喬龍德：客觀必須尊重，主觀必須能動

  5月21日，由中國水泥協(xié)會和四川、重慶、貴州、云南三省一市水泥協(xié)會共同舉辦的西南地區(qū)水泥市場高層論壇在四川成都召開。中國建材聯(lián)合會會長兼中國水泥協(xié)會會長喬龍德出席會議并發(fā)表講話。

  同志們：

  在今年的C12+3的會議上我提出要選一個地區(qū)召開今年的高層論壇會議，距離今天正好兩個月。去年也是這個時候在西南啟動召開的高層論壇，6月份和7月份分別在東北和長江中下游地區(qū)召開，去年三個月期間我們召開了三次類似的會議，今年又在西南召開。對于當(dāng)前西南地區(qū)水泥行業(yè)的形勢，我用四句話概括，即：1、產(chǎn)能過剩又有新增，特別是貴州；2、集中度不高，淘汰落后不力；3、水泥銷售量增幅、價格、效益三跌；4、形勢嚴峻，必須作為。具體來說，產(chǎn)能過剩不是原有的過剩，而又有新增產(chǎn)能，因此造成產(chǎn)能過剩加?。患卸炔桓?，原來就是西南地區(qū)的薄弱環(huán)節(jié)，淘汰落后力度不大；市場需求增幅下降、價格大幅下跌、效益嚴重下滑，是多年來下滑最嚴重的一次，形勢嚴峻，大家必須要緊張地行動起來，有所作為。
  面對當(dāng)前存在的問題，統(tǒng)一認識很重要！統(tǒng)一認識要有支撐點，即要在理論上科學(xué)地說明“統(tǒng)一到什么支撐點上”。因為一個行業(yè)沒有信念，沒有理念，沒有理論根基是不行的，統(tǒng)一認識是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。只有統(tǒng)一認識，才能有目標(biāo)利益一致基礎(chǔ)上的統(tǒng)一的行動。這就要解決一些概念的邏輯關(guān)系問題。比如產(chǎn)能過剩和價格之間的關(guān)系要好好地研究，水泥的產(chǎn)能總量和價格之間沒有必然的聯(lián)系，市場需求是剛性的，價格是由價值和消耗成本決定的，并非由產(chǎn)能多少來決定的。再比如“量”和“價”的關(guān)系問題，在需求繼續(xù)增長時期量價之間不斷發(fā)生沖突和博弈，但需求增量減少或者沒有增量的情況下，再想增加銷量必然會沖擊價格，道理也很簡單，還是因為水泥的用量需求是剛性的，要增量只能靠不正當(dāng)競爭，唯一的辦法就是跌價。再比如說行業(yè)整體利益和企業(yè)利益之間的關(guān)系是相互支撐的辯證關(guān)系。行業(yè)靠企業(yè)支撐，但沒有一個能夠在社會中挺立的行業(yè)，沒有一個健康發(fā)展的行業(yè)，行業(yè)中的企業(yè)也是難以獨立立足和挺立的。行業(yè)興，企業(yè)旺，這個道理常常被一些片面認為靠自己強大起來的企業(yè)所忽視。
  很多行業(yè)整體不景氣或者全面虧損的行業(yè)，幾乎沒有一個企業(yè)能夠挺立，這是事實。我認為很多認識不清楚，行為就不堅定，很多事情重復(fù)地做，沒有自覺性和能動性，如果這些問題搞不清楚，我們始終會處在被動的位置。
  為此我今天講三個“三”，即“三個客觀事實必須尊重”、“維護行業(yè)利益必須做到三個不能”、“克服困難和擺脫嚴峻的形勢必須做到三個能動”。
  三個客觀事實必須尊重

