CEMEX主席是IBM董事會成員

1　CEMEX集團現(xiàn)狀

    CEMEX集團的外文全稱為CEMENTOSMEXICANOSS.A.，即墨西哥水泥公司。該公司始建于1906年，到90年代在其本國發(fā)展成為第一大水泥企業(yè)集團，壟斷了70％的水泥生產企業(yè)。90年代初開始向國外擴張業(yè)務，在短短的幾年內，由一個內向型的企業(yè)發(fā)展成了世界排名第三的外向型水泥生產集團，白水泥生產占世界第一。

    目前CEMEX集團的業(yè)務范圍已擴展到世界22個國家和地區(qū)，其業(yè)務活動主要在西班牙、委內瑞拉、巴拿馬、多米尼加共和國、特立尼達和多巴哥、美國及加勒比海地區(qū)、哥倫比亞。1996、1997年開始向東南亞地區(qū)滲透。

1.1　CEMEX集團的自然狀況

    CEMEX集團總部設在墨西哥的第三大城市蒙特雷，為墨西哥第一大水泥公司，生產能力占墨西哥水泥總生產能力的70％。水泥產品60％銷往本國市場，40％出口。目前墨西哥水泥生產能力4000萬噸左右，但墨西哥水泥的消費量自90年代始至今徘徊在2000-2500萬噸之間，市場趨于飽和，生產能力過剩。在這種形勢下，CEMEX集團開始作向外擴張、建立跨國公司的計劃。

    通過幾年的努力，這一計劃逐步取得成效，在1995年底1996年初由一個內向型企業(yè)變?yōu)榱艘粋€大型的跨國企業(yè)，居世界水泥生產經(jīng)營企業(yè)的第四位，到1996年下半年躍升世界第三，白水泥生產量占世界第一。全集團現(xiàn)有水泥生產能力5000萬噸。除在本國外，其子公司在西班牙、委內瑞拉、巴拿馬和多米尼加等國的水泥生產中也占居領先地位。

    CEMEX集團在墨西哥擁有10個水泥公司，17個水泥廠，兩個水泥中轉站。水泥熟料的生產能力2350萬噸，1995年在本國建成一條新水泥生產線，日產能力為7200噸，年生產能力為320萬噸。

    CEMEX集團的國外公司主要有七個，分別設在西班牙、委內瑞拉、美國、多米尼加共和國、巴拿馬、特立尼達和多巴哥。在西班牙的子公司為巴倫西亞波特蘭水泥公司，該公司在西班牙共有8個水泥廠，3個白水泥廠，3個水泥粉磨站，23個水泥中轉站，100多個砼制品廠，10個預拌砼廠和25個集料探礦場。公司員工4000人，產品覆蓋西班牙70％的國土，工廠遍布西班牙的塞維亞、塔拉戈納、巴倫西亞、托萊多、巴萊阿雷斯、薩拉戈薩、巴塞羅那和阿利坎特等省。水泥生產占西班牙總量的28％。其生產企業(yè)均獲得西班牙AENOR質量認證資格，同時也取得了UNE-ENISO9002體系認證資格。

    CEMEX集團在拉美的幾個水泥公司均是通過西班牙的子公司購買和進行融資的。所購買的這幾個公司，均為所在地區(qū)和國家較大的生產企業(yè)，其生產規(guī)?？刂屏怂诘貐^(qū)和所在國的水泥市場，進而CEMEX集團達到了對該國和地區(qū)水泥生產的控制權。

1.2　CEMEX集團的產品質量

    CEMEX集團的水泥產品質量在墨西哥建筑業(yè)享有很高的信譽。1995年墨西哥總統(tǒng)向CEMEX集團總經(jīng)理LorenzoZabrano先生頒發(fā)了1994年度國家質量獎，同時該公司還獲得由墨西哥水泥工業(yè)委員會及社會保險委員會頒發(fā)的工作環(huán)境安全、衛(wèi)生獎，該獎項在墨西哥首次頒布。

1.3　CEMEX集團的產品出口情況

    墨西哥水泥工業(yè)在70-80年代發(fā)展很快，1975年生產能力為1302萬噸，到1985年達到3254萬噸，10年增長了150％，目前水泥熟料年生產能力在4000萬噸左右。刺激墨西哥水泥增長的主要原因除本國需求量加大外，主要是出口，水泥的出口幾乎占到水泥總產量的40％。1990年以前，水泥的出口對象主要是美國和加拿大，90年代由于美國反對墨西哥向美國的水泥傾銷政策，并采取了一定的措施，墨西哥對該地區(qū)的出口有所下降，但仍高于其它地區(qū)向美國的水泥出口量。在這種情況下，CEMEX集團把水泥出口市場進行了戰(zhàn)略轉移，盯住了加勒比海地區(qū)、亞洲及其它地區(qū)，尤其是東南亞地區(qū)。據(jù)報道，過去5年CEMEX集團在亞洲、拉丁美洲和歐洲地區(qū)的水泥銷售分別增長8％、7％和2％。1995年在亞洲生產并銷售水泥800萬噸，1996年為960萬噸。

