抓住機(jī)遇 做優(yōu)做強(qiáng)水泥主業(yè)

　　截止2003年12月，公司總資產(chǎn)較2002年增長(zhǎng)近50%，水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力由上市最初的45萬噸發(fā)展到目前控制水泥產(chǎn)能710萬噸，占新疆水泥市場(chǎng)份額50%左右，并且初進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的華東華南地區(qū)尋求發(fā)展；為滿足區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，開發(fā)生產(chǎn)水泥品種多達(dá)30余種，高標(biāo)號(hào)水泥在新疆區(qū)域重點(diǎn)工程覆蓋率大于90%，特種水泥市場(chǎng)占有率80%以上；2003年水泥銷售收入預(yù)計(jì)突破14億元，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)、水泥價(jià)格持續(xù)下滑的情況下，全體員工共同努力，公司仍保持不低于去年的利潤(rùn)水平。天山股份已從一個(gè)區(qū)域的單體生產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展成為新疆區(qū)域市場(chǎng)連片、華東華南市場(chǎng)布點(diǎn)、縱延產(chǎn)業(yè)鏈的大型水泥企業(yè)集團(tuán)。回顧天山股份的發(fā)展，我們有以下的體會(huì)：

一、確立水泥主業(yè)、立足本地區(qū)域、搭建企業(yè)發(fā)展平臺(tái)

　　天山股份上市后，募集到了社會(huì)資金；我們這些國(guó)有企業(yè)曾經(jīng)因缺乏資金而發(fā)愁，現(xiàn)在有了錢，企業(yè)如何發(fā)展？怎樣發(fā)展？那時(shí)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正熱，高新技術(shù)時(shí)髦，經(jīng)過短暫的躁動(dòng)，公司高層坐下來，認(rèn)真反思，結(jié)合多次調(diào)研結(jié)果，分析自身優(yōu)勢(shì)與不足，最終確定做優(yōu)做強(qiáng)水泥主業(yè)為天山股份的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

　　與新疆屯河股份在水泥主業(yè)上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。屯河股份先期天山股份上市，其以番茄業(yè)為代表的紅色產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，水泥也是重要的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。2000年從生產(chǎn)規(guī)模來講，天山股份與屯河股份已居新疆水泥市場(chǎng)的前兩位，多年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果使得雙方都意識(shí)到合作的意義，“雙贏”的理念實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，天山股份的水泥產(chǎn)能翻番，主導(dǎo)區(qū)域市場(chǎng)能力增強(qiáng)。

　　繼“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”之后，天山股份便開始了被新聞媒體稱之為的“整合風(fēng)暴”；短短幾年，通過增資合作、收購(gòu)兼并等資產(chǎn)重組方式，先后完成了新疆首府中心城市、天山北坡經(jīng)濟(jì)帶、天山南麓經(jīng)濟(jì)圈等水泥市場(chǎng)的整合。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，滿足市場(chǎng)需求能力增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)區(qū)域擴(kuò)大，公司的職能定位也從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理型，公司快速發(fā)展的平臺(tái)已經(jīng)搭建形成。

　　天山股份這一發(fā)展過程，清晰凸現(xiàn)其“凝聚堅(jiān)強(qiáng)、創(chuàng)造卓越”的企業(yè)精神和“雙贏合作”的經(jīng)營(yíng)理念。

二、新技術(shù)應(yīng)用，高起點(diǎn)發(fā)展

　　天山股份的前身是新疆水泥廠，雖然地處邊疆，但對(duì)新技術(shù)應(yīng)用、規(guī)模生產(chǎn)的渴望而最先大膽應(yīng)用新型干法工藝——窯外分解窯水泥生產(chǎn)新工藝。20世紀(jì)70年代末80年代初建成國(guó)內(nèi)第一條燒煤700t/d窯外分解窯生產(chǎn)線，并穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)當(dāng)時(shí)水泥向“濕法”還是“干法”發(fā)展有一定的影響作用，也為企業(yè)培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干；80年代末又將超短窯技術(shù)首次在國(guó)內(nèi)應(yīng)用，當(dāng)年參與2000t/d生產(chǎn)線的技術(shù)人員已經(jīng)成為今天天山股份快速發(fā)展的中堅(jiān)。

　　天山股份繼承并發(fā)揚(yáng)了原新疆水泥廠重技術(shù)應(yīng)用、高起點(diǎn)發(fā)展的傳統(tǒng)，并已成為發(fā)展的內(nèi)涵。

　　在破產(chǎn)收購(gòu)中，依據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策來決定收購(gòu)行為；在兼并重組中，按技術(shù)水平、裝備規(guī)模來判定資產(chǎn)的優(yōu)良；在增資合作中，對(duì)原有企業(yè)中的落后、淘汰的系統(tǒng)，或停運(yùn)、或拆除、或投資技術(shù)改造，提升合作企業(yè)的整體硬件水平，也推動(dòng)著新疆水泥行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

