內(nèi)控管理,深入挖潛降本,協(xié)同經(jīng)貿(mào)宣化分公司及時調(diào)整思路,嚴(yán)密監(jiān)控市場,層層分解任務(wù),做到日清月結(jié),保證了產(chǎn)銷協(xié)調(diào)一致。截至11月底,生產(chǎn)熟料400050噸,同比增長0.04%; 水泥出庫98.97萬噸,同比增長64.34%;熟料平均單位制造成本153.36元,同比下降47.8元/噸,降低23.7%;散水泥平均單位制造成本120.73元,同比下降56.81元/噸,降低25.99 %;主營業(yè)務(wù)收入17934.12萬元,同比增加4133.04萬元;實現(xiàn)利潤同比減虧713萬元。

  一是認識新常態(tài),適應(yīng)新常態(tài),做足準(zhǔn)備,迎接挑戰(zhàn),以質(zhì)量贏得市場。2015年初,公司召開經(jīng)營研討會,對2015年市場做了預(yù)測,確定了“拓市場、降成本、細管理、增效益”的工作思路,狠抓質(zhì)量控制,滿足品種需求。通過增設(shè)熒光分析、開展化驗工技術(shù)比武、加強原燃材料源頭檢驗控制,使質(zhì)量控制穩(wěn)中趨優(yōu),出廠合格率、富裕標(biāo)號率、袋重合格率均保持100%,市場反映良好。

  二是加強過程管控,提升內(nèi)控水平,樹立全員過緊日子思想。公司抓住采購這個大頭,利用區(qū)域優(yōu)勢,發(fā)揮基地作用,實施聯(lián)動采購,降低采購成本,根據(jù)市場情況,采取機動價格,全年進廠十一種大宗原燃材料,采購價同比計劃價均有不同程度下降。其中煙煤從去年405元/噸,降至310元/噸,降幅23%;鐵選礦碎屑從58元/噸降到27元/每噸,同步降幅53%;全年綜合采購成本比計劃降低929.7萬元,與去年同比降低1954萬元。通過“卡兩頭、控中間”的過程管控,使熟料成本每噸降低47.8元,水泥成本每噸降低59.5元。在辦公費、招待費等方面都有不同程度下降。

  三是加強生產(chǎn)過程控制,通過持續(xù)不斷地加強設(shè)備維護,保證連續(xù)運轉(zhuǎn),確保水泥窯、磨運轉(zhuǎn)率在旺季達到88%以上;通過實施資源綜合利用,實現(xiàn)了100%利用工業(yè)廢渣配料,真正實現(xiàn)綠色水泥生產(chǎn),為青山綠水做出貢獻;通過優(yōu)化工藝參數(shù),實現(xiàn)節(jié)能降耗,同比噸水泥電耗降低9.87度,減少991萬元,同比噸水泥煤耗降低3.39公斤,減少340萬元。

  四是加強黨建促生產(chǎn),營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。利用紀(jì)念集團成立60周年和抗戰(zhàn)勝利70周年開展了“大干紅五月、力爭奪高產(chǎn)”勞動競賽、“公司成立6周年、我與金隅共奮進”宣講比賽、“我身邊的共產(chǎn)黨員”征文和安康杯知識競賽及系列文體活動,激發(fā)職工干勁,營造積極向上的氛圍。通過開展技術(shù)比武、職工培訓(xùn)、對標(biāo)學(xué)習(xí),提高職工的責(zé)任意識和技術(shù)水平,促進了公司各項工作順利開展。

  五是密切配合銷售,提升服務(wù)質(zhì)量。樹立銷售是一線的思想,協(xié)同經(jīng)貿(mào)宣分公司主動出擊,以變應(yīng)變,以出庫為抓手,以占有市場份額為第一要務(wù),做到抓大不放小、抓好不放差,針對不同類別客戶制定出不同的銷售策略,力爭西瓜、芝麻都要撿,一個客戶不放松。通過緊盯重點工程、密切跟蹤項目、關(guān)注風(fēng)電水利、做好網(wǎng)絡(luò)營銷、制定激勵機制,擴大品牌宣傳、加強售后服務(wù)等措施,使重點工程中標(biāo)率100%,有效維護市場保有率,使金隅水泥在張家口市場仍然占有主導(dǎo)地位。

編輯:馬佳燕

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