[獨(dú)家]水泥行業(yè)的痛與通

  水泥行業(yè)是一個(gè)古老而年輕的行業(yè)，最早在古羅馬早期建筑中，就有類似火山灰水泥產(chǎn)品的使用。19世紀(jì)以來(lái)，隨著波特蘭水泥的廣泛使用，水泥逐漸成為主要的建筑材料，歷經(jīng)100多年的發(fā)展，為人類文明進(jìn)步做出了巨大的貢獻(xiàn)。

  進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，這個(gè)人類歷史上使用最廣泛的建材產(chǎn)品開始出現(xiàn)了一些問(wèn)題，影響了行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。水泥行業(yè)，究竟何去何從？能否重新激發(fā)活力，煥發(fā)青春？這是所有水泥人思考的問(wèn)題。

  一、國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)當(dāng)前發(fā)展之痛

  進(jìn)入新時(shí)期以后，水泥行業(yè)的聲譽(yù)遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，給水泥行業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)了較多阻礙。

  一是環(huán)保的嚴(yán)峻形勢(shì)把水泥行業(yè)推上了風(fēng)口浪尖。去年持續(xù)至今的陰霾天氣讓人領(lǐng)教到了中國(guó)環(huán)境污染的厲害，專家們分析罪魁禍?zhǔn)资瞧囄矚馀欧?、水泥生產(chǎn)污染物排放等因素。水泥行業(yè)經(jīng)過(guò)改革創(chuàng)新，在節(jié)能減排上有了很大的進(jìn)步，但歷史欠賬太多，仍給人以“光灰（輝）產(chǎn)業(yè)”的印象，在現(xiàn)在環(huán)境情況惡劣的大背景下，水泥行業(yè)在環(huán)保方面勢(shì)必有更大創(chuàng)新。

  國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了更為嚴(yán)厲的環(huán)保政策，同時(shí)在行業(yè)上要求取消復(fù)合32.5水泥產(chǎn)品。這些因素短期而言無(wú)疑會(huì)帶來(lái)水泥行業(yè)的陣痛：要想水泥行業(yè)氣體廢棄物排放達(dá)標(biāo)，就需要安裝性能更優(yōu)的降硝裝置，使生產(chǎn)成本大幅升高；而取消復(fù)合水泥則直接限制了中小型水泥企業(yè)的發(fā)展，對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響。

  二是水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，行業(yè)虧損和利潤(rùn)率不高的局面也比比皆是，影響了行業(yè)的健康發(fā)展。水泥行業(yè)已經(jīng)從部分地區(qū)的局部過(guò)剩轉(zhuǎn)為全面過(guò)剩。2012年全行業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)大幅度跳水，2013年下半年在“穩(wěn)增長(zhǎng)”預(yù)期作用下，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)反彈，未來(lái)幾年，由于水泥行業(yè)新增產(chǎn)能幅度趨緩，水泥供求情況應(yīng)有所緩解，但還是未能從根本上解決產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的一系列問(wèn)題。2020年國(guó)內(nèi)水泥需求到達(dá)拐點(diǎn)后，產(chǎn)能過(guò)剩情況將愈演愈烈，將嚴(yán)重影響行業(yè)的健康發(fā)展。

  三是水泥行業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)傳導(dǎo)到價(jià)格上，引起產(chǎn)品質(zhì)量下滑。為了提高收益，一些小水泥企業(yè)會(huì)通過(guò)降低產(chǎn)品質(zhì)量的方式來(lái)降低成本，甚至冒用大水泥廠名義生產(chǎn)水泥，嚴(yán)重?cái)_亂了行業(yè)秩序。

  對(duì)于水泥企業(yè)來(lái)說(shuō)，身上的這些毒瘤不除，行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展就無(wú)從談起，更遑論跨越式發(fā)展了。

  水泥行業(yè)要正視這些痛點(diǎn)，不斷維護(hù)好市場(chǎng)環(huán)境，維護(hù)水泥行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

