王建超：投資整合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司整合存量資產(chǎn)能力

　　12月14日，有關(guān)媒體在北京拜訪了海螺水泥副董事長(zhǎng)王建超先生。王董從海螺水泥整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，行業(yè)下行期應(yīng)對(duì)策略，錯(cuò)峰生產(chǎn)以及超低排放面臨的問(wèn)題，以及海螺水泥海外擴(kuò)張的思路和戰(zhàn)略等。全方位地闡述了對(duì)中國(guó)水泥行業(yè)的展望以及海螺水泥未來(lái)的應(yīng)對(duì)之道。

　　預(yù)計(jì)明年需求總體平穩(wěn)，會(huì)有小幅下降，區(qū)域之間有差異。從影響行業(yè)需求的幾個(gè)主要因素看，明年的房地產(chǎn)市場(chǎng)存在一定的不確定性。房地產(chǎn)調(diào)控主要是抑制價(jià)格的上漲，而不是抑制房地產(chǎn)，但現(xiàn)階段是確實(shí)有影響。首先是投資性需求，看到房?jī)r(jià)空間有限了，有所減緩；第二是剛性需求，投資客會(huì)加快出手，這樣剛需會(huì)開(kāi)始觀望，這是一個(gè)正常的周期規(guī)律。最終，房地產(chǎn)受到的影響有多大還要看GDP，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是不可或缺的，如果存在下行壓力，是有可能要做差異化政策引導(dǎo)的。

　　另外，今年房地產(chǎn)新開(kāi)工數(shù)量較多，施工需求會(huì)延續(xù)一個(gè)周期，短期不會(huì)出現(xiàn)斷崖式的下滑。從求穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)政策角度考慮，基建投資方面是會(huì)有彌補(bǔ)的，作為政府穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)器，基建一直起逆周期調(diào)節(jié)作用，最近，中央提出的補(bǔ)基建短板計(jì)劃正在發(fā)揮作用，以往基建占比公司的銷(xiāo)量比重是37～39%，今年提升到了42%。

　　還有3年1,500萬(wàn)套棚戶(hù)區(qū)改造任務(wù)、1,000萬(wàn)農(nóng)村人口的扶貧異地安置工作，都會(huì)對(duì)需求有正面刺激作用。因此判斷明年需求或許會(huì)受一些影響，但是影響程度不會(huì)有大家想象的那么嚴(yán)重。

　　行業(yè)若發(fā)生全國(guó)性需求下滑，會(huì)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)間的市場(chǎng)平衡形成挑戰(zhàn)。如果出現(xiàn)5%以上的需求下降，對(duì)行業(yè)會(huì)有較大影響，但在這個(gè)過(guò)程中行業(yè)會(huì)找到新的平衡。我們針對(duì)不同的區(qū)域會(huì)采取不同的策略，根據(jù)公司在當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況順勢(shì)而為。地方的中小企業(yè)或許會(huì)增加一些不確定性，但區(qū)域內(nèi)大企業(yè)會(huì)同這些企業(yè)一起探討維護(hù)行業(yè)健康發(fā)展的方法，相信這些企業(yè)能夠權(quán)衡利弊，共同推動(dòng)行業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行。

　　就目前的形勢(shì)看，行業(yè)的主要矛盾是區(qū)域間的不平衡，東北市場(chǎng)的矛盾更大一些。另外就是進(jìn)口對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的沖擊。今年的熟料進(jìn)口，這和大范圍的錯(cuò)峰生產(chǎn)是密切相關(guān)的。同時(shí)，我們也看到國(guó)內(nèi)跨區(qū)域的水泥流動(dòng)在增加。

　　一味推高價(jià)格是不利的，把沿江沿海熟料價(jià)格穩(wěn)定在合理水平，北方的下不來(lái)、進(jìn)口也來(lái)不了。這個(gè)價(jià)格，行業(yè)的利潤(rùn)水平也很高了。目前來(lái)看，長(zhǎng)江中下游的熟料供應(yīng)不足，一方面是錯(cuò)峰生產(chǎn)，另一方面是技改后水泥磨能力提升、消化熟料能力增強(qiáng)，有助于北方熟料有序進(jìn)入市場(chǎng)。另外，明年要綜合考慮區(qū)域價(jià)差的問(wèn)題，因?yàn)橐坏┢胶獗淮蚱?，要?shí)現(xiàn)再平衡花的精力會(huì)更多、付出的代價(jià)會(huì)更大。

