葛洲壩水泥：中國能建葛洲壩集團安排部署歲末年初安全生產(chǎn)各項工作

11月14日，中國能建葛洲壩集團召開歲末年初安全生產(chǎn)工作布置會暨2024年第三次安委會會議，強調(diào)要深入貫徹落實中國能建從嚴(yán)治安“八個一律”的硬性措施要求，全面落實“十二個到位”“五個從嚴(yán)”要求，做到三個充分認識、著力強化“四個安全”，以安全穩(wěn)定的良好態(tài)勢護航公司高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委書記、董事長、安委會主任譚華出席會議并講話。

會議現(xiàn)場

會議集中學(xué)習(xí)了應(yīng)急管理部、金融監(jiān)管總局聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于充分發(fā)揮安全生產(chǎn)責(zé)任保險功能作用助力安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動的通知》，傳達了中國能建《關(guān)于切實做好歲末年初安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，聽取了公司落實國務(wù)院國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》等三項新版制度情況、公司治本攻堅三年行動工作情況和全年安全檢查情況的匯報。

譚華指出，當(dāng)前，正值公司推進“四大轉(zhuǎn)型”和“打造突出工程建設(shè)能力”的關(guān)鍵階段，沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、打好收官戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，抓好歲末年初安全生產(chǎn)工作，事關(guān)全年目標(biāo)實現(xiàn)和發(fā)展穩(wěn)定大局，責(zé)任重大，意義深遠。公司上下要充分認識歲末年初安全生產(chǎn)工作的極端重要性，堅決克服麻痹思想、松懈情緒、僥幸心理，增強抓好安全風(fēng)險防范的責(zé)任感緊迫感，科學(xué)研判可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險并針對性采取措施，以更高站位、更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實舉措，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)分級包保責(zé)任制，全力維護公司安全穩(wěn)定局面，為今年圓滿收官、明年良好開局奠定堅實基礎(chǔ)。

譚華強調(diào)，抓好安全生產(chǎn)關(guān)鍵在落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要親力親為，壓實包保責(zé)任，突出重點“深入查”，聚焦問題“徹底改”，健全機制“長效治”，緊扣重點業(yè)務(wù)、重點企業(yè)、重點項目、重點風(fēng)險點、重點崗位“五大重點”，圍繞人員密集場所、重點區(qū)域，緊盯高風(fēng)險項目、冬季施工安全措施落實情況，持續(xù)深化“一查三督”“回頭看”“反違章”等工作機制，堅決做到“三不放過”，堅決整治“三違”現(xiàn)象和各類習(xí)慣性違章。要聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”原則，圍繞“一件事”全鏈條，明確、分解、落實安全生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任，切實管住各個環(huán)節(jié)。各級各部門要各負其責(zé)、密切配合、齊心協(xié)力、協(xié)同防范到位，各級安全監(jiān)管系統(tǒng)人員要敢于較真、碰硬，切實把安全責(zé)任傳導(dǎo)和落實到基層末梢，切實形成層層擔(dān)當(dāng)、人人履責(zé)的工作格局。

針對近期安全生產(chǎn)工作，譚華提出“做到‘三個充分認識’、著力強化‘四個安全’”的具體要求：一是充分認識抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊迫感和重要性，強化大局意識、擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識，全力抓好安全生產(chǎn)這個影響戰(zhàn)略全局、發(fā)展大局、改革新局的大事要事，為全力以赴攻堅穩(wěn)增長的硬任務(wù)提供安全穩(wěn)定保障；二是充分認識高水平安全與高質(zhì)量發(fā)展必須良性互動、相輔相成，堅持在安全中求效益、在安全中謀發(fā)展、在安全中創(chuàng)一流，以高水平安全助力打造突出的工程建設(shè)能力；三是要充分認識業(yè)務(wù)與安全必須融會貫通、一體推進、同步落實，將業(yè)務(wù)工作與安全工作同部署、同落實、同檢查、同考核，通過一級帶一級、一級對一級負責(zé)，推動業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)責(zé)任落實到項目、到一線，以全員保安全做到全員真安全；四是著力強化“主動安全”，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、價值導(dǎo)向，全面總結(jié)分析安全管理工作的成效與不足，思考研究改進舉措，牢牢把握安全工作的主動權(quán)；五是著力強化“源頭安全”，切實加強系統(tǒng)性、本源性問題整改，加強項目開發(fā)、項目實施、運營管理等源頭環(huán)節(jié)的評價和管控，確保安全投入、組織與能力等源頭保障到位；六是著力強化“過程安全”，全力推動安全監(jiān)管進過程，補強安全技術(shù)交底、分包管理、“兩化三特”等薄弱環(huán)節(jié)，以全鏈條、全過程抓安全推動責(zé)任和措施真正落實到具體場景、具體點位、具體人員；七是著力強化“本質(zhì)安全”，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升安全監(jiān)管質(zhì)效，加強項目安全管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“雙策劃”，持續(xù)完善和更新公司安全標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫，持續(xù)開展保障安全的設(shè)備、技術(shù)推廣，打造科技興安“硬支撐”。

會議以“現(xiàn)場+視頻會議”形式召開。公司安委會委員，本部相關(guān)部門，所屬企業(yè)負責(zé)人及各生產(chǎn)單元相關(guān)人員參加會議。