中國機(jī)械工業(yè)2013運(yùn)行態(tài)勢綜述和2014年展望

中國機(jī)經(jīng)網(wǎng) · 2013-11-18 14:33 留言

  進(jìn)入“十二五”以來,機(jī)械工業(yè)運(yùn)行困難明顯增多,轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式的壓力急遽加大,今年依然困難很多;但在市場倒逼機(jī)制作用下,行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)正日漸加速;經(jīng)過努力,2013年機(jī)械工業(yè)實(shí)現(xiàn)了緩慢回升、溫和增長和平穩(wěn)發(fā)展;展望明年,行業(yè)有望繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。

  一、2013年機(jī)械工業(yè)運(yùn)行態(tài)勢

  基本特點(diǎn)有四:

  穩(wěn)——緩慢回升、溫和增長、平穩(wěn)發(fā)展

  調(diào)——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)向預(yù)期方向調(diào)整

  升——向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、兩化融合、綠色發(fā)展升級(jí)有新進(jìn)展

  降——在需求趨緩、產(chǎn)能過剩、成本上升、價(jià)格下行壓力下利潤率下降

  特點(diǎn)之一:“穩(wěn)”——緩慢回升、低速增長、平穩(wěn)發(fā)展

  今年前三季度主營收入增幅為12.60%,比上年9.8%的增幅回升2.8個(gè)百分點(diǎn),利潤增幅13.39%,比上年5.18%的增幅回升8.21個(gè)百分點(diǎn)。可見行業(yè)景氣在緩慢回升;但與“十五”、“十一五”25%以上的年均增速相比,今年12%左右的增速確實(shí)比較低;5月以后增速在12%上下波動(dòng)的幅度不到1個(gè)百分點(diǎn),則可謂相當(dāng)平穩(wěn)。

  特點(diǎn)之二:“調(diào)”——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)向預(yù)期方向調(diào)整

  1、行業(yè)形勢分化,與消費(fèi)、信息化等關(guān)系密切的行業(yè)發(fā)展速度明顯快于典型的投資類產(chǎn)品行業(yè)

  與消費(fèi)、信息化、自動(dòng)化關(guān)系密切的行業(yè)發(fā)展速度快于典型的投資產(chǎn)品行業(yè)。這一點(diǎn)明顯地體現(xiàn)于各分行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入和利潤同比增速對(duì)比中。并且從中可以看出:總量比重最大的汽車行業(yè)今年以來增速較快,是助推機(jī)械工業(yè)增速回升的主要行業(yè);農(nóng)機(jī)、儀表、基礎(chǔ)件等子行業(yè)增速也都高于機(jī)械工業(yè)平均增速。

  與之相對(duì)應(yīng)的是,典型的投資類產(chǎn)品行業(yè)(如工程機(jī)械、機(jī)床、重型機(jī)械、發(fā)電設(shè)備等)形勢則普遍較差;其中有些行業(yè)產(chǎn)量未必下降,但主營業(yè)務(wù)收入下降、利潤下降更為明顯,“活沒少干,效益大幅下滑” 。之所以如此,是因?yàn)檫@些行業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張嚴(yán)重過度,一旦市場趨冷,競爭愈加激烈,產(chǎn)品價(jià)格劇降,導(dǎo)致效益大幅下滑。

  重機(jī)行業(yè)全面困難,其中尤以一重、二重等行業(yè)排頭兵企業(yè)為最。它們近幾年雖然裝備水平明顯提升,甚至已躋身世界同行先進(jìn)之列,但因全行業(yè)加工能力嚴(yán)重過剩,因此難以擺脫惡性競爭的困擾,而深陷于效益劇降的泥潭之中。這一教訓(xùn)頗應(yīng)引起其他行業(yè)深思。

  與消費(fèi)關(guān)系密切的行業(yè)景氣度明顯好于投資類產(chǎn)品制造業(yè),這一現(xiàn)象給予我們一點(diǎn)啟示:

  在國家政策引導(dǎo)下,“消費(fèi)”對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的拉動(dòng)力正在加大。今后機(jī)械工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整方向應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)這一變化趨勢。

