海螺新戰(zhàn)略機(jī)遇期猜想 升級(jí)為央企？

　　在當(dāng)今中國(guó)水泥行業(yè)，提起海螺集團(tuán)，相信無(wú)人不知、無(wú)人不曉！經(jīng)過(guò)30余年的發(fā)展，海螺集團(tuán)早已從當(dāng)初建在皖南山溝里的單一水泥廠發(fā)展成為管轄110多個(gè)下屬企業(yè)、固定資產(chǎn)達(dá)630億元的大型集團(tuán)公司，成為一家以卓越管理能力創(chuàng)造低成本優(yōu)勢(shì)的著名企業(yè)！戰(zhàn)略決定成敗，機(jī)遇成就未來(lái)。海螺集團(tuán)之所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，始終乘風(fēng)破浪，勇立潮頭，不斷崛起與發(fā)展壯大，筆者認(rèn)為主要原因就在于海螺集團(tuán)能夠善于把握企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)遇期并科學(xué)運(yùn)用掌控。

　　但任何事物都有其兩面性，企業(yè)發(fā)展也不例外，“沒(méi)有最好，只有更好”，多年雄踞中國(guó)水泥第一的海螺集團(tuán)，在“十一五”期間，卻被更擅長(zhǎng)兼并重組的一匹“黑馬”——中國(guó)建材集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)超越，固定資產(chǎn)總量、營(yíng)業(yè)收入排名已經(jīng)后移，已是不爭(zhēng)的事實(shí)，雖然企業(yè)利潤(rùn)還遙遙領(lǐng)先，企業(yè)資產(chǎn)亦絕對(duì)優(yōu)良，對(duì)此海螺集團(tuán)掌門(mén)人郭文叁也曾發(fā)出“要排名更要效益”“企業(yè)發(fā)展先做強(qiáng)再做大”的論斷，“世界水泥看中國(guó)，中國(guó)水泥看海螺”，既然“為把海螺建成國(guó)際知名品牌”的宏偉目標(biāo)已經(jīng)制定，海螺集團(tuán)下一步的發(fā)展思路該如何調(diào)整如創(chuàng)新，很令外界進(jìn)行一番揣摩與猜想，今天筆者站在科學(xué)發(fā)展觀、公平公正的立場(chǎng)，對(duì)海螺集團(tuán)下一步的發(fā)展給與把脈與建議，僅供業(yè)界同行參考與討論！

　　讀史可以明智，歷史總以螺旋上升的方式在重演。200多年前，清朝乾隆五十五年，亦即公元1790年，四大徽人戲班相繼進(jìn)京演出祝壽，成為中國(guó)戲劇史上一個(gè)著名的里程碑事件，史稱“徽班進(jìn)京”，那次事件，造就了一個(gè)偉大的劇種——京劇。借鑒歷史，現(xiàn)如今與“徽班”可以稱得上“同宗同源”的海螺集團(tuán)何不演繹一出現(xiàn)代企業(yè)版“徽班進(jìn)京”的好戲？因?yàn)榭陀^分析國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，筆者認(rèn)為：“十二五”時(shí)期絕對(duì)是海螺集團(tuán)又一個(gè)“重要戰(zhàn)略機(jī)遇期”， 站在新起點(diǎn)，謀劃新發(fā)展，海螺集團(tuán)演繹“徽班進(jìn)京”也絕對(duì)是一出影響其歷史命運(yùn)的壓軸好戲！那么就讓筆者娓娓道來(lái)、慢慢拉開(kāi)所設(shè)想的海螺集團(tuán)“徽班進(jìn)京”好戲的大幕。

　　我們知道，根據(jù)目前的海螺集團(tuán)企業(yè)性質(zhì)及股權(quán)結(jié)構(gòu)，其實(shí)際控制人為安徽省國(guó)資委，省國(guó)資委向海螺集團(tuán)派出監(jiān)事會(huì)，履行監(jiān)管職責(zé)；海螺集團(tuán)的全體董事均為安徽省委組織部任命，每年與省國(guó)資委簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，由省國(guó)資委進(jìn)行年薪業(yè)績(jī)考核。可從2006年徐州海螺萬(wàn)噸線賣(mài)給中國(guó)建材集團(tuán)子公司中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)、2007年中國(guó)建材集團(tuán)成立南方水泥后，海螺的股權(quán)變賣(mài)傳聞也逐漸浮出水面，加上各種媒體的推波助瀾，幾年來(lái)關(guān)于海螺集團(tuán)的控股股權(quán)將出現(xiàn)變化轉(zhuǎn)賣(mài)的傳聞甚囂塵上，據(jù)說(shuō)其控股股權(quán)之爭(zhēng)異常激烈，中國(guó)中材集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)兩大央企成為股權(quán)之爭(zhēng)的主角！雖然目前看沒(méi)有實(shí)質(zhì)性變化，“海螺不賣(mài)了！安徽國(guó)資改革思路生變”的消息雖暫時(shí)給海螺集團(tuán)吃了一顆“定心丸”，但幾年來(lái)的“風(fēng)聲雨聲”對(duì)海螺集團(tuán)的負(fù)面效應(yīng)不可低估，沖擊巨大，很大程度上影響了海螺集團(tuán)的發(fā)展步伐，筆者認(rèn)為“十一五”期間應(yīng)是海螺集團(tuán)遭受外界“暴風(fēng)驟雨”洗禮最強(qiáng)烈的一個(gè)階段，但不經(jīng)風(fēng)雨何以見(jiàn)彩虹，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是要競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，適者生存！“十一五”規(guī)劃已經(jīng)收官，“十二五”征程已經(jīng)開(kāi)啟，筆者認(rèn)為海螺集團(tuán)要想在“十二五”期間有更大的建樹(shù)，再創(chuàng)新的輝煌，海螺集團(tuán)的決策者們必須正確面對(duì)現(xiàn)實(shí)，尊重客觀規(guī)律，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，借鑒“徽班進(jìn)京”的歷史經(jīng)驗(yàn)，提前謀劃，早作準(zhǔn)備，成功演繹一出現(xiàn)代企業(yè)版“徽班進(jìn)京”的好戲：那就是讓海螺集團(tuán)實(shí)際控制人由安徽省國(guó)資委盡快變更為國(guó)務(wù)院國(guó)資委，來(lái)一個(gè)從地方國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)到中央企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，成為一家名副其實(shí)的央企才是最佳選擇！