  二、國(guó)際水泥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

  國(guó)際上水泥行業(yè)風(fēng)云際會(huì)，隨著世界上最大的兩家水泥公司--拉法基和豪瑞的聯(lián)姻，水泥行業(yè)“抱團(tuán)取暖”的趨勢(shì)也更為鮮明，這也標(biāo)志著水泥行業(yè)的市場(chǎng)集中度將越來(lái)越高，新一輪的并購(gòu)大潮又將重新到來(lái)。

  從這些水泥大佬們成長(zhǎng)的足跡我們不難發(fā)現(xiàn)：

  1、并購(gòu)整合是今后國(guó)際水泥企業(yè)的發(fā)展主題

  并購(gòu)整合已成為國(guó)際水泥企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)的一種主要手段，在國(guó)際市場(chǎng)排名前十的大企業(yè)，大多數(shù)都是通過(guò)持續(xù)的并購(gòu)來(lái)獲得更大的市場(chǎng)發(fā)展空間，如拉法基并購(gòu)英國(guó)藍(lán)圈水泥后成為當(dāng)時(shí)最大的水泥公司，現(xiàn)在拉法基和豪瑞對(duì)等合并后將成為世界最大水泥公司。

  2、新興市場(chǎng)是大企業(yè)主要的開拓方向

  以豪瑞公司為例，從其2013年年報(bào)上分析，如今豪瑞公司盈利狀況最好的是海外市場(chǎng)，那些地處亞太、南美洲的國(guó)家，由于國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，水泥需求持續(xù)上升，給水泥業(yè)務(wù)的盈利提供了穩(wěn)定的保障。

  3、打造大建材行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)撬嗥髽I(yè)主要發(fā)展趨勢(shì)

  對(duì)國(guó)際上排名前十的水泥企業(yè)進(jìn)行分析，未來(lái)水泥行業(yè)將逐步發(fā)展成為大建材行業(yè)，單獨(dú)依靠水泥或把水泥作為主營(yíng)業(yè)務(wù)的時(shí)代將一去不復(fù)返。在國(guó)際大型水泥企業(yè)里，海德堡的骨料業(yè)務(wù)、西麥斯的商混業(yè)務(wù)最突出，而拉法基則能提供系統(tǒng)的建筑解決方案，和建筑行業(yè)的聯(lián)系最緊密。未來(lái)水泥行業(yè)將向大建材產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，并與建筑行業(yè)有逐漸融合的趨勢(shì)。

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  三、國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)未來(lái)發(fā)展之通

  為了解決國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)存在的各種問(wèn)題，借鑒國(guó)際水泥行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)“通”的最終目的，必須思路開闊，勇于創(chuàng)新，直面挑戰(zhàn)。

  1、脫胎換骨——以第二代干法水泥工藝為核心，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的革新突破和管理上的改進(jìn)完善，實(shí)現(xiàn)水泥生產(chǎn)方式和產(chǎn)品的重大變革。

  第二代干法水泥是什么，只是利用現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行調(diào)整改造，打造第一代干法水泥工藝的升級(jí)版嗎？其實(shí)不然，第二代干法水泥應(yīng)該借助現(xiàn)代科技發(fā)展的翅膀，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，這就意味著未來(lái)水泥不僅僅在水泥裝備、生產(chǎn)工藝、環(huán)保裝置等技術(shù)方面都有一個(gè)較大的突破，而且能在信息化管理、自動(dòng)化管理等管理層面有較大的革新。

  在傳統(tǒng)工藝的改進(jìn)上，要著重從水泥裝備和水泥工藝上進(jìn)行變革。在水泥裝備上，著重要研究水泥窯裝備能協(xié)同處理固體廢棄物的應(yīng)用，在生產(chǎn)工藝上，需更加注重能源降耗，通過(guò)優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本。

  在新技術(shù)和管理手段的應(yīng)用方面，要勇于采用現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展的前沿技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理上質(zhì)的突破。