  主要產(chǎn)品產(chǎn)量情況:

  1-9月累計(jì),約58%的品種產(chǎn)量增長,42%的品種產(chǎn)量下降。其中:

  農(nóng)機(jī)和內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)量呈快速上升態(tài)勢,但預(yù)計(jì)四季度增速將趨緩;

  工程機(jī)械主要產(chǎn)品雖然1-9月累計(jì)產(chǎn)量仍為負(fù)增長,但下跌之勢已趨緩見底:挖掘機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、混凝土機(jī)械、電動(dòng)叉車等8、9月當(dāng)月產(chǎn)量均已實(shí)現(xiàn)正增長;業(yè)內(nèi)骨干企業(yè)普遍轉(zhuǎn)變前兩年的激進(jìn)銷售模式,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,開始追求“有質(zhì)量的增長”。

  工業(yè)自動(dòng)化儀表、分析儀器、汽車儀表產(chǎn)量增長,電工儀表下降;

  文化辦公機(jī)械主要產(chǎn)品產(chǎn)量下降;

  空分設(shè)備、印刷機(jī)械、塑料機(jī)械產(chǎn)量下跌;氣體壓縮機(jī)、石油鉆機(jī)產(chǎn)量增長;

  礦山機(jī)械、金屬軋機(jī)產(chǎn)量下降;起重及輸送機(jī)械產(chǎn)量增長;

  機(jī)床行業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量仍以下跌為主;

  電工行業(yè)水電設(shè)備、燃?xì)廨啓C(jī)產(chǎn)量增長,火電、風(fēng)電設(shè)備下降,變壓器產(chǎn)量小幅增長;

  軸承、液壓件產(chǎn)量下降,模具、緊固件、工業(yè)鏈條產(chǎn)量增長。

  汽車產(chǎn)銷量持續(xù)以兩位數(shù)增長,其中轎車增幅逐月緩慢下行,商用車增幅逐月回升。

  1-9月累計(jì),汽車產(chǎn)銷分別為1594萬輛和1588萬輛,同比分別增長12.78%和12.70%。

  今年汽車產(chǎn)銷量增速之高超出年初預(yù)計(jì),全年產(chǎn)銷量有望首次超過2000萬輛。

  2、中西部地區(qū)發(fā)展快于東部地區(qū)

  3、民營企業(yè)發(fā)展快于全行業(yè)平均速度

  特點(diǎn)之三:“升”——向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、兩化融合、綠色發(fā)展升級(jí)有新進(jìn)展

  在市場倒逼機(jī)制作用下,機(jī)械工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已艱難起步。今年雖有一些進(jìn)展,但不宜評(píng)價(jià)過高;全行業(yè)要真正進(jìn)入良性發(fā)展軌道尚需堅(jiān)持不懈地長期努力。

 ?。?)外延擴(kuò)張顯著降溫

  機(jī)械工業(yè)固定資產(chǎn)投資增幅不但持續(xù)大幅回落,而且現(xiàn)在已明顯低于同期全社會(huì)和全部制造業(yè)。這說明機(jī)械工業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張熱已明顯降溫;當(dāng)然也反映出當(dāng)前機(jī)械企業(yè)對(duì)未來預(yù)期不高,信心不足。

 ?。?)創(chuàng)新日趨升溫

  表現(xiàn)之一:攻高端、夯基礎(chǔ),努力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)

  為應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品需求下滑的挑戰(zhàn),許多企業(yè)致力于新產(chǎn)品開發(fā),通過發(fā)展高端產(chǎn)品去開拓新的市場空間。

  表現(xiàn)之二:高端裝備自主化開始向縱深領(lǐng)域推進(jìn)

  以特高壓輸變電設(shè)備為例,出線裝置、高壓絕緣套管等長期受制于進(jìn)口的關(guān)鍵零部件正在逐漸取得自主化突破,主機(jī)企業(yè)開始擺脫被外商索以超常高價(jià)的被動(dòng)局面。

  國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床在航空和汽車領(lǐng)域的應(yīng)用也開始有突破。

  表現(xiàn)之三:開始重視創(chuàng)新能力建設(shè),研發(fā)試驗(yàn)室建設(shè)投入明顯加大

  為掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán),提高核心競爭力,越來越多的行業(yè)排頭兵企業(yè)(如濰柴、玉柴、東電、哈電、西電等),大力度投資于企業(yè)研發(fā)試驗(yàn)室的建設(shè),力圖打造在同行業(yè)中領(lǐng)先的研發(fā)試驗(yàn)?zāi)芰Α?

