中鐵二局二公司神佳米項目部貫徹落實五化三為新模式

梁場

  

  2014年，中鐵二局二公司神佳米項目部黨委認真領(lǐng)會公司黨委“五化三為”黨建工作新模式內(nèi)涵，全面貫徹落實“一體兩化”管理新要求。他們結(jié)合實際情況，融入項目生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以務(wù)實黨建、創(chuàng)新黨建、科學(xué)黨建，提升項目管理水平；在企業(yè)科學(xué)發(fā)展、人才隊伍培養(yǎng)和項目和諧穩(wěn)定上充分展示作為。

  豐富黨建主題實踐活動內(nèi)容

  神佳米高速公路是中鐵二局在陜西北部投資修建的第二條省級高速公路。他的建成將進一步完善陜西省交通網(wǎng)絡(luò)，連接神木、佳縣、米脂南北通道，促進革命老區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)。二公司承擔(dān)施工任務(wù)6.3km，總造價約4.2億元，合同工期706天，項目部設(shè)在佳縣上高寨鄉(xiāng)。二公司神佳米項目部黨委結(jié)合項目地處革命老區(qū)和多次參加陜北地區(qū)建設(shè)的實際，決定把項目部黨建主題活動命名為“神佳高速黨旗紅，革命老區(qū)立新功”這個響亮名字。同時，項目黨委緊緊圍繞項目條件艱苦、沿線施工協(xié)調(diào)難度大、工期短、單價低、安全隱患多的實際情況，以創(chuàng)造良好外部施工環(huán)境、推動項目施工生產(chǎn)、提升項目管理水平為目標；把“路地共建”、“警企共建”、“黨的群眾路線教育實踐活動”、“黨員先鋒工程”、“十個一工程”、“一體兩化”勞動競賽作為黨建主題實踐活動主要內(nèi)容。認真分析項目實際情況，準確定位黨建工作內(nèi)容，正確處理好了黨建工作由“虛”到“實”、由“定性”到“定量”的關(guān)系。

  創(chuàng)新黨群工作協(xié)理員工作

  黨群工作協(xié)理員工作是中國中鐵總公司加強外協(xié)隊伍管理、提升項目管理水平的重要措施，是全公司實現(xiàn)保安全、保平安、保和諧、保穩(wěn)定的迫切要求。公司黨委把神佳米項目作為開展黨群工作協(xié)理員試點單位。神佳米項目部黨委高度重視，倍感珍惜。在總結(jié)蘭新二線三工區(qū) “關(guān)愛農(nóng)民工，爭做知心人”黨建主題實踐活動的基礎(chǔ)上，深入探索如何加強協(xié)作隊伍黨建思想政治工作的有效途徑。一是創(chuàng)新黨群工作協(xié)理員選拔渠道。項目部黨委采取兼職形式，不僅在班子副職中、后備干部中、工點負責(zé)人中、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員干部中選拔兼職黨群工作協(xié)理員；劉文忠就是在經(jīng)過了一段時間的工作和生活后，在互相了解、信任的接觸上，組織重點工程店子梁隧道班組通過公推直選方式的方式產(chǎn)生的一名兼職黨群工作協(xié)理員。這種方式不但體現(xiàn)了農(nóng)民工的生力軍地位作用，而且有效地調(diào)動了協(xié)理員的工作積極性和責(zé)任感。二是規(guī)范黨群工作協(xié)理員工作內(nèi)容。項目部黨委結(jié)合實際情況，對黨群工作協(xié)理員任職條件、崗位職責(zé)、工作制度、工作考核進了補充和完善；對黨群工作協(xié)理員的日常工作，農(nóng)民工花名冊、農(nóng)民工黨員花名冊、農(nóng)民聯(lián)絡(luò)員花名冊、幫扶記錄、培訓(xùn)記錄、談話記錄、思想狀況分析、工作小結(jié)等工作記錄進行了匯編，形成了黨群工作協(xié)理員工作手冊，規(guī)范了日常工作記錄，使得整項工作走在了全公司的前列。三是嚴格黨群工作協(xié)理員考核考評。項目部黨委以黨群工作協(xié)理員工作手冊寫實記錄為重要依據(jù)，以協(xié)作隊伍和廣大農(nóng)民工滿不滿意為重要指標，以黨群工作協(xié)理員考核表中內(nèi)容為參考標準，每月堅持對協(xié)理員進行考評。通過考評不僅提高了黨群工作協(xié)理員的業(yè)務(wù)水平，而且增強了黨群工作協(xié)理員的責(zé)任心，還讓黨群工作協(xié)理員找到工作差距和改進工作方式的方法。四是加強黨群工作協(xié)理員業(yè)務(wù)指導(dǎo)。4月20日，項目部邀請了公司黨工部部長蔡坤、團委副書記王明對項目部聘任的7名兼職黨群工作協(xié)理員從協(xié)理員產(chǎn)生背景、工作職責(zé)、工作制度、工作內(nèi)容、工作方法等方面進行了系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時，項目部黨支部通過檢查和針對日常工作中出現(xiàn)的問題對黨群工作協(xié)理員進行了指導(dǎo)和幫助，極大地增強了他們干好工作的信心。

