郭文叁：將海螺打造成安徽工業(yè)企業(yè)“走出去”的一面旗幟

  4月2日下午，安徽省副省長花建慧率省外辦主任王信、省商務(wù)廳副廳長楊本清、中國出口信用保險安徽分公司總經(jīng)理馬衛(wèi)星等一行來海螺集團總部調(diào)研公司“走出去”戰(zhàn)略實施情況，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決企業(yè)“走出去”遇到的困難和問題。蕪湖市市長潘朝暉、副市長胡錫萍等陪同。海螺集團公司董事長郭文叁率公司領(lǐng)導(dǎo)任勇、郭景彬、王建超 、紀(jì)勤應(yīng)、汪鵬飛、何承發(fā) 、章明靜、吳斌、李群峰、李曉波、席河、周波、夏小平等接待了花副省長一行。

  在海螺國際會議中心582會議室，花副省長主持召開了專題調(diào)研暨現(xiàn)場辦公會。

  會上，郭文叁董事長匯報了集團公司近期生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點匯報了集團“走出去”發(fā)展有關(guān)情況以及需要協(xié)調(diào)解決的問題，懇請省政府和有關(guān)部門給予支持，為企業(yè)“走出去”創(chuàng)造更好的環(huán)境和條件。

  公司領(lǐng)導(dǎo)任勇、郭景彬、何承發(fā)、王建超先后就海螺型材、海螺創(chuàng)業(yè)、海外工程、海螺水泥產(chǎn)業(yè)板塊一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了匯報，章明靜，柯秋璧、席河先后就海外工作談了個人體會。

  省外辦主任王信 、省商務(wù)廳副廳長楊本清、中國出口信用保險安徽分公司總經(jīng)理馬衛(wèi)星等分別就公司提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題作了表態(tài)和協(xié)調(diào)安排。

  花建慧副省長作了總結(jié)講話。她高度肯定了海螺集團改革發(fā)展的成績，對集團國際化發(fā)展給予了殷切期望，對需要相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的工作作了明確指示和安排。

  她說，聽了郭文叁董事長和各位的介紹后，感覺很振奮。在經(jīng)濟新常態(tài)和在國際、國內(nèi)市場雙重壓力下，集團今年開局以來仍然能保持近10%的利潤率，非常了不起。隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展從高速轉(zhuǎn)向了中高速，但海螺的實際利潤水平仍然占到省屬30家國企的67.9%，非常難得，說明海螺集團實力和核心競爭力已經(jīng)形成。這些年，海螺在文叁同志的帶領(lǐng)下，以敢為人先的創(chuàng)新精神、敏銳強烈的市場意識、求質(zhì)求效的務(wù)實作風(fēng)，讓海螺集團成為水泥工業(yè)技術(shù)、裝備和管理領(lǐng)域的一面旗幟，達到世界一流水平，走到世界巔峰。下一步應(yīng)該怎么走，集團已經(jīng)有了很清晰的思路，我認為，在現(xiàn)在經(jīng)濟新常態(tài)下，在國內(nèi)水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情況下，無非就是兩條路，一條是轉(zhuǎn)型升級，另一條是走出去，沒有更多的路可以選擇。反過來說，市場倒逼機制，也給海螺的擴張發(fā)展帶來新契機和機遇。我講三個觀點：

  一是順應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機遇。在新常態(tài)下，對厚積薄發(fā)、有競爭力的企業(yè)來說，可能就是新的發(fā)展機遇。我們國家的三大戰(zhàn)略，其中“一帶一路”涵蓋了65個國家和地區(qū)，大多是發(fā)展中國家，在推進合作的過程中，首當(dāng)其沖的就是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重大項目的上臺，也要以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為基礎(chǔ)，完全是海螺水泥優(yōu)勢得到發(fā)揮的很好契機。另外，國家推進的長江經(jīng)濟帶建設(shè)，亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行，中非、南美開發(fā)戰(zhàn)略，對海螺來說都是新的機遇。我們要抓住機遇，做好準(zhǔn)備。轉(zhuǎn)型升級方面，海螺已經(jīng)做了很好的探索，體現(xiàn)在新材料的開發(fā)建設(shè)上，今后還可以拓展下游產(chǎn)業(yè)鏈。另外裝備制作方面，海螺的水泥、垃圾處理等方面的裝備都達到世界一流水平，應(yīng)該以此為基礎(chǔ)，以蕪湖為基地，把轉(zhuǎn)型升級做得更扎實。

  二是培育新優(yōu)勢，實現(xiàn)新發(fā)展。回顧海螺發(fā)展歷程，憑借著諸多優(yōu)勢，走向中國巔峰。如果要實現(xiàn)新的發(fā)展，必須走出去。雖然走出去要面臨千辛萬苦，要克服政治風(fēng)險、法制不健全等困難，但是風(fēng)險和機遇同在，敢于冒風(fēng)險才能有機遇，我們要在規(guī)避風(fēng)險的同時去搶抓機遇。海螺走出去的時間不長，才三、四年，但是已經(jīng)有了很多生動的體現(xiàn)和積累，嘗到了走出去的甜頭。我始終認為，在安徽，海螺集團是是最具走出去條件和實力的企業(yè)之一，只要海螺跨出國門，成就必將不可估量。

