邯鄲金隅太行商品混凝土產(chǎn)業(yè)守正出奇迅猛發(fā)展

  邯鄲金隅太行水泥公司從前身算起，已經(jīng)是一家在水泥行業(yè)拼殺了五十多年的老國企了，歷經(jīng)興衰榮辱，也更能理解企業(yè)發(fā)展如逆水行舟不進則退的深刻內(nèi)涵。“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展全是困難”這句話對于一個老國企來講更加貼切，也一直縈繞在邯鄲金隅太行經(jīng)理、董事長李懷江心里，而發(fā)展什么？怎么發(fā)展？這個年過半百的老國企卻做出一個驚人舉動，他像個懷有滿腔熱血的小伙子干起了同樣處于水深火熱的新行當--商品混凝土。

  10家商品混凝土攪拌站，630萬方生產(chǎn)產(chǎn)能。短短四年的時間，邯鄲金隅太行這個老國企新培育的新行當做得風生水起，快速實現(xiàn)著裂變式的迅猛發(fā)展，而其根源在哪里呢？細細品味，這才發(fā)現(xiàn)他們在用企業(yè)發(fā)展步伐一步一個腳印地踐行著“使命金隅、價值金隅、責任金隅”的金隅使命，也書寫和創(chuàng)造了這個商混行業(yè)的新傳奇。

  “奇”一

  別人退出我入市

  彰顯國企使命

  2008年國家為了應(yīng)對國際經(jīng)濟危機的影響投入4萬億拉動經(jīng)濟，外加河北省提出了“三年大變樣”，兩大利好消息讓商混市場立刻活躍起來，由于產(chǎn)業(yè)投資小、準入門檻低、技術(shù)含量不高等因素疊加使得混凝土攪拌站的投建非常容易，似乎只要有點錢隨隨便便就能建一個攪拌站。而缺乏合理布局和無序擴張直接導致了行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，競相降價，大量欠款，在此重壓下，商混行業(yè)整體面臨著較為困難的生存狀況，有的選擇退出，能夠勉強堅持的也不得不一再壓縮生產(chǎn)成本，而一味的成本壓縮致使質(zhì)量底線不斷被突破。產(chǎn)品質(zhì)量沒有保證，建筑安全就得不到保障，老百姓的利益就會受損。

  混凝土行業(yè)監(jiān)管難度高、資質(zhì)混雜、產(chǎn)品質(zhì)量存在較大隱患等問題日益凸顯。2010年一則關(guān)于魏縣農(nóng)民使用無資質(zhì)小攪拌站商品混凝土導致房屋開裂的新聞報道被邯鄲市國資委楊俊恩直接轉(zhuǎn)給公司董事長、經(jīng)理李懷江，希望邯鄲金隅太行能夠進入商混行業(yè)，整頓規(guī)范無序的商混市場。

  在經(jīng)濟發(fā)展放緩、市場需求增速放緩、水泥產(chǎn)品差異性小、產(chǎn)能嚴重過剩的宏觀及行業(yè)背景下，水泥企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸發(fā)展，特別是進行下游混凝土業(yè)務(wù)延伸可以拓展和穩(wěn)固自身水泥銷售渠道，從長遠來看更能實現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展。水泥企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸應(yīng)該說是水泥與混凝土行業(yè)共贏之路，也是水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的合理之路。這讓一直在苦苦思索如何讓邯鄲金隅太行突破水泥瓶頸得到更廣闊領(lǐng)域發(fā)展的李懷江眼前一亮。邯鄲金隅太行要“鐵肩擔道義”，勇于承擔產(chǎn)業(yè)使命、國企使命。李懷江心里暗暗發(fā)誓：邯鄲金隅太行作為地方代表性的大型國有企業(yè)，一定要挑起商混產(chǎn)業(yè)改革的歷史重擔，一定要為邯鄲百姓提供最放心的商品混凝土。就這樣一個在水泥行業(yè)闖蕩五十多年的邯鄲金隅太行，毫不猶豫地進入了商品混凝土這個新行當，主動承擔起了國有企業(yè)的新使命。

