金隅水泥：在京津冀一體化中轉(zhuǎn)型升級

  隨著京津冀一體化的提速，水泥行業(yè)受到市場的廣泛關(guān)注，繼而也促使水泥產(chǎn)業(yè)在激烈競爭中不斷調(diào)整、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)型升級。

  在這機遇與挑戰(zhàn)并存的時期，作為北京市國資委直屬的京津冀區(qū)域最大的水泥生產(chǎn)商及供應(yīng)商——北京金隅集團(tuán)實際行動證明，只要有決心，有目標(biāo)，傳統(tǒng)的水泥行業(yè)也可以成為環(huán)境的保護(hù)者，也可以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收。

  從傳統(tǒng)行業(yè)向節(jié)能環(huán)保行業(yè)轉(zhuǎn)變

  “霧霾”近幾年來一直是京津冀地區(qū)的棘手問題，這也讓節(jié)能環(huán)保成為中國產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的重中之重，以水泥等建材為主的商混產(chǎn)業(yè)的環(huán)保升級更是首當(dāng)其沖。

  在大多數(shù)人的印象中，高消耗、高污染、高排放是水泥生產(chǎn)企業(yè)頭上的三頂大帽子。“面對這些無法避開的問題，邯鄲金隅太行將綠色環(huán)保作為商混產(chǎn)業(yè)升級的唯一出路?！焙惤鹩缣兴嘤邢挢?zé)任公司董事長李懷江表示。

  李懷江介紹，傳統(tǒng)的混凝土攪拌站面臨著粉塵、噪音、污水污染等問題。而環(huán)保型攪拌站就要從攪拌樓到料倉均采用全封閉形式，攪拌站安裝有除塵器，有效回收粉料粉塵，降低粉塵污染；封閉的料倉有效降低了原材料進(jìn)料和生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的粉塵和噪音；污水處理設(shè)備則可實現(xiàn)廢水廢渣零排放。

  為此，邯鄲金隅太行幾年來投入2000余萬元封閉原材料堆場、攪拌樓，加裝霧化噴淋抑塵裝置，改造環(huán)保鍋爐，綠化廠區(qū)，硬化道路，實施砂石分離廢物再利用和污水處理系統(tǒng)改造，大力推廣粉煤灰、石灰石碎屑、河道淤沙等再生原材料的再利用，使商混行業(yè)真正走上了綠色清潔生產(chǎn)之路。旗下各商混子分公司不僅紛紛獲得了“河北省資源綜合利用認(rèn)定證書”享受國家免稅政策，而且旗下邯山金隅混凝土公司摘得“全國預(yù)拌混凝土綠色清潔生產(chǎn)示范企業(yè)”殊榮。

  “環(huán)保和安全已成為影響企業(yè)生存發(fā)展的大事。為此，牢固樹立紅線意識，堅持底線思維，扎扎實實做好環(huán)保和安全工作已成為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共識?！痹诓稍L中，邯鄲涉縣金隅水泥有限公司董事長張占民表示。

  張占民介紹，企業(yè)建成“公司——車間——班組”的三級安全環(huán)保組織管理網(wǎng)絡(luò)。同時，新出臺了《環(huán)境管理細(xì)則》《環(huán)境管理體系及職責(zé)》《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》等制度，使公司環(huán)保工作日趨規(guī)范。另外，先后組織了無垃圾、無雜物、無油污、無積水、無煙頭、無亂放的“六無”現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)活動，切實加大了對跑、冒、滴、漏的治理力度，由此，企業(yè)現(xiàn)場環(huán)境發(fā)生了根本改觀。

  “同時，公司以技術(shù)創(chuàng)新為動力，推動環(huán)保工作上臺階?！睆堈济癖硎?，企業(yè)在河北省率先實施了水泥窯脫硝改造項目，脫硝率達(dá)到了70%以上，氮氧化物排放濃度大幅度降低。公司投資200萬元完成了商砼原料入棚項目，外存原料實現(xiàn)了封閉棚化管理，有效減少了粉塵的無組織排放。同時建立了污水處理系統(tǒng)，全廠生產(chǎn)用水實現(xiàn)了污水零排放，其中冷卻水實行循環(huán)再利用，被用于全廠綠化灌溉，每年為公司節(jié)約用水10萬噸。通過不斷工藝革新，切實加強 “三廢”資源綜合利用，年消化粉煤灰、轉(zhuǎn)爐渣、脫硫石膏近100萬噸。

