宿州海螺2014年度生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績喜人
2014年,宿州海螺公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、股份公司和皖北區(qū)域年度工作會議精神,緊緊圍繞年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),對內(nèi)以對標(biāo)管理為抓手,優(yōu)化生產(chǎn)組織,完善基礎(chǔ)管理;對外加強(qiáng)供銷兩個市場建設(shè),努力提升公司效益。2014年銷售水泥熟料同比上升95萬噸;余熱發(fā)電量14155萬千瓦時,完成年度計劃的105.6%;利潤總額完成計劃的118%。全年各類主要指標(biāo)受控,生產(chǎn)經(jīng)營成績喜人。
精耕細(xì)作建市場 不拘一格拓銷量
2014年在公司員工的共同的努力下,全年銷售水泥熟料同比增加了95萬噸,全年窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)93.45%。做到產(chǎn)銷有序銜接,為實(shí)現(xiàn)年度熟料生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
超前謀劃淡季銷售方案,結(jié)合生產(chǎn)組織、庫存水平,制定切合實(shí)際的銷售價格和政策,在春節(jié)過后水泥日均銷量不足2000噸、階段性產(chǎn)銷矛盾突出的形勢下,積極開發(fā)熟料客戶,實(shí)施中層人員駐點(diǎn)幫扶,一季度實(shí)現(xiàn)地銷熟料14.2萬噸,水泥銷量同比增加15.8萬噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷有序銜接,確保了窯產(chǎn)能的充分發(fā)揮。
加大市場拓展力度,把握量價關(guān)系,核心市場占有率穩(wěn)步提高。梳理袋裝市場拓展的盲點(diǎn)、重點(diǎn),組織開展市場普查;對區(qū)域內(nèi)工程市場進(jìn)行梳理,主動送樣檢測,做好售前服務(wù)工作,核心區(qū)域散裝水泥市場占有率達(dá)到90%,較上年提升18%。
靈活調(diào)整銷售策略,努力實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。
對標(biāo)管理重實(shí)效 運(yùn)行質(zhì)量再提升
公司通過扎實(shí)推進(jìn)對標(biāo)管理、完善激勵措施,實(shí)現(xiàn)了主要指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。通過反復(fù)多輪的研討,制訂了符合公司特點(diǎn)的對標(biāo)管理體系,每天、每周通報指標(biāo)及與集團(tuán)先進(jìn)指標(biāo)差距,做到及時分析提高。各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷趨優(yōu),其中熟料實(shí)物煤耗同比下降6.93kg/t;熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降2.23kg/t;熟料綜合電耗同比下降0.68kWh/t。礦山分廠實(shí)行計件工資制后,從生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、穿爆管理等多方面制定保障措施,公司全年石灰石破碎機(jī)臺時產(chǎn)量1459t/h,完成年度預(yù)算的112%。
積極實(shí)施技改,解決運(yùn)行瓶頸問題,提升系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。針對二線篦冷機(jī)運(yùn)行中故障多,運(yùn)行不穩(wěn)定等問題,利用淡季檢修實(shí)施技改,解決了制約生產(chǎn)的瓶頸問題。二線窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)首次突破130天,創(chuàng)同類型篦冷機(jī)的最好記錄。
扎實(shí)推進(jìn)水泥磨綜合整治,2014年下半年尤其是四季度以來,磨機(jī)運(yùn)行質(zhì)量大幅提升。由于水泥磨機(jī)設(shè)計產(chǎn)能大,具備開展預(yù)檢預(yù)修的條件,通過設(shè)備運(yùn)行隱患治理、日常檢查維護(hù)及連續(xù)工藝改進(jìn),保證磨機(jī)系統(tǒng)始終處于良好的狀態(tài)。下半年水泥磨綜合臺產(chǎn)235t/h,比上半年上升了15t/h,目前可穩(wěn)定在250t/h,水泥粉磨電耗較上半年降低了0.93kWh/t。
體系建設(shè)促管理,設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量優(yōu)
積極修訂完善專業(yè)管理制度,夯實(shí)裝備。2014年,公司先后修訂完善了《潤滑管理辦法》等六項(xiàng)專業(yè)管理制度,夯實(shí)了專業(yè)管理的制度化和規(guī)范化。在9月份組織召開全廠設(shè)備例會,通報了公司裝備管理中存在的典型問題和公司試生產(chǎn)以來發(fā)生的案例,在公司各部門中引起較大反響,營造了全員參與設(shè)備管理的氛圍。
