華新水泥:做大主業(yè)實現業(yè)績增長
2005-03-02 00:00
2004年初,華新水泥股價藉水泥板塊走強之勢上漲；下半年水泥板塊受國家宏觀調控的影響,股價大幅下調,但華新水泥股價調整幅度不大,走勢不僅強于水泥板塊,而且強于大盤。華新水泥的異軍突起,引起了投資者的廣泛關注。
一、夯實主業(yè),強化管理
華新水泥自1994年上市以來,從證券市場上募集了6.3億元資金,在水泥主業(yè)上共投資達30多億元。公司先后實施了1至3號窯的技術改造,新建了4號、5號窯、南通粉磨站、武鋼粉磨站、宜都水泥廠、仙桃粉磨站、陽新水泥廠和恩施水泥廠,收購了蘇州金貓水泥有限公司。經過十年的艱苦創(chuàng)業(yè),公司水泥產能由十年前的100萬噸,猛增至2004年的1432萬噸,位列全國水泥行業(yè)產能規(guī)模第二。
在壯大規(guī)模的同時,華新水泥更注重管理理念的創(chuàng)新和管理水平的提高。經過十年的探索,華新水泥形成了一套行之有效的集團集中化管理模式。這種模式是建立在 I T技術基礎上的,對企業(yè)的生產經營中的物資流、資金流、信息流、人才流,采取統(tǒng)一計劃、調配和管理的模式。這對于一個生產基地分散于全國各地的集團化公司強化管理、提高效益和核心競爭力來說,是至關重要的。這種先進的管理模式,在2004年的生產經營中發(fā)揮了重要作用。
2004年上半年,國內經濟過熱,能源交通吃緊。隨著煤炭市場的供不應求,煤炭價格大幅上升,尤其是金貓公司因當地煤炭資源匱乏,煤價漲幅更大,致使華新水泥煤炭價格較上年同期上升了31%。為了消除煤價上漲的影響,公司充分發(fā)揮資源調配功能。從6月份開始,每月從華亭煤礦及黃石周邊煤礦為金貓公司供應1萬噸左右的煤,占金貓煤炭月度用量的1/5,到場煤炭價格比金貓公司從原來渠道采購的便宜100元/噸以上,僅此一項每月就降低公司煤炭采購成本100萬元以上。在降低采購成本基礎上,華新水泥發(fā)揮公司物資采購中心的優(yōu)勢,設法提高煤炭運輸的保供率。華新水泥充分利用集中采購和運輸的談判優(yōu)勢,建立"公司------鐵路------煤礦"三方火車運輸商業(yè)伙伴關系,鄭州鐵路局開通了"平頂山------黃石"、"華亭------漢陽"的點對點兩趟大型貨列,每2天發(fā)1次,從而有效緩解了煤炭運輸及供應壓力?？梢?上述管理體制的設立、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的設計、內控機制的建立,有效地優(yōu)化配置了公司資源,增強了企業(yè)核心競爭力,直接為企業(yè)帶來經濟效益。
二、業(yè)績實現跨越式提高
規(guī)模的迅速擴大和管理理念的創(chuàng)新帶來企業(yè)業(yè)績的大幅提升。華新水泥主營業(yè)務收入由1994年的2.79億元,穩(wěn)步增加到2004年前三季度的15.88億元,增長5倍以上,2004年公司主營業(yè)務收入有望突破20億元；公司凈利潤由1994年的6025萬元增長到2004年前三季度的1.40億元,增長2倍多,平均年增長20%以上。
三、兼顧各方利益,不忘回報投資者
頂著巨大的資金和效益壓力,公司積極夯實水泥主業(yè),在度過幾年極其艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程后,華新水泥走出了連續(xù)幾年業(yè)績下滑的陰影。2000年開始品嘗到規(guī)模和管理帶來的效益果實,隨后公司業(yè)績每年以近30%的速度遞增,2003年較上年更是增長220%以上。在效益提高的同時,華新水泥并沒有忘記給廣大投資者回報。2000年公司業(yè)績一有好轉,就又開始支付股利,而且隨著公司業(yè)績的提高,回報投資者的股利也在增加。2004年前三季度公司每股收益達到0.43元,有理由相信,公司對投資者的回報有望相應增加。
四、盤踞江中,貫通沿江
華新水泥在整合金貓公司、穩(wěn)固華東市場的基礎上,下一步將分兵兩路:一路是通過新建、擴建水泥生產線和兼并周邊水泥企業(yè),繼續(xù)擴大公司在以湖北為中心的華中市場的市場份額和規(guī)模優(yōu)勢。目前正在施工的主要項目包括:岳陽年產80萬噸水泥粉磨站、武鋼二期60萬噸粉磨站、武漢200萬噸粉磨站、武穴日產6000噸的一期水泥生產線、襄樊3200噸熟料生產線、襄樊120萬噸粉磨站；另一路,向長江上游地區(qū)拓展,以期貫通公司在長江沿線的產業(yè)布局,擴大公司資源和市場的控制范圍。目前正在著手進行的項目有:西藏1000噸水泥生產線、昭通2000噸熟料生產線。2005年,華新水泥預計水泥生產規(guī)模將超過2000萬噸。