  用企業(yè)文化引領(lǐng)發(fā)展

  水泥企業(yè)不僅要做好產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、市場整合、加快創(chuàng)新，還需要豐富和提升水泥企業(yè)文化。

  “一支有著嚴(yán)格紀(jì)律的團(tuán)隊是公司順利完成全年任務(wù)目標(biāo)、實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵?！睆堈济癖硎?，企業(yè)只有建設(shè)一支“靠得住、跟得上、行得正、干得實”的高素質(zhì)干部職工隊伍，真正做到矛盾面前不躲閃，挑戰(zhàn)面前不畏懼，困難面前不退縮，在關(guān)鍵時刻和危急關(guān)頭豁得出來、頂?shù)蒙先?、?jīng)得住考驗，才能形成企業(yè)戰(zhàn)勝危機的強大軟實力。

  據(jù)了解，邯鄲涉縣金隅水泥面對轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢，公司黨委組織開展了“講金隅好故事、傳播金隅好聲音”主題教育活動。制作完成了公司《星光耀金隅》先進(jìn)人物宣傳片，利用車間班組會到基層一線進(jìn)行視頻播放；組織了“尋找最美涉縣金隅人”演講比賽，大力宣傳先進(jìn)人物愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的典型事跡。

  走進(jìn)邯鄲金隅太行水泥有限責(zé)任公司，一幅醒目的條幅“環(huán)保是生命、節(jié)能是健康、節(jié)約是德行”讓人感覺到企業(yè)積極向上、充滿責(zé)任感的文化底蘊。

  李懷江表示，公司通過各種宣傳牌、標(biāo)識等多種途徑對集團(tuán)先進(jìn)的文化理念進(jìn)行傳播和宣傳，讓金隅文化深入每名職工的內(nèi)心，做到用文化凝聚了人心、智慧和力量。

  可以說，人才競爭越來越成為企業(yè)實力競爭的制高點，已成為企業(yè)能否持續(xù)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

  邯鄲涉縣金隅水泥通過組織員工到其他先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)、邀請專家到公司授課，進(jìn)行集中專題培訓(xùn)等措施，提高員工的技術(shù)水平和操作技能。同時，重點加強經(jīng)營管理、高級技術(shù)、優(yōu)秀年輕干部三支人才隊伍后備力量的培養(yǎng)建設(shè)，為提高企業(yè)核心競爭力加注了“穩(wěn)定劑”。目前，已有53 名同志進(jìn)入公司人才儲備庫，其中一名80后中層干部作為年輕后備干部安排到北京金隅混凝土進(jìn)行掛職鍛煉。

  “目前，能吃苦、能奉獻(xiàn)、有激情、能實干成為邯鄲金隅太行職工自我要求的標(biāo)準(zhǔn)和起點，”李懷江介紹，邯鄲金隅太行提出了“創(chuàng)建大學(xué)式企業(yè)，造就導(dǎo)師型領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)知識型員工”和“經(jīng)營人才”理念，立志創(chuàng)建自己的人才品牌。通過緊抓培養(yǎng)、吸引、用好人才三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取引、激、育的措施，將“引智”與“培養(yǎng)”相結(jié)合，通過加大對能夠突破關(guān)鍵技術(shù)的高層次人才和社會成熟人才的引進(jìn)、回流力度增強人才核心力量；創(chuàng)新人才工作機制，采取校企聯(lián)合、送培、自培、技術(shù)練兵等多種形式激活現(xiàn)有人才，提升人才中堅力量，培養(yǎng)出成建制的專家型、創(chuàng)新型、高技能型人才隊伍。幾年來，邯鄲金隅太行共引進(jìn)高層次人才近百名，其中研究生9名，本科生80余名。

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  有規(guī)劃有夢想，引領(lǐng)企業(yè)健康運行

