[獨(dú)家]試論水泥行業(yè)從產(chǎn)能過(guò)剩到黃金十年的嬗變途徑

　　湖北世紀(jì)新峰雷山水泥有限公司總裁諸葛文達(dá) 

　　記憶中的小時(shí)候，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代，什么東西都是短缺的，不管什么東西都很好吃。改革開(kāi)放以后，物資開(kāi)始變得豐富，老家是1983年分的田地，從那時(shí)起，再?zèng)]有被凍挨餓過(guò)。

　　第一次的宏觀調(diào)控好像發(fā)生在1983年，調(diào)控的目的都是因?yàn)槟硺訓(xùn)|西多了。此后，松松緊緊的，三五年一次，直到當(dāng)下。水泥、鋼鐵、汽車等行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，也從那時(shí)候一直延續(xù)到現(xiàn)在，產(chǎn)能也一直在調(diào)控中不斷增加?；剡^(guò)頭去看，如果按照那時(shí)候的調(diào)控目標(biāo)不折不扣的實(shí)現(xiàn)，那是無(wú)論如何都不能滿足現(xiàn)在的需求的，小康社會(huì)的建設(shè)目標(biāo)估計(jì)也會(huì)打折扣。反過(guò)來(lái)，用現(xiàn)在的實(shí)際產(chǎn)能去看那時(shí)候的看目標(biāo)，那是如何的微不足道，這也從某個(gè)側(cè)面反映了宏觀調(diào)控的不靠譜。最不可理解的是房地產(chǎn)的調(diào)控，房?jī)r(jià)漲了，就控制房地產(chǎn)商拿地造房不讓他賺錢,結(jié)果地價(jià)也高了，房?jī)r(jià)也高了。

　　終于到了當(dāng)下，經(jīng)過(guò)30年的高速發(fā)展，水泥產(chǎn)能達(dá)到了30億噸，鋼鐵產(chǎn)能達(dá)到了10億噸，汽車產(chǎn)能超過(guò)了3000萬(wàn)輛，還有大部分行業(yè)也達(dá)到了類似的極大的過(guò)剩程度。放眼望去，幾乎都是過(guò)剩的行業(yè)，包括太陽(yáng)能、多晶硅、蘋(píng)果手機(jī)、電商等看似高科技的行業(yè)，好像都過(guò)剩了，而且現(xiàn)在各種新興行業(yè)也越來(lái)越容易達(dá)到過(guò)剩。

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)制度，造就了短缺經(jīng)濟(jì)，我們所以進(jìn)行了改革，并實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)財(cái)富的極大豐富。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)制度，我們又造就了過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，所以我們必須進(jìn)行宏觀調(diào)控，這種調(diào)控甚至調(diào)控到了各個(gè)微觀層面，可過(guò)剩還是發(fā)生了，這是為什么呢？

　　觀點(diǎn)一：過(guò)剩經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，宏觀調(diào)控?zé)o法改變過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，不適當(dāng)?shù)恼{(diào)控甚至?xí)觿∵^(guò)剩經(jīng)濟(jì)的過(guò)剩程度。除非重新大鍋飯，但我們很快就會(huì)享受到短缺的痛苦。

　　在歷次調(diào)控中，中央采取了各種方法進(jìn)行調(diào)控，各級(jí)政府也非常重視，各級(jí)官員也很負(fù)責(zé)任，花費(fèi)了大量的人力物力，結(jié)果還是無(wú)法改變過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，這說(shuō)明過(guò)剩經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，宏觀調(diào)控?zé)o法改變過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，不適當(dāng)?shù)恼{(diào)控甚至?xí)觿∵^(guò)剩經(jīng)濟(jì)的過(guò)剩程度。其原因如下：

　　1．政府在某行業(yè)過(guò)熱時(shí)采取宏觀調(diào)控，迫使行業(yè)降溫，產(chǎn)能增長(zhǎng)放緩甚至倒縮。但隨著社會(huì)對(duì)該行業(yè)的產(chǎn)品需求不斷增加，一旦到該行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)生缺口時(shí)，必然導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格暴漲，從而引發(fā)又一輪投資狂潮，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩。

