淺談水泥助磨劑企業(yè)成本的控制
中國的水泥助磨劑行業(yè)競爭非常的激烈,這就需要在成本控制上下功夫。助磨劑成本的差異主要有三個方面:主要原料的差異、工藝控制的差異、管理成本的差異,三個方面的差異導致助磨劑企業(yè)的成本相差非常大??雌饋砩a(chǎn)的都是水泥助磨劑,但是成本差異很大,效果差異懸殊,有的企業(yè)可以賺錢,有的企業(yè)則虧損甚至倒閉。
主要原料的差異。目前生產(chǎn)水泥助磨劑的原料主要是三乙醇胺和其他醇類,主要原料占到助磨劑總生產(chǎn)成本的50%以上。目前, 85%含量的三乙醇胺到貨價格為11500元/噸,對應的助磨劑成本在1800元/噸左右。助磨劑高位和低位價格可以差異2000元/噸,整車采購和10噸以下采購價格差異在200元/噸左右。同時因為三乙醇胺品質(zhì)的差異也會導致助磨劑效果有所差異,長期生產(chǎn)的企業(yè)經(jīng)過實踐檢驗后會確定1-2家性價比合適的三乙醇胺廠家長期合作,這是很有必要的。
工藝控制的差異。不同的助磨劑企業(yè)采用各不相同的原料和生產(chǎn)工藝,成本和產(chǎn)品效果勢必千差萬別。助磨劑屬于復配產(chǎn)品,各種有機物無機物混合在一起,沒有標準的配方和工藝,可以人工稱量,可以流量計計量,也可以通過傳感器自動化稱量控制,助磨劑各種原料加入的計量精度不同,主要影響到的是助磨劑產(chǎn)品的穩(wěn)定性,間接影響助磨劑產(chǎn)品的性能和價格。產(chǎn)品出現(xiàn)波動時,客戶勢必會要求助磨劑企業(yè)退貨或者給予一定的補償。準確記錄工藝數(shù)據(jù),摸索最佳工藝條件,降低原料消耗,也可以降低成本。計量控制以稱重計量為準,建議廠家改進計量方法,提高控制精度,按桶計重的方式更不可取。
管理的差異。這方面在其他行業(yè)對成本的影響是很小的,但在生產(chǎn)行業(yè),特別是助磨劑企業(yè)影響是很大的。前兩項的差異來自于“先天”,但是管理的差異是“后天”的,這樣造成的差異也不小。管理的差異上有三個因素:一是人員的管理,取決于每位人力對企業(yè)的貢獻額,是反映企業(yè)勞動投入的經(jīng)濟效率,如果企業(yè)收入不變的情況下,企業(yè)員工人數(shù)愈少,那么人力資本效率將會更高。因此控制人員的儲備是企業(yè)獲得效益的一個因素。二是物資的管理,首先是計劃管理,物資采購量=原料需用量的合計-現(xiàn)有庫存量,做好計劃和預算,減少材料浪費。其次是采購管理,要把握質(zhì)量好價格低的原則,一般有以下幾種:①現(xiàn)款現(xiàn)貨?,F(xiàn)在市場上一般現(xiàn)款現(xiàn)貨的優(yōu)惠率可達到5%。②大批量的采購。供應商對于采購量大的客戶,都有一定的優(yōu)惠。③貨比三家,招標采購。相同質(zhì)量的產(chǎn)品選擇較低的價格,是最公平的一種方式,但要防止供應商的串通作弊。④選擇信譽好的供應商簽訂長期的采購合同。⑤采購人員判斷物資價格變動規(guī)律,在價格較低時采購。⑥在保證產(chǎn)品效果的情況下盡量多采用低成本原料,建議使用中博聚合多元醇替代部分(20~30%)三乙醇胺,有效降低助磨劑成本10%以上。以上建議都需要采購人員綜合判斷、靈活運用。再次存儲管理,許多企業(yè)零庫存的管理值得借鑒,零庫存不是沒用庫存,而是庫存接近于“零”,是一種先進的庫存管理理論??梢圆扇〉姆椒ㄓ校孩俟膛头绞?。供應商及時的按照訂單生產(chǎn)、配送到貨,到貨后企業(yè)立即使用。②免費讓供應商使用倉庫,存放企業(yè)生產(chǎn)所需的原料,企業(yè)用多少就取多少,事后供應商憑領料單與企業(yè)結算,用多少料付多少錢,月度結算或設定一定消費額度,料完款清,周邊企業(yè)發(fā)貨可以從庫房領取。通過以上方法,庫存物資數(shù)量實現(xiàn)了合理的最小化,也達到了控制成本的目的。
編輯:何姝
監(jiān)督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com