 ?。?)在快速提高的人工成本壓力下,企業(yè)的自動(dòng)化、智能化和信息化改造快速升溫

  “機(jī)器換人”、自動(dòng)線換人、信息化增效,在浙江等東部沿海地區(qū)正快速升溫,蔚成風(fēng)氣,帶來的不僅是抑制人工成本的過快上升,而且促進(jìn)了生產(chǎn)效率、加工質(zhì)量和管理水平的提高。

 ?。?)節(jié)能減排日益受到更大重視

  今年10月10日中機(jī)聯(lián)召開了全行業(yè)的節(jié)能減排大會(huì)。數(shù)十家企業(yè)交流了各自在節(jié)能減排方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。節(jié)能減排、綠色制造不僅是為了響應(yīng)國家的要求,而且已成為機(jī)械企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的重要舉措。

 ?。?)產(chǎn)業(yè)集聚在市場倒逼之下升級(jí)

  為提高生產(chǎn)效率和提高附加值,專業(yè)化分工不斷深化,產(chǎn)業(yè)鏈不斷延長,在最終產(chǎn)品需求并未大幅增長的背景下,出現(xiàn)了新的增長點(diǎn)。

  特點(diǎn)之四:“降”——在需求趨緩、產(chǎn)能過剩、成本上升、價(jià)格下行壓力下利潤率下降

  有媒體報(bào)道,從2007年初至今,中國平均工資提高了一倍多,大宗商品平均價(jià)格增長了51%;自2005年匯改以來,人民幣對(duì)美元匯率累計(jì)升值34%。今年上述成本上升壓力有增無減。

  在需求趨緩、產(chǎn)能過剩、成本上升、價(jià)格下行壓力下,機(jī)械工業(yè)利潤率近幾年來持續(xù)下降。利潤率的下降趨勢對(duì)行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響比之于利潤增幅下行更為深遠(yuǎn)。今年利潤總額雖恢復(fù)增長,但利潤率仍在下行,對(duì)此應(yīng)給予極大關(guān)注。

  進(jìn)入“十二五”以來,機(jī)械工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增速逐年下行,而實(shí)現(xiàn)利潤增幅下降速度則更快,因此主營收入利潤率逐年下行,現(xiàn)已由“十一五”末2010年的8.38%(年報(bào)數(shù))的歷史高點(diǎn),下降至今年1-9月的6.37%(快報(bào)數(shù))。

  “十五”、“十一五”期間機(jī)械工業(yè)利潤率的上升主要得益于規(guī)模效益的驅(qū)動(dòng)。但進(jìn)入“十二五”以后,隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)取向由規(guī)模、速度轉(zhuǎn)向質(zhì)量、效益,機(jī)械工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長速度逐年快速下滑,從而導(dǎo)致利潤率也由“十一五”末達(dá)到的高點(diǎn)向下快速下行。

  利潤率下降對(duì)行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性影響甚大,不能等閑視之。雖然今年年機(jī)械工業(yè)的利潤總額增長了12%以上,但利潤率仍在繼續(xù)下行,這說明機(jī)械工業(yè)仍未真正擺脫困境,仍未進(jìn)入良性發(fā)展軌道。

  “需求趨緩、產(chǎn)能過剩、成本上升、價(jià)格下滑”的困難狀況短期內(nèi)難以明顯好轉(zhuǎn)。雖然今年行業(yè)在調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級(jí)、強(qiáng)管理等方面加強(qiáng)了努力并取得一些進(jìn)展,但利潤率仍未扭轉(zhuǎn)下降勢頭。這一嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)警示我們:行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐還須加快,必須更努力地提高生產(chǎn)效率、降低資源消耗。