華新水泥經過上述資源整合和搶灘布點,以期形成以湖北為中心、貫通整個長江流域的生產經營區(qū)域網絡,為迎接水泥行業(yè)即將到來的戰(zhàn)國時代打下堅實基礎。
業(yè)績亮點
1979年公司生產的"堡壘"、"五羊"牌水泥榮獲全國首次水泥產品質量金獎,1988年通過復評；
1979年榮獲"全國優(yōu)秀企業(yè)"榮譽稱號；
1980年"堡壘"牌商標被授予"國家著名商標"；
1984年公司榮獲國家建材局質量管理獎；
1985年公司榮獲湖北省質量管理獎；
1991年11月公司獲全國水泥企業(yè)產品質量行業(yè)檢查評比標兵企業(yè)；
1992年8月公司獲"全國水泥質量控制先進企業(yè)"稱號；
1992年公司榮獲"全國五一勞動獎狀"；
1993年公司在國家經貿委、技監(jiān)局、央視聯合進行的"93質量萬里行活動"中,獲"全國部分行業(yè)產品質量優(yōu)秀企業(yè)"和"全國百佳質量優(yōu)秀企業(yè)"榮譽稱號；
1993年至2003年公司連續(xù)九年獲得"全國水泥品質指標檢驗大對比"活動"全優(yōu)單位"稱號；
1994年公司獲得全國建材優(yōu)秀企業(yè)金龍獎和"全國水泥產品質量百佳企業(yè)"榮譽稱號；
1995年8月榮獲"首屆全國建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)"榮譽稱號；
1996年在全國水泥行業(yè)中首批通過ISO9001質量體系認證；
2000年9月榮獲"湖北名牌、金獎產品"；
2000、2001年公司榮獲"三峽水泥質量比對試驗第一名"；
2000年10月11日公司被評為"全省企業(yè)管理先進單位"；
2001年3月全國建材行業(yè)首家通過ISO9001:2000質量體系標準轉換認證；
2001年"堡壘"牌和"華新"牌15個品種的水泥被國家質檢總局定為免檢產品；
2001年"華新"牌商標被認定為"湖北省著名商標"；
2002年8月公司通過中國建材質量體系認證中心的"ISO14001環(huán)境管理體系現場審核認證"；
2002年12月榮獲"湖北省質量效益先進企業(yè)"榮譽稱號；
2003年1月榮獲國家工商行政管理局和湖北省"守合同重信用企業(yè)"榮譽稱號；
2003年7月公司獲"2002年度湖北省優(yōu)秀企業(yè)金鶴獎"榮譽稱號；
2004年5月榮獲國家建材工業(yè)協會"中國建材百強企業(yè)"稱號。（中國水泥網 轉載請注明出處）
一、夯實主業(yè),強化管理
華新水泥自1994年上市以來,從證券市場上募集了6.3億元資金,在水泥主業(yè)上共投資達30多億元。公司先后實施了1至3號窯的技術改造,新建了4號、5號窯、南通粉磨站、武鋼粉磨站、宜都水泥廠、仙桃粉磨站、陽新水泥廠和恩施水泥廠,收購了蘇州金貓水泥有限公司。經過十年的艱苦創(chuàng)業(yè),公司水泥產能由十年前的100萬噸,猛增至2004年的1432萬噸,位列全國水泥行業(yè)產能規(guī)模第二。
在壯大規(guī)模的同時,華新水泥更注重管理理念的創(chuàng)新和管理水平的提高。經過十年的探索,華新水泥形成了一套行之有效的集團集中化管理模式。這種模式是建立在 I T技術基礎上的,對企業(yè)的生產經營中的物資流、資金流、信息流、人才流,采取統(tǒng)一計劃、調配和管理的模式。這對于一個生產基地分散于全國各地的集團化公司強化管理、提高效益和核心競爭力來說,是至關重要的。這種先進的管理模式,在2004年的生產經營中發(fā)揮了重要作用。
2004年上半年,國內經濟過熱,能源交通吃緊。隨著煤炭市場的供不應求,煤炭價格大幅上升,尤其是金貓公司因當地煤炭資源匱乏,煤價漲幅更大,致使華新水泥煤炭價格較上年同期上升了31%。為了消除煤價上漲的影響,公司充分發(fā)揮資源調配功能。從6月份開始,每月從華亭煤礦及黃石周邊煤礦為金貓公司供應1萬噸左右的煤,占金貓煤炭月度用量的1/5,到場煤炭價格比金貓公司從原來渠道采購的便宜100元/噸以上,僅此一項每月就降低公司煤炭采購成本100萬元以上。在降低采購成本基礎上,華新水泥發(fā)揮公司物資采購中心的優(yōu)勢,設法提高煤炭運輸的保供率。華新水泥充分利用集中采購和運輸的談判優(yōu)勢,建立"公司------鐵路------煤礦"三方火車運輸商業(yè)伙伴關系,鄭州鐵路局開通了"平頂山------黃石"、"華亭------漢陽"的點對點兩趟大型貨列,每2天發(fā)1次,從而有效緩解了煤炭運輸及供應壓力?？梢?上述管理體制的設立、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的設計、內控機制的建立,有效地優(yōu)化配置了公司資源,增強了企業(yè)核心競爭力,直接為企業(yè)帶來經濟效益。
