魚峰集團董事長雷震彬到柳州魚峰調(diào)研指導(dǎo)
立春伊始，萬象更新。2月4日，魚峰集團黨委書記、董事長雷震彬到柳州魚峰開展調(diào)研，魚峰集團總會計師鄧奕斌，魚峰集團副總經(jīng)理、柳州魚峰黨委書記、董事長韋永軍陪同。
雷震彬先后到柳州魚峰礦山、2#線中控室、勞模工匠室、鐵海聯(lián)運散改集現(xiàn)場、2#線水泥發(fā)運現(xiàn)場及工程院進行調(diào)研，并詳細詢問了柳州魚峰在生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展、成本管控、安全環(huán)保等方面的工作情況，了解柳州魚峰現(xiàn)階段存在的困難和問題。
座談會上，雷震彬聽取了柳州魚峰生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，對近年來企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得的成效，尤其對2023年2#線窯全年“0”故障停窯的成績給予充分肯定，并對下一步工作提出具體要求：
強化“四做”意識，不做“四拍”干部
要強化“四做”意識，時刻對標“做了、做完了、做成了、做好了”工作標準，把“做成了”當作基本要求，把“做好了”作為干事創(chuàng)業(yè)執(zhí)著不懈的追求；在強化干部素質(zhì)提升方面，柳州魚峰要嚴抓干部作風建設(shè)，工作中不做“拍腦袋、拍胸口、拍桌子、拍屁股走人”的“四拍”干部。
樹立標桿作表率，挑起魚峰發(fā)展大梁
作為魚峰水泥的發(fā)源地，柳州魚峰要時刻發(fā)揮魚峰集團發(fā)展的脊梁作用，當表率、立標桿、作示范，全面對標同行找差距，精準發(fā)力補短板，仔細查擺內(nèi)部不足，提升管理水平，以實際行動努力實現(xiàn)魚峰集團可持續(xù)發(fā)展。
謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展新思路，挖掘利潤增長點
柳州魚峰要積極應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)。一方面，要以經(jīng)營好主業(yè)產(chǎn)品為工作重心，牢牢抓住“降本增效”這一關(guān)鍵不放松，將“降本”目標分解并貫穿至水泥生產(chǎn)工藝全流程，進一步壓降成本，要主動適應(yīng)“多吃粗糧、少吃精糧”的新常態(tài)，勒緊褲腰帶過日子，以最困難和最艱苦的姿態(tài)迎接公司發(fā)展的新挑戰(zhàn)；另一方面，要積極摸索企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新思路新途徑，通過大力開拓非主業(yè)產(chǎn)品的市場和渠道，探尋第二收入的支點，挖掘新的利潤增長點，同時要充分利用剩余產(chǎn)能和技術(shù)力量，創(chuàng)新經(jīng)營模式，讓企業(yè)經(jīng)營活起來。
魚峰集團部分職能部門陪同調(diào)研。
編輯：李曉東
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