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  二、今后前景展望及明年預(yù)測

  1、前景展望

  預(yù)計(jì)四季度增長速度既不會(huì)大漲,也不會(huì)大跌,仍將以平穩(wěn)為主基調(diào):

  (1)積極因素

  一是財(cái)務(wù)費(fèi)用及其中利息支出增幅明顯回落。說明企業(yè)融資環(huán)境有所好轉(zhuǎn),企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高。這有利于企業(yè)控制財(cái)務(wù)成本。

  二是應(yīng)收帳款增幅雖仍高于同期產(chǎn)銷增幅,但已止升趨穩(wěn);說明貨款回收雖仍困難,但過快增長的風(fēng)險(xiǎn)正在得到控制。

  三是庫存(尤其是產(chǎn)成品庫存)增幅低于同期產(chǎn)銷增幅,已降至較低水平,說明“去庫存”已取得明顯效果,這為今后景氣回升創(chuàng)造了條件

  四是訂單增幅有所回升

  五是原材料、燃料等上游產(chǎn)品價(jià)格比較低,有利于降低成本

 ?。?)不利因素

  一是內(nèi)需仍較低迷

  二是出口形勢不樂觀

  2、全年預(yù)測

  短期內(nèi)電工、工程機(jī)械等行業(yè)困難難以明顯緩解;而重機(jī)、機(jī)床等行業(yè)困難可能繼續(xù)加重。但在市場倒逼下,越來越多的企業(yè)正在加大內(nèi)生應(yīng)變能力,預(yù)計(jì)四季度機(jī)械工業(yè)既不會(huì)大漲、但也不會(huì)大跌;總體仍將繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。

  預(yù)計(jì)2013年機(jī)械工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行速度雖有望略高于2012年,但總體仍將處于較低水平。其中:

  產(chǎn)銷增速預(yù)計(jì)在 12%左右;

  利潤增幅預(yù)計(jì)在 12%左右;

  出口創(chuàng)匯增幅預(yù)計(jì)在5%左右。

  3、對(duì)明后年行業(yè)走勢的估計(jì)

 ?。?)需求形勢分析

  關(guān)于未來需求總量變化趨勢的分析——今后對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的需求總量有望維持中速平穩(wěn)增長,不大會(huì)發(fā)生大上大下的劇烈變化。

  從經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段看,我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速增長期轉(zhuǎn)入中低速增長期;新時(shí)期的潛在增長率已由“十五”、“十一五”期間持續(xù)十年的超高速增長明顯下降,今后再現(xiàn)20%以上的高速增長已不現(xiàn)實(shí);從潛在增長率看,GDP年增長率估計(jì)在7~8%,機(jī)械工業(yè)相應(yīng)的增長速度應(yīng)該在10~15%。

  從經(jīng)濟(jì)增長周期看,我國目前仍未走出“4萬億”投資帶來的高漲期后的緊縮階段,近年來“去庫存”有較明顯進(jìn)展,但“去產(chǎn)能、去泡沫”的任務(wù)遠(yuǎn)未完成,并對(duì)回歸正常發(fā)展仍有很大壓力。從這一角度考察,現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)增速回升的預(yù)期不宜過高。

  國際市場:

  國際市場正在緩慢復(fù)蘇。鑒于我國機(jī)械工業(yè)有自身獨(dú)特的比較優(yōu)勢,尤其是民營機(jī)械企業(yè)近年來正在加快“走出去”的步伐,這一勢頭將有力地推動(dòng)機(jī)械工業(yè)提高國際市場份額;因此對(duì)明后年機(jī)械產(chǎn)品出口溫和增長可以抱有謹(jǐn)慎樂觀的預(yù)期。

  關(guān)于對(duì)需求結(jié)構(gòu)變化趨勢的分析——

  明后年機(jī)械工業(yè)有望繼續(xù)保持比較平穩(wěn)而相對(duì)不高的增長態(tài)勢,預(yù)計(jì)產(chǎn)銷增長速度大體將處于10-15%之間,利潤增長大體在10%左右,出口創(chuàng)匯增幅估計(jì)在5-10%之間。