  1）油藻利用技術(shù)

  未來(lái)水泥行業(yè)將采用新的生產(chǎn)工藝來(lái)節(jié)能減排，將采用油藻技術(shù)，利用油藻吸收二氧化碳的特點(diǎn)來(lái)吸收水泥窯的排放尾氣，實(shí)現(xiàn)各取所需，該工藝有望成為水泥工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)新的生長(zhǎng)點(diǎn)。

  設(shè)想一下，干油藻在水泥窯里燃燒后，能釋放氧氣，水泥窯其他燃料燃燒后釋放的CO2 還能被干油藻吸收，這樣水泥窯一方面CO2  排放量減少，另一方面燃燒所需能量也會(huì)減少。

  油藻利用技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)水泥工業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)的有效溝通，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的跨界轉(zhuǎn)移，最終使水泥行業(yè)丟掉“污染”的帽子，并發(fā)展成為綠色環(huán)保的新型工業(yè)。

  2）3D打印技術(shù)

  未來(lái)3D打印建筑技術(shù)將對(duì)建筑行業(yè)和建材行業(yè)產(chǎn)生顛覆性的變化，對(duì)傳統(tǒng)的水泥生產(chǎn)也會(huì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。目前基本上還沒(méi)有水泥企業(yè)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，但這應(yīng)該是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

  3D打印建筑技術(shù)要求把相應(yīng)原材料輸入打印機(jī)終端，原材料“油墨”是一種經(jīng)過(guò)特殊玻璃纖強(qiáng)化處理的復(fù)合材料，主要成分是高標(biāo)號(hào)水泥和玻璃纖維。這種新型建材將是包含水泥、骨料等在內(nèi)的一種綜合建材產(chǎn)品，這種產(chǎn)品應(yīng)具有良好的性能，滿足3D打印的實(shí)際需要。從料源選擇、加工生產(chǎn)等方面都將顛覆原有水泥和骨料的生產(chǎn)工藝。

  建筑工業(yè)工藝的變革勢(shì)必引起建材產(chǎn)品的變革，水泥行業(yè)作為建材行業(yè)重要的分支產(chǎn)業(yè)，就會(huì)因此產(chǎn)生工藝上的新突破，從而適應(yīng)新時(shí)代建筑工業(yè)發(fā)展的需要。

  3）水泥新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用

  目前水泥產(chǎn)品多應(yīng)用于陸地上普通工程和建筑物，未來(lái)隨著人活動(dòng)范圍擴(kuò)大，會(huì)應(yīng)用于更多不同環(huán)境條件下的工程，比如海洋、海島工程等。海洋、海島建筑長(zhǎng)期處在海水和鹽霧侵蝕環(huán)境，經(jīng)常處在風(fēng)力場(chǎng)、潮汛場(chǎng)的破壞環(huán)境中，對(duì)原有的水泥產(chǎn)品會(huì)提出更多的要求，這就需要研發(fā)出適合特殊環(huán)境下的產(chǎn)品，重點(diǎn)是滿足其耐久性。

  此外，隨著石油和天然氣等能源開采環(huán)境的復(fù)雜性，還需要開發(fā)適用于復(fù)雜地質(zhì)條件下的固井油井水泥新材料技術(shù)產(chǎn)品。

  4）工業(yè)機(jī)器人的使用

  目前水泥行業(yè)機(jī)器人主要是在水泥包裝工業(yè)中應(yīng)用，就使用效果來(lái)看，節(jié)約了人力，提高了生產(chǎn)效率，減少了污染。

  隨著智能化技術(shù)的提高，在水泥行業(yè)中工業(yè)機(jī)器人將會(huì)有更廣闊的舞臺(tái)，在礦山開采等危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域，會(huì)出現(xiàn)他們的身影，他們對(duì)比較危險(xiǎn)的工作能夠替代傳統(tǒng)工人，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。工業(yè)機(jī)器人的廣泛使用將有效提高水泥企業(yè)的自動(dòng)化水平。