二、業(yè)績實現跨越式提高
規(guī)模的迅速擴大和管理理念的創(chuàng)新帶來企業(yè)業(yè)績的大幅提升。華新水泥主營業(yè)務收入由1994年的2.79億元,穩(wěn)步增加到2004年前三季度的15.88億元,增長5倍以上,2004年公司主營業(yè)務收入有望突破20億元；公司凈利潤由1994年的6025萬元增長到2004年前三季度的1.40億元,增長2倍多,平均年增長20%以上。
三、兼顧各方利益,不忘回報投資者
頂著巨大的資金和效益壓力,公司積極夯實水泥主業(yè),在度過幾年極其艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程后,華新水泥走出了連續(xù)幾年業(yè)績下滑的陰影。2000年開始品嘗到規(guī)模和管理帶來的效益果實,隨后公司業(yè)績每年以近30%的速度遞增,2003年較上年更是增長220%以上。在效益提高的同時,華新水泥并沒有忘記給廣大投資者回報。2000年公司業(yè)績一有好轉,就又開始支付股利,而且隨著公司業(yè)績的提高,回報投資者的股利也在增加。2004年前三季度公司每股收益達到0.43元,有理由相信,公司對投資者的回報有望相應增加。
四、盤踞江中,貫通沿江
華新水泥在整合金貓公司、穩(wěn)固華東市場的基礎上,下一步將分兵兩路:一路是通過新建、擴建水泥生產線和兼并周邊水泥企業(yè),繼續(xù)擴大公司在以湖北為中心的華中市場的市場份額和規(guī)模優(yōu)勢。目前正在施工的主要項目包括:岳陽年產80萬噸水泥粉磨站、武鋼二期60萬噸粉磨站、武漢200萬噸粉磨站、武穴日產6000噸的一期水泥生產線、襄樊3200噸熟料生產線、襄樊120萬噸粉磨站；另一路,向長江上游地區(qū)拓展,以期貫通公司在長江沿線的產業(yè)布局,擴大公司資源和市場的控制范圍。目前正在著手進行的項目有:西藏1000噸水泥生產線、昭通2000噸熟料生產線。2005年,華新水泥預計水泥生產規(guī)模將超過2000萬噸。
華新水泥經過上述資源整合和搶灘布點,以期形成以湖北為中心、貫通整個長江流域的生產經營區(qū)域網絡,為迎接水泥行業(yè)即將到來的戰(zhàn)國時代打下堅實基礎。
業(yè)績亮點
1979年公司生產的"堡壘"、"五羊"牌水泥榮獲全國首次水泥產品質量金獎,1988年通過復評；
1979年榮獲"全國優(yōu)秀企業(yè)"榮譽稱號；
1980年"堡壘"牌商標被授予"國家著名商標"；
1984年公司榮獲國家建材局質量管理獎；
1985年公司榮獲湖北省質量管理獎；
1991年11月公司獲全國水泥企業(yè)產品質量行業(yè)檢查評比標兵企業(yè)；
1992年8月公司獲"全國水泥質量控制先進企業(yè)"稱號；
1992年公司榮獲"全國五一勞動獎狀"；
1993年公司在國家經貿委、技監(jiān)局、央視聯合進行的"93質量萬里行活動"中,獲"全國部分行業(yè)產品質量優(yōu)秀企業(yè)"和"全國百佳質量優(yōu)秀企業(yè)"榮譽稱號；
1993年至2003年公司連續(xù)九年獲得"全國水泥品質指標檢驗大對比"活動"全優(yōu)單位"稱號；
1994年公司獲得全國建材優(yōu)秀企業(yè)金龍獎和"全國水泥產品質量百佳企業(yè)"榮譽稱號；
1995年8月榮獲"首屆全國建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)"榮譽稱號；
1996年在全國水泥行業(yè)中首批通過ISO9001質量體系認證；
2000年9月榮獲"湖北名牌、金獎產品"；
2000、2001年公司榮獲"三峽水泥質量比對試驗第一名"；
2000年10月11日公司被評為"全省企業(yè)管理先進單位"；
2001年3月全國建材行業(yè)首家通過ISO9001:2000質量體系標準轉換認證；
2001年"堡壘"牌和"華新"牌15個品種的水泥被國家質檢總局定為免檢產品；
2001年"華新"牌商標被認定為"湖北省著名商標"；
2002年8月公司通過中國建材質量體系認證中心的"ISO14001環(huán)境管理體系現場審核認證"；
2002年12月榮獲"湖北省質量效益先進企業(yè)"榮譽稱號；
2003年1月榮獲國家工商行政管理局和湖北省"守合同重信用企業(yè)"榮譽稱號；
2003年7月公司獲"2002年度湖北省優(yōu)秀企業(yè)金鶴獎"榮譽稱號；
2004年5月榮獲國家建材工業(yè)協會"中國建材百強企業(yè)"稱號。（中國水泥網 轉載請注明出處）
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