  延伸產(chǎn)業(yè)鏈是提高企業(yè)市場競爭能力的重要環(huán)節(jié)，邯鄲金隅太行向水泥下游延伸也就意味著水泥、混凝土業(yè)務(wù)徹底結(jié)束了各自為戰(zhàn)的局面，既有效地保護了水泥渠道又為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機遇，真正拉啟了協(xié)同并進的大幕。

  “奇”二

  個個欠款我創(chuàng)收

  體現(xiàn)金隅價值

  人們常說“機會留給有準備的人”，而李懷江為了贏得機會做了充分的準備。調(diào)研地方發(fā)展規(guī)劃、人口分布和地區(qū)資源情況，短短半年的時間跑遍20多個城市，收集各類文字資料十多萬字，勾畫發(fā)展布局圖十幾張，新建、收購、租賃，快速戰(zhàn)略布局，搶占市場空白點，這使邯鄲金隅太行在產(chǎn)業(yè)鏈延伸之路上占盡先機?！按蛟臁?混凝土’的區(qū)域航母”、“打造金隅冀南建材基地”是邯鄲金隅太行的自我要求和奮斗目標。在當前我國正處于經(jīng)濟增長換擋期和結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期的歷史大背景下，如何讓商品混凝土這個“高?！毙袠I(yè)突圍？邯鄲金隅太行認定加快轉(zhuǎn)型升級是商混行業(yè)減負解困的唯一途徑。

  思想解困。小商混企業(yè)普遍存在急功近利的思想，互相壓價，搶占工程，沒有人愿意遵守市場規(guī)則，也就形成了應(yīng)收賬款居高不下的可怕后果，應(yīng)收賬款拖欠也就直接成為了拖垮企業(yè)資金鏈的重要因素。最初的邯鄲金隅太行也深受其擾，他們決定從思想根源出發(fā)找出解決問題的方法。由李懷江親自授課，多次組織專題學習，強調(diào)應(yīng)收賬款的重要性，教授工作方法，真正讓干部職工明白了應(yīng)收賬款事關(guān)企業(yè)生死存亡，知道了加強應(yīng)收賬款管理能夠提升企業(yè)的經(jīng)營效益，學會了對應(yīng)收賬款的分析。同時明確了“應(yīng)收第一，利潤第二，銷量第三”的工作理念，通過每月召開一次應(yīng)收賬款專題會，把應(yīng)收賬款總額全力控制在了良性循環(huán)的范圍之內(nèi)。

  談起應(yīng)收賬款，不得不提創(chuàng)造了商混應(yīng)收賬款接近為零這個奇跡的“館陶模式”，它的核心是正確解讀了企業(yè)與政府在市場中的作用和關(guān)系。幾年來，地方政府和企業(yè)在不斷保持同步中實現(xiàn)著最大限度的契合。地方政府全力強化市場監(jiān)督、規(guī)范給企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)保環(huán)境、保就業(yè)、保稅收、保發(fā)展，主動承擔社會責任，政企連心、互為著想、互惠共贏、共同發(fā)展。

  體制突圍。公司規(guī)模不斷擴大，子分公司數(shù)量日益增多，逐步呈現(xiàn)出“多、散、小、獨”的特點，對如何有效管控的問題，邯鄲金隅太行力推“基地化發(fā)展、園區(qū)化經(jīng)營”的經(jīng)營理念，積極搭建“扁平化”管理架構(gòu)，按照“總部精干、二級公司做強、做實”原則，以公司總部為決策中心，確立控股公司投資主體地位，圍繞資產(chǎn)收益實施全面管理；以二級公司為利潤中心，自主經(jīng)營，負責所在區(qū)域市場產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營管理。為確保工作與市場協(xié)調(diào)，區(qū)域人力資源充分利用，強化市場內(nèi)聯(lián)動，減小內(nèi)部競爭，真正構(gòu)建起科學、高效的商品混凝土管控模式。邯鄲金隅太行將市場劃分為東、南、西、北、中及發(fā)展區(qū)六個商品混凝土經(jīng)營責任區(qū)，實施區(qū)域化管理，通過明確各個區(qū)域覆蓋范圍，分別設(shè)立核心站、區(qū)域負責人，全面構(gòu)建起了“一基地六園區(qū)”戰(zhàn)略定位和產(chǎn)業(yè)布局。