  5）IT技術(shù)的廣泛應(yīng)用

  管理層面上看，需要借助現(xiàn)代科技手段實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的利用，水泥行業(yè)借助現(xiàn)代IT業(yè)的發(fā)展，可以提高管理的便捷性，還可拓寬銷售渠道。設(shè)想一下，在水泥銷售領(lǐng)域，如今不需四處奔波，只需在屋里輕點(diǎn)鼠標(biāo)，就能把銷售信息傳導(dǎo)到四面八方，這對(duì)于水泥的銷售而言會(huì)帶來(lái)怎樣翻天覆地的變化。

  目前，只有華新水泥在進(jìn)行電商銷售模式試點(diǎn)，相信在未來(lái)的一天，電商銷售將成為一種主流的交易模式，可以大大節(jié)約銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用，降低管理成本。

  2、延伸鏈條——以混凝土產(chǎn)品為中心，實(shí)現(xiàn)各種建材產(chǎn)品協(xié)調(diào)發(fā)展

  多年以來(lái)，建材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都是各自為政的，而且混凝土產(chǎn)品之前還被歸到建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，制約了行業(yè)的發(fā)展，近些年來(lái)，通過(guò)大型水泥企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈，人們漸漸發(fā)現(xiàn)水泥、骨料、混凝土產(chǎn)品的不可分割性，而且未來(lái)混凝土產(chǎn)品將作為終端產(chǎn)品，在建材行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。

  顧客將更為看重混凝土產(chǎn)品質(zhì)量，這需要大型水泥企業(yè)提供一攬子服務(wù)，甚至這種服務(wù)還會(huì)延伸至建筑物的制造領(lǐng)域。如今，金隅水泥就在進(jìn)行住宅產(chǎn)業(yè)化的試點(diǎn)工作，試圖通過(guò)打造全產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)直接和終端用戶對(duì)話，這對(duì)于建材行業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展和突破，具有重要意義。

  未來(lái)的水泥建材行業(yè)，應(yīng)該是以混凝土產(chǎn)品供應(yīng)為中心環(huán)節(jié)的，水泥、骨料性能都是提高混凝土產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，需要不斷優(yōu)化產(chǎn)品范圍，提高最終混凝土產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量，在此過(guò)程中還能實(shí)現(xiàn)水泥和骨料產(chǎn)品質(zhì)量的改造升級(jí)。

  總體來(lái)看，水泥行業(yè)只發(fā)展單一業(yè)務(wù)效果不好，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。此外，還存在一個(gè)發(fā)展優(yōu)先順序：先重點(diǎn)發(fā)展骨料，實(shí)現(xiàn)對(duì)水泥上游原材料礦源的控制；再發(fā)展混凝土產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)對(duì)水泥業(yè)務(wù)銷售渠道的保護(hù)；如果還有潛力就應(yīng)適當(dāng)發(fā)展建筑行業(yè)延伸服務(wù)，實(shí)現(xiàn)水泥行業(yè)和終端用戶對(duì)接的目標(biāo)。

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  3、轉(zhuǎn)型發(fā)展——向環(huán)保產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)化

  環(huán)保產(chǎn)業(yè)是水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的藍(lán)海，水泥企業(yè)進(jìn)行廢棄物處置有著先天優(yōu)勢(shì)，以處理城市垃圾為例，其優(yōu)勢(shì)具體可體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

  水泥窯具有天然的穩(wěn)定高溫環(huán)境和堿性環(huán)境，處理廢棄物二次污染最少；水泥窯協(xié)同處理城市生活垃圾的投資成本和運(yùn)行成本最低。