  邯鄲金隅太行主營業(yè)務(wù)為水泥和商品混凝土生產(chǎn)及銷售服務(wù)，價值鏈涵蓋石灰石開采、熟料燒成、水泥粉磨及商品混凝土生產(chǎn)。近年來，公司致力于實現(xiàn)打造“冀南建材基地”的“金隅太行夢”。

  “做企業(yè)就應(yīng)該像做人一樣，要做有益于別人的人，而做企業(yè)決不能做只看眼前利益，要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，同時要有全局眼光，強化整體發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)營式企業(yè)?！崩顟呀@樣定位企業(yè)。

  短短一年的時間，經(jīng)過邯鄲金隅太行廣大職工的艱苦奮戰(zhàn)，一座年產(chǎn)200萬噸S95級礦渣微粉，年銷售收入2.6億元，實現(xiàn)利稅2000萬元的現(xiàn)代化大型礦渣微粉企業(yè)，在河北邯鄲西部迅速崛起。這就是承載著金隅太行人實現(xiàn)金隅集團(tuán)冀南建材基地目標(biāo)希望與夢想而誕生的現(xiàn)代化企業(yè)——邯鄲金隅太行建材有限公司。

  如今，剛剛建成投產(chǎn)的礦渣粉廠，一鳴驚人，以一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)、一流的信譽迅速贏得市場，投產(chǎn)后即一次性達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，創(chuàng)造了同行業(yè)有史以來項目建設(shè)的奇跡，臺時產(chǎn)量達(dá)到165t/h，比設(shè)計能力提高了10%，但產(chǎn)品依然供不應(yīng)求，第一個月就實現(xiàn)利潤35萬元，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均已處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。

  邯鄲涉縣金隅水泥有限公司是2010年4月加入金隅集團(tuán)公司大家庭的?，F(xiàn)有一條日產(chǎn)3200噸新型干法熟料生產(chǎn)線，一個年產(chǎn)120萬噸水泥粉磨站和一個年產(chǎn)60萬立方混凝土攪拌站。

  張占民認(rèn)為，近些年，水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩問題突出，市場競爭更加激烈。在如此嚴(yán)峻的外部形勢下，公司的生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、項目發(fā)展等都將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此，公司確定了“逆勢進(jìn)取、持續(xù)改進(jìn)、挖潛增效、健康發(fā)展”的“十六字”工作方針，全力推進(jìn)“成本領(lǐng)先型、節(jié)能環(huán)保型、健康和諧型”三型企業(yè)建設(shè)。

  “2014年，我們把項目建設(shè)作為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一要務(wù)來抓，”張占民介紹，一是抓好在建項目建設(shè)。如謀劃實施了濕高壓風(fēng)機電機變頻改造項目，項目運行后噸熟料可降低10度電；實施的濕粉煤灰改造項目，完成后可為企業(yè)降低采購成本200多萬元。 二是加快實施發(fā)展項目。圍繞混凝土市場整合、水泥粉磨和砂石骨料項目，認(rèn)真開展市場調(diào)研、建設(shè)方案細(xì)化、審批手續(xù)辦理等工作。三是謀劃轉(zhuǎn)型升級項目。努力在水泥窯協(xié)同處置城市垃圾方面取得突破。組織開展粉煤灰、石灰石、砂巖等資源的擴(kuò)儲工作，努力提高企業(yè)生存能力和持續(xù)發(fā)展能力。

  同時為降低企業(yè)成本，邯鄲涉縣金隅水泥通過采用降低采購成本、控制材料消耗、強化計劃管理、降低倉庫儲備、借助集團(tuán)統(tǒng)一采購平臺、積極尋找和培育長期穩(wěn)定的大客戶供應(yīng)商等措施，實現(xiàn)了采購成本的大幅下降。同時，加強配料管理，切實提高混合材摻加量。并組織開展技術(shù)革新、小改小革、修舊利廢等工作，成本管理保持在集團(tuán)領(lǐng)先水平。截至目前，公司熟料成本比去年同期降低了5.01元/噸，水泥成本降低了1.03元/噸，大大提高了公司產(chǎn)品市場競爭力。

  “機會是留給有準(zhǔn)備的人”，李懷江、張占民就是有準(zhǔn)備的企業(yè)家。