　　2．政府在某行業(yè)產(chǎn)能有缺口時(shí)，會(huì)大力鼓勵(lì)各行各業(yè)投資該行業(yè)，這也是宏觀調(diào)控的一種特殊表現(xiàn)，結(jié)果該行業(yè)產(chǎn)能瘋狂增長(zhǎng)。當(dāng)該行業(yè)產(chǎn)能增長(zhǎng)超過(guò)社會(huì)對(duì)該行業(yè)的產(chǎn)品需求的增加時(shí)，必然出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格暴跌。我們這時(shí)候會(huì)追責(zé)誰(shuí)造成了產(chǎn)能過(guò)剩，但沒(méi)有哪個(gè)裁判會(huì)判自己失責(zé)或錯(cuò)誤,因此追責(zé)毫無(wú)意義。

　　3．對(duì)于單個(gè)企業(yè)而言，如果在某行業(yè)過(guò)熱時(shí)，聽(tīng)從政府宏觀調(diào)控的話，那么該企業(yè)必然在行業(yè)發(fā)展中落伍甚至被淘汰；反之,如果該企業(yè)在行業(yè)低迷時(shí)，不抓住機(jī)遇，逆勢(shì)擴(kuò)張，也會(huì)被其他企業(yè)搶走發(fā)展機(jī)遇而落伍甚至被淘汰。即任何一個(gè)企業(yè)，都會(huì)被發(fā)展所裹挾，沒(méi)有被裹挾的,要么是退出,要么就是落后或失敗。

　　4．宏觀調(diào)控會(huì)導(dǎo)致行業(yè)忽冷忽熱。在行業(yè)過(guò)冷時(shí)，精明的投資者會(huì)去搏取政策放松時(shí)的機(jī)會(huì)；在行業(yè)過(guò)熱時(shí)，其他的投資者會(huì)受不住利益的誘惑而大量涌入。因此在客觀實(shí)際上，產(chǎn)能過(guò)剩是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果,宏觀調(diào)控的結(jié)果也必然是使產(chǎn)能過(guò)剩的程度更加嚴(yán)重化。

　　5．沒(méi)有宏觀調(diào)控，產(chǎn)能也必然會(huì)過(guò)剩。因?yàn)橹灰欣麧?rùn)，行業(yè)的投資必然會(huì)擴(kuò)大；如果沒(méi)有利潤(rùn)，還是會(huì)有大量的投資投入，期待依靠技術(shù)進(jìn)步、擴(kuò)大產(chǎn)能等手段降低成本獲取生機(jī)甚至擠垮對(duì)手。

　　觀點(diǎn)二，既然產(chǎn)能過(guò)剩是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，是不可避免的，那么我們需要琢磨的是如何適應(yīng)和利用產(chǎn)能過(guò)剩，并變產(chǎn)能過(guò)剩為產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)。

　　1．產(chǎn)能過(guò)剩對(duì)社會(huì)帶來(lái)的好處：

　　1）產(chǎn)能過(guò)剩使得物價(jià)穩(wěn)定在合理位置或合理位置以下，從而降低了建設(shè)成本，提高了消費(fèi)能力。

　　2）產(chǎn)能過(guò)剩使得國(guó)家儲(chǔ)備及民間儲(chǔ)備得以建立，使得物價(jià)趨穩(wěn)。反之，短缺會(huì)導(dǎo)致囤積居奇，物價(jià)暴漲，如逗你玩\蒜泥很等屢屢上演。

　　3）產(chǎn)能過(guò)剩使得投資和消費(fèi)有可能選擇更好質(zhì)量的產(chǎn)品，從而提高了投資品和消費(fèi)品的使用壽命，并因此而降低了對(duì)各種資源的消耗。

　　4）產(chǎn)能過(guò)剩不會(huì)浪費(fèi)資源，因?yàn)橹灰M(fèi)者不浪費(fèi)，生產(chǎn)者不可能因?yàn)楫a(chǎn)能過(guò)剩就盲目生產(chǎn)倒入東海而浪費(fèi)，它只能主動(dòng)或被動(dòng)地控制產(chǎn)能發(fā)揮，以確保資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2．產(chǎn)能過(guò)剩對(duì)企業(yè)帶來(lái)的好處