  公司神佳米項目部在協(xié)理員隊伍建設(shè)中通過制度管理、嚴格要求、業(yè)務(wù)規(guī)范、工作幫扶、紀律約束，極大地調(diào)動了隊員們工作的積極性和責(zé)任心。黨群工作協(xié)理員熱情地服務(wù)、無微不至地關(guān)懷、推心置腹地交流，得到了協(xié)作隊伍和廣大協(xié)作隊伍員工的認可和肯定，有力地促進了施工生產(chǎn)和項目的和諧穩(wěn)定，為公司黨建工作只有“軟”指標沒有“硬”任務(wù)的難題做了深入的探索和實踐。

  深入推進“十個一”工程

  眾所周知，公司神佳米項目部地理位置偏僻，自然條件惡劣，施工難度大，很多職工不愿到神佳米項目部工作。因條件艱苦先后有4名員工辭職，1名見習(xí)生到崗十多天就辭職的現(xiàn)象發(fā)生。此外，施工隊伍人員的流失也非常的嚴重，已經(jīng)嚴重影響了項目部的各項工作。為此，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子也一一對癥下藥，以“十個一”工程為抓手，把隊伍穩(wěn)定、團結(jié)和諧作為第一要務(wù)來抓。

  佳縣上高寨鄉(xiāng)水資源嚴重匱乏。項目部先后投入了65萬元打了4口水井，水質(zhì)都不能達到飲用水的標準。項目部打聽到凈化設(shè)備可以凈化水質(zhì)，至少可以解決洗澡問題，于是花10萬元購置了一臺凈化設(shè)備，然而只用了一個月，由于井下表層水減少，深水區(qū)含礦物資太重，凈化設(shè)備也成了擺設(shè)。廣大職（民）工洗澡后普遍反映身上長滿了疙瘩和刺痛感，為此項目領(lǐng)導(dǎo)班子急在心頭。黨委發(fā)動辦公室、協(xié)調(diào)部、班組負責(zé)人圍繞工地附近到處找水，雖然找到了很多水源，但老鄉(xiāng)們反映還是不夠吃。后來通過多方協(xié)調(diào)，在上高寨村找到一處富余水源，以100元/車的價格達成了協(xié)議，終于讓職（民）工用上了放心水。

  2014年8月份以前，上高寨鄉(xiāng)沒有一家理發(fā)店，職工理發(fā)要到距離項目部20km最近的王家砭鎮(zhèn)去，工地上交通工具又少，僅隧道作業(yè)工點到上高寨鄉(xiāng)的距離就有5km，農(nóng)民工想出來一次非常困難。為了解決職（民）工理發(fā)難題，今年3月份復(fù)工以后，項目部工會落實了譙新明、廖偉、劉苗3人作為義務(wù)理發(fā)員，項目部出錢購買了全套理發(fā)用具，3名義務(wù)理發(fā)員利用工作之余，輪流到梁場、拌合站、隧道等工點去免費為職（民）工理發(fā)， 500多名農(nóng)民工兄弟理發(fā)難的現(xiàn)實問題得到了解決，得到大家一致稱贊。

  隧道作業(yè)工點移動網(wǎng)絡(luò)信號差，電信、聯(lián)通根本沒有信號，電話時常打不出去，也打不進來。200多名工人向家人報平安，都要到400米以外的山頂去打電話。家人平時要找職工，必須把電話打到項目部，然后再由項目部轉(zhuǎn)達給本人，給大家的生活帶來諸多不便。項目部辦公室多次找聯(lián)通、移動、電信三家運營單位商談，他們表示只有安裝信號放大器才能解決，而1臺信號放大器需要10多萬元，所以他們都不愿意投入。項目部辦公室通過10余次登門拜訪，誠意終于感動了移動公司，今年6月底，移動公司免費安裝了1臺信號放大器，現(xiàn)在打電話再也不用跑到山頂去了。