  水泥企業(yè)處理廢棄物大體上可以按生活垃圾的處理方式分為三種模式，一是不對(duì)生活垃圾進(jìn)行分揀，將全部生活垃圾送入水泥窯處理（銅陵海螺模式）；二是由水泥廠對(duì)垃圾進(jìn)行分揀，將分揀后的垃圾分別作為替代原料和替代燃料從不同位置送入水泥窯（華新武穴模式）；三是也要對(duì)垃圾進(jìn)行分揀，但水泥窯只是作為整個(gè)處理過(guò)程的一個(gè)環(huán)節(jié)參與垃圾處理，只消滅部分垃圾（國(guó)外某國(guó)運(yùn)營(yíng)模式）。目前國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)對(duì)廢棄物的處理主要采用第一種和第二種模式。

  另外，就固體廢棄物而言，還有一種重要的廢棄物--建筑垃圾，也是水泥企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的。

  目前，建筑垃圾大都采用填埋的方式進(jìn)行，但往往占用了大量耕地，如果通過(guò)興建再生骨料生產(chǎn)線，就可以變廢為寶，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，再生骨料行業(yè)是一個(gè)橫跨環(huán)保、骨料、混凝土的綜合行業(yè)，經(jīng)營(yíng)發(fā)展會(huì)牽涉到很多因素，現(xiàn)在還沒(méi)有大型水泥企業(yè)進(jìn)入這一領(lǐng)域，但這必定也是水泥企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)重要方向。對(duì)于傳統(tǒng)的水泥行業(yè)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)這一業(yè)務(wù)真正實(shí)現(xiàn)向環(huán)保產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

  未來(lái)有一天，如果水泥行業(yè)的主要業(yè)務(wù)是環(huán)保業(yè)務(wù)，通過(guò)各種類型的環(huán)保處置業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了行業(yè)的良性發(fā)展，實(shí)為行業(yè)之幸事。

  4、并購(gòu)整合——利用市場(chǎng)和資本的力量規(guī)范市場(chǎng)，提高行業(yè)集中度

  未來(lái)中國(guó)的市場(chǎng)不再是一個(gè)地域?qū)傩缘氖袌?chǎng)，原有的畫地為牢的營(yíng)銷格局將會(huì)被徹底打破，以前通過(guò)控制石灰石礦山資源來(lái)獲取屬地經(jīng)營(yíng)權(quán)和主動(dòng)權(quán)的時(shí)代將一去不復(fù)返。

  水泥行業(yè)是充分競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，并非是必須由國(guó)有資本獨(dú)資或控股的行業(yè)，十八屆三中全會(huì)對(duì)企業(yè)制度深化改革有著相應(yīng)的指導(dǎo)意見，這都為水泥行業(yè)機(jī)構(gòu)深度整合提供了政策支持。

  工信部聯(lián)產(chǎn)業(yè)（2013）16號(hào)《關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》指出，水泥企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中未來(lái)水泥企業(yè)要打造3-5個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)，通過(guò)這些企業(yè)提高水泥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，到2020年國(guó)內(nèi)前十家企業(yè)（集團(tuán)）的水泥產(chǎn)品市場(chǎng)集中度應(yīng)達(dá)到60%以上。這就意味著今后的國(guó)內(nèi)水泥市場(chǎng)將主要通過(guò)并購(gòu)整合來(lái)進(jìn)行規(guī)范。

  未來(lái)隨著市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)產(chǎn)生一波又一波的并購(gòu)潮，以促使行業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

  目前國(guó)內(nèi)大型水泥企業(yè)并購(gòu)整合的主導(dǎo)力量有國(guó)有資本、民營(yíng)資本和外資資本三種形式，未來(lái)這三種力量也會(huì)在抗衡中把競(jìng)爭(zhēng)推向一個(gè)高峰。