大力開展自主維修和修舊利廢,鍛煉維修隊伍,減少外委維修費(fèi)用。針對更換下來的舊件及大型備件進(jìn)行鑒定修復(fù)再利用,自行更換預(yù)熱器C4、C5內(nèi)筒掛片、水泥磨斗提鏈板鏈條等,以較小的投入獲取備件最大的使用價值,全年完成修舊利廢49項(xiàng),節(jié)約費(fèi)用40多萬元。通過修舊利廢工作的開展,鍛煉了公司機(jī)電專業(yè)隊伍,提高廣大員工節(jié)能降耗的意識。2014年實(shí)際外委單耗0.048元/噸,累計消耗外委修理費(fèi)用22.8萬元,比計劃低46.2萬元。加強(qiáng)運(yùn)行隱患監(jiān)控及治理,也保證了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
清潔生產(chǎn)重環(huán)保 各類排放均達(dá)標(biāo)
公司2014年有序完成了年度、季度委托監(jiān)測工作,各項(xiàng)污染物排放指標(biāo)均達(dá)到了環(huán)保排放要求。定期對袋收塵、電收塵等設(shè)備定期檢查維護(hù),確保環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行效率和完好性;規(guī)范脫硝設(shè)備運(yùn)行管理,提高脫硝效率,嚴(yán)格控制氮氧化物排放濃度。同時注重對自動監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控和運(yùn)營維護(hù),確保了數(shù)據(jù)傳輸有效達(dá)標(biāo),并按照環(huán)境系統(tǒng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)要求,建立完善了公司及各部門環(huán)境因素識別與評價等各類環(huán)保程序文件,8月份順利通過了ISO質(zhì)量環(huán)境體系認(rèn)證。
扎實(shí)推進(jìn)水泥包裝粉塵治理工作,現(xiàn)場環(huán)境煥然一新。2014年,宿州海螺公司積極響應(yīng)股份公司要求,9月份,公司成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的水泥包裝系統(tǒng)粉塵治理工作小組,落實(shí)粉塵治理方案,制定包裝粉塵技改節(jié)點(diǎn)計劃,完成了裝車環(huán)節(jié)收塵改造和包裝棧臺局部封閉工作,通過對收塵安裝反復(fù)的論證、改造、試驗(yàn),技改后粉塵回收效率達(dá)90%以上,降低了工人勞動強(qiáng)度,極大改善了水泥裝車作業(yè)環(huán)境,徹底改變了水泥包裝發(fā)運(yùn)揚(yáng)塵的現(xiàn)狀。
包裝粉塵治理成效顯著
新年開局謀新篇 鼓足干勁促發(fā)展
開展淡季檢修,提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。2015年元月份,公司結(jié)合銷售形勢,組織了1#窯為期12天的集中檢修,更換了1401斗提膠帶、窯液壓擋輪、耐火材料等,解決了原料立磨地腳螺栓斷裂、308回轉(zhuǎn)閥、石灰石破碎機(jī)轉(zhuǎn)子等重大隱患,檢修后各項(xiàng)指標(biāo)受控,為今后的系統(tǒng)穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)提供了保障。
分析研討年終檢查存在的問題,舉一反三落實(shí)整改。公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織各專業(yè)召開了年終檢查整改研討會,針對檢查存在的問題,各專業(yè)認(rèn)真剖析產(chǎn)生問題的原因,從人員履職、工作責(zé)任心、人員技能水平等方面,進(jìn)行了查擺、分析,擬定整改計劃,明確具體責(zé)任人和整改時間。通過分析并落實(shí)整改,從制度建設(shè)、流程管理、職責(zé)履行、體系建設(shè)等方面進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理工作。
組織召開管理研討會,圍繞2015年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),研討工作重點(diǎn)和保障措施。元月下旬至2月初,公司領(lǐng)導(dǎo)分別組織各專業(yè)部門,圍繞2015年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、如何實(shí)現(xiàn)2015年產(chǎn)、銷、效,進(jìn)行充分研討,參會人員立足自身,就如何進(jìn)一步降本增效,提高勞動生產(chǎn)率,實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)暢所欲言。生產(chǎn)單位重點(diǎn)圍繞指標(biāo)優(yōu)化、勞動組合、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量控制等方面提出了措施。職能部門對產(chǎn)銷效目標(biāo)進(jìn)行倒排分解,提出了具體保障措施和要求。并就專業(yè)管理職能發(fā)揮、提升基礎(chǔ)管理水平進(jìn)行了研討。經(jīng)過研討,公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識,明確了目標(biāo)、理清了思路,為實(shí)現(xiàn)2015年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
編輯:張敏
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