2014年度人物榜：致身邊的你

  2014年已經過去，在這一年里水泥行業(yè)經歷了太多，也有很多的水泥人讓我們嘆服，讓我們感動，讓我們記住！水泥行業(yè)早已告別了以產能論英雄的年代，在“節(jié)能減排”、“環(huán)境保護”和“海外發(fā)展”等關鍵詞貫穿始終的這一年里，既有嚴格執(zhí)行產能置換的葛洲壩和四川峨勝人，也有水泥窯協(xié)同處置項目上成績突出的華新、海螺和中材人，醉心推廣水泥窯協(xié)同處置的貴州水泥協(xié)會人，更有甘肅祁連山水泥集團永登公司的當家人、成功拓展海外市場的海螺和華新人，這些水泥人應該脫穎而出，成為2014年的行業(yè)年度水泥人。

  嚴格執(zhí)行產能置換的葛洲壩和峨勝人

  2014年12月18日，葛洲壩水泥松滋產能置換項目如期開工。葛洲壩松滋水泥4500t/d 熟料水泥生產線產能置換項目，計劃2015年10月竣工投產，年產熟料120萬噸，水泥220萬噸，還將配套建設9兆瓦純低溫余熱發(fā)電和協(xié)同處置城市生活垃圾兩個環(huán)保項目。

  2014年12月31日，葛洲壩水泥廠5條熟料生產線全部關停，并完成了其中3條線的拆解。經過各方面的全面考察和充分論證，按減量產能置換和優(yōu)化布局的要求，葛洲壩水泥廠將在鐘祥市雙河鎮(zhèn)建設一條4500t/d熟料新型干法水泥生產線。葛洲壩集團水泥有限公司與湖北鐘廈公司已于2014年11月26日簽訂重組協(xié)議，雙河新線已開工建設，預計2015年11月建成投產。

  這樣的事情也發(fā)生在峨勝水泥。2014年5月，為配合“成綿樂城際鐵路”峨眉山站建設，四川峨勝水泥集團有限公司擬在峨眉山市羅目鎮(zhèn)升級改造遷建一條3000t/d熟料新型干法大壩水泥生產線，配套建6MW純低溫余熱發(fā)電機組。在該項目竣工之前，拆除其位于勝利制造廠能耗相對較高的1000t/d和2000t/d熟料新型干法水泥生產線，實現(xiàn)產能等量搬遷置換。

  上榜理由：早在2010年，《國務院關于進一步加強淘汰落后產能工作的通知》就曾提出“對產能過剩行業(yè)堅持新增產能與淘汰產能‘等量置換’或‘減量置換’的原則”。然而，幾年下來，實施效果并不理想。有些企業(yè)總習慣于鉆空子，虛報、報小建大等手法達到新增產能目的。為此，2014年7月14日，國家工信部下發(fā)《工業(yè)和信息化部關于做好部分產能嚴重過剩行業(yè)產能置換工作的通知》。葛洲壩和四川峨勝嚴格執(zhí)行了產能置換的做法為行業(yè)做出了表率，值得業(yè)界學習、效仿。

  醉心推廣水泥窯協(xié)同處置的貴州水泥協(xié)會人

  2014年貴州省人民政府印發(fā)了《貴州省推行水泥窯協(xié)同處置生活垃圾實施方案》，方案提出在2015年底前要在貴州全省建設成功47條水泥窯協(xié)同處置生活垃圾生產線，能夠積極倡導和建議，推動政府有關部門在水泥窯協(xié)同處置項目上進展力度如此之大，貴州水泥協(xié)會的相關人員應該功不可沒，值得我們?yōu)樗麄凕c贊！

  事實上，在這一年里，利用水泥窯協(xié)同處置廢棄物取得了較為重大的進展：海螺水泥在協(xié)同處置項目的應用量上實現(xiàn)了突破，華新推出了生態(tài)處理垃圾的新技術，中材國際的生活垃圾、污泥、危廢三種廢棄物一站式處理也是協(xié)同處置上的一個巨大進步……

  上榜理由：從年頭七部門聯(lián)合推進水泥窯協(xié)同處置城市垃圾工作，到年尾的政協(xié)雙周會議，“水泥窯協(xié)同處置”無疑是水泥行業(yè)最具熱度的一個關鍵詞。在這一年里，不論是水泥窯協(xié)同處置廢棄物項目推廣還是技術研發(fā)，都取得了較大的進步，這依賴于貴州水泥協(xié)會這樣的行業(yè)人全力推動，更依托于海螺、華新、中材國際這樣的大型企業(yè)集團，本著承擔社會責任的心態(tài)，在沒有太多扶持和優(yōu)惠的情況下，全力投入研發(fā)推廣，造福社會。同時，也讓水泥行業(yè)看到了水泥企業(yè)造福社會、與城市共同成長的另一條路。

  甘肅祁連山水泥集團永登公司的當家人

  甘肅祁連山水泥集團永登公司近年開展的降本增效活動可謂成果喜人——2012年降低成本費用2755萬元，此后連續(xù)3年水泥生產成本平均每年降低6.5%，成本費用節(jié)約平均每年提高25%，2014年在噸水泥累計售價下跌的情況下仍然超額完成了集團下達的利潤指標，其中成本費用的節(jié)約占全年利潤總額的20%以上。