　　過(guò)度錯(cuò)峰生產(chǎn)和嚴(yán)格的環(huán)保監(jiān)查，使供求關(guān)系失衡，也掩蓋了行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾，去產(chǎn)能的工作沒(méi)有進(jìn)展，去產(chǎn)量不能代替去產(chǎn)能。一些企業(yè)還在拼命做工作希望上新產(chǎn)能，加上經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，這會(huì)使行業(yè)更早出現(xiàn)問(wèn)題。所以產(chǎn)能置換政策需要完善，應(yīng)該根據(jù)不同地區(qū)差異化制定政策，運(yùn)轉(zhuǎn)率高的地區(qū)置換的比例可以低一些，運(yùn)轉(zhuǎn)率低的地區(qū)置換比例可以要求更低或暫停。從綠色發(fā)展的角度考慮，個(gè)別地區(qū)應(yīng)該不允許置換。如果能夠以這種形勢(shì)來(lái)制定政策，企業(yè)就會(huì)完完全全去支持。關(guān)于新增的問(wèn)題，重點(diǎn)在于怎樣去完善規(guī)則，根據(jù)聽(tīng)證會(huì)來(lái)判斷可行性，遵照規(guī)則嚴(yán)格執(zhí)行。從制度上去完善，消解對(duì)立情緒，有章可循地去實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能。另外，推動(dòng)水泥“兩個(gè)二代”技術(shù)，應(yīng)該先引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行示范改造，如果實(shí)施效益好，企業(yè)會(huì)自己進(jìn)行改造升級(jí)。在這個(gè)條件下再把“兩個(gè)二代”作為產(chǎn)能置換的必要條件，來(lái)促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，會(huì)是一個(gè)很好的方案。

　　現(xiàn)階段行業(yè)對(duì)市場(chǎng)健康的維護(hù)取得了較好的成效。各企業(yè)共識(shí)增加，未來(lái)行業(yè)下行期到來(lái)，產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾暴露出來(lái)以后，行業(yè)的解決手段會(huì)比以往更多。大企業(yè)之間可以建立更多的股權(quán)紐帶，形成市場(chǎng)的統(tǒng)一。市場(chǎng)下行期有下行期的好處，下行期會(huì)有很多的收購(gòu)機(jī)會(huì)，有利于尋找更多未來(lái)市場(chǎng)合作的戰(zhàn)略支點(diǎn)。

　　戰(zhàn)略之于一個(gè)企業(yè)尤為重要。海螺的T型戰(zhàn)略規(guī)劃，為海螺的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這是海螺第一次真正接觸到投資規(guī)劃。最近十幾年海螺把T型戰(zhàn)略不斷延伸，踩著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)拍加快發(fā)展?，F(xiàn)在隨著需求見(jiàn)頂，我們也面臨新的發(fā)展課題，將汲取以往戰(zhàn)略發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，逐步轉(zhuǎn)移到投資整合上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司整合存量資產(chǎn)的能力。以海螺現(xiàn)有體量去整合一些體量較小的行業(yè)，還是比較容易的，如骨料、商混等都可以去做，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

　　關(guān)于行業(yè)的超低排放，低硫、低粉塵排放技術(shù)是成熟的，但降氮氧化物排放的技術(shù)還不夠成熟。SCR是老方法，先降到550，再?lài)姲彼?00～800ml，可以降到100以?xún)?nèi)，過(guò)程中有氨逃逸，涉及二次污染，也損害設(shè)備。后來(lái)發(fā)展SNCR，也要噴氨水，但只在分解爐下面的椎體中做，噴的量會(huì)減少，但也一樣有氨逃逸問(wèn)題。二氧化碳路線，也還在研究探索階段，必須具有CO2足夠再利用技術(shù)、市場(chǎng)條件，才能全面實(shí)施。

　　用信息化、智能化改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是海螺正在實(shí)施的一個(gè)課題。全椒海螺智能化示范項(xiàng)目現(xiàn)已基本完成，我們正在總結(jié)完善提升，未來(lái)是水泥行業(yè)信息化、智能化建設(shè)的一個(gè)方向。