解決污染是目前許多中小水泥企業(yè)面臨但又難以解決的問題。天山股份在整合過程中，不論是與目標(biāo)企業(yè)的談判，還是與當(dāng)?shù)卣畬?duì)話，都把解決污染視為己任，并在合作方案中鄭重承諾。幾年來天山股份已經(jīng)投入近億元，分別對(duì)旗下的公司進(jìn)行環(huán)保治理，上新型環(huán)保設(shè)備，還一片藍(lán)天，造福一方，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

　　進(jìn)入華東、華南經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，天山股份仍以新技術(shù)、新裝備、規(guī)模產(chǎn)能為先導(dǎo)，集中公司資金優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)分別建設(shè)兩條5000t/d熟料生產(chǎn)線和相應(yīng)的水泥粉磨系統(tǒng)，尋求發(fā)展機(jī)會(huì)，樹立企業(yè)形象。

三、依產(chǎn)業(yè)政策，順經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展

　　20世紀(jì)90年代后期，針對(duì)我國(guó)水泥行業(yè)的狀況，國(guó)家出臺(tái)了一系列的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策和措施：水泥新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、關(guān)閉和拆除落后水泥工藝和設(shè)備的有關(guān)文件、限制立窯水泥生產(chǎn)的政策等等，形成了水泥行業(yè)發(fā)展的大背景，2000年黨中央“西部大開發(fā)”政策的實(shí)施，為企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇?？梢哉f，天山股份是幸運(yùn)的，占盡天時(shí)、地利、人和。

　　2000年以前，新疆水泥行業(yè)只有2條窯外分解窯工藝系統(tǒng)，其產(chǎn)能只占全疆水泥總產(chǎn)能的10%左右。2003年底，已投入生產(chǎn)的窯外分解窯工藝系統(tǒng)達(dá)到6條，產(chǎn)能比例上升到20%以上，其中的5條在天山股份旗下。2004年新建與投產(chǎn)的窯外分解窯工藝系統(tǒng)為5條，新型干法工藝產(chǎn)能比例進(jìn)一步提高。

　　整體裝備的提升，帶來水泥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，高標(biāo)號(hào)水泥比例上升，利潤(rùn)向大企業(yè)集中。通過一系列先進(jìn)工藝的推廣應(yīng)用，在新建和改造中不斷優(yōu)化公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)。天山股份旋窯水泥產(chǎn)能占全疆水泥總產(chǎn)量的70%以上，新型干法水泥工藝90%的產(chǎn)量在天山股份。

　　雖然地處經(jīng)濟(jì)較為落后的邊疆地區(qū)，但天山股份在積極推廣水泥新工藝、落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策方面起了很好的推動(dòng)作用，企業(yè)也得到了發(fā)展。

四、希望與建議

　　進(jìn)入21世紀(jì)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的再一次快速增長(zhǎng)，水泥行業(yè)投資熱潮在華東、華南、環(huán)渤海地區(qū)急速興起，大規(guī)模新型干法水泥建設(shè)正以前所未有的態(tài)勢(shì)推進(jìn)，作為其中的參與者，我們感受到形勢(shì)逼人。對(duì)國(guó)務(wù)院103號(hào)文，我們認(rèn)為：要嚴(yán)格區(qū)分快速發(fā)展和過熱的界限，新型干法水泥快速發(fā)展是水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必然。大水泥集團(tuán)做優(yōu)做強(qiáng)，走規(guī)模效益道路，擔(dān)當(dāng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主力軍，符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，國(guó)家應(yīng)予以支持。建議：

1、加大水泥行業(yè)新一輪結(jié)構(gòu)整調(diào)的力度，根據(jù)東、西部不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，分別提出相應(yīng)的結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃。

2、肯定大水泥集團(tuán)在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中所發(fā)揮的不可替代的作用，重點(diǎn)支持的這些水泥企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

3、嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，在規(guī)模、工藝技術(shù)、產(chǎn)品、環(huán)保等環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格限制。

4、進(jìn)一步完善水泥產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，突出新型干法水泥的技術(shù)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。

5、政府主管部門做好礦產(chǎn)資源統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)格采礦權(quán)審批，杜絕“跑馬圈地”和惡意占有的現(xiàn)象，對(duì)重點(diǎn)水泥企業(yè)采取資源傾斜政策。

6、目前已審批的在建項(xiàng)目，只要其符合產(chǎn)業(yè)政策的要求，應(yīng)同意其繼續(xù)實(shí)施，配套工作不應(yīng)受到影響。