　　1）產(chǎn)能過(guò)剩促使企業(yè)追求科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　2）產(chǎn)能過(guò)剩產(chǎn)生的產(chǎn)能壁壘，使得行業(yè)內(nèi)外的資金不再盲目投資，行業(yè)協(xié)會(huì)也會(huì)因此而制定更加嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入條件、限制新增產(chǎn)能的形成，從而為行業(yè)的穩(wěn)定提供了前提條件。

　　3）產(chǎn)能過(guò)剩迫使行業(yè)內(nèi)各企業(yè)改變單一靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)獲取市場(chǎng)份額的管理思維, 而是轉(zhuǎn)向內(nèi)抓管理,外靠品牌服務(wù)的差異化競(jìng)爭(zhēng)道路, 從而使行業(yè)變得相對(duì)理性.

　　4）產(chǎn)能過(guò)剩促使行業(yè)內(nèi)加快進(jìn)行兼并重組聯(lián)合，并最終形成有市場(chǎng)控制力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的大型企業(yè)集團(tuán)，這些集團(tuán)的產(chǎn)生，又對(duì)其他想進(jìn)入行業(yè)的新舊勢(shì)力產(chǎn)生威懾作用，使其不敢輕易介入該行業(yè)。

　　觀點(diǎn)三， 價(jià)格戰(zhàn)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然經(jīng)過(guò)的初級(jí)階段，但不是中級(jí)模式。 價(jià)格戰(zhàn)可能僅僅是得天下的手段，但絕不是守天下的好方法。

　　產(chǎn)能永久過(guò)剩迫使行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式從單一的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)向綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)，從而促進(jìn)了行業(yè)的提升。

　　價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是一種競(jìng)爭(zhēng)手段，其主要目的是通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)，消滅或減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而為自己贏得更多的市場(chǎng)發(fā)展空間，在下一輪的市場(chǎng)增長(zhǎng)中獲取更大的收益。

　　當(dāng)某一產(chǎn)品的市場(chǎng)擴(kuò)大空間幾近消失甚至趨向萎縮，而產(chǎn)能卻嚴(yán)重過(guò)剩，并且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力相當(dāng)?shù)臅r(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)會(huì)變得沒(méi)有作用，兩敗俱傷的結(jié)果是必然的，一不小心被行業(yè)外的實(shí)力機(jī)構(gòu)整編也是可能的。可見(jiàn)，企業(yè)要在這種情況下勝出，需要另外的智慧和贏利模式。這些模式，現(xiàn)在已經(jīng)有各種嘗試，本處不作詳述。

　　觀點(diǎn)四，夕陽(yáng)行業(yè)是很好的好行業(yè)。

　　要清醒認(rèn)識(shí)到水泥行業(yè)是夕陽(yáng)行業(yè)，夕陽(yáng)行業(yè)需要著重考慮的不是產(chǎn)能擴(kuò)張，而是要著重考慮當(dāng)前利益及退出的時(shí)機(jī)和退出的資金儲(chǔ)備，因此，夕陽(yáng)行業(yè)更需要合作共贏，也更容易實(shí)現(xiàn)合作共贏，水泥行業(yè)即將迎來(lái)黃金十年。

　　中國(guó)經(jīng)過(guò)三十年的高速發(fā)展，城市化率超過(guò)了50%。按照目前的城市化速度，預(yù)計(jì)用不了10到15年時(shí)間即可實(shí)現(xiàn)城市化率80%的目標(biāo)。之后，城市化的進(jìn)程會(huì)迅速慢下來(lái)，因?yàn)榧词乖侔l(fā)展100年，我們也不可能實(shí)現(xiàn)100%的城市化率。

　　與城市化率相對(duì)應(yīng)的是水泥的用量在今后的10年可能還能維持在相對(duì)的高位，比如每年20億噸左右。但10年后，估計(jì)會(huì)迅速下跌到每年10億噸以內(nèi)。按照目前的產(chǎn)能，水泥行業(yè)今后10年的產(chǎn)能發(fā)揮率預(yù)計(jì)在70%左右；10年以后，將進(jìn)一步衰減到30%以下。