  在走出去的過程中，海螺如何培育新的優(yōu)勢？我個人建議：首先是制定國際化戰(zhàn)略。海螺在中國布局，取勝的關(guān)鍵因素就是戰(zhàn)略，同樣如此，走出去時，要分析全球情況，把“一帶一路”作為重點，根據(jù)優(yōu)勢和市場需求，循序漸進、有條不紊地推進。海螺要結(jié)合“十三五”規(guī)劃，嚴(yán)格論證，做好規(guī)劃，制定遠大的目標(biāo)，在規(guī)劃引領(lǐng)下，推動海螺有序穩(wěn)健地走出去，在國際上再造一個海螺，成為真正意義上的跨國集團。其次是要創(chuàng)新。海螺一直靠創(chuàng)新走在水泥領(lǐng)域的最前沿，創(chuàng)新有很多方面，不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，還包括商業(yè)模式的創(chuàng)新等。希望創(chuàng)新能夠成為所有海螺人尤其是高管的目標(biāo)，這是海螺未來成為國際化大公司的不竭動力。第三是人才戰(zhàn)略。在國內(nèi)，海螺集聚了一批技術(shù)、管理、營銷人才，但是要成為國際化公司，必須要儲備充足的海外人才。我們可以用好海外華人，也可以讓海外本土人才為我所用，但海螺仍然要加快培養(yǎng)自己的人才。

  海螺擁有果斷決策機制，可以對市場做出快速的反應(yīng)。在全球發(fā)展過程中，要統(tǒng)籌考慮如何布局資源和市場，要抓住契機控制資源。只有控制了資源，才能擁有市場。海螺的技術(shù)、裝備、管理是一流的，不僅可以自建自管水泥廠，還可以延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮管理優(yōu)勢，實行外包服務(wù)。另外，走出去要和外貿(mào)互動發(fā)展，希望海螺能為安徽走出去和外貿(mào)的增長做出更大的貢獻。我相信，在郭董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，通過三到五年的努力，一定能看到一個國際化的新海螺。

  三是進一步改善服務(wù)，優(yōu)化外向發(fā)展環(huán)境。企業(yè)是市場的主體，最清楚發(fā)展中的艱辛困難和需要解決的事項。希望各有關(guān)部門要理解支持企業(yè)，給企業(yè)排憂解難，給企業(yè)信心。有幾個方面的問題，需要大家關(guān)注：一是進一步優(yōu)化外匯和退稅服務(wù)。安徽退稅在全國第一，但是對企業(yè)來說，仍有改進的空間，今年會加大力度。第二是進一步推動貿(mào)易和投資的便利化，也就是通關(guān)的便利性。海關(guān)、國檢、商務(wù)要聯(lián)手，從大企業(yè)開始，深入調(diào)研，把問題搞清楚，精準(zhǔn)決策，采取更有針對性的措施。第三是融資服務(wù)?，F(xiàn)在的確面臨很大的困難和問題，海外金融機構(gòu)不足，去年雖然有了一點突破，但是和企業(yè)需求差距很大。最近在一路一帶、絲路基金等方面還有很多政策，會想辦法多爭取一些，今年會加大力度，請國開行等金融服務(wù)部門加大和大企業(yè)的對接。第四是出入境方面，要以企業(yè)滿意為標(biāo)準(zhǔn)，積極去推動，在既有基礎(chǔ)上爭取解決更好一些。支持服務(wù)海螺，對我們來說義不容辭，責(zé)無旁貸，很多方面可以無縫對接，很多問題可以即時反饋。我相信，在不長的時間里，一個國際化的、新型的海螺集團會給我們更多的驚喜，會給安徽這方養(yǎng)育了海螺集團的父老鄉(xiāng)親更多的驚喜，更大的回報。

  郭文叁董事長對花副省長及省市各級領(lǐng)導(dǎo)長期以來對海螺集團改革發(fā)展的關(guān)心與支持表示感謝，并作了表態(tài)發(fā)言。他說，在國家大力實施“一帶一路”戰(zhàn)略的背景下，海螺集團“走出去”的關(guān)鍵時期，花副省長和省直有關(guān)部門再次來到海螺集團進行現(xiàn)場辦公，更加堅定了我們走出去的信心。我們要把花副省長的要求落到實處，加快海外戰(zhàn)略的實施，盡全力化解海外發(fā)展風(fēng)險，努力將海螺打造成為安徽工業(yè)企業(yè)“走出去”的一面旗幟，向省委、省政府交上一份滿意的答卷，不辜負省委、省政府的重托。