新形象 新征程 | 從“擰螺絲”到“創(chuàng)新圓夢”的匠人故事
在繁華的都市背后 存在一個為城市建設(shè)默默澆筑的行業(yè) ——水泥制造業(yè) 在這個行業(yè)中 有這樣一群能工巧匠 他們?nèi)找箠^戰(zhàn)在企業(yè)生產(chǎn)線上 用汗水和智慧鑄就了 城市基建和高樓大廈的堅實基礎(chǔ) 孫旭光就是這樣一位杰出的水泥工匠 十多年來，從一名基層電氣技術(shù)員 成長為擁有諸多光環(huán)的“卓越工匠” 他用自己的匠心和創(chuàng)新 成就了個人與企業(yè)的共同成長 ?︾ 中共黨員 孫旭光 2009年大學(xué)畢業(yè)后加入華潤建材科技旗下陸川水泥，現(xiàn)任電氣副主任工程師，副高級工程師職稱。曾榮獲2023年玉林市“勞動模范”、2022年華潤集團“卓越工匠”、 2021年玉林市“玉林工匠”等榮譽稱號。截至目前已獲得國家授權(quán)發(fā)明專利8項，在申請專利5項。 須經(jīng)磨礪?技能精湛方有為 2009年， 25歲的孫旭光初入水泥行業(yè)， 先后歷經(jīng)技術(shù)員、巡檢員、工程師等崗位。 我剛參加工作就感覺到了理論知識與實踐操作存在一定差異，也是“初生牛犢不怕虎”，那時候不懂就厚著臉皮問，不會就找資料學(xué)，我總堅信，有志者事竟成。 為了快速掌握實踐操作技能，孫旭光總是虛心向有經(jīng)驗的同事請教工作中的難點、疑點，認真觀察大家在生產(chǎn)現(xiàn)場的一舉一動，不斷豐富自己的專業(yè)技能。休息之余，他也會找很多專業(yè)書籍進行針對性學(xué)習(xí)，認準一個方向就一定要把難題研究透，慢慢形成了“學(xué)研用”結(jié)合的方法。 孫旭光回憶，剛開始發(fā)現(xiàn)操作員工作時總是很忙碌，好像一刻也停不下來。了解后，他發(fā)現(xiàn)是因為調(diào)配站板喂機難以控制，導(dǎo)致操作員需要額外去核實料位情況，一來一回增加了很多不必要的工作量。 他深知，舊的思維方式只能帶來舊的結(jié)果，“要想解決這些問題，就必須通過技術(shù)創(chuàng)新和實踐應(yīng)用”。于是，他利用業(yè)余時間不斷嘗試各種新的方法和技術(shù)，不斷優(yōu)化設(shè)備的性能和功能，進一步尋找解決高料位開關(guān)的途徑。 最終，孫旭光研發(fā)出了一種更適合板喂機下料倉的高料位開關(guān)，幫助陸川水泥公司解決板喂機自動下料問題。此項技術(shù)不僅獲得了國家授權(quán)發(fā)明專利，更是在華潤建材科技得到廣泛推廣應(yīng)用。當(dāng)被問到為何能夠堅持研發(fā)和創(chuàng)新，他的回答異常堅定：“一個人想要實現(xiàn)突破的最好方式，就是不斷去探索新事物和新途徑。” 堅持扎根一線磨煉技術(shù)，孫旭光的專業(yè)技能不斷提高，創(chuàng)新成果也得到更多認可。玉林市“玉林工匠”、華潤集團“卓越工匠”、玉林市“勞動模范”等榮譽，便是對這些創(chuàng)新歲月最好的認可。 孫旭光坦言，“沒有人能為你的成長負責(zé)，你的夢想，你的目標，你的努力，都是你成就自己的基石。” 砥志研思?創(chuàng)新創(chuàng)效實干家 2012年，孫旭光調(diào)崗到余熱發(fā)電工段。 總能第一時間找到問題的他， 再次發(fā)現(xiàn)了余熱發(fā)電操作員 工作量大、效率低的現(xiàn)實難點。 通過大量的前期研究， 他很快提出了解決生產(chǎn)難題的新思路。 如果計算機能夠替代人工，這樣既可以解放人力，還能克服完全依靠人工帶來的操作缺陷。 想法一經(jīng)形成，孫旭光就著手開干。他查閱大量資料，不斷向行業(yè)內(nèi)專家請教，反復(fù)推算試驗，“這個攻克過程是場持久戰(zhàn)，只要一有空，我就去完善一下程序，不停地打補丁、做優(yōu)化，差不多用了7年時間?！