　　由于現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模都比較大，都有了一定的市場(chǎng)縱深，其他超強(qiáng)勢(shì)企業(yè)雖然可以重挫其他企業(yè), 但也難以徹底不費(fèi)力的吃下(除非他自愿) ，因此，如果采取盲目的競(jìng)爭(zhēng)模式，結(jié)果必然兩敗俱傷，并且隨著市場(chǎng)消費(fèi)量的逐年下滑，好日子會(huì)變得一天比一天少。

　　既然拼死搏殺的意義不大，那么合作就是必然。就像國(guó)與國(guó)之間一樣，通過(guò)多年的戰(zhàn)爭(zhēng)，如果誰(shuí)也無(wú)法吞并對(duì)方，最終還需要按照現(xiàn)有的實(shí)際控制線確定疆界，和平共處友好往來(lái)一陣子。企業(yè)間合作的模式有各種各樣，在此不作贅述。

　　現(xiàn)在，我們?cè)噲D通過(guò)模擬測(cè)算，來(lái)分析一下各種狀態(tài)下的贏利狀況和退出能力，模擬的前提假設(shè)條件如下：

　　假設(shè)1：在某一市場(chǎng)區(qū)域，有2家大型水泥企業(yè)集團(tuán)X集團(tuán)和Y集團(tuán)，產(chǎn)能各為1億噸，另有10家中小型企業(yè)集團(tuán)ZI-Z10 ，總產(chǎn)能1億噸，平均每家1000萬(wàn)噸。該區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)能力為2.1億噸。

　　假設(shè)2，在該區(qū)域水泥價(jià)格為200元/噸時(shí)，本地企業(yè)可以利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)外銷3000萬(wàn)噸；在該區(qū)域水泥價(jià)格為250元/噸時(shí)，內(nèi)銷和外銷達(dá)到抵消平衡點(diǎn)；在該區(qū)域水泥價(jià)格為300元/噸時(shí)，外區(qū)域水泥可以銷入該區(qū)域3000萬(wàn)噸（即本區(qū)域消化外區(qū)域的過(guò)剩產(chǎn)能3000萬(wàn)噸）。

　　假設(shè)3，外區(qū)域水泥輸入的平均運(yùn)費(fèi)提高金額統(tǒng)一按照50元/噸計(jì)算。

　　假設(shè)4，各集團(tuán)付現(xiàn)總成本（按照產(chǎn)能發(fā)揮70%計(jì)）如下：

　　X集團(tuán)200元/噸

　　Y集團(tuán)220元/噸，

　　ZI-Z5 集團(tuán)   200元/噸，

　　Z6-Z10集團(tuán)  220 元/噸 。

　　產(chǎn)能發(fā)揮降低10%時(shí)，成本按照提升10元/噸計(jì)算，產(chǎn)能發(fā)揮提高10%時(shí)，成本按照降低10元/噸計(jì)算。

　　假設(shè)5，每100萬(wàn)噸產(chǎn)能總投資為3億元，即：

　　X集團(tuán)總投資300億元，

　　Y集團(tuán)總投資300億元，

　　ZI-Z5 集團(tuán)總投資各為  30億元，

　　Z6-Z10集團(tuán)總投資各為30億元 。

　　試模擬計(jì)算各種狀況下各類企業(yè)的盈利狀況（模擬計(jì)算，與財(cái)務(wù)核算有差異）：

　　1．混戰(zhàn)狀態(tài)下的盈利分析：

　　假設(shè)在混戰(zhàn)狀態(tài)下，平均產(chǎn)能發(fā)揮率達(dá)到80%，產(chǎn)地銷售2.1億噸，本地區(qū)水泥外銷3000萬(wàn)噸，市場(chǎng)平均銷售價(jià)格200元/噸。其中：
　　X集團(tuán)產(chǎn)能發(fā)揮85%，成本185元/噸，價(jià)格195元/噸;

　　Y集團(tuán)產(chǎn)能發(fā)揮75%，成本215元/噸，價(jià)格205元/噸;