  水泥行業(yè)的同志們必須認識和尊重目前的客觀事實，這里有三個事實——

  必須尊重的第一個事實：中國經(jīng)濟發(fā)展進入換擋期、轉(zhuǎn)折期，經(jīng)濟增長速度放慢是客觀的。新常態(tài)是由經(jīng)濟發(fā)展的階段規(guī)律決定的，經(jīng)濟發(fā)展到一定階段，供求關(guān)系已經(jīng)飽和，再去大幅度的增長，反而會給國家造成經(jīng)濟損失。經(jīng)濟發(fā)展有規(guī)律，不是一成不變的，這個客觀事實我們必須認識和接受。在新常態(tài)面前，不能再指望恢復(fù)以前的強勁拉動，那種靠速度增幅的發(fā)展已經(jīng)一去不復(fù)返了，把這個念頭斷了行業(yè)才能轉(zhuǎn)型升級。
  必須尊重的第二個事實：水泥產(chǎn)能嚴重過剩，必須承認這個客觀事實。前兩年還在爭論的問題，現(xiàn)在已經(jīng)被事實證明了的，現(xiàn)在的行情普遍是“三七”開，即產(chǎn)能過剩30%，少數(shù)地方“四六開”，即過剩產(chǎn)能達到了40%。如果新增繼續(xù)下去的話，以后“四六開”是普遍現(xiàn)象，“五五開”也會到來。過剩將成為一個相當(dāng)長的歷史階段的現(xiàn)象，進一步來說過剩是市場經(jīng)濟的必然現(xiàn)象，問題在于“過度了”是行業(yè)和企業(yè)的悲哀。所以不能再用過去的習(xí)慣思維靠時間去消化產(chǎn)能過剩，改變過去的周期論。周期論也將一去不復(fù)返了。
  必須尊重的第三個事實：雖然產(chǎn)能已經(jīng)過剩，而且遏制產(chǎn)能有規(guī)定，但是還在新增產(chǎn)能，這又是一個事實。由于水泥在原材料里是其他材料所不能替代的，有很強的生命力，國民建設(shè)離不開水泥，它的功能和價值決定了水泥的壽命是長期的。由于門檻不高，而且經(jīng)營水泥還有一定的利潤，為此一些地方政府，包括一些大企業(yè)，甚至是不經(jīng)營水泥的其他行業(yè)企業(yè)滲透到水泥行業(yè)中來，繼續(xù)新增水泥產(chǎn)能造成過剩加劇至今沒有遏制的事實，給我轉(zhuǎn)型升級、化解產(chǎn)能過剩造成了嚴重的障礙。
  維護行業(yè)利益必須做到三個不能
  一、不能因為產(chǎn)能過剩，不顧行業(yè)整體的生存與發(fā)展，只為自己多占市場、早占市場無序跌價。不能光為了自己一時的利益不顧行業(yè)整體利益而無序地降低價格。無原則地跌價是不明智的。價格戰(zhàn)不是競爭，競爭的核心內(nèi)容和目的是要體現(xiàn)在進步，體現(xiàn)那進步后的獲利能力，而不是投機行為。要維護行業(yè)利益，行業(yè)是水，企業(yè)是魚，沒有水，枯干的河里是不可能有大魚的。
  二、不能因為產(chǎn)能過剩就不以積極的態(tài)度來應(yīng)對，而是被動地、簡單地用跌價的方式對應(yīng)。如果這個邏輯成立，那么產(chǎn)能長期過剩，我們靠長期跌價能解決問題嗎？過剩與價格的關(guān)系，從供求關(guān)系上有一定的邏輯關(guān)系，但是必須明白兩個情況：第一個情況是水泥行業(yè)僅僅進入產(chǎn)能過剩，從總體上并沒有減少市場的絕對用量，因此，目前價格下跌與產(chǎn)能過剩還沒有必然的邏輯關(guān)系。跌價不是由于供求量的變化所致，而是由于心態(tài)恐慌或者想自己多占市場而造成的。第二個情況，即使到了新的需求增量沒有了，甚至絕對用量開始減少的時候，是否意味著必須降低價格？回答是：不一定，他們之間不是對應(yīng)關(guān)系。價格是產(chǎn)品消耗的各種成本和產(chǎn)品功能作用所決定的，而不是由產(chǎn)能多少決定的。印度也是產(chǎn)能過剩，大概是“三七開”，但印度水泥價格都在100美元到150美元之間。美國2008年金融危機期間水泥價格由103美元/噸降到89.5美元/噸，后又回升到98美元/噸，回升并不是過剩減少而是運用價值規(guī)律和行業(yè)兼并重組等作為保持價格理性回歸。歐洲一些國家金融危機后，水泥銷售大幅度下跌，但歐洲價格上升，英國、德國、法國價格穩(wěn)定，意大利略有增幅，這些都說明不是單一的過剩就跌價的道理。
  三、不能因為產(chǎn)能過剩，行情不好而無所作為。不能認為水泥行業(yè)大趨勢我改變不了，小打小鬧彌補不了經(jīng)濟下滑而無所作為。技術(shù)不創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型不積極，產(chǎn)業(yè)鏈延長沒興趣，與先進對標(biāo)不主動，節(jié)能環(huán)保不舉措，降本增效不作為。行業(yè)情況不好時更要作為，越不作為越?jīng)]有出路。越是過剩越要作為，越要提升自己，靠能動的努力擺脫被動局面。
  客服困難和擺脫嚴峻的形勢必須做到三個能動
  第一、要克服困難，擺脫困境，能動的把命運握在自己手里，這要依靠自己正確的決定和作為，而不是等待和喊叫。不管什么時候，不管有多少困難，別人是擠不倒你，壓不垮你的。命運是靠自己把握的。行業(yè)興旺，企業(yè)就有希望，行業(yè)興旺靠企業(yè)，企業(yè)發(fā)展靠行業(yè)健康。行業(yè)心齊泰山可移。因此任何內(nèi)訌，殘殺，無序競爭和不作為的行為都是我們發(fā)展與前進的大敵。
  第二，能動地組織行業(yè)自律和自救。自律不僅僅要反對無序競爭、隨意跌價。自律也包括向典型企業(yè)、節(jié)能減排達標(biāo)企業(yè)對標(biāo)；自律也包括根據(jù)市場需求合理有序組織生產(chǎn)，在區(qū)域里按同量產(chǎn)能比例組織生產(chǎn)；自律也包括挖掘潛力降本增效，包括一些地區(qū)的錯峰生產(chǎn)，包括有效配置資源相互持股、兼并重組和化解產(chǎn)能過剩，主動不再新增產(chǎn)能，包括不冒名頂替置換產(chǎn)能等等。內(nèi)容很廣，問題是要能動，要創(chuàng)新辦法，既要符合市場規(guī)律，符合法律法規(guī)，又要創(chuàng)新思路和辦法，只要能動作為，辦法總比困難多。
  第三，能動地轉(zhuǎn)型升級，改變發(fā)展方式和經(jīng)營方式。能動地轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵還在于提升企業(yè)自身的競爭力，延長產(chǎn)業(yè)鏈，增加水泥制品，拓展開發(fā)新的業(yè)務(wù)。轉(zhuǎn)變水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，包括：第二代新型干法水泥技術(shù)裝備的研發(fā)，淘汰落后產(chǎn)能，控制產(chǎn)能新增，兼并重組，節(jié)能減排，“走出去”投資，走節(jié)能環(huán)保型和質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。能動的轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵在于提升自己的競爭力。
  希望西南地區(qū)能夠盡快改變形勢嚴峻的局面，盡快擺脫困境。