1.4　CEMEX集團的經(jīng)濟情況

    CEMEX集團向海外擴張的業(yè)務活動給公司帶來了豐厚的經(jīng)濟效益。尤其是自1995年底購買了美國、巴拿馬、多米尼加等國的水泥公司及SunbultShipping水泥海運公司之后，給公司注入了新的經(jīng)濟活力。以1996年第三季度為例，與1995年同期比，CEMEX集團的凈利潤上升42％，達到11900億比索（合15778萬美元）。在公司銷售總額中墨西哥占40％、西班牙占25％、美國占14％、委內瑞拉占12％、巴拿馬及其它加勒比海地區(qū)國家占5％，哥倫比亞占4％。

    1996年第三季度的流動資金比1995年同期增長23％，達27030億比索（合27500萬美元）。同期的凈流動資金達到了34470億比索（合45700萬美元）?？偟臉I(yè)務開發(fā)收益上升到15360億比索（合20360萬美元），比1995年同期增長28％。

2　CEMEX集團的發(fā)展途徑

    墨西哥屬發(fā)展中國家，與其它發(fā)展中國家相比，其經(jīng)濟發(fā)展速度是比較快的。該國的政治體制、經(jīng)濟發(fā)展模式基本類同于西方發(fā)達國家，除能源、鐵路及郵電等部門為國有企業(yè)外，大部分企業(yè)是以私有化為主體。

    CEMEX集團在較短的時間里，利用強強聯(lián)合、購買、兼并及融資等手段，成功地實施了向外擴張計劃，成為世界上經(jīng)濟實力雄厚的第三大水泥工業(yè)跨國集團。這對發(fā)展中國家的生產企業(yè)如何邁入世界先進行列是一個很好的啟迪。分析該集團所走的道路，對研究我國水泥企業(yè)如何向集約化生產模式邁進會有一定的參考價值。

2.1　強強聯(lián)合

    CEMEX集團尋找的第一個國外聯(lián)合伙伴是西班牙的巴倫西亞波特蘭水泥公司（CompaniaValencianadeCementosPortland，S.A.）。1992年夏季，CEMEX集團在墨西哥的蒙特雷簽訂了購買巴倫西亞水泥公司大部分股份的合同。該公司由原來的名稱改為CEMEX巴倫西亞水泥集團（GrupoValencianadeCementosdeCEMEX）。1992年，巴倫西亞公司在西班牙水泥業(yè)就已經(jīng)是較大的企業(yè)了，有水泥廠13家，水泥中轉站18個，133個砼制品廠及20多個集料探礦場。當時該公司還持有西班牙其它企業(yè)的股份，如Isla水泥公司、特種水泥公司、Albacete波特蘭等公司的股份。

    同年，CEMEX集團在購買了巴倫西亞公司不久，又以大部分股份購買了西班牙的Auxiliar建筑工程公司（LaAuxiliardeConstruccion，S.A.）。通過這兩項購買活動，CEMEX集團在世界上就成了水泥、混凝土、集料產銷一體化的大型跨國企業(yè)，使企業(yè)效益、產品質量、公司利潤大增。

    1993年9月，CEMEX集團通過全體董事會決議，把已購買的巴倫西亞水泥集團和Auxilar建筑工程公司進行聯(lián)合，這樣CEMEX集團不僅在西班牙水泥及混凝土市場站穩(wěn)了腳跟，又為向其它區(qū)域擴張奠定了強有力的基礎。

    CEMEX集團與西班牙企業(yè)的聯(lián)合除尋求強大的企業(yè)伙伴之外，另一個比較有力的先決條件是，兩個國家，兩家企業(yè)沒有語言的限制，又有歷史的淵源關系，在文化上、在互相間的配合上都優(yōu)于與其它區(qū)域的聯(lián)合，這種因素十分易于企業(yè)整體業(yè)務的運轉并相應地節(jié)省開支，減少了因語言不通造成的麻煩。這一點通過CEMEX集團對拉美幾個國家水泥企業(yè)的購買也充分得以體現(xiàn)。

2.2　以辛迪加的形式向銀行貸款開發(fā)新的市場

    由于CEMEX集團成功地購買了西班牙的巴倫西亞水泥公司，增強了自身的活力，經(jīng)濟實力和開發(fā)業(yè)務的能力均得到進一步的加強，因而于1995年開始運作，以辛迪加的形式向多家銀行貸款，用于開發(fā)新的市場計劃。貸款總額為1083.8億比塞塔（西班牙幣），期限為7年，用于購買委內瑞拉水泥公司（VenezolanadeCementos，S.A.）和美國的Sunbelt公司（SunbeltCorporation），還將部分貸款用于償還巴倫西亞公司原有的辛迪加欠款及其它過期借款。

    1083.8億比塞塔的主要貸款銀行有：阿根廷貿易銀行、BilbaoVizcaya銀行、Citbank、DentscheMorganGrenfell、JPMorgan和ChaseManhattan等銀行。共同擔保的銀行有：Hispano中央銀行、美洲銀行（BankAmerica）、Paribas銀行、ING、SocieteGeneral和瑞士聯(lián)合銀行（UniondeBancosSuizos）等。此項貸款是以CEMEX集團在西班牙的子公司巴倫西亞水泥公司的名義貸款的，這種以辛迪加形式貸款的方式在西班牙還是第一次，共有44個金融單位參予了該項貸款活動。