　　國(guó)務(wù)院國(guó)資委全稱國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，為國(guó)務(wù)院直屬正部級(jí)特設(shè)機(jī)構(gòu)。國(guó)務(wù)院授權(quán)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)代表國(guó)家履行出資人職責(zé)，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)的監(jiān)管范圍是中央所屬企業(yè)（不含金融類企業(yè)）的國(guó)有資產(chǎn)。根據(jù)國(guó)務(wù)院授權(quán)，依照《中華人民共和國(guó)公司法》等法律和行政法規(guī)履行出資人職責(zé)，指導(dǎo)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和重組；對(duì)所監(jiān)管企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理工作；推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善公司治理結(jié)構(gòu)；推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和布局的戰(zhàn)略性調(diào)整等。

　　海螺集團(tuán)要成為國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)管理的中央企業(yè)，在法理上沒(méi)有什么不妥，在實(shí)際操作上應(yīng)該也不復(fù)雜，和中國(guó)目前的公辦大學(xué)是教育部或其他部委直屬高校還是省屬高校類似，也可以說(shuō)僅僅是隸屬關(guān)系的一次轉(zhuǎn)換而已，關(guān)鍵是如何和國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)改革思路的吻合與呼應(yīng)，順勢(shì)而為。

　　筆者認(rèn)為海螺集團(tuán)要想成為一家名副其實(shí)的中央企業(yè)，雖然可能不會(huì)像現(xiàn)在的省屬大學(xué)要想成為教育部直屬的大學(xué)那樣難于上青天，但被動(dòng)等待也是等不來(lái)的，必須主動(dòng)出擊，市場(chǎng)機(jī)遇對(duì)誰(shuí)都是公平的，但它特別偏愛(ài)有準(zhǔn)備的人，海螺集團(tuán)要以創(chuàng)新的思維、超人的膽識(shí)、靈活的方法游說(shuō)、說(shuō)服相關(guān)部門(mén)，盡早達(dá)成各方共識(shí)與諒解。畢竟海螺集團(tuán)是一家資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績(jī)優(yōu)秀，十分賺錢(qián)的地方國(guó)有企業(yè)，任何的變革都會(huì)觸及相關(guān)部門(mén)或個(gè)人的利益，但為了海螺集團(tuán)這家優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展前途，把海螺建成國(guó)際知名的品牌，個(gè)別部門(mén)必須顧全大局，做出奉獻(xiàn)乃至犧牲，不僅要科學(xué)理性、正確面對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)，還要在更高層面上預(yù)見(jiàn)未來(lái)。

　　就像中國(guó)的高校改名浪潮與傳統(tǒng)一樣，海螺集團(tuán)一旦成為名正言順的中央企業(yè)后，現(xiàn)在的企業(yè)名稱（安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司）是否也隨之改變呢？筆者認(rèn)為還是要稍微改變一下為好，比如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略先立足于國(guó)內(nèi)企業(yè)的兼并重組，建議及時(shí)改成“中”字頭企業(yè)名稱，就是在目前120余家央企中，企業(yè)名稱帶“中”字頭的占絕大多數(shù)，雖然也有像哈爾濱電氣集團(tuán)公司，武漢鋼鐵（集團(tuán)）有限公司，北京有色金屬研究總院，珠海振戎公司等帶有地方字眼的央企，但畢竟是少之又少，筆者認(rèn)為“中”字頭央企更適合當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)兼并重組的文化氛圍,在中國(guó)水泥行業(yè)聯(lián)合重組的關(guān)鍵期必將如虎添翼，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一次新的歷史跨越，再創(chuàng)輝煌，為中國(guó)水泥工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！如果致力于“走出去”戰(zhàn)略、優(yōu)先打造“海螺”國(guó)際品牌，建議改成類似神華集團(tuán)有限責(zé)任公司、東風(fēng)汽車(chē)公司、鞍鋼集團(tuán)公司、寶鋼集團(tuán)有限公司的企業(yè)名稱，在海外市場(chǎng)中任意馳騁，快速做強(qiáng)做大，提升“海螺”國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力和水平，力爭(zhēng)成為世界性水泥公司的排頭兵！

　　200多年前，聰慧的“安徽人”憑“徽班進(jìn)京”這一歷史機(jī)遇，使徽班發(fā)揚(yáng)光大，孕育了國(guó)粹“京劇”，今天不甘落后的“海螺人”在“十二五”這一重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也會(huì)讓歷史重演，演繹好一出現(xiàn)代企業(yè)版“徽班進(jìn)京”的好戲！能否好夢(mèng)成真，我們將拭目以待！

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