  項目部的凝聚力和士氣需要認真落實“十個一”工程的每一項工作。領(lǐng)導(dǎo)班子想職工之所想、急職工之所急、應(yīng)職工之所需。群團組織“點菜式”地開展拔河、手拉手鉆圈、象棋、羽毛球、二七十等文體活動。在公司分管理領(lǐng)導(dǎo)王顯軍的支持下，還建了1個籃球場，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活，讓職工感受到了歸屬感和幸福感。項目部黨委暢通協(xié)作隊伍、職（民）工訴求渠道，在各個駐地設(shè)置了意見箱、公布黨群領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)理員的聯(lián)系電話、項目部辦公室電話、電子信箱；定期召開座談會，多種方式滿足職工表達訴求的需要。對于協(xié)作隊伍和職（民）工提出的意見和要求，黨委召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議進行研究回復(fù)，并持續(xù)追蹤，杜絕搞形式、走過場，失信于民。針對工地上交通不便，項目部每個工點都建立了職（民）工服務(wù)站，解決他們的日常所需。項目部黨、政、工、團組織堅持冬送溫暖、夏送清涼活動；堅持每個季度為職（民）工過集體生日；堅持對群安員進行考核；堅持每年為職工進行一次體檢；為雙身職（民）工提供夫妻房等。一年來，項目部通過人性化管理，員工辭職、協(xié)作隊伍人員流失等現(xiàn)象得到了緩解和控制，施工進度和產(chǎn)值也大幅提升。

  開展“一體兩化”勞動競賽

  “一體兩化”是集團公司2014年工作會提出的新要求。公司神佳米項目部結(jié)合項目部自身情況和施工特點，通過歸納總結(jié)，制定了項目標準化管理手冊；梳理工作流程，把標準涵蓋到每個管理過程中；理清各部門的職責(zé)分工，嚴格對部門工作檢查、督促、幫助和指導(dǎo)。同時，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，狠抓項目精細化和標準化管理，強化項目全過程管控，不斷增強項目安全、質(zhì)量管控力，確保經(jīng)濟效益最大目標。

  項目部圍繞“保安全、保質(zhì)量、保工期、保平安、保效益”重點工作，突出難點抓攻堅、精細管理抓創(chuàng)新。形成班子堅強、管理規(guī)范、效益突出、黨建活躍、形象良好的企業(yè)形象，以此推進和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，把神佳米高速公路建設(shè)成為“人民群眾的放心工程、建設(shè)者的滿意工程”。黨委組織開展了“四比四創(chuàng)”、“八比八創(chuàng)”勞動競賽和爭當(dāng)“六十佳員工”（“十大金牌員工”、“十大優(yōu)秀黨員”、“十大杰出青年”、“十大巾幗英雄”、“十大安全（質(zhì)量）衛(wèi)士”和“十大科技標兵”）活動，每季度堅持評比表彰，對特別突出的先進集體、先進個人推薦到局指揮部和公司黨委進行評比表彰?！耙惑w兩化”勞動競賽活動掀起了“學(xué)先進、比貢獻、強本領(lǐng)、顯才干”的熱潮，有效地促進了施工生產(chǎn)，施工產(chǎn)值從6月份的600多萬元提高到了8月份的3000多萬元。

  路地共建創(chuàng)造良好外部環(huán)境

  二公司神佳米項目部黨委為促進中鐵二局和沿線老百姓的友誼，營造一個良好的建設(shè)環(huán)境，與上高寨鄉(xiāng)黨委竭誠合作，聯(lián)合開展了“路地共建，同心共筑中國夢”路地共建活動。圍繞幫貧扶困、關(guān)愛留守兒童、宣傳教育等活動內(nèi)容積極開展助醫(yī)、助學(xué)、助困等慈善公益活動；幫助和指導(dǎo)貧困大學(xué)生實習(xí)和就業(yè)指導(dǎo)；正面宣傳高速公路建設(shè)給地方經(jīng)濟建設(shè)和造福子孫萬代帶來的好處；加強法律法規(guī)和科學(xué)文化的宣傳教育，提高老百姓和建設(shè)者的綜合素質(zhì)。2014年1月3日，佳縣縣委書記孫守洋，縣長劉生勝，陜西神佳米高速公路有限公司黨委書記王厚榮等主要領(lǐng)導(dǎo)親臨“路地共建設(shè)啟動儀式”現(xiàn)場，親手為貧困戶發(fā)大米、面粉。7月1日，項目黨委書記和上高寨黨支部書記一起看望慰問3名老黨員。路地共建活動充分展示了中鐵二局服務(wù)社會的良好形象，有力地促進了路地雙方的友誼和干群關(guān)系，在征地拆遷、化解路地糾紛等方面發(fā)揮了積極作用，促進了施工生產(chǎn)。

  工程建設(shè)中難免發(fā)生路地糾紛，項目部黨支部還與佳縣公安局上高寨派出所開展了以“路地聯(lián)動創(chuàng)和諧，攜手共建促發(fā)展”為主題的警企共建活動。通過召開座談會、文娛體育活動等形式，相互就黨建工作、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化、案件防控等進行了交流，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，增進了警企情誼，和諧了路地關(guān)系。在工地火工產(chǎn)品的管控、維護工地治安等方面發(fā)揮了積極作用，為施工生產(chǎn)保駕護航。

  企業(yè)深化改革沒有終點，二公司“五化三為”黨建工作新模式剛剛踏上征程。我們深信，只要上下齊心協(xié)力，基層黨組織主動作為，大膽探索，企業(yè)黨建工作一定會邁上新臺階。