  對(duì)具體小行業(yè)而言,常規(guī)發(fā)電設(shè)備和輸變電設(shè)備、冶金礦山設(shè)備、重型機(jī)械、普通機(jī)床等行業(yè)將繼續(xù)處于需求低迷狀態(tài);高檔機(jī)床、機(jī)器人及自動(dòng)生產(chǎn)線需求將上揚(yáng);工程機(jī)械市場將有所回暖,由大起大落逐漸回歸正常;汽車和農(nóng)機(jī)產(chǎn)銷增速將逐漸回落,但大型高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品市場仍將較旺。[Page]

  三、關(guān)于加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考

  1、深刻認(rèn)識(shí)市場環(huán)境的變化

  從表象看,機(jī)械工業(yè)近兩年的頹勢是因?yàn)樾枨蟛煌?,產(chǎn)能過剩;但這僅是表層原因,更深、也更本質(zhì)的原因是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段已經(jīng)發(fā)生深刻變化,但行業(yè)發(fā)展模式并未能隨之而變化。

  我國已由短缺經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)檫^剩經(jīng)濟(jì);

  市場已由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場;

  賣方市場主要矛盾是解決有無問題;

  買方市場主要矛盾是解決好壞問題;

  賣方市場主要靠擴(kuò)大規(guī)模獲取效益;

  買方市場必須能人所不能才能發(fā)展;

  支撐“十五”和“十一五”高速發(fā)展的市場基礎(chǔ),主要是高速工業(yè)化階段井噴式爆發(fā)的巨大需求。是過猛的需求造就了特定時(shí)期的“短缺”現(xiàn)象。而短缺經(jīng)濟(jì)環(huán)境培育了典型的“賣方市場”。

  在“賣方市場”中,市場的主要矛盾是解決“有無”問題,是作為“供方”的機(jī)械企業(yè)有沒有足夠大的產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)能力;而需方則往往是“饑不擇食”,無法計(jì)較供方的產(chǎn)品質(zhì)量和性能。

  因此,在當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境下,機(jī)械企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是提高生產(chǎn)效率和批量,主要考慮的是怎樣才能獲得更大的規(guī)模效益。在那種氛圍下,外延擴(kuò)張,不斷新建廠房、復(fù)制生產(chǎn)和總裝線就成為業(yè)內(nèi)的普遍選擇。這種發(fā)展模式已形成巨大慣性,從而埋下了今天困難的種子。

  進(jìn)入“十二五”以后,一方面我國工業(yè)化已由初中期轉(zhuǎn)入中后期,井噴式的需求增長已轉(zhuǎn)向常態(tài)增長;另一方面,在日益尖銳的資源和環(huán)境壓力約束下,“科學(xué)發(fā)展觀”越來越受到自上到下的認(rèn)可,由追求“速度、規(guī)?!鞭D(zhuǎn)向“質(zhì)量、效益” 已形成社會(huì)共識(shí)。

  在此背景下,需求總量的增長更加趨于理性;但與此同時(shí),前十年超高速膨脹的產(chǎn)能已到釋放期,“供給”能力大大增加。在這一增一減之間,“短缺”經(jīng)濟(jì)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)樵絹碓絿?yán)重的“過?!苯?jīng)濟(jì)。

  過剩經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,必然形成“買方市場”。

  在“買方市場”下,主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)由機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)入用戶方。用戶出于自身利益的需要,必然對(duì)產(chǎn)品性能、質(zhì)量、操作方便性不斷提高要求,同時(shí)貨比多家,要求價(jià)格盡量優(yōu)惠。

  在“買方市場”下,矛盾的主要方面由解決“有無”轉(zhuǎn)向“好壞”。

  能否滿足用戶不斷提高、日益多樣化的要求,成為衡量“好壞”的唯一標(biāo)準(zhǔn)。也成為設(shè)備制造企業(yè)能否得到用戶認(rèn)可、最終爭得稀缺訂單的主要因素。

