青松建化管理人員掛職培訓(xùn)技術(shù)交流座談會(huì)舉行

　　為落實(shí)新疆青松建材化工股份公司管理人員赴蕪湖海螺掛職培訓(xùn)要求，深化雙方在生產(chǎn)組織、工藝技術(shù)、裝備運(yùn)行、人才培養(yǎng)等方面的溝通交流，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效，12月1日下午2:00，股份公司人力資源部在蕪湖海螺公司牽頭組織了青松建化第三批管理人員掛職培訓(xùn)技術(shù)交流座談會(huì)，海螺集團(tuán)公司總經(jīng)理助理席河、水泥股份生產(chǎn)調(diào)度中心、機(jī)電保全部、建安公司等相關(guān)部室和單位領(lǐng)導(dǎo)、蕪湖海螺負(fù)責(zé)人及18名青松建化培訓(xùn)人員參加了此次座談。

座談會(huì)全景

　　席河指出，青松建化集團(tuán)和海螺集團(tuán)聯(lián)合開展管理人員掛職培訓(xùn)的方式是符合青松公司發(fā)展的需要，是國家對(duì)支持邊疆建設(shè)的要求，也是海螺集團(tuán)承擔(dān)大企業(yè)責(zé)任的重要體現(xiàn)。希望通過交流和培訓(xùn)，可以利用海螺集團(tuán)的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)能夠?yàn)榍嗨晒咎峁┲?，取得更好地?jīng)營業(yè)績，回報(bào)職工和社會(huì)。同時(shí)，希望參加培訓(xùn)人員在培訓(xùn)中不要局限于某一個(gè)專業(yè)，拓展學(xué)習(xí)的寬度，認(rèn)真總結(jié)和歸納學(xué)習(xí)收獲與心得，指導(dǎo)今后的工作。

　　隨后，青松建化管理人員分別結(jié)合所在培訓(xùn)單位的培訓(xùn)和交流的經(jīng)歷，暢談了一個(gè)月以來掛職培訓(xùn)的體會(huì)和感受。

　　青松建化本部水泥廠劉曉明：在過去一個(gè)月學(xué)習(xí)期間，通過與海螺交流和體會(huì),從參加早會(huì)、學(xué)習(xí)理念和制度到深入一線與在崗人員交流，觀摩生產(chǎn)作業(yè)方法，深刻感受到海螺文化的凝聚力和戰(zhàn)斗力，體會(huì)到海螺模式的規(guī)范性。

　　新型干法水泥分公司柳春榮：通過觀察寧國廠窯、三磨和余熱發(fā)電系統(tǒng)情況，充分感受到青松公司生產(chǎn)經(jīng)營效率和海螺的差距，尤其是生產(chǎn)產(chǎn)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)問題嚴(yán)重，希望借海螺培訓(xùn)機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)更多經(jīng)驗(yàn)和方法。

培訓(xùn)人員暢談學(xué)習(xí)心得

　　烏蘇青松水泥田大慶：到寧國廠學(xué)習(xí)一個(gè)月時(shí)間，充分感受海螺現(xiàn)場(chǎng)管理、考核體系、后備人才培養(yǎng)、及班組文化氛圍建設(shè)等方面有很多值得學(xué)習(xí)的地方，希望在剩下時(shí)間能夠深入學(xué)習(xí)。

　　新型干法水泥分公司吳建偉：來到蕪湖海螺掛職培訓(xùn)一個(gè)月時(shí)間，學(xué)習(xí)了海螺許多管理上的理念，尤其恰逢近期3#窯檢修，充分感受到海螺注重細(xì)節(jié)管理和精細(xì)化管理,，希望通過兩個(gè)月掛職培訓(xùn)，能夠?qū)⒑Ｂ莨芾砩虾玫慕?jīng)驗(yàn)和做法帶回青松建化，學(xué)以致用，為今后的工作提供幫助。

　　其他管理人員也紛紛發(fā)言，透露出對(duì)海螺技術(shù)和管理的敬佩，都非常珍惜此次難得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在剩下的培訓(xùn)時(shí)間里再深入全面的學(xué)習(xí)，提高自身的綜合能力。

　　會(huì)上，青松建化管理人員還就目前青松建化在生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面遇到的困惑和難點(diǎn)進(jìn)行了交流，著重對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期低，停機(jī)、停產(chǎn)現(xiàn)象次數(shù)多，檢修周期長；“跑、冒、滴、漏”治理難；水泥磨技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化難，設(shè)備規(guī)格不統(tǒng)一，有的備件采購周期長，儲(chǔ)備難度大等疑難問題進(jìn)行了深入探討。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)掛職培訓(xùn)情況，也對(duì)培訓(xùn)單位在檢修管理的細(xì)節(jié)方面提出了好的建議。

提出生產(chǎn)管理存在困難

　　結(jié)合青松建化管理人員提出的問題和在海螺集團(tuán)開展培訓(xùn)情況，席總結(jié)合海螺集團(tuán)的發(fā)展，講述了水泥主業(yè)在生產(chǎn)工藝管理、設(shè)備管理、檢修管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面不斷進(jìn)步和創(chuàng)新的歷程，培訓(xùn)的管理人員都收到了很大的啟發(fā)。部室和子公司的相關(guān)同志也提出的問題進(jìn)行了有針對(duì)性的發(fā)言，鄭在庭就水泥磨運(yùn)行和指標(biāo)優(yōu)化方面、湯倫發(fā)就裝備成套管理和備件采購方面、趙鵬就窯系統(tǒng)檢修和耐火材料消耗方面、蔡勝發(fā)就生產(chǎn)工藝運(yùn)行方面與青松建化的管理人員進(jìn)行了深入的交流和探討。為了更全面的了解海螺集團(tuán)的情況，張希建還就耐火材料公司的參觀事宜作了安排。通過多方面的交流研討，雙方在生產(chǎn)運(yùn)行管理的各個(gè)方面都有了更深入的認(rèn)識(shí)和理解，都表示對(duì)以后的工作將會(huì)起到更好的促進(jìn)作用。

就存在難題進(jìn)行交流探討

席總作總結(jié)發(fā)言

　　會(huì)議最后，集團(tuán)總經(jīng)理助理席河作了總結(jié)發(fā)言。青松建化赴海螺掛職培訓(xùn)是貫徹落實(shí)青松集團(tuán)和海螺集團(tuán)戰(zhàn)略合作的需要，也是雙方進(jìn)一步加強(qiáng)雙方之間的友誼和交流合作體現(xiàn),在接下來的培訓(xùn)中提出了幾點(diǎn)希望：一是認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)方案，加強(qiáng)雙方在技術(shù)和管理上的交流，提高品牌影響力，促進(jìn)雙方不斷進(jìn)步；二是潛下心來，認(rèn)真總結(jié)培訓(xùn)過程中的心得體會(huì)，并形成書面總結(jié)材料，及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)所得；三是希望各位培訓(xùn)人員能夠珍惜此次培訓(xùn)和交流的機(jī)會(huì)，將海螺生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理和人員管理等方面的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，尤其是通過多年的發(fā)展，在耐火材料統(tǒng)一采購和管理、備品配件采購和中心庫管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，帶回青松公司，結(jié)合實(shí)際轉(zhuǎn)化創(chuàng)新，希望對(duì)青松建化集團(tuán)的經(jīng)營和管理有所幫助，也讓更多的人能夠認(rèn)識(shí)海螺、了解海螺，促進(jìn)雙方在更廣范圍和更深層次的合作。