  環(huán)保護航。連續(xù)霧霾天氣，PM2.5的“爆表”讓中國多地深陷“十面霾伏”。節(jié)能環(huán)保成為下一輪中國產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的主題，以水泥等建材為主的商混產(chǎn)業(yè)的環(huán)保升級更是倍受關(guān)注。在大多數(shù)人的印象中，傳統(tǒng)混凝土攪拌站是“風來滿天灰，雨來遍地泥”的臟、亂、差形象，但是，這一現(xiàn)象正在被逐漸改變，邯鄲金隅太行開啟了混凝土轉(zhuǎn)型升級之路。針對傳統(tǒng)混凝土攪拌站粉塵、噪音、污水污染等問題，邯鄲金隅太行全面結(jié)合綠色水泥工業(yè)發(fā)展理念，力爭做環(huán)保型商混站，使攪拌站具有環(huán)境友好、節(jié)約資源、環(huán)保性能內(nèi)外兼修的特點。環(huán)保型攪拌站要求從攪拌樓到料倉均采用全封閉形式，攪拌站安裝有除塵器，有效回收粉料粉塵，降低粉塵污染；封閉的料倉有效降低了原材料進料和生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的粉塵和噪音；污水處理設(shè)備則可實現(xiàn)廢水廢渣零排放。幾年來，公司投入2000余萬元封閉原材料堆場、攪拌樓，加裝霧化噴淋抑塵裝置，改造環(huán)保鍋爐，綠化廠區(qū)，硬化道路，實施砂石分離廢物再利用和污水處理系統(tǒng)改造，大力推廣粉煤灰、石灰石碎屑、河道淤沙等再生原材料的再利用，使商混行業(yè)真正走上了綠色清潔生產(chǎn)之路。旗下各商混子分公司紛紛獲得了“河北省資源綜合利用認定證書”享受國家免稅政策，邯山金隅混凝土公司摘得“全國預拌混凝土綠色清潔生產(chǎn)示范企業(yè)”此項行業(yè)殊榮，全面改變了傳統(tǒng)攪拌站的“光灰”形象。

  幾年來，邯鄲金隅太行的商品混凝土產(chǎn)業(yè)不僅每年為企業(yè)創(chuàng)造可觀的生產(chǎn)利潤，而且爭取國家免稅、科技進步、環(huán)保等獎勵資金千余萬元。產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展、資產(chǎn)規(guī)模擴張、贏利水平提升、社會責任主動承擔，邯鄲金隅太行用實際行動解讀了金隅的價值所在。

  “奇”三

  紛沓而至要加盟

  承擔國企責任

  資源整合能力是企業(yè)參與競爭、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展最重要的能力。邯鄲金隅太行強大的市場洞察力、資源整合力、文化包容力讓商品混凝土產(chǎn)業(yè)從無到有，從有到優(yōu)，呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展態(tài)勢。俗說得好“栽下梧桐樹引來金鳳凰”，準確把握行業(yè)調(diào)整洗牌帶來的發(fā)展新機遇讓他們在邯鄲市商混市場打出了一場場漂亮仗，也讓這棵梧桐樹招來了邯鄲市各大攪拌站的青睞，紛紛表示出想加盟金隅的強烈意愿，甚至找到已收購的企業(yè)讓為其牽線搭橋。如今一下子又有5家企業(yè)被集團（股份）公司批準可以收購。

  邯鄲金隅太行雖為商品混凝土行業(yè)的后起之秀，但公司充分發(fā)揮著區(qū)域核心企業(yè)的引領(lǐng)帶動力，從水泥、混凝土協(xié)同發(fā)展再到上游產(chǎn)業(yè)礦渣粉、砂石骨料業(yè)務(wù)的嘗試，企業(yè)發(fā)展真正實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)由單一化向多元化，再由多元化向?qū)I(yè)化的成功升級轉(zhuǎn)型，也傾力打造著特色鮮明、功能互補的區(qū)域性航母。