  2、由追求“規(guī)模效益”轉(zhuǎn)向追求“稀缺性效益”

  在前面所述背景下,今天的機(jī)械企業(yè)必須由全力追求眾多同行都能生產(chǎn)的產(chǎn)品的“規(guī)模效益”轉(zhuǎn)向千方百計(jì)地獲取以企業(yè)自身獨(dú)特優(yōu)勢為支撐的“稀缺性效益”。

  “稀缺性效益”來自于——

  性能質(zhì)量和性價(jià)比高人一籌的產(chǎn)品;

  人所不能的工藝絕招;

  比同行企業(yè)更精益的管理水平;

  具有品牌營銷和國際化營銷超常收益的營銷本領(lǐng);

  能力超群、品質(zhì)卓異、眼光遠(yuǎn)大的人才隊(duì)伍。

  為此,機(jī)械企業(yè)必須轉(zhuǎn)變外延擴(kuò)張的習(xí)慣思維,致力于培育自身特有的核心競爭力。加大研發(fā)投入,重視試驗(yàn)條件建設(shè)和人力資源投入,提高產(chǎn)品和工藝的創(chuàng)新能力;積極推進(jìn)信息化和工業(yè)化的深度融合,追求產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的綠色化和國際化,提高企業(yè)的生產(chǎn)和營銷管理的精益水平。

  歸根結(jié)底,應(yīng)對(duì)進(jìn)入“十二五”以來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),機(jī)械企業(yè)要更自覺地實(shí)施“主攻高端、夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、兩化融合、綠色為先”這五大戰(zhàn)略。

  3、對(duì)部分熱點(diǎn)問題的看法

 ?。?)產(chǎn)能過剩是企業(yè)發(fā)展之大害。

  從企業(yè)自身利益出發(fā),一定要努力擺脫這一被動(dòng)狀態(tài)去爭取稀缺性效益。主管部門治理產(chǎn)能過剩不能只用行政手段,應(yīng)更多地發(fā)揮市場“無形之手”的作用。要深化改革,加速完善統(tǒng)一、公開、公平競爭的市場環(huán)境,促進(jìn)“優(yōu)勝劣汰”的進(jìn)程,化解產(chǎn)能過剩壓力。

  機(jī)械加工能力多數(shù)可重組、可改造、可升級(jí),只要工藝相近,比較容易轉(zhuǎn)產(chǎn)其它產(chǎn)品,因此只要能推出適銷對(duì)路的新產(chǎn)品,原本過剩的產(chǎn)能就可以轉(zhuǎn)化為有效產(chǎn)能。因此要鼓勵(lì)機(jī)械企業(yè)通過技術(shù)進(jìn)步化解現(xiàn)有產(chǎn)能過剩的壓力,開辟新的發(fā)展空間。

  (2)必須把握好裝備進(jìn)口的“度”。

  要堅(jiān)決貫徹“加快培育高端裝備的自主產(chǎn)業(yè)”的國家意志,加強(qiáng)對(duì)裝備進(jìn)口的控制和引導(dǎo),發(fā)揮好國內(nèi)需求對(duì)培育高端裝備制造業(yè)的拉動(dòng)作用;同時(shí)要嚴(yán)懲某些外商用超常降價(jià)等不正當(dāng)手段狙擊我自主創(chuàng)新的圖謀。

 ?。?)理性看待“機(jī)器換人”現(xiàn)象

  “機(jī)器換人”是大勢所趨。不要將其與“促進(jìn)就業(yè)”對(duì)立起來。

  “機(jī)器換人”的核心追求是將落后的制造方式升級(jí)為更為高效、更為環(huán)保、更為可靠、更有利于提高競爭力、同時(shí)也必將更有利于提高勞動(dòng)者收入和生活質(zhì)量的先進(jìn)制造方式。

 ?。?)關(guān)于機(jī)械產(chǎn)品出口增幅下滑問題

  要高度重視機(jī)械產(chǎn)品對(duì)外出口中的困難。貿(mào)易保護(hù)主義、人民幣升值、成本上升等諸多困難正在快速削弱我競爭力。機(jī)械工業(yè)是中國對(duì)外貿(mào)易結(jié)構(gòu)升級(jí)的主要支撐,為恢復(fù)其增長勢頭,在機(jī)械企業(yè)自身加大努力的同時(shí),建議國家提高出口退稅予以支持。