　　ZI-Z5 集團(tuán)產(chǎn)能發(fā)揮90%，成本180元/噸，價(jià)格190元/噸

　　Z6-Z10集團(tuán)產(chǎn)能發(fā)揮70%，成本220元/噸，價(jià)格200元/噸

　　經(jīng)計(jì)算毛利潤(rùn)如下：

　　X集團(tuán)： 85000萬(wàn)元

　　Y集團(tuán)達(dá)到 ：-75000萬(wàn)元

　　ZI-Z5 集團(tuán)： 9000萬(wàn)元(合計(jì)45000萬(wàn)元)

　　Z6-Z10集團(tuán)：-14000萬(wàn)元(合計(jì)-70000萬(wàn)元)

　　狀態(tài)分析：

　　1)效益最好的X集團(tuán)收回總投資需要30年以上(為簡(jiǎn)化分析，此處未考慮所得稅，實(shí)際上折舊也是回收投資的渠道之一，此處也不作考慮，下同)，即該行業(yè)效益最好的企業(yè)也將陷入長(zhǎng)期低效的泥潭。

　　2)效益不好的Y集團(tuán)需要40年耗盡資本，如果他有局部市場(chǎng)是X集團(tuán)攻擊不到的，是盈利的， 可能更不容易破產(chǎn)。

　　3)效益最差的的Z6-Z10集團(tuán)需要20年耗盡總資產(chǎn)，如果負(fù)債比例控制在50%，理論上10年破產(chǎn)，實(shí)際可能會(huì)快一點(diǎn)。

　　4)Z1-Z5集團(tuán)雖然總規(guī)模不大，但因?yàn)檠b備水平較高，管理鏈條短，資產(chǎn)負(fù)債率低等原因，是X集團(tuán)和Y集團(tuán)都需要拉攏的對(duì)象。

　　2.適度控制產(chǎn)能狀態(tài)下的效益分析：

　　假設(shè)在適度控制產(chǎn)能狀態(tài)下，平均產(chǎn)能發(fā)揮率達(dá)到70%，產(chǎn)地銷售2.1億噸，外銷內(nèi)銷相抵為零，市場(chǎng)平均銷售價(jià)格250元/噸。其中：

　　X集團(tuán)產(chǎn)能發(fā)揮75%，成本195元/噸，價(jià)格245元/噸;

　　Y集團(tuán)產(chǎn)能發(fā)揮65%，成本225元/噸，價(jià)格255元/噸;

　　ZI-Z5 集團(tuán)產(chǎn)能發(fā)揮80%，成本190元/噸，價(jià)格245元/噸

　　Z6-Z10集團(tuán)產(chǎn)能發(fā)揮60%，成本230元/噸，價(jià)格255元/噸

　　利潤(rùn)如下：

　　X集團(tuán)： 375000萬(wàn)元

　　Y集團(tuán)達(dá)到 ： 195000萬(wàn)元

　　ZI-Z5 集團(tuán)： 44000萬(wàn)元(合計(jì)220000萬(wàn)元)

　　Z6-Z10集團(tuán)： 15000萬(wàn)元(合計(jì)90000萬(wàn)元)

　　效益分析：

　　1) 效益最好的X集團(tuán)收回總投資只需要8年， 即如果8年內(nèi)該企業(yè)不再對(duì)水泥行業(yè)追加投資，理論上它可以把300億元原始資本賺出, 作為其他投資;而這時(shí)候，由于他的主業(yè)是盈利的，原有的資產(chǎn)也是很有價(jià)值的。

　　2) 效益最差的的Z6-Z10集團(tuán)需要20年掙回總資產(chǎn)，如果負(fù)債比例控制在50%，理論上10年收回，實(shí)際上可能會(huì)快一點(diǎn)(采取縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，減少負(fù)債資產(chǎn)等手段)。

　　3.較大程度控制產(chǎn)能狀態(tài)下的效益分析：

　　假設(shè)在較大程度控制產(chǎn)能狀態(tài)下，區(qū)域內(nèi)所有企業(yè)統(tǒng)一控制產(chǎn)能發(fā)揮率達(dá)到60%，全部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)地銷售1.8億噸，并讓外地企業(yè)進(jìn)入3000萬(wàn)噸(30家，每家100萬(wàn)噸)，市場(chǎng)平均銷售價(jià)格300元/噸。其中：

　　X集團(tuán)產(chǎn)能發(fā)揮60%，成本210元/噸，價(jià)格305元/噸;

