在春節(jié)期間召開的濟南山水集團一屆二次職工代表大會上,集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理張才奎又提出了“十五”期間發(fā)展計劃,即主導產(chǎn)業(yè)以水泥、新型建材、新材料為支柱,輔助產(chǎn)業(yè)以商貿(mào)、房地產(chǎn)為新的經(jīng)濟增長點,形成“三足鼎立、兩翼齊飛”的總體框架。通過建設新型建材工業(yè)園、信息軟件園、高新材料工業(yè)園,建材裝備基地、超細材料基地、出口創(chuàng)匯基地,
山東水泥板塊、西部水泥板塊等“三園區(qū)、三基地、兩板塊”,實現(xiàn)“一年打基礎,三年上臺階,五年大跨越”。2001年實現(xiàn)銷售收入10億元,2003年30億元,2005年50億元,把山水集團建成集生產(chǎn)經(jīng)營、科研開發(fā)、商業(yè)貿(mào)易、資本運作于一體,多元化發(fā)展、既強又大的綜合性大型企業(yè)集團。為了確保實現(xiàn)這些目標,張才奎同時提出了人才和資金的保證措施,即“黃牌警告,紅牌下課,末位淘汰,首位晉升”的競爭激勵和監(jiān)督約束機制,讓每個干部職工都親身感受到“前有對手,后有追兵”的壓力,增強生存的危機感和緊迫感。
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