彪S著時間的推移考驗總能帶來突破，2021年的某一天，孫旭光終于實現(xiàn)了對發(fā)電過程的智能控制，大幅減少了操作員的工作量，減輕了能源浪費，以技術(shù)創(chuàng)新助力企業(yè)環(huán)保轉(zhuǎn)型。 十幾年的時光，孫旭光攻克的何止“余熱發(fā)電智能化”這一項技術(shù)難題，壓力和挫折自然是經(jīng)常面對的。 “‘力矩閥’的研發(fā)給我留下非常深刻的印象，這個項目相當(dāng)于創(chuàng)造了一個全新的產(chǎn)品，研發(fā)過程也歷經(jīng)重重困難。” 孫旭光介紹：“力矩閥就是模擬人關(guān)閉閥門的手部動作，也是用于智能制造場景?！钡琼椖康拈_始并不順利，用于替代手動閥門的“電動閥”試用效果很不理想，存在漏氣漏水、使用壽命短等弊端，而被替換下來的手動閥不曾存在這些問題。 孫旭光通過反復(fù)研究發(fā)現(xiàn)，電動閥門的關(guān)閉原理有別于手動閥門，因此不能直接替換使用，而是要設(shè)備模擬“人工關(guān)閉閥門的動作”才可能實現(xiàn)智能操作。攻堅方案逐漸清晰后，孫旭光帶領(lǐng)團隊錨定目標，歷經(jīng)一次又一次的試驗、試錯、完善，頂住壓力、破釜沉舟，最終“力矩閥”項目試驗成功。 這個閥門在控股內(nèi)部目前已經(jīng)有45份訂單了，其中7臺已經(jīng)交付給金沙基地，我們得到的反饋很好。 憑著愛鉆研、不服輸?shù)捻g勁，孫旭光時常能夠提出解決生產(chǎn)難題的新思路。從業(yè)以來，他累計實施的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新項目達15項，已獲得國家授權(quán)發(fā)明專利8項，累計創(chuàng)造效益超過2000萬元。 言傳身教?攻堅克難傳幫帶 孫旭光在不斷實現(xiàn)自我超越的同時， 也毫無保留地將自己多年總結(jié)的 技術(shù)經(jīng)驗與團隊分享， 帶動整個團隊的專業(yè)技術(shù)水平 得到明顯提升。 他領(lǐng)銜創(chuàng)建的創(chuàng)新工作室，堅持結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點，以圍繞業(yè)務(wù)痛點開展研發(fā)、推動實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化為創(chuàng)建思路，通過收集業(yè)務(wù)痛點、組建創(chuàng)新小組、完成創(chuàng)新項目，形成了一套完整的創(chuàng)新機制和流程。 2022年12月，創(chuàng)新工作室正式被玉林市總工會命名為“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，?2023年共收集業(yè)務(wù)痛點21項，通過自由組隊方式組建創(chuàng)新小組21個，已完成創(chuàng)新項目10個，其余項目仍然在研究推進中；同時積極利用各類內(nèi)外部平臺，成功將“力矩閥”、替代燃料灰化爐等創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，將他們推向更加廣闊的應(yīng)用領(lǐng)域。 從電氣技術(shù)員成長為“卓越工匠” 既是孫旭光從拓荒牛 到領(lǐng)航員的成長歷程 也是他從普通員工 到企業(yè)標桿的深耕之路 如果問我什么是工匠精神， 對技術(shù)、對產(chǎn)品、對創(chuàng)新 精益求精的追求， 就是我的回答。 孫旭光深知自己肩負的責(zé)任和使命 他表示 將繼續(xù)深耕行業(yè)，敢于迎難而上 聚焦智能化、數(shù)字化領(lǐng)域 在實踐歷練中錘煉本領(lǐng)、增長才干 為推動智能工廠建設(shè) 加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級貢獻自己的力量
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