  對一個始建于上一世紀五十年代的西北老統(tǒng)配水泥骨干企業(yè)，永登公司能取得如此驕人效益，實屬不易，令人欽佩。如果沒有當家人的勤儉辦一切事業(yè)精神帶領全體員工開展的降本增效活動，企業(yè)不可能取得這樣好的效益。

  祁連山集團在2012年確定“噸水泥生產成本降低3.25%，噸水泥管理費用降低10%”的目標后，祁連山永登公司下屬企業(yè)當家人是知難而進還是抱著畏難情緒是決定能否實現(xiàn)集團目標的決定因素?？上驳氖怯赖钱敿胰藦埵烙⑼ㄟ^查資料、找癥結、反復算賬，挖掘成本費用的控制點。經過深思熟慮后，提出“降低成本費用2755萬元”的目標。當時，相當一部分中層管理人員認為公司是一家老企業(yè)，實現(xiàn)這一目標幾乎是天方夜譚。張世英則一筆一筆給大家算賬，從生產過程的每個環(huán)節(jié)查找問題，分解目標，制定措施。從生產、供應、技術改造、工藝質量管理、設備管理、資源綜合利用等方面共制定了12項措施，逐項確定了責任領導和責任單位。

  永登公司的當家人認真當家，通過降本達到增效，增效又增強了企業(yè)技術創(chuàng)新、進行技術改造實力，通過創(chuàng)新和改造，使各項資源利用效率再進一步（逐年）提高，企業(yè)步入了良性循環(huán)發(fā)展軌道，完全有能力再上一層樓，成為水泥行業(yè)“領跑者”。期待老國企永登公司當家人再接再厲，勇創(chuàng)輝煌，立下大志，敢于爭做水泥行業(yè)能效“領跑者”，繼而做水泥行業(yè)“領跑者”。

  上榜理由：如何降低企業(yè)的成本一直是一個熱議的話題，水泥行業(yè)發(fā)展到今天，也有很多節(jié)能降效的技術，其最終目的都是為了節(jié)約成本。作為企業(yè)能左右的就是節(jié)約可控成本費用的支出，重點是節(jié)約能源及其他資源，以最少資源和排放，生產出市場需要的產品。這就需從生產經營過程的每個環(huán)節(jié)查找漏洞，從生產、供應、技術改造、工藝質量管理、設備管理、資源綜合利用等諸多方面制訂措施，堵塞漏洞，控制成本費用。在一定程度上還要能彌補企業(yè)左右不了的成本上升項目支出費用增加。因此，永登公司,自2012年起，能取得連續(xù)3年水泥生產成本平均每年降低6.5%的成績，做到了成本費用的節(jié)約占全年利潤總額的20%以上，2014年在噸水泥累計售價下跌的情況下仍然超額完成了集團下達的利潤指標，其中成本費用的節(jié)約占全年利潤總額的20%以上，實屬不易，值得業(yè)界學習!

  海外成功拓展的海螺和華新人

  面對競爭異常激烈及產能嚴重過剩的國內水泥市場，中國水泥巨頭積極踐行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，紛紛拉開了海外投資建廠試水的帷幕，積極踐行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，以謀求在海外市場獲得更寬廣的發(fā)展空間。東南亞、中東和非洲等新興市場的水泥消費量快速上升，成為中國大型水泥企業(yè)投資建廠的首選地區(qū)。2009年起，冀東集團、同力水泥、華新水泥、海螺水泥等國內大型水泥企業(yè)開始走出國門，正式拉開了海外投資建廠試水的帷幕。2014年，我們可以看到海螺水泥全面啟動“走出去”戰(zhàn)略：南加海螺一期3200t/d水泥熟料生產線點火；緬甸海螺于11月11日完成注冊程序；同年11月，郭文叁帶隊考察老撾水泥市場，預計將與老撾企業(yè)簽署水泥項目合作框架協(xié)議。華新水泥在塔吉克斯坦的投資也收益頗豐，將上馬二期項目，目前，華新水泥已經成為塔國水泥行業(yè)第一品牌。

  上榜理由：在國內水泥行業(yè)產能受限、擴張空間不大的情況下，越來越多的中國水泥企業(yè)選擇向海外市場拓展業(yè)務。東南亞、中東和非洲等新興市場的水泥消費量快速上升，成為中國大型水泥企業(yè)投資建廠的首選地區(qū)。預計將除了直接投資外，中國水泥企業(yè)逐步將資本投資或并購重組作為參與國際市場競爭的切入點，中國水泥企業(yè)在世界水泥市場的舞臺上正開始嶄露頭角。

  結尾：2014年已然匆匆過去，這一年，技術創(chuàng)新又有新高度；這一年，行業(yè)創(chuàng)利達到歷史第二高；這一年，行業(yè)結構得到有效改觀；這一年，中國企業(yè)走上更廣闊的舞臺……回顧這一年多么令人榮耀！但，這一年或許又和過去許許多多的那一年相似，每一個水泥人都在自己平凡也不平凡的崗位上默默奉獻，努力付出自己的微薄力量，齊心協(xié)力，積沙成塔，推動行業(yè)持續(xù)發(fā)展進步。這一年，最值得感恩和紀念的，更是身邊最平凡也最不平凡的你！