　　Y集團(tuán)產(chǎn)能發(fā)揮60%，成本230元/噸，價(jià)格300元/噸;

　　ZI-Z5 集團(tuán)產(chǎn)能發(fā)揮60%，成本210元/噸，價(jià)格295元/噸

　　Z6-Z10集團(tuán)產(chǎn)能發(fā)揮60%，成本230元/噸，價(jià)格290元/噸

　　外地進(jìn)入水泥 3000萬(wàn)噸，成本200+50元/噸，價(jià)格280元/噸

　　利潤(rùn)如下：

　　X集團(tuán)： 570000萬(wàn)元

　　Y集團(tuán)達(dá)到 ： 420000萬(wàn)元

　　ZI-Z5 集團(tuán)： 51000萬(wàn)元(合計(jì)255000萬(wàn)元)

　　Z6-Z10集團(tuán)： 36000萬(wàn)元(合計(jì)180000萬(wàn)元)

　　外地企業(yè)： 每家3000萬(wàn)元(合計(jì)90000萬(wàn)元)

　　狀態(tài)分析：

　　1) 在這種狀態(tài)下，效益最好的X集團(tuán)收回總投資只需要5年，即如果他的資產(chǎn)負(fù)債率50%的情況下，30個(gè)月他可以歸還所有債務(wù)，為企業(yè)轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域創(chuàng)造極好的條件。

　　2) 效益最差的的Z6-Z10集團(tuán)需要8年掙回總資產(chǎn)，如果負(fù)債比例控制在50%，理論上5年即可收回投資本金，實(shí)際上可能會(huì)快一點(diǎn)(縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，減少負(fù)債資產(chǎn))。

　　3)Z1-Z10 的企業(yè)效益也很好，大型企業(yè)集團(tuán)這時(shí)候也要注意Z1-Z10 的企業(yè)因?yàn)槔麧?rùn)驅(qū)動(dòng)而擴(kuò)大生產(chǎn)從而使得合作破局 ，控制的主要方法是定點(diǎn)打擊。

　　4) 外地企業(yè)長(zhǎng)途奔襲，扣除運(yùn)費(fèi)，獲利并不多。如果他也采取限制產(chǎn)能的做法,他自己獲益的同時(shí),本區(qū)域企業(yè)的效益還將提升。

　　5) 如果區(qū)域外企業(yè)為了提高效益，也合理控制產(chǎn)能，那么他的價(jià)格獲得提升，即保障了其自身的利益，又避免了對(duì)其他區(qū)域的影響。

　　把本區(qū)域過(guò)剩的產(chǎn)能拋射到區(qū)域以外，也是常見(jiàn)的手法，有些人樂(lè)此不疲，實(shí)際上是害人害己，這一點(diǎn)在今后會(huì)越來(lái)越明顯。

　　4.極大程度控制產(chǎn)能狀態(tài)下的效益分析：

　　因涉嫌壟斷，走向被民眾痛恨，被國(guó)家打擊的反面，故不作詳細(xì)分析。

　　通過(guò)幾種狀態(tài)的分析，可以清楚地看出，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)是一種狹隘的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)甚至?xí)?dǎo)致某個(gè)行業(yè)在其結(jié)束歷史使命的時(shí)候，竟然連投資都沒(méi)有收回，這必然會(huì)影響該行業(yè)所有企業(yè)的轉(zhuǎn)型再生能力。相反的，在適度控制競(jìng)爭(zhēng)烈度的情況下，優(yōu)勢(shì)企業(yè)可以更多的獲取合理利潤(rùn)，投向其他長(zhǎng)生命周期的行業(yè)，即實(shí)現(xiàn)收獲夕陽(yáng)行業(yè)黃金十年的收益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的從容轉(zhuǎn)型，充分體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。

　　觀點(diǎn)五，夢(mèng)想形成超大的單一集團(tuán)是災(zāi)難的開(kāi)始

　　形成大的企業(yè)集團(tuán)的目的是為了提高集中度，從而適度控制市場(chǎng)，獲取合理的長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益，但如果企業(yè)追求獨(dú)霸天下，也就埋下了危險(xiǎn)的炸彈。