  國(guó)有資本將對(duì)水泥行業(yè)整合起到更大的促進(jìn)作用，使并購(gòu)后的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上包含多元因素，向混合所有制企業(yè)轉(zhuǎn)化。以中建材為例，該公司從2006年發(fā)展水泥業(yè)務(wù)以來(lái)，8年來(lái)通過(guò)在資本市場(chǎng)的縱橫捭闔，資產(chǎn)規(guī)模成倍擴(kuò)張，一躍成為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，成為國(guó)有資本整合市場(chǎng)的典范。未來(lái)，中建材仍將利用國(guó)家政策扶持的大優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步穩(wěn)健進(jìn)行市場(chǎng)整合。

  民營(yíng)資本往往規(guī)模不大，但不可小覷，他們擁有靈活的經(jīng)營(yíng)理念和敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，可進(jìn)可退，靈活機(jī)動(dòng)，在資本市場(chǎng)上長(zhǎng)袖善舞。如紅獅集團(tuán)，在近十年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，迅速發(fā)展壯大，成為水泥行業(yè)不可忽視的黑馬。

  外資資本曾經(jīng)在21世紀(jì)的中國(guó)水泥企業(yè)整合中成為主力，那時(shí)幾乎所有國(guó)內(nèi)大型水泥企業(yè)都有外資進(jìn)入的背景?？陀^來(lái)說(shuō)，外資資本對(duì)中國(guó)水泥行業(yè)和國(guó)際接軌起到不少作用，加快了行業(yè)發(fā)展。外資水泥企業(yè)管理制度先進(jìn)，流程控制較好，可以預(yù)見的是，未來(lái)隨著國(guó)際大型水泥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，他們會(huì)繼續(xù)加大在華的投資力度，發(fā)揮更大的作用。如亞泥、臺(tái)泥等企業(yè)已借助資金優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步加大對(duì)中國(guó)大陸市場(chǎng)的投資，引進(jìn)其先進(jìn)的管理理念。

  此外，已成為混合所有制的企業(yè)，如海螺、華新也會(huì)繼續(xù)利用自己業(yè)已成熟的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在中國(guó)水泥市場(chǎng)上的并購(gòu)整合中扮演重要角色。

  5、走出國(guó)門——擴(kuò)寬經(jīng)營(yíng)地域，開辟新興市場(chǎng)

  國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)，還必須實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，目前成功的范本有中材國(guó)際開展的海外裝備制造業(yè)務(wù)案例和華新水泥投資塔吉克斯坦的案例。

  國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)進(jìn)行域外投資不能僅僅滿足能在國(guó)外立足，還要想辦法擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資滾動(dòng)式發(fā)展，形成良好的發(fā)展模式。應(yīng)從市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)、政治穩(wěn)定性、資源儲(chǔ)量情況進(jìn)行綜合評(píng)估，把握投資機(jī)會(huì)。進(jìn)行域外投資，還可以考慮進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈一體化的布局，以最大限度地提高投資綜合效益。

  總體來(lái)看，當(dāng)前重點(diǎn)投資區(qū)域還是在中東、東南亞和非洲，但國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大，水泥企業(yè)進(jìn)入這些地域還應(yīng)進(jìn)行充分準(zhǔn)備，有的放矢地迎接挑戰(zhàn)。

  中國(guó)水泥行業(yè)已經(jīng)走過(guò)了100多年的歷程，在這個(gè)歷程中，水泥行業(yè)始終是建材工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的排頭兵。未來(lái)100年，中國(guó)水泥行業(yè)能否實(shí)現(xiàn)新的突破，創(chuàng)造新的輝煌，就需要痛定思痛，尋找一條最適合自己的發(fā)展路徑，堅(jiān)持不懈地走下去，最后才能走上前途光明的通天大道。

  作者簡(jiǎn)介：陳江涌，男，1976年生，先后畢業(yè)于長(zhǎng)春工程學(xué)院和四川大學(xué)，碩士，全國(guó)注冊(cè)咨詢工程師（投資）。1996年開始從事建筑、建材行業(yè)的技術(shù)管理和企業(yè)管理工作，現(xiàn)為華新水泥股份公司戰(zhàn)略發(fā)展高級(jí)經(jīng)理。