王石：阿里、騰訊對我的刺激,都不如Uber !

  中國老百姓買房的悲哀是，很多人花了大半輩子積蓄結果卻買了一套自己可能并不滿意的房子。整個購房過程、購房體驗，買賣選擇性，博弈能力等都不盡如人意，互聯(lián)網思維在中國房地產行業(yè)還有更大的應用空間，中國房地產營銷還未走上互聯(lián)網化的道路，中國人置業(yè)還是遵循找房-售樓部-簽約等流程，浪費大量時間、精力。Uber模式將推出定制化的服務，用互聯(lián)網思維提升體驗。但毋庸置疑的是，中國人的地產體驗很差或是還有更多可能，今天王石也來說說UBER，將發(fā)生哪些可能變化甚至是顛覆。

  看得出來這是王石嗎？（照片：洪海 攝）

  “大家想一想，哪個綠色行動能比Uber的概念更大，效果更好？Uber應該頒一個諾貝爾和平獎！”

  8月7日下午在哈佛深潛班的最后一次分享，Uber竟然成了王石和學員們主動爆出的一個主題。但是，這可不是為Uber做廣告。就在幾天前，波士頓的士司機還對Uber發(fā)起了抗議。

  王石說，Uber是阻止全球變暖的顛覆性創(chuàng)新。其最大特點是：激活存量以及強大的后臺支撐。研究Uber，就會發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴、騰訊對我的刺激，都不如Uber。因為Uber思維不是大小通吃，而是在諸多領域，都能各自打造一個生態(tài)系統(tǒng)。

  “Uber思維，對于豐富萬科下一步的想象力具有重要作用。經過30年的發(fā)展，萬科找到了一把萬科轉型的鑰匙，如果能做到舉一反三，其沖擊力之大無可想象?！蓖跏f。

  不過，王石認為，學習Uber思維與所謂的大數(shù)據(jù)無關。Uber的關鍵在于將小額、高頻的交易做成可以撮合成功交易的大市場。而所謂大數(shù)據(jù)如果不能實現(xiàn)上述目標，那么就是胡扯。

  信嗎？6天意大利之旅只需5000元

  為回饋客戶，萬科最近將組織業(yè)主包機，6天游覽米蘭、羅馬、佛洛倫撒和博洛尼亞四個城市。共計劃組織1000名業(yè)主，分乘4架包機。而每名業(yè)主只需5000元。

  5000元，光機票都不夠啊。這是幾乎所有的業(yè)主的反應。但對萬科來說，這不過是為業(yè)主提供的一項增值服務而已。之所以能夠達成這一服務，不過是借用Uber思維而已。因為Uber的本質，其實是一種共享經濟，將剩余的資源整合起來，從而形成了新的經濟模式。

  王石說，6天四城意大利游，相當于空中的Uber交通整合，它就是將空中富余的運力挖掘出來而形成市場。其運力來源不是航空公司，而是一家人們都想不到的國際機構。加之油價持續(xù)下跌，以及取消購物等保障措施，這一價格自然具有相當?shù)奈Α?

  同時，萬科已經開設了米蘭分公司，正式進軍歐洲。選擇米蘭作為進軍歐洲的首站，固然是因為世博會這樣良好的契機，更是因為米蘭作為世界時尚策源地，可以引進歐洲的工業(yè)設計和時尚設計的力量，為萬科國內的房地產發(fā)展所用。當有記者提問：米蘭的作用，什么時候能在國內萬科的產品上體現(xiàn)出來？王石的回答非常富有藝術性。他說，他剛剛與UBER歐洲總部進行會談，達成了萬科與UBER的合作。合作內容之一，就是到米蘭來的中國人，想去萬科館，可以打UBER。王石說，米蘭有一幅著名的世界名畫《最后的晚餐》，要看這幅畫不容易，起碼要提前一個月預約。可是你到了米蘭，想看，怎么辦？在不久的將來，可以找萬科??！如果要說萬科進軍歐洲什么時候能對國內產生影響，那么，這些影響其實已經產生了。

  但即便如此，萬科并不打算以旅游賺錢。因為在萬科看來，這就是提供給業(yè)主的增值服務。“不要想著賺錢，否則萬科就會有開一家旅游公司的沖動?！蓖跏嵝颜f。

  留仙洞：將被顛覆的建筑設計事務所

  在建筑設計領域，有一項數(shù)據(jù)：80%的建筑設計事務所集中在北上廣深一線成市，而其中60%又集中在深圳。排在第二第三的分別是北京、上海，而廣州更少。借用Uber思維，萬科作為一個社區(qū)的連接者，能否做成建筑設計師的支撐平臺？王石的答案是，完全有可能。

  在深圳留仙洞，萬科正在建設一個具有1000個停車位的大型寫字樓。停在自動車庫里的汽車，從最高的地方下來，需要7分鐘。這片寫字樓，就是萬科借用Uber思維打造的、具有垂直概念的辦公社區(qū)。比如說，2名設計師就能在這里成立一個事務所。建筑設計師入駐之后，設計的作品在小區(qū)服務中心，就可以用3D打印機打印出作品來。所有與設計相關的服務，都可以在辦公社區(qū)內完成。

  但是王石透露，這個構想還不是完全的Uber思維，只是小試牛刀。因為土地不是存量資源，萬科依然需要拿地、設計、建設，整個周期比較長，到現(xiàn)在建了3年還沒有啟用。如果不是傳統(tǒng)的那樣買地建房然后出售的模式，而是能夠激活已有的建筑物存量，那么萬科只需改造一下，就能迅速投入使用，這才是真正的Uber思維。

  為250萬業(yè)主提供增值服務

  在王石看來，萬科擁有250萬個業(yè)主，如何提高效率，運用互聯(lián)網+，更好地為業(yè)主提供增值服務，就是一篇很大的文章。比如說，在房子的背后，有著教育、健身等一系列需求。

  面對互聯(lián)網+的浪潮，王石認為，兩家深圳企業(yè)做得最好。其特點是，把不同的業(yè)務接口做成一個平臺，讓連接產生價值。在金融保險領域，平安集團做得更好；在傳統(tǒng)印刷領域，雅昌的互聯(lián)網轉型令人矚目。在雅昌，印刷已經是全新的概念，它會告訴你：藝術圖書是怎么出來的？他提議，深潛班的學員，要專門組織一次雅昌的現(xiàn)場學習。

  王石認為，萬科的轉型在于兩點：一是為業(yè)主提供增值服務，提高客戶粘度；二是尋找存量資源，讓連接產生價值。比如說，萬科就要尋找舊廠房、舊建筑物，激活存量資源。

  “萬科轉型具有巨大想象的空間，想到興奮之處，甚至睡不著覺。”王石這樣形容自己的心情。