　　首先，獨(dú)大的企業(yè)，對(duì)內(nèi)，必然會(huì)因?yàn)闆](méi)有了壓力而懈怠;對(duì)外，必然因?yàn)轵湙M而丟掉了市場(chǎng)。最終，要么消失，要么被切割，又回到了原點(diǎn)。歷史一再證明這一點(diǎn)，并將繼續(xù)證明。大企業(yè)需要學(xué)習(xí)兩樂(lè)模式，即需要學(xué)會(huì)強(qiáng)者與強(qiáng)者的合作，否則，它會(huì)像暴秦一樣，把幾十代先王積累的基業(yè)在統(tǒng)一天下的暴富中，短短十幾年間透支殆盡。

　　其次，由于現(xiàn)有的水泥企業(yè)都具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模和管理能力，優(yōu)勢(shì)企業(yè)為了達(dá)到獨(dú)大的目標(biāo)，利用價(jià)格戰(zhàn)絞殺對(duì)手，預(yù)計(jì)也難以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。那么，如果他發(fā)動(dòng)持續(xù)的價(jià)格戰(zhàn)，損害的還是他自己，順便害了別人。如果他把其他企業(yè)長(zhǎng)期壓制在虧損邊緣，他自身也只能獲取薄利。而時(shí)間是最寶貴的，黃金十年，只有10年，少一年就是少了10%。這時(shí)候如果其他行業(yè)整合完畢，水泥行業(yè)必將成為他們的盤(pán)中美餐。

　　再者，終于有一天，他獨(dú)霸了水泥天下，可是他突然發(fā)現(xiàn)，水泥的消費(fèi)量降低到了人均300kg以下，他耗盡資金建設(shè)或收編的產(chǎn)能沒(méi)有了用武之地，而員工需要發(fā)工資，政府期待稅收增加，那是否是一場(chǎng)悲劇呢?

　　可見(jiàn)，珍惜當(dāng)下，合作共贏，收獲黃金十年，并適時(shí)轉(zhuǎn)型，是當(dāng)務(wù)之急。只有這樣，等到水泥用量衰減時(shí)，水泥行業(yè)的資金已經(jīng)得到回收并形成其他有效的資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)、股東、員工、社會(huì)、國(guó)家才是真正的負(fù)責(zé)。

　　觀點(diǎn)六，2013年泛長(zhǎng)江流域水泥行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)謹(jǐn)慎樂(lè)觀，行業(yè)效益預(yù)計(jì)恢復(fù)性增長(zhǎng)50-100% 。

　　即將過(guò)去的2012年，泛長(zhǎng)江流域的水泥行情正如筆者在2011年年末的預(yù)測(cè)一樣：看淡。2011年行業(yè)協(xié)同取得了極好的效果，是2012年看淡的主要依據(jù)，因?yàn)槿诵缘奶攸c(diǎn)是好了傷疤必然會(huì)忘了疼，并變得貪婪，自私，結(jié)果必然如此，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀結(jié)果。

　　好在龍山爆炸又一次提供了行業(yè)反彈的轉(zhuǎn)機(jī)(某些企業(yè)因禍得福也會(huì)再思)，實(shí)干興邦和新型城鎮(zhèn)化成為新一屆政府的施政核心，水泥企業(yè)管理者的心態(tài)也在經(jīng)過(guò)大半年的搏殺后又變得相對(duì)的心平氣和，筆者對(duì)泛長(zhǎng)江流域2013年的水泥行情保持謹(jǐn)慎的樂(lè)觀，預(yù)計(jì)平均價(jià)格會(huì)比2012年回升30-50元/噸 ，效益會(huì)比2012年增加50-100%。

　　2013年，我們需要關(guān)注一下以下幾個(gè)看點(diǎn)：

　　1.海螺水泥的經(jīng)營(yíng)和考核模式有何轉(zhuǎn)變?

　　2.西南水泥在川渝地區(qū)的協(xié)同效果有無(wú)加強(qiáng)?

　　3.區(qū)域封閉的策略在部分地區(qū)能否成功實(shí)現(xiàn)?

　　以上一些不成熟的觀點(diǎn)，僅當(dāng)拋磚之用，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)大家指教。