葉城天山水泥公司：二季度沖刺，安全降本增效，黨建引領(lǐng)共創(chuàng)佳績
一企一策略
一篇一實(shí)踐
在天山材料的舞臺之上
每一個(gè)集體都可能創(chuàng)造值得推廣的最佳實(shí)踐
讓我們打開一扇窗
傳播他們的方法
分享實(shí)踐的力量
二季度是全年承上啟下的關(guān)鍵階段，葉城天山水泥公司切實(shí)增強(qiáng)推動高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感和使命感，牢固樹立“做示范、勇爭先”的創(chuàng)先意識，以“時(shí)不我待、只爭朝夕”的拼勁和干勁，奮力爭當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”。
01
細(xì)處入手抓安全
公司深入推進(jìn)“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”的安全管理體系，常態(tài)化開展安全大講堂、警示教育、安全檢查等活動，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。嚴(yán)格把控現(xiàn)場管理舉措，堅(jiān)持安全員每日巡檢現(xiàn)場，依據(jù)崗位達(dá)標(biāo)知識與崗位技能進(jìn)行“每日一抽查”，隨機(jī)對崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序予以抽查，并施行獎(jiǎng)懲制度，力保員工熟練掌控崗位操作技能，持續(xù)增強(qiáng)職工規(guī)范操作之意識與能力。同時(shí)開展設(shè)備設(shè)施、危險(xiǎn)源排查整治，對公司危險(xiǎn)源清單予以排查更新，強(qiáng)化員工安全紅線意識、安全責(zé)任意識、安全自律意識。
02
精準(zhǔn)施策降成本
2024年以來，公司深化“三精管理”，苦練內(nèi)功，深挖潛力，牢固樹立“過緊日子”的理念，制定了業(yè)績提升行動計(jì)劃10余項(xiàng)，如：回轉(zhuǎn)窯工藝系統(tǒng)改造、優(yōu)化原煤搭配、降低氨水使用量、提高噸熟料發(fā)電量等等，通過業(yè)績提升項(xiàng)目的不斷優(yōu)化措施，截至目前，累計(jì)熟料變動成本、變動制造費(fèi)用、熟料生產(chǎn)成本均實(shí)現(xiàn)較同期下降。同時(shí)，公司立足“五小創(chuàng)新”，將焦點(diǎn)瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)、修舊利廢等工作全過程，對存在的問題進(jìn)行分析預(yù)判，截至目前，已完成“五小”創(chuàng)新技改成果20余項(xiàng)，為決勝“上半場”提供了有力保障。
03
黨建引領(lǐng)聚合力
上半年，公司黨支部堅(jiān)持“抓黨建、促經(jīng)營”，將黨建責(zé)任制考核與經(jīng)營業(yè)績考核融合，樹立“融入中心服務(wù)大局”的鮮明導(dǎo)向，全面開展黨建工作，不斷推動技術(shù)創(chuàng)效、安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)保等重點(diǎn)工作深度融合，支部廣泛開展支委+團(tuán)隊(duì)+項(xiàng)目工作，支委帶領(lǐng)各黨小組開展課題攻關(guān)，如：利用廢磚生產(chǎn)普通42.5水泥，控制水泥電耗、降低生料工序電耗、提高噸熟料發(fā)電量等課題，根據(jù)課題制定措施、完成時(shí)間，定期匯報(bào)課題進(jìn)度，總結(jié)提煉，黨支部進(jìn)行效果評估。
接下來，葉城天山水泥公司將繼續(xù)認(rèn)真貫徹天山材料、新疆水泥各項(xiàng)決策部署，緊密圍繞全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理目標(biāo)，全力以赴、穩(wěn)中求進(jìn)，在決勝“上半場”的基礎(chǔ)上，張弓滿弦、提檔加速，全力沖刺“全年目標(biāo)”。
原標(biāo)題：實(shí)踐的力量丨葉城天山水泥公司：奮力沖刺二季度 全力以赴決勝“上半場”
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