孔祥忠：新常態(tài)下水泥行業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？

  從個(gè)人的粗淺理解，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)就是GDP指標(biāo)從高速下調(diào)至中高速，經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)更加注重質(zhì)量，而不僅僅是規(guī)模；新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整會(huì)帶來新的社會(huì)分工，涉及到每個(gè)人的切身利益；經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)更加注重環(huán)境改善和提升社會(huì)福利；新常態(tài)下的中國在國際事務(wù)和安全上會(huì)承擔(dān)更多的大國責(zé)任。

  在新常態(tài)下，已是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的中國水泥行業(yè)，如何主動(dòng)適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和未來市場(chǎng)格局變化，如何轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展思路、調(diào)整企業(yè)發(fā)展方式，是整個(gè)行業(yè)和眾多企業(yè)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的新課題。解題的答案就是要實(shí)現(xiàn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。

  一、由產(chǎn)能嚴(yán)重過剩向市場(chǎng)供需平衡轉(zhuǎn)型

  行業(yè)的轉(zhuǎn)型首先是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)供需平衡的轉(zhuǎn)型，這可能需要至少15至20年的時(shí)間，減量化將自始至終。

  第一階段是市場(chǎng)需求增量有限的平臺(tái)期，時(shí)間也許5到10年。這期間，控制新增產(chǎn)能和淘汰落后產(chǎn)能是關(guān)鍵。根據(jù)中國水泥協(xié)會(huì)《水泥行業(yè)煤炭消費(fèi)總量控制研究》課題組采用AHP法等預(yù)測(cè)算結(jié)果，2017～2020年處于水泥消費(fèi)的平臺(tái)期，在平臺(tái)期的2019年也許是水泥消費(fèi)最高峰值。新常態(tài)下，政府和企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)粗放的投資發(fā)展方式，圍繞優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境和降低污染排放總量的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)水泥產(chǎn)能總量控制和減量指標(biāo)。企業(yè)要通過兼并重組，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)集中度的提高。行業(yè)協(xié)會(huì)要協(xié)調(diào)區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)低產(chǎn)能利用率下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益再現(xiàn)。

  第二階段是市場(chǎng)需求量的衰減期，5年后水泥消費(fèi)進(jìn)入衰減期，研究的預(yù)測(cè)結(jié)果是衰減期長(zhǎng)達(dá)20年。應(yīng)對(duì)衰減期的平穩(wěn)過度只能是在市場(chǎng)集中度較高的前提下完成，否則便是眾多企業(yè)的災(zāi)難期。

  因此，在平臺(tái)期如果沒有實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)從產(chǎn)能嚴(yán)重過剩向供需平衡的成功轉(zhuǎn)型，就很難有行業(yè)提升的基礎(chǔ)，更難應(yīng)對(duì)未來的衰減期。

  二、由國內(nèi)大企業(yè)向跨國水泥公司轉(zhuǎn)型

  對(duì)于水泥企業(yè)來說，“一帶一路”、“走出去”就是尋求海外投資機(jī)會(huì)。有實(shí)力的大中型水泥企業(yè)走向海外尋求發(fā)展，是企業(yè)積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的必要手段。走出去的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)就是使企業(yè)由國內(nèi)的大中型水泥公司向國際的水泥跨國公司轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的過程既是國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，也是公司管理水平提升的過程。一個(gè)占有全球60%水泥市場(chǎng)份額的大國，沒有幾家上規(guī)模的水泥跨國公司那是不相稱的。

  已經(jīng)走出去和即將走出去的企業(yè)，要加快培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的國際化經(jīng)營(yíng)管理人才，提升國際化經(jīng)營(yíng)能力，使“走出去”步伐更加堅(jiān)實(shí)有力。

  我們要高度重視海外投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范。將中國水泥技術(shù)和裝備向國外輸出，將中國水泥企業(yè)文化向國外傳播，國內(nèi)大型水泥企業(yè)向中國水泥跨國公司轉(zhuǎn)型的成功，其意義遠(yuǎn)超出企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的本身內(nèi)涵。

  三、由傳統(tǒng)行業(yè)向綠色生態(tài)化轉(zhuǎn)型

  高能耗、高污染的帽子不知什么時(shí)候就長(zhǎng)期戴在水泥行業(yè)頭上，再加上產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的帽子，“三座大山”壓得水泥人喘不過氣來。放眼大江南北，環(huán)顧周邊城市，國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的設(shè)施和工程，哪一個(gè)不是由水泥所澆筑和支撐。地上的高樓，腳下的地鐵，江河的大壩，海岸的碼頭，汽車的公路，架空的高鐵，是水泥澆筑了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的“萬里長(zhǎng)城”。中國水泥人為此自豪。

  新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更注重環(huán)境保護(hù)，水泥企業(yè)要充分發(fā)揮和挖掘工業(yè)廢渣的利用能力，要開展水泥窯協(xié)同處置，與城市發(fā)展共生，要減少污染物排放和溫室氣體排放，實(shí)現(xiàn)水泥行業(yè)向綠色生態(tài)化轉(zhuǎn)型。

  轉(zhuǎn)型是發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新才能升級(jí)。

  四、行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展在于模式，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展在于體制

  新常態(tài)下，水泥行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展可以引入“工業(yè)4.0”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新”、“水泥+鼠標(biāo)”等創(chuàng)新發(fā)展模式，從而實(shí)現(xiàn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。還可以創(chuàng)新市場(chǎng)整合的模式，企業(yè)兼并重組的模式，持續(xù)完善行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