    該項貸款的成功實現(xiàn)，說明CEMEX集團已具有了良好的資金經(jīng)營能力，多家銀行對其投資計劃給予了有力支持。利用該項貸款，于1996年12月實施了購買委內瑞拉和美國的兩家公司的計劃。

    所購買的委內瑞拉水泥公司，在委國的水泥市場上占48％，是該國最大的水泥生產企業(yè)，有四個水泥生產廠，1個粉磨站。共計14臺窯，大部分為濕法窯，僅有2臺預分解窯，熟料生產能力388萬噸／年，水泥生產能力為450萬噸，占委內瑞拉全國總生產能力的（850萬噸）50％以上。產品品種齊全，生產效益良好，有50％的產品用于出口。

    所購買的美國Sunbelt公司，水泥的年生產能力為100萬噸，該廠位于美國南部，覆蓋美國的加利福尼亞州、亞利桑那和得克薩斯州，以往該地區(qū)是西班牙水泥出口的流向地，每年需要水泥300萬噸左右。該公司除了開發(fā)水泥生產業(yè)務之外，還開發(fā)混凝土和集料的生產業(yè)務。CEMEX集團通過購買這兩個水泥公司，實現(xiàn)了對公司所在國及所在地區(qū)的水泥市場的控制。

2.3　CEMEX集團以融資方式向國外擴展業(yè)務

    在購買委內瑞拉水泥公司及美國的Sunbelt合作公司之前，CEMEX集團在西班牙的子公司就在1995年購買了巴拿馬的Bayano水泥公司（CementoBayano，S.A.）、多米尼加國立水泥公司（CementosNacionales，S.A.）和SunbultShipping海運公司，并以20％的股份與特立尼達和多巴哥的特立尼達水泥公司（CementosdeTrinidadS.A.）進行融資。

    巴拿馬的巴亞諾（Bayano）公司位于巴拿馬的中部地區(qū)，擁有較現(xiàn)代化的生產設備，1978年建廠，后又進行了技術改造，廠內職員140人，年熟料生產能力40萬噸，水泥生產能力80萬噸。

    SunbultShipping公司專營水泥海運業(yè)務，公司有1個自己本公司所有的專用運輸水泥船，還有10個租用運輸水泥船，年水泥運輸量為400萬噸。

    CEMEX集團在1995年用于購買巴拿馬的水泥公司、SunbultShipping和以20％的股參與特立尼達水泥公司，共計支出9370萬美元。購買哥倫比亞的Diamante水泥公司的計劃是在1996年實施的。對于哥倫比亞Diamante水泥公司的購買，在1995年CEMEX集團就打算實施，于1995年12月1日提出了公開報價及相應的實施條件，即以80％（哥倫比亞的憲法規(guī)定，對一個企業(yè)獲得70％的股份才可持有對該企業(yè)的控股權）的股份購買公司。后因未與哥倫比亞政府達成協(xié)議而擱淺。

    據(jù)報道，CEMEX集團在對菲律賓的Rizal水泥公司進行融資后，還將進一步向亞洲滲透，打算在新加坡、越南、緬甸等國建立據(jù)點。

2.4　CEMEX集團注重人力資源的利用

    CEMEX集團非常重視人力資源的開發(fā)和利用。他們從建廠的實踐經(jīng)驗中認識到，要想實現(xiàn)企業(yè)制定的目標，人力資源是重要的一環(huán)。比如1992年在Tepeaca新建水泥廠時，首先考慮的是人員組成問題。從其所屬的企業(yè)中挑選220人的技術隊伍，挑選人員的首要條件是年富力強，其次是要受過高等教育，最后確定的這220人平均年齡在28歲。挑選人員的主要目的是把企業(yè)建成具有高經(jīng)濟效率，且又有競爭力的企業(yè)，實施這一點，離不開高素質的技術人員。該廠建成后，取消了傳統(tǒng)水泥廠內設有的中心維修站，每個生產環(huán)節(jié)的技術人員，既是操作人員，又是設備的維護人員，從而節(jié)省了人員開支，也使生產指標達到世界領先水平。主要技術經(jīng)濟指標如下：

生產能力：0.17時／人·噸勞動生產率：14545噸／人·年熟料熱耗：725千卡／公斤 電耗：92度／噸水泥

2.5　CEMEX集團注重現(xiàn)代生產技術與裝備的開發(fā)和利用

    從該集團的實際情況看出，水泥企業(yè)的生產規(guī)模與生產效益有著密切的關系，規(guī)模大，技術裝備好，又有精明強干的技術隊伍，企業(yè)的綜合效益就好，產品在市場上就有很強的競爭力。企業(yè)采取強強聯(lián)合的發(fā)展策略，可增強自身的經(jīng)濟技術實力，增強資金的籌措能力，便于擴展業(yè)務，促進技術進步，同時有利于產品的開發(fā)，從而形成產供銷于一體的綜合性集團。