 ?。?)關(guān)于重機(jī)行業(yè)全面困難問題

  骨干重機(jī)企業(yè)主要為國家重點(diǎn)建設(shè)服務(wù),現(xiàn)在全面陷于訂單嚴(yán)重不足的困難之中。如聽之任之,多年來培養(yǎng)的骨干人員將流失,核電等重大技術(shù)裝備的自主能力將受到極大影響。因此建議有關(guān)部門千方百計(jì)保障核電等項(xiàng)目的最低限度訂單。

  4、機(jī)械工業(yè)要為實(shí)現(xiàn)“中國夢”作貢獻(xiàn)

  實(shí)現(xiàn)“中國夢”要有“道路自信、理論自信、制度自信”,中國不走封閉僵化的老路,也不走全盤西化的邪路。中國崛起要有面對(duì)敵意和阻遏的準(zhǔn)備。中國夢的實(shí)現(xiàn)要有“自強(qiáng)”作為支撐。如果經(jīng)濟(jì)“大”而不“強(qiáng)”,就沒有“自信”的本錢。因此,加快“由大變強(qiáng)”是實(shí)現(xiàn)“中國夢”的必然要求。

  實(shí)現(xiàn)“全面小康”和“中國夢”,工業(yè)化是支撐,機(jī)械工業(yè)在工業(yè)化中責(zé)任最大;機(jī)械工業(yè)必須在“由大變強(qiáng)”上先行一步,這樣才能從裝備上保障其他行業(yè)“由大變強(qiáng)” 。

  機(jī)械工業(yè)“由大變強(qiáng)”的主要標(biāo)志

  A、能為用戶提供一流的產(chǎn)品:

  品牌、品種、質(zhì)量、水平、價(jià)格競爭力均居世界先進(jìn)行列;

  B、擁有一流的企業(yè):

  一是要有一流的產(chǎn)能,生產(chǎn)廠房、加工設(shè)備、出廠試驗(yàn)條件等“硬件”現(xiàn)代化程度居于同行前列;

  二是要有一流的員工素質(zhì),保障實(shí)現(xiàn)管理水平、市場營銷能力、為用戶服務(wù)能力等“軟能力”達(dá)到一流;

  三是具有一流的可持續(xù)發(fā)展能力:不但要有世界同行中領(lǐng)先的利潤率;更要擁有一流的創(chuàng)新能力,足以支撐產(chǎn)品持續(xù)升級(jí),并引領(lǐng) “綠色”潮流。

  C、擁有一流的產(chǎn)業(yè)鏈:

  要建立起完整而一流的配套協(xié)作體系,能為主機(jī)提供一流的特種材料、關(guān)鍵零部件和工藝協(xié)作支撐?!皬?qiáng)國”最終必須體現(xiàn)于在國內(nèi)、乃至國際持續(xù)領(lǐng)先的市場份額。

  從表征“強(qiáng)弱”的諸多要素考察

  產(chǎn)能、廠房、生產(chǎn)裝備等硬件一般差距較小;但人員素質(zhì)、質(zhì)保體系、創(chuàng)新能力、盈利能力及產(chǎn)業(yè)鏈上下游支撐力等軟能力則普遍差距明顯。

  可見,“圖強(qiáng)”之路必須將人、技術(shù)、管理、體制機(jī)制等看不見的“軟”能力提升放在更優(yōu)先位置。

  希望機(jī)械企業(yè)中的骨干企業(yè),以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的危機(jī)感,認(rèn)真謀劃自身的“圖強(qiáng)”戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)途徑,用好倒逼機(jī)制,變壓力為動(dòng)力,挖掘改革的紅利,培育創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的能力,找準(zhǔn)突破口,明確著力點(diǎn),化被動(dòng)為主動(dòng),為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國夢作出自身的貢獻(xiàn)。

編輯:劉冰

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