銅陵海螺五月份產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史新高
銅陵海螺認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和股份公司2012年工作會(huì)議精神，以強(qiáng)抓產(chǎn)銷為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)兌現(xiàn)和保障措施的落實(shí)為抓手，強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，努力拓展外部市場(chǎng)，生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，5月份超額完成了月度生產(chǎn)任務(wù)。
5月份，公司生產(chǎn)熟料133.5萬噸，生產(chǎn)水泥57.5萬噸，銷售水泥、熟料150.7萬噸，處理城市生活垃圾1萬噸，超額完成利潤(rùn)目標(biāo)，產(chǎn)銷量均創(chuàng)歷史新高。同時(shí)，公司一線、二線、四線和五線等四條窯實(shí)現(xiàn)月度運(yùn)轉(zhuǎn)率100%。產(chǎn)銷兩旺的生產(chǎn)態(tài)勢(shì)大大激勵(lì)了公司全體員工的工作熱情。
為貫徹落實(shí)股份公司一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，5月份以來，銅陵海螺圍繞“充分發(fā)揮產(chǎn)能，強(qiáng)化運(yùn)行指標(biāo)，加強(qiáng)供銷兩個(gè)市場(chǎng)建設(shè)，開源節(jié)流，提升公司效益”的指導(dǎo)思想開展了各項(xiàng)工作。
強(qiáng)化生產(chǎn)組織，持續(xù)推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型。5月份，公司通過強(qiáng)抓日產(chǎn)量目標(biāo)兌現(xiàn)，努力拉緊生產(chǎn)節(jié)奏，始終保持了緊張、有序、積極向上的生產(chǎn)秩序，確保了生產(chǎn)組織體系高效運(yùn)行；通過專業(yè)檢查、專業(yè)評(píng)比和專業(yè)會(huì)議等生產(chǎn)組織體系日常管理職能的發(fā)揮，規(guī)范基礎(chǔ)點(diǎn)檢管理制度，抓好生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)管理；強(qiáng)抓各專業(yè)管理規(guī)范的過程落實(shí)，充分發(fā)揮產(chǎn)能，有效提升了窯磨系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量和受控度。
嚴(yán)格落實(shí)一事一議制度，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理。5月份，公司強(qiáng)化設(shè)備故障專項(xiàng)研討及系統(tǒng)運(yùn)行分析，側(cè)重加強(qiáng)基層管理人員設(shè)備點(diǎn)檢工作質(zhì)量的管理，提高各級(jí)管理人員分級(jí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)，有效促進(jìn)了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)提供了有力的保障。
準(zhǔn)確研判市場(chǎng)形勢(shì)，不斷拓展銷售市場(chǎng)。5月份，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭深入市場(chǎng)一線進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)召開市場(chǎng)形勢(shì)研討會(huì)，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)形勢(shì)，為銷售策略的制定提供依據(jù)；針對(duì)客戶群體不同需求量，針對(duì)性調(diào)整銷售策略貼近市場(chǎng)前沿，極大的提升了水泥銷量。
開展“崗位學(xué)雷鋒，爭(zhēng)做好員工”活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)。5月份，公司根據(jù)省屬企業(yè)精神文明建設(shè)工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司精神文明建設(shè)工作會(huì)議要求，緊緊圍繞加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)、深入開展志愿服務(wù)、修舊利廢活動(dòng)，不斷提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平。
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