  新常態(tài)下，水泥企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展在于適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)變化的體制調(diào)整。企業(yè)體制的創(chuàng)新發(fā)展關(guān)鍵是股權(quán)設(shè)置和人才因素。企業(yè)的股權(quán)設(shè)置決定了企業(yè)發(fā)展的能量，企業(yè)的人才隊(duì)伍可體現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。一個(gè)是資本，一個(gè)是思想，兩者的完美結(jié)合必是競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的展現(xiàn)。因?yàn)橘Y本是規(guī)模的基礎(chǔ)，而生產(chǎn)精細(xì)化管理、經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)文化建設(shè)都是人的作為。企業(yè)每一次的規(guī)模擴(kuò)大、多元化的投資、資本的重組都會(huì)帶來企業(yè)股權(quán)的變化和人才隊(duì)伍的更新。中國建材集團(tuán)通過股權(quán)的變化建立了四大水泥公司，現(xiàn)在進(jìn)行的混合經(jīng)濟(jì)探索還是股權(quán)變化的事。就連國外的拉法基集團(tuán)與豪瑞集團(tuán)的重組，也是在做股權(quán)重置的事。因此，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展就是體制不斷創(chuàng)新的過程。

  新常態(tài)為大企業(yè)發(fā)展提供了新機(jī)遇?？恳?guī)模效益、資金優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，已在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。新常態(tài)為大企業(yè)提供了海外投資的機(jī)會(huì)，增加國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)向跨國公司轉(zhuǎn)型的機(jī)遇；新常態(tài)下的產(chǎn)能過剩讓大企業(yè)得以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升經(jīng)濟(jì)效益；新常態(tài)下有時(shí)間讓大企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，嘗試投資多元化，增加企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

  新常態(tài)也為中小企業(yè)發(fā)展提供了新機(jī)遇。中小企業(yè)不靠規(guī)模爭(zhēng)強(qiáng)勝，靠的是精、特、新，船小好調(diào)頭。新常態(tài)為中小企業(yè)向特種水泥產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的機(jī)會(huì)，特種水泥生產(chǎn)的小批量化，匹配了中小企業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模；新常態(tài)下中小企業(yè)可以利用地理優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)周邊和鄉(xiāng)村的親情經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱，地方政府實(shí)施脫貧計(jì)劃的重要幫手；新常態(tài)也為中小企業(yè)提供了一次轉(zhuǎn)型機(jī)遇，參與大企業(yè)的重組聯(lián)合，增強(qiáng)市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

  五、傳統(tǒng)的水泥工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不同于新興產(chǎn)業(yè)

  水泥產(chǎn)品創(chuàng)新難，它不僅僅是水泥行業(yè)自己說了算，關(guān)鍵還有下游用戶，以及國家整個(gè)建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范的改變。水泥生產(chǎn)工藝和裝備創(chuàng)新難，一個(gè)新的生產(chǎn)工藝和裝備的研發(fā)，必須有新的理論基礎(chǔ)做支撐，而且研發(fā)周期較長(zhǎng)。當(dāng)然，難并不等于不創(chuàng)新，只是我們應(yīng)該明白，有些技術(shù)創(chuàng)新是要有支撐條件和研發(fā)周期的。

  在新常態(tài)下的水泥行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，更多的是用信息化技術(shù)提升水泥生產(chǎn)監(jiān)控和企業(yè)管理水平，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；尋求新的可替代原料、燃料的使用，提升能效和增加資源綜合利用是水平；采用更先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)，降低污染物排放和溫室氣體排放，以降低環(huán)境負(fù)荷總量；利用水泥窯爐高溫和大處置能力的特性，開展城市垃圾、污泥、危廢的協(xié)同處置，為城市化發(fā)展做貢獻(xiàn)；引進(jìn)生物多樣性的理念，推行水泥綠色礦山采運(yùn)的生產(chǎn)管理方式，使水泥企業(yè)在消耗石灰石礦山資源的同時(shí)，創(chuàng)造新的生態(tài)文明環(huán)境。

  提高勞動(dòng)生產(chǎn)率并不意味著企業(yè)要減員。我們企業(yè)發(fā)展的目的就是在企業(yè)持續(xù)獲得經(jīng)濟(jì)效益的前提下，為國家增加稅收，為社會(huì)提供就業(yè)。新常態(tài)下，水泥市場(chǎng)產(chǎn)能過剩，如果創(chuàng)新帶來勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，企業(yè)又不斷進(jìn)行減員，勢(shì)必給政府和社會(huì)造成新的壓力，這也許違背了我們最初的創(chuàng)新目的。創(chuàng)新要能為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)才有現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)多元化的發(fā)展和水泥產(chǎn)業(yè)鏈的延伸可以為勞動(dòng)生產(chǎn)率提升后的富余員工提供更多的就業(yè)途徑。

  新常態(tài)，新思維，求新求異求發(fā)展；

  新常態(tài)，心常態(tài)，心靜平和處世態(tài)；

  新常態(tài)，欣常態(tài)，回歸自然是本真。

  新常態(tài)下的水泥行業(yè)必須轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，這是發(fā)展和升級(jí)的需要。

  新常態(tài)必然孕育著新機(jī)遇，轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新才能抓住機(jī)遇。